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通往成功的阶梯,xxx公司员工职位晋升体系,目 录,第二章 职位职级管理,人品,能力,人财,人栽,人裁,人材,没人经营他,别人经营他,自我经营,经营别人,老板。,职业人；,活着的人；,死人；,职位职级管理,年度普调和半年度个别调整1、岗内调整：职位不变、薪资调整 （晋级、降级）2、岗位调整：职位调整、薪资调整（晋职、降职）,职级,职系,非业务职系,业务职系,晋升通道,1、非业务职系调整通道（财务部、货品部、行政人事部、仓库） 职员高级职员主管经理总监,2、业务职系调整通道 （渠道部、直营部、市场部）导购员店长地区督导/助理、督导主管经理总监总经理,员工晋升、降职、降级评定依据岗位绩效及与公司、业务部门部门绩效的关联程度，兼顾团队协作的原则，分为若干单元进行评价，除公司和业务部门部门绩效外其他部分采用评价量表法和过程记录法进行，评价和记录均按署名制进行（署名不公开），为避免“人情分”和“利益分”现象的出现，行政人事部对评价结果进行初步审核，对严重偏离一般规律（即正态分布）的评价结果作单独沟通并从新评价，总经理最后对评价结果进行修正，修正后的评价结果除公司整体业绩完成情况超过120%情况下，其他情况严格按照正态分布对号入座。,职级,职系,非业务职系,业务职系,中层以上管理人员一般管理人员市场督导店长,1、自我评价,点击添加标题,2、直接上级评价,第一单元 自我鉴定 鉴定日期： 年 月 日,点击添加标题,3、关联岗位评价,4、下属评价,5、部门业绩,6、劳动纪律,7、会议评分,评价结果修正,优：评价得分91-105分之间，晋职、晋级良：评价得分81-90分之间，晋级不晋职中：评价得分71-80分之间，维持原职务等级不变可：评价得分61-70分之间，降级不降职差：评价得分60分以下，降职、降级重新试用,评价结果连续修正,优：评价得分*-*分之间，晋职、晋级良：评价得分*-*分之间，晋级不晋职中：评价得分*-*分之间，维持原职务等级不变可：评价得
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