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文档简介

医院科研经费管理制度 医院科研经费管理制度为规范科研经费管理，保证资金安全，提高资金使用效率，结合我院实际，特制定如下制度 一、多渠道获取科研的经费 (1)积极争取国家级、省级、市级等各级各类科学基金。 (2)接受国际合作的科研经费。 (3)接受各单位委托的科研项目的经费。 二、科研经费的的使用范围分为直接费用、间接费用、协作研究支出。 (1)直接费用是指课题研究过程中耗用的可以直接计入课题成本的费用。 包括人员经费、设备费、能源材料费、燃料及动力费、外协测试化验加工费、出版物/文献/信息传播/知识产权事物费、会议费、国际合作与交流费、修缮费及其他直接费用。 人员费是指为直接参加课题研究的全体人员支出的劳务费用。 间接费用是指依托单位为组织和支持课题研究而发生的难以直接计入课题成本的各项费用。 (2)课题间接费用占课题经费总预算的比例(一般不超过30%)根据依托单位的性质分别核定。 (3)协作研究支出是指存在协作研究的课题，将协作研究工作委托给其依托单位以外的其他单位所发生的支出。 三、科研经费的预算按照国家有关财务规章制度，坚持实事求是、精打细算、合理安排的原则。 项目经费预算 (1)项目经费预算包括整个项目所需的总预算和年度预算，其内容一般包括直接费用、间接费用、协作费、管理费、其他业务费等。 (2)项目经费的预算由项目负责人按照项目申报书所列内容详细填写，并报主管部门审查同意，项目下达部门批准。 (3)院年度科研经费预算的编制工作，在院长领导下，结合科研计划总预算由科教科负责主持编制。 四、科研经费决算每项课题完毕，应进行科研经费决算。 每年度决算一次。 决算内容包括是否按项目进度预算支出经费；有无违反国家财经政策的支出。 五、科研经费的使用 (1)项目经费必须专款专用，单独设置辅助账进行核算。 立项单位应专设会计人员核算管理资金，按照项目预算，不得以任何理由挪做他用。 (2)承担市级以上项目，由项目下达单位发放拨款通知书并将经费下发至财务科，列在项目负责人名下。 外协项目由任务单位拨款至财务科。 (3)项目负责人接到通知后，应将经费预算交科教科和财务科各一份备案。 (4)具体动作程序经费支出单据由项目负责人签字，科教科、主管院长、院长分别签字，到财务科办理。 市级以上项目经费支出单据需复印，备案。 对不按年度计划，经费使用不当，任务完成不好的项目负责人应视具体情节采取相应措施，直至收回经费。 中标项目内容作调整或更换项目负责人，需经院方同意，上报项目下达单位批准。 (5)按照项目下达单位要求，定期汇报资金使用情况，上报财务报表，项目结束时对资金进行分析总结。 (6)项目
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