在集团公司开展“强管理 保安全 抓降耗 促服务”活动大会上的动员讲话

在集团公司开展“强管理 保安全 抓降耗 促服务”活动大会上的动员讲话各位领导、同志们：今天，我们在这召开“强管理、保安全、抓降耗、促服务”活动动员大会。这次大会是在迎接北京奥运会即将胜利召开和首府社会中巴车大批量退市、政府给予公交企业财政扶持补偿政策即将到位的大好时机下，为了进一步明确公交人的社会使命，营造内和外顺、干事创业的环境和氛围，突出企业服务功能，履行好公交社会职责，更好地为全市各族人民提供安全、优质、快捷、便利的公交服务工作，让广大市民更满意，让政府更放心。这次动员大会召开，关系到企业摆脱现状和实现跨越式发展的命运，是企业外求发展政策，内寻自强措施，搞好优质服务，提高职工待遇，稳步发展基业的冲锋号。希望广大干部职工拧成一股绳，劲往一处使，为又好又快地建设富裕、文明、和谐的公交企业做出新的努力。下面，我结合这次活动内容和意义强调几点意见：一、形势决定任务，任务明确细节，节能降耗是企业发展的永恒主题。当前，企业的发展进入了较好的发展时期。这次开展“迎奥运、保安全、抓管理、促服务”活动，对促进企业发展有着积极的促进作用。我举一项安全数据，20XX年，公司肇事费为元/百公里，20XX年为元/百公里，今年达到了元/百公里，平均值为元/百公里。由此看来，安全营运服务形势稳定与否，是公司安全生产形势是否稳定的晴雨表。所以，开展保安全工作是企业发展的至关重要的大事。今年下半年，肇事费用的目标就是要控制在百公里2元的指标，这只是开展抓管理、降成本活动的其中一项内容。目前，在各方面成本费用都不断增大的情况下，开展这次活动十分必要，加强节能降耗就是全面落实科学发展观，转变经济发展方式，实现企业可持续发展的必然要求。所以，抓管理、降成本是企业管理永恒的主题。当前，由于公司节能管理受认知水平、经营理念、技术和人员等因素制约，措施还不得力。这些问题说明了我们抓管理、降成本，做好节能降耗工作的任务还很艰巨。因此，各单位、各部门要充分认识节能降耗工作的重要性、艰巨性、复杂性和紧迫性，牢固树立节能降耗意识，把抓管理、降成本，节能降耗摆在更加突出的位置，狠下功夫抓出成效。尤其在企业当前困难的形势下，是非抓不可和必须要抓出成效的工作，这是企业发展的需要，也是企业抓细节管理的需要。下面就深入抓好这项工作，我提几点要求：一、各单位要提高认识，高度重视，加强组织领导，确保此项活动的顺利有效实施；二、精心组织，狠抓落实。基层单位按指标抓落实、业务部门按考核办法和措施抓落实；三、认真履行职责，严格考核，要求各业务部门一定要按考核标准严格考核；四、广泛宣传，形成氛围。降低成本是公司工作的大事，要求主抓部门和配合部门广泛宣传，注意抓典型，收集好的经验、做法，形成全员降成本、全员挖潜抓增效的良好氛围。在全公司上下的共同努力下，节约成本、挖潜增效益活动一定能够达到目标，一定能为公司全年目标的完成起到积极的作用。二、降成本利在企业，增效益惠及职工，要着实体现企业节能降耗的成效抓管理，降成本，首先要加强节能源头管理。各单位、部门要认真贯彻落实集团公司节能降耗的总体部署和节能降耗的指标控制基数，按照分类管理指导节能、层级负责的原则，对全公司年耗能较大的消耗物资，如燃料、材料、轮胎、肇事费、管理费等逐项目节能降耗进行分类指导，及时解决节能降耗工作中的问题和困难，实现节能降耗新突破。为此要求，一是强化基础促进节能。指导、督促各单位建立完善能源统计台帐，依靠财务核算，加强能源统计，提高企业能源统计数据的可靠性和节能管理水平。二是强化审计监控确保节能。建立健全各单位、部门、车队、车组、个人节能情况定期报送和分析制度，及时帮助节能进展缓慢的单位、个人分析查找原因，制订整改措施，完成节能目标。三是加强节能过程监控。加强节能降耗过程的及时监测监控，确保节能制度、措施的有效落实。四是加强节能公示管理。积极推行能耗公报制度，定期在公示栏、调度室等公布各单位、部门主要能源消耗情况，激励先进、鞭策落后，奖罚分明。 如果如期全面完成降成本指标，公司将拿出100万元重奖有功人员，如果完不成，将给予相应的处罚。三、加强争先创优，突出安全要务，切实保障公交服务质量迈上新台阶随着市委、政府对城市公共交通优先政策的落实、我市公交补偿、补贴的到位、社会中巴车退出市场的大好前景的到来，给我们带来了前所未有的机遇。因此，我们必须“外塑形象，内强素质”，继续保持自强不息的奋斗精神，继续发扬艰苦创业，奋发拼搏的自强精神。认真落实“三个留人”战略思想，将优先发展公交的公共政策和公共财政及时高效地转化为高质量的公交服务，实现企业社会效益的最大化。同时，通过活动促进内部管理，抓好安全稳定、优质服务工作，在线路营运中加大安全监管力度，加强迎奥运安全工作防范，确保国家财产、人民群众的生命安全。确保公共利益和安全，使市民满意、政府放心，为企业获取长效补偿机制，赢得更大发展空间奠定良好的基础。为了切实达到活动效果，我提五点要求：一是认识要到位。要增强主动性与自觉性，要以增强效能为核心，着力营造高效优质的服务环境；二是查找问题要准确。要以突出整改为重点，着力解决重点、难点的问题；三是要以制度约束为保证，着力健全规范严明的长效管理机制，改正问题要有决心；四是要以优化服务为根本，争先创优措施要得力；五是要强化组织领，要精心组织，周密安排，狠抓落实，做到不降低每一个标准、不减少每一个环节、不忽略每一个细节、不走过场，确保活动取得明显实效。在这次活动中，广大干部和职工要以加强优质服务，建设优秀公交为己任，继续为打造公交服务品牌铸建和谐企业做出积极努力，为此，最后要求做到：一是胸怀大局，尽心尽责，在安全服务上要有新境界；二是开拓创新，勇于实践，在内部挖潜、节能降耗上要有新作为；三是内强素质，外树形象，在构建优秀公交上要有新气象。只有我们企业优秀了，公交优先就会在我们企业得以展示，企业的长效发展机制就会形成，企业在扶持政策中发展，职工就会在企业摇篮中健康成长，就一定会实现我们提出的让职工得实惠的目标！同志们，企业迎来了良好的发展契机。机不可失，时不我待。这就看我们大家如何把握这个机遇，选择机遇，就选择了成功；选择机遇，就要付出代价。我们的代价就是让