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2018年客房部司理年终总结 2018已经成为历史，我们又将迎来极新的一年，为了在2018年创始一个好的场所场面，更为了比2018年工作做的有提高，我们应该未雨绸缪，总结2018年的工作经验，汲取教训，推动下一年的工作开展。2018年我客房部做了一下工作:一:2018年对客房部总体来说是对照繁忙的一年首先是抓好了日常办事治理，勤到现场，发明问题实时指出并进行培训，以确保对客办事质量，对客房洁净卫生进行全面反省，公共区域的洁净卫生实时反省，合理支配计划卫生，做好设施设备的维护颐养工作。其次是2018年里对客房部区域的工程维修随时统计随时维修，有一部分维修问题维修进度迟钝，有遗留问题，故在2018年里，计划将各个区域的工程维修详细记录在部门的工程历史档案里，便于跟进，跟踪房间维修状况并立案。二:规范各管区，各岗位的办事用语，进步对客办事质量。为了体现从事酒店办事人员的专业素质，在上半年，对我部门员工做了礼节礼貌，仪容仪表等相应的要求，一段光阴后，由于种种原因，许多员工对此有所松懈，对自身要求不严，没有坚持下去，这也是较遗憾的地方，但好器械贵在坚持，我们将对此加大培训，督导力度。三:为确保客房质量，做了一次实作技能稽核。总体后果较好，在颠末现场指导后都有了明显进步，在2018年还必要加大实操技能的培训力度。四:开源撙节，降本增效，从点滴做起。客房部是我酒店的主要创收部门，同时也是酒店本钱费用最高的的一个部门，本着勤俭便是创利润的思想，从我做起，从点滴做起，杜绝一切挥霍现象，主要表现在:1.部门不停要求员工坚持收受吸收客用一次性低值易耗品2.要求办事员在做房光阴把所有电源关失落，反省退房后拔失落取电牌等等节电步伐3.做卫生间时不使用长流水。像这样日复一日的执行下来，为酒店勤俭一笔不少的水电费。五:坚持做好部门评优工作，尽力为员工营造一个优越的工作气氛每月评出优秀员工一名，以激发与员工的工作热情，充分调动他们的主动性，自觉性，积极性，从而形成勉励先进，煽动落后的良性竞争场所场面，避免干好干坏的一个样。六:2019年将增强对员工的系统培训工作部门人员的流失导致我们部门的你给的增加，我们要进步办事质量首先要从新员工抓起，要使新员对象有较高的办事意识和办事技能，就必要我们对新员工进行系统的培训，这就要求我们各级治理人员要支付许多的心血，这项工作将成为我们部门来岁工作的一个重点。赓续充足本身，进步自身综合才能，加大部门员工的培训力度，确保客房办事质量和卫生质量，让客房整体程度进步一个台阶，增强轮岗培训，培养部门多面手，避免人员流失影响部门正常运转。基于酒店在2018年期间多次停电现象，将进行对相关应急的
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