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周工作计划的制定 周工作计划的制定如何制定一周的工作计划executivespolledbyroberthalfinternationalsaidemployeeshit theirpeakperformanceontuesdays.想把某项工作做到最好？那就在周二做吧，如何制定一周的工作计划。 根据roberthalfinternational的调查，一半以上的执行官称员工在周二的表现最佳。 unfortun瞄ately,note尿verydayis示atleastso猪mestructur钩ecanproveh烙ighly benef臆icial.不幸薯地是，并不是每天都是隆星期二。 不过你可以通脂过计划来最大化地利用瘴这一天还有其余四隧天。 可以考虑下面的工抵作时间安排。 虽然工作苫性质或个人偏好也许让奸你无法原原本本地执行叼计划，可是有一点条条疾框框还是大有好处的。 氦havetode堰votetoyour芝regulartas秩ks.sinceth俱ismaynotbe磐your most且productive洲day,useitt贸osetthesta喝geforthere俏stofyour挖projectsfo扦rthedaysah箭ead.周一做清好计划。 第一天上班的韵时候，可能你还正处于算从周末到工作日的过渡囚中。 周一经常有很多会父议，这减少了常规工作绍的时间。 也许周一不是钙状态最好的一天，但可谢以用它来为这一周的工她作搭建舞台。 花一些时癣间为接下来的几天列出躇一张清单和优先化项目写。 timetog式etmovinont揖uesday.c柑hanginggea彝rsfrequent淮lyhurtsyou势rproductiv闸ity.alongt韦hesame li校nes,trytoc琉lusterproj袖ectsthatre周quiresimil穿arresource纤sfor evenmo佳reefficien钟cy.周二开始笼行动，工作计划如何忠制定一周的工作计划隋。 你在这天可以全力以旬赴，并用这天的能量带盒动后面几天的工作。 可糟以着手于那些需要长时母间注意力的事项。 安排淮好时间，避免打扰或会恋议；不停”换挡“无益瓣于工作状态。 同时，把烯需要相似资源的项目集凡中在一起来完成以进一份步提高效率。 to茎emergencyp摆rojectsoru香nforeseenh巧urdles.mak厂eanynecess凋ary adjus剿tmentssoyo认ucangetbac蒲kon track.焚周三:一周评估。 一垛周到了一半，那就了解崭一下工作进度，看看还按需要做什么。 考虑一下给余下时间里还能完成哪谬些工作；另外，有没有邀因为紧急项目的出现，说或未预见的困难导致某叮些计划中的任务要被推誊迟到下一周。 做点必要袁调整让你重新回到正轨齿。 thinkab纱outabreako虽nthursday.凑bitearli孤erthannorm栖al.周四:休息趋一下。 奖励自己一周以构来的努力，准备周末前凶最后冲刺。 也许你会离顷开办公室出去吃午饭、恐或者和一位同事散散步桓，以此来给自己充电。 囊或者，如果你前几天都号工作很长时间，也许这烛一天你可以稍微提早一侦些下班。 befl循exibleonfr嫉iday.asmuc誓has desk,勒paperfiles械ande-mails忱.makingsur长ethingsare嚣neatandin m帕ess.周五:灵炭活一点。 可能地话，给区一周工作安排留点时间新余量，这样在周五你就是可以灵活地把一周中没储有能完成的任务扫尾。 哑另外，花点时间办宾公桌、文件档案、电子喀邮件。 这样周一上班时讯，一切将整洁有序。 这马能减小周末的压力，不谭会回来时面对的是一团钉糟。 itsnat势uralforact竟ivitylevel囚s一周中，状态发分生波动是正常的。 通过檄发现工作状态的高峰和鳖低谷，能让你不论制订暴了什么样的计划，都能歉充分利用一周时间。 吉忱塘镇中心小学XX-X痈X年第一学期教务处周贱工作计划吉塘镇中心小帮学教务处XX年8月1名2日公司根据各岗莫位工作特点将员工分为庶计划员工和非计划员工隐，计划员工必须每周填鸳写周计划，非计划员工罐不用填写周计划。 根据趋每位计划员工的实际工畴时特点我们又对计划员啤工周计划的工时最低要讶求做了具体的规定。 详霖见各岗位工时要求一览撵表。 计划员工每周壁五之前要在OA网填写胖下周工作计划，交部门捕负责人进行初次审核，逗再由直属高管进行二次棒审核。 员工提供计划时僳间应在每周五下午4点虾之前，最晚截止时间为雄周五下班前。 晚于下周侦一早上12点的记工作拨过失一次。 员工请假上呈班后第一天就要编制个昧人周计划，最迟到第二猿天中午12点之前要上肉传计划，否则没有特殊羽理由、没有按时上传计惟划的员工将被记工作过仲失一次。 计划内容吓主要列入事务性、改进遇性工作，具体工作内容涡个人、部门的年仿度计划或季度调整、月菲度工作要点、各种会议睡中的决议、临时通知、乙合同评审、项目计划、聂其他部门的公务通知单锗等。 计划编制时，要参秘考岗位工时定额填写工绢作的描述及每项工作的铡工时，同时对每项工作颊标注工作大类；对于日稚重复、周重复性工作不贞列入周工作计划。 马部门负责人审核周计划熔时，要重点审核其他部贤门的配合要求，项目组脆的工作安排，工作质量饭投诉、不合格品评审以支及客户抱怨确定的纠正焕预防措施等是否列入计安划；对于三星级、两星早级工作是否分发至相关屿配合人员；对于请假人佬员的工作接替、任务不狰饱和人员的工作储备、寞新上岗及转岗员工的培闻训、工作衔接都要进行亏安排；同时对于周计划负的星级标注可以重新进拍行调整。 直属高管加二次审核时要对各部门切的计划进行评审；总经杨理根据公司整体经营发疾展需要，对各部门的周迅工作计划进行整合，从皱管理、战略等方面制定演周工作调度意见，列出褒每周的重要安排在每周喧一发布，并由企管法规孺部专人分发至对应的责圣任人。 公司最低要元求每周工作时间只针对剿标注的重点工作计划舱时间而言。 若计划中的金工作时间安排没有达到疡公司最低工时要求，由玻部门负责人或高管添加叉。 各部门负责人、忆直属高管在进行计划编症制或审核时对于需要其盾他部门配合的工作、共曲同工作及跨部门工作碰忿头、重要工作，可再次掠进行工作分发，或在调是度意见中进行发布，总冈经理根据总体安排在周桶工作计划调度意见中进止行安排。 周计划的跟进现与实施周计划最终给审核完毕后，每周一早债上各部门负责人将计划震的重点内容、各部门的云配合要求、公司的重要并安排在周一早会上进行韭传达与协调。 部门罗负责人要抓紧各项重点逢工作的协调及落实，并辙给与积极的支持和配合桔，尤其涉及其他部门配登合时部门负责人要亲自截协调。 员工在计划执行方当中遇到问题或需要终狗止的时候要同部门负责铲人及时沟通。 部门负责齐人根据需要，可调整本州部门其他人协助；本人阔请假时，部门负责人要击安排他人接程序文件不亩可带出或复印第1页共氮4页完成情况栏说汾明未完成或延期的原因戏及预计完成时间，OA造系统会自动将未完成计斩划在下周的计划中列入还。 没有正当理由，周计浴划中未完成的工作，部脓门负责人要安排周末无聚条件加班。 对于周箭工作计划调度意见安排杏的培训、会议及其他共骤同完成的工作，组织人悦或共同工作牵头人要根焰据实际完成时间，在O橇A系统中指定地方公告肩标准工作时间，供大家韵参考。 由于外界原睁因星级工作不能完成分瘟两种情况标注，第一种腊是此项工作已经完成，瞩本人未参加，可以把时扫间改为0，标注完成；瓣第二种是此项工作暂不咆进行，把时间改为0，真标注未完成，在下周计伊划中自然出现。 对吹于已经完成，但周计划试中没有安排的岗位工时奇定额中涵盖的工作可以帜重新添加到计划中，并缎标注工作星级、时间。 微周二零点以后可以提高芋星级，不能调低。 周工屠作计划考评细则周报工作计划考评分为员工驹个人周计划考核和部门均周计划考核，周计划考讶核又分编制情况考评及胸完成情况考评。 员工个嘻人周计划考核，编制情琐况与完成情况占比分别谢为10%和90%，满旬分100，评分细则如耍下1)工作分类佰，占25分，每周五做彦周计划时需要按照个人职岗位工时定额名称进行德本周工作的分类，计划彻分发人在分发工作时同并样需要进行工作分类，麦主要考察工作描述和计陵划工时与岗位工时定额偏的符合程度。 本周计骗划此项评分本周三做磋2)修改的及时性学，占30分，每周一计继划分发完毕，召开完早夷会，需要在周一早上及猖时对重复发布的工作事邀项进行删除调整，对不存准确的工作时间进行调御整，对需要其他人协助崭的三星级工作进行查看丘和发布计划添加，此项闸主要考察周一计划分发纳完成后是否对计划及时遮修改，添加，删除重复屈计划，所有做周计划的挑员工必须在周一下班前白对自己的周计划进行修钝改，周一晚上12时过诲后周计划将不能修改。 厌本周计划此项评分本赞周三做；3)星怨级工作数量，占30分炙，考察星级工作安排情改况，由计划本人根据工歪作重要性编制星级，每邮个二星级、三星级分别材得分3分和5分，依次淤累加，最高得分30分匀。 辅助性工作及业务人敲员的在途工作只能标一琳星级，不能标 二、三星奇级。 本周计划星级工奔作数量评分本周三做，夷周三后添加的工作星级曝不计入编制情况打分祷4)编制情况评分尸，占15分，此项由计孪划审核人在审核计划时沁根据员工本人的计划编仑制水平打分。 主要考核笺个人工作排，工时划分视的能力。 本周此项评帐分于本周三下班前完成陋备注以上前三项由素企管法规部打分，第四椿项由计划审核人或审查恼人打分。 计划分发人应仍该每周一程序文件不可萤带出或复印第2页共4镁页每周一下午2点哈前做好计划的分发工作浙，下午编制人应在每周恋一下班前做好各自岗位刑的计划修改工作，请假舌或有事外出者应该每周睦一晚12点前做好计划写修改工作。 员工个人周秀计划完成情况评分，满钠分110。 1)实泳际完成工时与要求工时隐达成比例，占35分。 隅达到标准时间要求，得渺25分；未达到要求工锅时的，少5%扣3分，传少10%扣8分，少1戒5%扣14分，少20嫂%扣20分；超过要求楔工时的，超5%加2分迫，超10%加5分，超劳15%加8分，超20牙%加10分。 2)痒星级工作完成情况，占音25分。 星级工作全部话完成得分25，有一项服三星级工作未完成扣6蛊分，一项两星级工作未卿完成扣4分，一项一星掏级工作未完成扣2分，萌最多扣25分。 3腔)工作完成的质量及效舅率，占15分。 由检查勤人按照工作被评价人的坑工作质量，完成工作的圃效率、完成工作的质量禄、协调性，在7-姓15分之间差别评分。 标4)实际填写的工驴作时间准确真实性，占纱35分。 检查人根据实旭际工作时间，同时对照贼公布的共同工作时间核驾实被评价人工作时间的缔真实性，并对每个被评人价人按照1035的泻范围给予真实性评分。 胳计划员工中规范岗鹰位要求严格执行周计划鸽编制要求，内勤和经理兄人员每周要检查本部门痘员工周计划中不能列入旗重复性工作，企管法规踌部最终统计分数时仍然佰发现有重复性工作要进既行倒扣分，最多扣35移分；扣分15分以上要罗有扣分说明。 正常哉分数在95-100分蟹之间额全部按照95分汪核算，90分到95分蜘之间的全部按照90分有核算。 对于新岗位、指你定的不规范岗位，出于究管理需要可能列入的重羞复性工作经理人员的打辖分在统计时只做参考，笋最后企管法规部要进行秀适当折算。 部门周蟹计划考核编制评分占4旋0%，完成情况评分占悼60%，具体评分细则碘如下部门周计划遇编制情况评分，满分1起00。 主要考虑本部门捌员工整体计划编制情况荫和部门负责人计划添加奢情况。 1)员工周奢计划编制情况得分的平曲均值占60分；2熄)部门负责人工作协调蕾、添加情况占30分，仗安排应急情况占10分燎。 其中，工作量添加、嗅工作时间及工作安排进哄行统筹的情况加各部门禁有意味员工未达到最低堕工时要求扣5分，依次矛类推，最多扣30分，拼安排应急加班占10分璃。 周三后添加的工作顺不计入部门编制评分工滦作量添加及工作时间统蝎计中程序文件不可带国出或复印第3页共4页艰1)负责人评分的规范兰情况20分2)对部门镐负责人计划完成情况的诛评分20分3)部门员涤工计划完成情况平均分料占60分。 周工作奈计划管理公司安排将对斗岗位工时定额的月重复耻、季度重复、年重复工鼠作的单项工作时间进行沮核算、确定；同时各部森门内勤要逐个查看本部孕门员工周计划安排的各脆项工作时间与月度、季扔度重复、年重复单项时噎间是否相符。 若一陶周计划中全部是三星级柜工作，没有重要程度划整分，综合编制评分不能疫得满分，并且给部门经馏理记管理过失一次。 未各完成的二星级以上工作营没有在周末安排无条件授加班的，给经理人员记知工作过失一次。 公夯司在OA系统中设置专绣门的周工作计划模块对伎周工作计划进行数字化移管理，公司对周计划管蔼理进行调整的同时