班组建设方案

永州机场分公司机保部消防组2012年班组建设工作实施方案根据集团公司2012年下发的关于进一步加强班组建设工作的通知和永机场下发的永州机场分公司2012年推进班组建设活动实施方案的通知要求结合机场消防工作实际特制定本方案。一、指导思想坚持从消防组实际出发，以健全班组机构、提升班组长素质，把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，热爱本职岗位的劳动者，进一步夯实基础管理，为永州机场安全有序运行奠定坚实基础。二、班组口号招之即来 来之能战 战之能胜三、年度工作目标1、健全机制。建立健全消防安全领导组织体系，逐步完善消防工作协调机制和消防安全管理制度，严格落实逐级消防安全责任制。二、 2、加强宣传教育。结合公司自身特点，开展防火、灭火及火场逃生知识培训，全面提升消防安全“四个能力”建设，加强消防知识的宣传和普及，加大对火灾隐患监督排查力度，进一步筑牢消防安全“防火墙”。三、 3、抓好基础工作。按照相关规定，建立完善消防档案和台账，同时建立健全消防安全制度和操作规程，完善消防工作程序，凡有驻场单位要按照有关法规，与驻场单位签定消防安全管理责任书，重点做好用油、用电、用火设备的防火工作。4、深入开展火灾隐患大排查、大整改。结合实际，加强日常巡检，做到隐患排查不留死角，整改及时到位。四、 5、加强建筑消防设施的日常维护保养，确保设施完好运行。6、加强专职消防队业务建设，深入开展消防大练兵和实战演练活动，提高专职消防队灭火救援能力，确保队伍拉得出、打得赢。四、组织机构组 长：石红军成 员：许新进 徐靖凯 邓斌五、工作内容（一）加强班组制度建设1、建立和完善规章制度、工作流程、操作标准为主要内容的班组工作制度体系。5、坚持班组月、周工作计划和每日工作安排制度，并严格按计划执行各项工作。（二）加强班组长队伍建设 1、组织开展班组长培训，提高班组长管理水平和综合素质。2、明确班组长在工作中的权力和责任，切实发挥好班组长的核心作用。（三）加强班组安全建设1、加强班组业务技能培训，及时传达上级有关安全文件和指示精神。2、结合班组的特点制定业务学习计划。 3、坚持按照SMS和SeMS体系建设要求,首先逐级签订岗位责任状，把岗位责任落实到个人，经常性开展消防桌面和实战模拟演练，不断提高员工应对紧急事件的能力；定期开展岗位操作手册的学习，使所有队员都能熟练掌握岗位职责及工作流程（四）加强班组技能建设1、做好员工“三个100%”的工作，即：100%参加训练、100%持证上岗、100%掌握岗位职责和业务技能。2、由班组组织开展岗位培训、岗位练兵活动，提高队员业务技能水平，加强队员的履职能力，打造高标准、高素质的消防队伍。（五）加强班组政治思想和文化建设1、定期开展政治思想教育，学习我党的重要理论方针政策，组织观看各类讲座，提高全员政治思想素质。2、加强班组党员队伍建设，推选表现优秀人员积极向党组织靠拢，增强党组织的凝聚力和向心力。3、及时做好思想政治工作，及时解决班组员工的思想问题。4、深入开展形势教育，进一步增强员工的危机意识、质量意识、安全意识和效益意识。5、加强企业文化建设，激发员工的使命感和责任感。大力宣传身边先进人物和事迹的形式，加强感召和引导，激发员工积极向上的精神，提高班组的战斗力。 六、工作要求（一）加强领导，健全工作机制。消防组成立由班组负责人负责，全组人员参与的班组建设推进工作小组，全面负责消防班组建设推进工作。力求组织得力、职责明确、全员参与、成效明显。（二）制订方案，务求工作实效。按照集团公司、分公司和安检站的要求，结合机场消防工作实际制定具体实施方案、达标考核标准和办法报送分公司推进班组建设领导小组办公室审批、备案，并按照科学、系统、实用的要求，完成规定动作，加强自选动作，加大组织协调执行力度，全面推进消防班组的建设工作。（三）总结经验，搞好宣传教育。要充分利用湖南机场报、金鹏网站、空港信息及宣传