招投标管理操作手册.doc

中鑫建设集团信息化建设招投标管理操作手册 新中大中鑫建设集团项目组二零一零年十月廿日目录中鑫建设集团信息化建设1施工总承包企业特级资质标准信息化考评要求：3技术支持渠道：3登录系统:3招投标管理业务说明及操作4招投标管理流程简介：41，项目信息收集42，资格预审73，现场踏勘84，招标文件95，标书编制96，标后分析117，项目注册128，标后交底13施工总承包企业特级资质标准信息化考评要求：2.2 招投标管理2.2.1系统的招投标管理功能。总分：2分具有对业主、投标项目进行信息管理功能，得0.5分；同时具有电子标书制作、概预算编制功能，得1分；，否则不得分。具有对分包商、分供商进行管理功能，得1分，以上功能不完备得0.5分，否则不得分。2.2.2系统的招投标管理使用情况。总分：2分必须达到上述功能、2的要求，且使用该模块的项目占企业项目总数50以上，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高2分。登录系统:IE地址为：/i6p RAS地址为：4:88 IE浏览器地址栏中输入IP地址，登入系统，界面如下：填入用户名，密码相应信息，选择高级-帐套，登入i6p软件。招投标管理业务说明及操作招投标管理流程简介：1、 项目信息收集：收集招投标项目的详细信息。2、 资格预审： 项目信息收集后，进行资格预审。3、 现场踏勘： 资格预审和现场踏勘为可选项，在信息收集单据里设置。勾选之后，需要按流程一步一步走下来；若没有勾选，则项目信息收集后，直接到下一步： 招标文件。4、 招标文件： 上一步审核后，就能在这里编制该项目的招标文件。5、 标书编制： 针对审核过的招标文件，进行标书编制。6、 标后分析： 标书编制完成，并通过审核后，即可进行标后分析，来确定是否中标。如果在投标结果中选择“中标”，则该项目即可被项目注册引用，成为一个待建项目；如果选择“未中标”，则项目过程到此结束。7、 项目注册： 对于标后分析中标记为“中标”的项目，在项目信息中建立该项目。8、 标后交底： 对于标后分析确认中标后，只有在项目注册中建立项目后，才能进行标后交底。1， 项目信息收集打开项目管理项目注册项目信息收集。点击“新增”后，在弹出的表单中填入详细的信息，然后保存，退出，挂带工作流。注：1、点击菜单栏附件，可以将相应的电子材料放到附件里面（后面步骤里面同样适用）。 2、表中数据尽量填写完整（系统内表单需要填写的信息页面，尽量填写完整）。3、单据要经过事务处理-挂带工作流后才能执行下一环节的操作。打开事务处理挂带工作流。点击“选择模板”，在弹出的窗口选中模板点击“确定”。 点击“确定”后，提示工作流挂带成功，发送到 下一结点。2， 资格预审注：在第一步项目信息收集里面，勾选了资格预审后，进行此步骤，如没有勾选，进行下步操作。打开招投标管理项目招投标资格预审。注：1、表中数据尽量填写完整。2、单据要经过事务处理-挂带工作流后才能执行下一环节的操作。3， 现场踏勘注：在第一步项目信息收集里面，勾选了资格预审后，进行此步骤，如没有勾选，进行下步操作。打开招投标管理项目招投标现场踏勘。注：1、表中数据尽量填写完整。2、单据要经过事务处理-挂带工作流后才能执行下一环节的操作。4， 招标文件打开招投标管理项目招投标招标文件。注：1、表中数据尽量填写完整。2、点击菜单栏附件，可以将相应的电子材料放到附件里面（后面步骤里面同样适用）。3、单据要经过事务处理-挂带工作流后才能执行下一环节的操作。5，标书编制打开招投标管理项目招投标标书编制。注：1、表中数据尽量填写完整。2、单据要经过事务处理-挂带工作流后才能执行下一环节的操作。6，标后分析打开招投标管理项目招投标标后分析。注：1、表中数据尽量填写完整。2、单据要经过事务处理-挂带工作流后才能执行下一环节的操作。7，项目注册打开项目管理项目注册项目信息。基本信息tab页面填写完后，填写类型说明tab页面，