海氏表（原表）.doc

付酬因素付酬因素释义子因素子因素释义技能水平要使工作绩效达到可接受的水平所必需的专门知识及相应的实际运作技能总和专业理论知识对该职务要求从事的职业领域的理论、实际方法与专门知识的理解。该子系统分八个等级，从基本的（第一级）到权威专门技术的（第八级）管理诀窍为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制、评价的能力与技巧。该子系统分五个等级，从起码的（第一级）到全面的（第五级）人际技能该职务所需要的沟通、协调、激励、培训、关系处理等方面主动而活跃的活动技巧。该子系统分“基本的”、“重要的”、“关键的”三个等级解决问题能力在工作中发现问题，分析诊断问题，提出，权衡与评价对策，做出决策等的能力思维环境指定环境对职务行使者的思维的限制程度。该子因素分八个等级，从几乎一切按既定规则办的第一级（高度常规的）到只做了含混规定的第八级（抽象规定的）思维难度 指解决问题时对当事者创造性思维的要求，该子因素分五个等级，从几乎一切按既定规则办的第一级（重复性的），到完全无先例可供借鉴的第五级（无先例的）承担的职务责任指职务行使者的行动对工作最终结果可能造成的影响及承担责任的大小行动自由度职务能在多大程度对其工作进行个人性指导与控制，该子因素包含九个等级从自由度最小的第一级（有规定的）到自由度最大的第九级（一般性无指导的）职务对后果形成的作用该子因素包括四个等级：第一级是后勤性作用，即只在提供信息或偶然性服务上出力；第二级是咨询性作用，即出主意与提供建议；第三级是分摊性作用，即与本企业内外其他部门和个人合作，共同行为，责任分摊；第四级是主要作用，即由本人承担 主要责任职务责任可能造成的经济性征服后果。该子因素包括四个等级，即微小的、少量的、中级的和大量的，每一季都有相应的金额下限，具体数额要视企业的具体情况而定海氏工作评价系统付酬因素描述海氏工作评价指导图表之技能水平管理诀窍起码的相关的多样的广博的全面的人际技能基本的重要的关键的基本的重要的关键的基本的重要的关键的基本的重要的关键的基本的重要的关键的专业理论知识基本的50576657667666768766768776871008710011587100115100115132115132152115132152132152175152175200152175200175200230200230264初等业务的66768776871008710011587100115100115132115132152115132152132152175152175200152175200175200230200230264200230264230264304264304350中等业务的87100115100115132115132152115132152132152175152175200152175200175200230200230264200230264230264304264304350264304350304350400350400460高等业务的115132152132152175152175200152175200175200230200230264200230264230264304264304350264304350304350400350400460350400460400460528460528608基本专门技术152175200175200230200230264200230264230264304264304350264304350304350400350400460350400460400460528460528608460528608528608700608700800 熟练专门技术2002302642302643042643043502643043503043504003504004603504004604004605284605286084605286085286087006087008006087008007008009208009201056精通专门技术2643043503043504003504004603504004604004605284605286084605286085286087006087008006087008007008009208009201056800920105692010561216105612161400权威专门技术3504004604004605284605286084605286085286087006087008006087008007008009208009201056800920105692010561216105612161400105612161400121614001600140016001840海王工作评价指导图表之二解决问题的能力思维难度重复性的模式化的中间型的适应性的无先例的思维环境高 度10%14%19%25%33%常规性的12%16%22%29%38%常规性的12%16%22%29%38%14%19%25%33%43%半常规14%19%25%33%43%性 的16%22%29%38%50%标准化的16%22%29%38%50%19%25%33%43%57%明 确19%25%33%43%57%规定的22%29%38%50%66%广 泛22%29%38%50%66%规定的25%33%43%57%76%一 般25%33%43%57%76%规定的29%38%50%66%87%抽 象29%38%50%66%87%规定的38%43%57%76%100%海氏工作评价指导图表之三承担的职务责任职务责任大小等级微小少量中量大量金额范围职务对后果形成的作用间接直接间接直接间接直接间接直接后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要行动的自由度有规定的101214141619192225252933141619192225252933333843192225252933333843435057252933333843435057576676受控制的161922222529293338384350222529293338384350505766293338384350505766667687384.35050576666768787100115标准化的252933333843435057576676333843435057576676768710043505757667676871001001151325766767687100100115132132152175一般性规范的38435050576666768787100115505766667687871001151151321526676878710011511513215215217520087100115115132152152175200200230264有指导的57667676871001001151321321521757987100100115132132152175175200230100115132132152175175200230230264304132152175175200230230264304304350400方向性指导的87100115115132152152175200200230264115132152152175200200230264264304350152175200200230264264304350350400460200230264264304350350400460460528608广泛性指导132152175175200230230264304304350400175200230230264304304350400400460528230264304304350400400460528528608700304350400400460528528608700700800920战略性指引的200230264264304350350400460460528608264304350350400460460528608608700800350400460460528608608700800800920105646052860860870080080092