XX年企业年终总结范文 　.doc

XX年企业年终总结范文 XX年企业年终总结范文XX年年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。 现将XX年工作作如下汇报 一、工作回顾。 公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。 但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对对我们进行疯狂的反扑。 面对如此恶劣的市场环环境，我们每前进一步都都很难。 但我们并没有失失去信心，而是将压力转转化为动力，在总部的关关怀和指导下，在公司领领导班子的带领下，在全全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人人为本，打造队伍、完善善管理、和谐发展”的工工作方针，公司积极采取取有效措施，对内加强管管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销销，以发展促巩固。 今年年以来，公司针对市场形形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司司今年工作目标和经营指指标的完成奠定了基础。 (一)生产经营情况况。 今年1-*月份完完成集装箱理货业务万标标箱，比去年同期增长;件杂货完成万吨，比去去年同期增长;装拆箱箱理货完成万标箱，比去去年同期增长%。 今年财财务收入共计万元，比去去年同期增长。 利本利润润率。 现有员工队伍1100人，员工平均工资资达3500元/月。 (二)主要完成的工作作。 1、以人为本、搭搭建平台、构建和谐企业业。 “以人为本”是企企业永恒的经营之道。 员员工是企业的财富，只有有真正的关心员工，充分分保障员工的利益，才能能让员工努力工作，积极极发挥主观能力性，为企企业创造财富。 今年，公公司继续坚持“以人为本本”的经营理念，按照年年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公公司可持续发展”的工作作指导思想，以改善和提提高员工的福利待遇，将将员工打造成为对公司对对社会有用的人作为自己己的使命，一方面大力发发展经济，提高物质基础础，今年员工的福利待遇遇有了明显增长，员工的的工资已由去年的二千多多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西西服及运动服和运动鞋。 一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利利用公司的各种平台，努努力营造和谐的企业环境境。 加强党组织建设，发挥党员干部的模范带带头作用。 按照公司党委委今年的工作计划，公司司党委成立了中心学习组组，将各部门长、党支部部书纳入学习组，每月组组织党员干部进行党课学学习，由党委成员亲自主主讲。 通过政治理论学习习，党员干部的思想认识识和管理水平有了明显的的提高，在实际工作中他他们以身作则，从现在做做起、从部门做起、从点点滴做起，处处起到表率率作用。 充分发挥团组组织、工会的作用。 团组组织和工会是公司党委的的得力助手，是公司与员员工之间的纽带和桥梁。 今年以来，公司团组织织和工会在党委的领导下下，组织了多项有益员工工身心健康的活动。 如“新年文艺汇演”、“第第一届友谊杯篮球比赛”、“万人献爱心活动”等等。 各部门还针对部部门员工多数是青年团员员的特点，根据部门实际际情况，在工作之余，组组织许多年青人喜欢的活活动，有学雷锋，做好事事活动，台球赛，羽毛球球赛活动;也有郊游，烧烧烤活动，极大地丰富了了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了了情操。 又加强了交流，加深了感情，促进了团团结，提高了队伍的凝聚聚力，营造了一个健康和和谐的企业环境。 在各各部门的协调配合下，我我们紧紧围绕公司奋斗目目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽顽强进取，各方面工作都都取得了显著成绩的一年年。 在过去的一年里，公公司全体员工充分发扬了了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导导和践行适应时代发展的的经营管理理念，同心同同德、真抓实干，基本完完成了年度生产经营计划划，企业各项主要经济指指标均达到了历史最好水水平。 公司全年完成产产值万元，比上年同期期增长%;完成销售收收入万元，比上年同期期增%;实现利税万万元，比上年同期增长%;工业增加值万元元，比上年同期增长%。 并对年初提出企业业存在的问题，大部份予予以落实。 完成上述指标标，我们主要做了以下工工作。 1、狠抓安全不不放松，重视基础求发展展。 安全生产和软硬件件基础环境是公司得以生生存发展的根本。 在全年年的工作中，做到人员落落实，制度落实，机构落落实，责任落实，经费落落实。 坚持加强现场安全全管理，及时发现、消除除隐患;坚持制止各种违违章行为;坚持加强员工工安全教育，提高员工们们的安全意识;生产部坚坚持每周例行的检查以及及日常巡查工作，同时公公司也坚持定期不定期的的抽查跟踪，及时整改安安全隐患，加大安全硬件件设施投入和特种作业人人员的培训取证工作，安安全事故得到了有效的遏遏制。 20*年，公公司在软硬件基础环境建建设上有了较大突破。 首首先，随着新人的增多和和生产任务的加大，原有有的车间管理结构已不能能完全适应新的发展形势势。 因此，我们一直在谋谋划基层一线管理干部的的培养和储备问题。 我们们通过层层推荐、筛选和和广泛的征求意见，在一一线青工中选拔了五名车车间主任助理，同时还确确定了一批重点培养和考考察的后备干部。 像这样样大面积的提拔和培养干干部，对我们来讲是头一一回，为了确保我们选择择的正确性，我们制定了了公开、公平、公正的选选拔机制，并制订严格的的公示、培训、考评和试试用机制。 通过半年来的的锻炼，事实证明，大多多数同志还是经得起考验验的，推荐和选拔也是客客观公正的。 其次，我们们下决心投入了大量的资资金，对技术部进行了改改造，极大的改善了技术术人员的工作条件和环境境，有效的提高了技术人人员的工作效率。 如果单单纯的从办公软硬件设施施来看，我们的技术部目目前在全街道，乃至全区区，都是数一数二的。 2、克服两大难题，确保保任务完成。 从我们原原有的厂房面积和基本的的一线人员数量来看，要要想完成全年6000万万元的生产任务，困难是是显而易见的，因此088年初，场地和人员成为为了阻碍我们完成目标任任务的两大难题。 为了了确保全年经营目标的实实现，新年伊始，我们就就积极筹措资金，加快了了征收土地和进行基建的的步伐，但往往事与愿违违，我们在征收土地过程程中，遇到了政策瓶颈，国家的政策是不可抗拒拒的。 面对这种不利局面面，为了完成全年的目标标任务，我们没有被动的的等待和消积的怨天忧人人。 我们一方面与政府部部门联系开展土地扭转工工作，另一方面积极的租租赁了两幢标准钳工车间间，共1800平方的可可用生产场地，这个18800平方的场地，大大大的缓解了我们下半年的的生产困境，但异地生产产也给生产成本的增加和和管理带来了一定的问题题。 所以，租赁厂房不是是长久之计，从公司中远远期的发展考虑，土地扭扭转这项工作我们还是要要继续做下去的。 同时我我们也已做好了另一手准准备，就是说一旦土地扭扭转工作短期不能实现，我们将在艾贝克公司闲闲置的土地上做文章。 困困此，生产部门还要有一一个长期面对两地生产管管理的思想准备。 今年年以来，为了适应新的发发展形势，公司人员有了了大幅度的增加。 X XX年，*企业全体干部部员工在实践中运用科学学发展观，团结一心，克克服困难，趁势而上，不不断进取，确保全面完成成XX年企业的各项经济济指标，我们打算采取的的措施如下 一、以变制变应对金融危机机进入XX年，随着国国际金融危机影响的不断断加深，欧美消费者购买买力大幅下滑，使得出口口服装的定单锐减，出现现了客人对服装的质量要要求高、原材料成本高、劳动力成本高、出口服服装价格低的严峻局面。 针对这一严峻形势，总总经理室年初在全体中层层以上干部会上提出了以以变制变战略，要求全体体干部发扬大无畏精神，采取主动措施，凭智慧慧去克服困难。 全厂各部部门结合自身情况进行认认真研究，深入贯彻落实实。 生产经营部作为企企业的龙头，按照总经理理室所制定的战略认真谋谋划制变的措施，在总结结过去成功经验基础上，提出了有所为有所不为为的策略，重组、优化客客户结构和产品结构构，加快产品升级和经营营结构转型，扩大高附加加值产品和高附加值产品品客户的比例，拓宽自营营渠道，加大自营业务比比例，努力克服困难，主主动出击。 使企业在整体体的经营格局上，成功实实现了生产加工型企业向向自营出口贸易型企业的的转换。 1-6月份与本本公司合作的外贸公司有有6家，产品大多销往加加拿大、德国、英国、美美国、法国、意大利、俄俄罗斯等国家。 自营口岸岸业务在巩固老客户的同同时不断拓展，自营业务务队伍不断壮大，业务素素质不断提高。 自营的x xxxx产品仅上半年就就有xx万件/条的定单单，该产品成为了我公司司生产流水线主打产品，为本公司利润指标的实实现提供了保证。 通过努努力，上半年除了原有的的自营xxxx客人外，新开发了xxxx、x xxxx、xxx三个新新自营客人和内销的x x xxx客人，从二季度起起，这些新客人已陆续下下单至我司xxxx在在6月底有5200件/条的试单;xxxx有有13个款的毛呢大衣约约23507件;xx xxx也在下单，其前景十十分看好。 上半年公司自自营业务销售收入达到了了xxx万美金，占公司司总销售的xx%;产量量xx万件/条，占占公司总产量的xx%。 自营业务的开发与承接接，为我们带来了较大的的经济效益和实惠，成为为今后本公司经营业务发发展的重要战略方向与支支点。 为了适应自营业务务拓展的需要，自营业务务队伍从原来的三人增加加到现在的七人，并且每每月进行培训，部门分工工明确、责任到人。 从前前期客户开发到客人验厂厂，从样品制作到实际落落单，从原辅材料采购组组织到大货生产，从最后后产品出运到最终资金回回笼，每一环节都有专人人跟踪负责和落实，使我我们自营业务工作日趋成成熟。 技术质管部贯彻彻以变制变战略，不断加加强产品技术研发，加快快调整产品结构，技术创创新支撑了结构转型工作作的开展，通过提升产品品的技术含量，使生产高高附加值产品成为了可能能。 在紧紧抓住自营玛莎莎产品同时，积极开发自自营的xxxx、xx xxx、xxxx产品和内内销的xxxx产品。 技技术部上半年共打样6000多个批次，制作样品品1700余件，为经营营部门能够接好单提供了了坚实的技术支持。 在质质量管理方面，对质管人人员重新组合，主动将质质量监控点进行前移，工工作重点向缝制车间倾斜斜，加强前期问题预见的的分析。 对可能出现的问问题找出解决问题的办法法，打产前样出现的问题题，在大生产中重点跟踪踪和解决。 通过科学的管管理和技术创新、研发，使得不管是本公司产品品还是外发产品，每批产产品都能按时出运，而且且在上半年，本公司出口口的产品没有一次遭到客客人的投诉和索赔。 实践践证明，本公司的以变制制变战略，是克服企业当当前困难的一个非常英明明和正确的决策。 二、目标管理统领工作全局局年初，经过总经理室室深入研究讨论，制定了了公司XX年度经营目标标，并把目标管理作为全全厂工作的统领。 综合管管理部按照总经理室的要要求，围绕厂部总目标进进行了目标分解，并及时时落实到全厂各部门和车车间，组织并隆重召开了了全体管理人员、技术人人员参加的目标责任书签签约会议，各部门和车间间第一责任人与总经理签签订了XX年度目标责任任书。 之后部门和车间又又把本部门的目标指标进进一步细化，分解落实到到每一个岗位。 通过目标标的分解落实，大家明确确了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作岗位上能能够有意识、主动地朝着着目标努力去完成。 每个个月通过目标的考核，业业绩与管理干部的分配挂挂钩，促进了管理干部不不断改进工作的自觉性。 全厂各部门围绕厂部的的战略目标，以企业目标标为行动纲领，努力开创创工作的新局面，使企业业的各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成合合力。 生产经营部紧扣目目标，开拓自营业务，赢赢得大客户，对取得企业业经济效益发挥了龙头作作用。 技术质管部围绕企企业目标，加强生产过程程中的技术辅导和跟踪，确保技术内涵的不断提提升，加强板型的研究改改造，为国外高端客户的的引进做好技术研发工作作。 通过每月质量分析会会，对当月出现的质量问问题和返修情况，分析质质量目标完成中存在的问问题和提出改进措施。 通通过扎实贯彻执行is oo9001XX体系，有效地提升了出口服装装的质量，使得本公司上上半年的产品正品率达%，无重大质量事故发生生，半年的质量评分达标标(裁剪97分，缝制996分，后96分)，上衣返修率%，裤子子/裙子返修率%，较好好地完成了上半年的质量量目标。 综合管理部围绕绕企业目标，努力做好人人力资源管理和培训工作作，为生产经营活动及时时提供合格的人力资源，在安全管理方面，制定定了事故发生率为零的安安全指标，并将安全责任任承包到各个部门和车间间，将事故预防作为工作作的重点，安全教育和宣宣传工作作为手段，提高高了全员的安全意识和安安全素质，实现了上半年年“安全事故发生率率为零的目标”。 食堂把把提高员工对食堂的满意意率作为工作重点，今年年对员工进行了满意度调调查，满意率达到76%，企业的后勤和安全工工作对企业的生产经营起起到了较好的保驾护航的的作用。 各个生产车间经经过对目标的深入学习和和分析，不仅注重生产，而且加强节约，控制各各项费用支出。 车间主任任对本车间目标指标都能能够了如指掌，结合本车车间工作，找准难点，把把握重点，抓住关键点，寻找切入点，认真完成成各项目标指标，并做到到了以天保旬，以旬保月月，以月保季，以季保半半年，以半年保全年，通通过控制好每一天来确保保上半年指标的较好完成成。 三、精细化管理提提高工作效率国际金融融风暴的影响使XX年出出口服装的定单利润空间间减少，这要求我们必须须通过科学的精细化管理理，挖掘内部潜力从每个个细节做起。 针对现场管管理存在的问题和管理水水平还不高、迫切需要提提升管理人员现场管理的的能力，综管部经过精心心选择教材，组织全厂中中层以上干部、工段长、统计员参加现场管理理十大利器课程的培训训，集中收看著名生产管管理专家徐明达教授讲课课录像并组织了交流，通通过学习和交流达到提升升管理人员的管理理念和和实际工作能力的目的。 管理干部通过培训收获获很大，学到了实用的知知识，将学会的方法在实实际工作中应用，提高了了生产效率、减少了浪费费，为企业带来较好的经经济利益。 例如缝制三三工段将“利器三流流水线上算一算”应用到到悬挂线上，进行人员调调整、工序拆并与时间测测算，3-4月份，三工工段全员43人在裤子流流水量只有1400-11600左右的情况下，当天发的货当天就能够够上架，日产达到了9000条以上。 缝制六工段段将“利器十问题根根源找一找”应用到解决决质量问题上，针对生产产m&am裤子质量上还还存在的一些问题，技术术员在打样过程中仔细研研究每道工序，对重点工工序容易出现问题的工序序开动脑筋研究，控制问问题的根源，在生产大货货时不走弯路，使新品种种上手时尽快出产量，目目前生产m&am产品人人均每天达20条以上。 缝制一工段将“利器六六关键路线缩一缩”应应用到解决流水线上平衡衡问题一工段原来勾止止口的员工，通过很长时时间适应，一天才能做3350件，要是勾4000件，就是全工段最迟完完成的员工，平时都让别别人带，并且耽误下道工工序，通过进行调整把一一个手快的员工调到这道道工序上进行一段时间的的操作，现在能做4600件，而且下班也不迟，下道工序也在有效的时时间完成450件，这样样流水线就平衡了，提高高了整个流水线的生产效效率。 裁剪车间运用“利利器五搬运时空压一一压”当面料到仓库时时，首先考虑放一楼还是是放三楼裁剪，然后去领领料，若是放三楼裁剪，那就尽可能将面料、里里料、辅料全放在三楼裁裁剪，开包、压衬、打包包也放在三楼，减少折腾腾，节约了搬运时间，从从而提高了产量。 在安全全管理方面采用“利器九九目视管理看一看”在生产楼、宿舍楼、食堂的一些地方增加标标语、标牌、标识，让员员工一看就知、一看就懂懂，增强了员工的安全意意识，减少了事故发生的的机率。 总之，各个部门门、各个车间，都进行了了卓有成效的应用。 全厂厂大力倡导细节精神，每每位员工在各自的岗位上上将各自的工作做到位，部门之间扯皮内耗坚决决杜绝，大家相互支持，形成合力。 精细化管理理，提高了效率、减少了了浪费，为企业带来了效效益。 服饰有限公司全全体干部、员工在上级领领导正确决策指引下，面面对国际金融风暴强烈冲冲击，认真学习和实践科科学发展观，立足科学发发展、着力自主创新，切切实把广大员工的思想和和行动统一到实践科学发发展观的高度，促进了公公司和谐发展。 上半年各各项经济指标皆超过了年年初计划指标，出现了全全面飘红的喜人景象，为为全面实现XX年各项经经济指标奠定了坚实的基基础。 1-6月份，总计计完成产量xx万件条，完成上半年计划指标的的xxx%，比去年同期期增长了x%，完