邮政总经理贯彻科学发展观谈实现三转变三战略

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/4邮政总经理贯彻科学发展观谈实现三转变三战略邮政亟须实现“三大转变”第一，要实现发展观念的转变。科学发展观所指的发展，应当是好与快、量与质、速度与效益、局部与全局、当前和长远的有机结合。就邮政而言，就是主城区与渝西地区、三峡库区、渝东南地区三大板块业务的全面发展，是员工与企业、管理层与生产一线、企业与社会各个环节之间的统一协调，是一个长期、稳健、持续的发展。学习实践科学发展观，就是要深入思考当前与长远、发展速度与竞争力、业务增长与员工全面发展的统筹兼顾。要关注企业与国民经济和社会发展的关联度有没有提高，用户对企业的满意率有没有提高，员工对企业的满意度有没有提高，企业的核心竞争力有没有提高。第二，要实现增长方式的转变。近几年来，邮政的增长速度有所加快，但这种增长更多的是依靠大量投入所拉动的粗放式增长。邮政要实现科学发展，必须摒弃粗放式的增长，通过资源整合，通过劳动力素质的整体提升，通过管理现代化和先进技术的应用，实现增长方式的转变。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/4第三，要实现体制与机制的转变。当前，邮政正处于改革的关键时期，也是邮政由传统企业向现代企业转变的重要时期。邮政要抓住这一有利时机，借助改革的东风，认真解决企业机制、体制中落后的、不适应发展需要的甚至阻碍了企业发展的问题。把凡是不适应企业发展、不符合市场竞争需要的旧制度坚决丢弃，建立起符合科学发展、适应现代邮政企业需要的体制、机制。邮政需要推行“三大战略”第一，要推行以创新为主题的市场拓展战略。邮政市场的开放，使得国际快递“四大巨头”以越来越大的力度进军中国市场，宏观经济形势的变化也加剧了金融市场的优胜劣汰，邮政的主要业务都面临越来越激烈的竞争。邮政要实现又好又快发展，必须打造学习型企业，走创新驱动的发展道路。这个创新既需要有企业自身为主的自主创新，也可以大胆利用外部智力合作创新，还可以通过复制他人的创新模式模拟创新，通过创新营造企业新的竞争优势。第二，要推行以改革为主线的资源整合战略。通过多精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/4年的发展，邮政已经积累了一定的客户资源、社会资源，形成了以“三流合一”为主要特征的运行网络，这是邮政核心竞争力所在。但是以行政架构为主要依据的组网模式，由于局部利益的不一致及管控层级繁多，也导致网络运行成本高、效率低、运行不畅，成为制约发展的短腿。政企分开、银行组建，特别是即将推进的速递物流专业化经营，是对现有资源的重新配置。它既可能分割网络，削弱竞争力，也可能革除现有体制、机制上的弊病，提高效率。改革就是要扬长避短。要以企业发展战略为导向、以市场需求为中心配置资源，通过改革，打破原有组网格局，缩短决策层与执行层之间的距离，使决策、执行、反馈更加直接、可控和高效。同时，还要尽量减少改革带来的负面作用，避免破坏大网的完整性，通过关联交易实现资源共享。还可以借改革东风，跳出原有组织，整合社会资源，弥补原有网络的不足，进一步提升竞争力。第三，要推行以人为本，以全面提升员工素质为核心的人才战略。科学发展观的核心是以人为本。企业的发展离不开员工，提升企业的核心竞争力也离不开员工。邮政要实现“以人为本”这个科学发展观的核心，应致力于企业内每一位员工能力的充分发挥和合适评价。首先要在企业文化中体现人才战略。通过企业文化建设，形成共同精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/4的价值观，形成员工的使命感、责任感，提升企业凝聚力。同时，还应有行之有效的措施，比如公平的竞争上岗机制，知人善任、唯才是用、用人所长的用人原则；以技能学习、知识更新、素质提升