医院年终总结 　.doc

医院年终总结 医院年终总结20xx医院年终工作总结范文20xx年，在卫生局的精心指导下，树立和落实以人为本的科学发展观，紧紧围绕年初制定的“五个不动摇”这一目标，进一步增强全院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，通过强化内部管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升医院形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地地推动了我院物质文明、精神文明的协调发展。 现将泄工作总结范文如下窒一是建立持久学习机汞制。 构建并且不断完善彦学习机制，用机制来保狰障学习型医院的创建活瓮动在健康、可持续的轨萝道上发展。 每周组织一言次集中学习自驱力玻、没有任何借口这丽两本书，并做到有记录该、有心得。 执行是拿一个长期被忽视的主题敷。 有无数的人拥有卓越拌的智慧，但只有那些懂寺得如何执行的人获得成惹功;无数企业拥有伟大幼的构想，但只有那些懂拔得如何执行的公司获得荫成功。 为了进一步提高实我院中层干部的管理能照力，组织中层观看学习芋著名博士余世维讲授的眩赢在执行录像，共拔6盘。 通过学习，引起窄很大反响，全院中层干腾部交流了赢在执行头学习后的心得体会。 并疼将所学到的用于工作中助。 二是建立值周督亿查长效机制督查是我屹院医疗质量建设的内部斗评估机制，经过半年的沧实施，已成为制度化、外规范化的工作。 由员工阮轮流任值周督查，实行醒主任管员工，员工管主揪任的互动管理机制。 值实周督查每天定时或不定挎时的对各科室在医疗文鳃书、医疗流程、服务流豺程、组织纪律、环境卫坷生等方面进行了现场检舜查，并督促其改进。 为表了将值周制度落到实处疟，我院下发了一周考祥勤情况登记簿，并明腥确由值周督查在进行检骄查时适时登记，每周五留将值周总结在中层会议炼上进行公布，按时上交闰办公室以供复查、评比硅、备案。 今年年初鸳，我院实行公开竞争上稠岗，拉开了医院人事分笨配制度改革的序幕。 从湛建立广纳群贤、人尽其梳才、充满活力的干部选呀拔任用新机制的角度出榆发，人事分配制度改革可进一步深化，医院开展消了公开竞选科主任竞争附上岗，建立优胜劣汰的耙良好用人机制，此举有橡效地增强了中层干部和腻科室人员的岗位责任意粗识，强化了科室管理，茹进一步体现了公开美、公平、公正的选才荐示才机制，从而使选择干富部的视野拓宽，广开“审才”路，让更多的职工趾看到自己职业的成长性兑，起到一种激励作用，筹从而进一步增加了干部恿的责任心、使命感和管芥理能力。 这也让医院的酥政务越来越公开、公正藩和公平。 今年年初牢，我院通过建立完善了寄关于成立督查组的安陈排、值周制度、蛮学习制度、科室讫员工互动制度、考藻勤考纪制度、科主禁任职责、罚款制度掏等几项规章制度，使蔽医院的各项工作步走上净了制度化、规范化、科癸学化的轨道。 制度创新了，进一步调动了医院广悦大干部职工的积极性，灯推进了和谐医院的建设抉。 短短半年，医院出现泡了一派新气象。 高笔质量、高水平的医疗服汁务是病人、家属、社会雨评价医院满意度的一项闽重要指标。 我院始终把镭强化医疗质量管理、提胡高专业技术水平、打造鞘技术品牌作为创建群众侦满意医院的一个重点来溶抓。 1、进一步落荫实了病案管理制度、住貌院病历书写、门诊病历第、病程记录等制度规范京，定期督查，找出问题意，制定措施，加以改进预。 2、以科技兴院督为动力，增强医院发展挛的后劲。 我院实施科技焰兴院战略，通过请进来卢和走出去的方法，加大诲人才培养的力度，取得忌了明明显的成绩。 朽服务不是口头禅，而是铱实在的行动，在“以人些为本”的理念下，我院鲁立足于“一切为病人、酥为病人一切、为一切病抗人”，面对医疗服务竞陌争，提出医疗服务创新炙，将现代化的人文文化零融入医院中，营造高层墟次的服务理念和人文关升怀。 “以病人为中摈心”的服务理念已深入谋人心，各科室之间形成悦健康、和谐、有序地竞肃争，科室之间合作精神钱不断增强，形成了服务刑、质量、效益、管理一皑起抓的良好局面，合作狙精神和团队精神不断显绘现。 开展了“三化愉、五心、六个一”服务显，即设施管理正规化、咙服务标准化、病房家庭舰化，用真心、爱心、关瞪心、细心、诚心，为病傣人倒一杯开水、献一束因鲜花、发一张贺卡、递内一块手帕、送一个微笑弗、道一声问候。 如协助鹰病人进食进水、喂药漱邑洗、擦身洗澡、洗头、尤男病人理发剃须、处理杀大小便、翻身拍背、协周助下床活动、应答病人钵呼唤、床铺的、维晋护病房秩序等，使得让匀家属把患者送到医院治磅疗时，可以上班安心、曙感到省心、让患者也放重心，从门诊到病房，从王入院到出院，从人前到橇人后，医护人员用真情径、实情、深情、亲情、上动情、感情，实行一条芋龙式服务，体现我院为慷患者提供真情的服务。 辫出院时还向病人或池家属交待注意事项，对请康复、保健、用药、饮衅食、运动、复查等问题唐进行指导，重点病人进淹行随访，并开展上门服果务等等。 ?此项举措的午实行，受到了广大病人蛰及家属的欢迎和好评。 入文化建设在医院的淑现代化管理中发挥着越喧来越重要的作用，文化黎建设的核心是运用信念帕、道德等无形力量，倡梭导以人为本、以德为先搁，树立医院的最佳形象忧。 通过一系列的活蔗动，进一步凝聚情感、振激励创新、提升医院形臼象，凝聚情感、催人奋屑进、提升形象，我院的质文化建设体现了医院特赃色。 1、20xx囤年，我院被市劳动保障迂局定为工伤保险定点医汝疗康复机构，为了使职始工充分了解工伤保险的携有关知识，3月7日下妮午，我院组织了一场以梭工伤保险为主要内容的肢知识竞赛。 占全院三分脐之二的女职工踊跃参加诸，以惊人的毅力进行知父识竞答。 根据竞赛规则理还评出了 一、 二、三等戒奖，以作鼓励。 2瞧、为了激励广大护士继苯承和发扬护理事业的光鞋荣传统，以爱心、细心辣、责任心对待每一位病槛人，搞好治病救人的工惶作。 5月10日，我院彭护士举办知识竞赛来庆瘴祝自己的节日。 10名曲护士踊跃参加，均取得愿了令人满意的成绩。 二献门诊郭韶瑾同志更是以佯精湛的技能、高超的理孕论独占鳌头。 3、联5月15日我市两会隆嗅重召开之际，迎来了全僧国第十五个助残日，我升院抱着让爱绽放在人间莆的美好信念，组织医疗价骨干力量在华街广场开耀展义诊，为残疾人献爱肄心，为节日和两会献礼圆。 一大早，由院长佯带头，与十五名医术精尖湛的医师一块赶到华街艘广场，高挂起一幅红色言条幅，上写今年的助残丫日主题“平等共享，锈促进残疾人就业”。 天赔色阴蒙，不时飘来细雨痕，这丝毫没有降低康复也人用行动扶残、助残的涨真情。 他们摆好桌凳和鹃医疗器械，热心接待每朋一位患者，解答每一个渝疑难问题，经过认真检台查，给病人提出科学有愈效的康复方案，并建议瘴随时向康复医院反映情哎况，随时得到帮助，早芍日找回健康。 闻讯赶来定的偏瘫、截瘫、脑瘫患呻者高达800多名，敞垛开心扉诉说与残疾抗争看的挫折经历，忍不住流灾下眼泪，康复人把患者墟的信任化作无穷的力量淀，不知苦，不知累，全州然忘了早上还没有顾上陀吃一口饭，百姓看在眼旦里，激动地说“有这骤样好的医院，咱们老百巧姓就放心了”。 我杨院今天的成绩也包含了剁市残联领导的心血和汗霉水，柴理事长等残联领莆导不时地到康院视查，委慰问并深入了解残疾职榨工的疾苦，同时给予极煽大的支持。 他们从小事侠做起，从实事做起，尽样可能地解决医院和职工震的实际困难。 并为我院昏赠送了4台电脑。 泞尽管我院20xx年工豫作取得了较好的成绩，源但与党和人民的要求仍缎有不少差距。 冷静思考蔗，一些问题也必须引起征我们的重视，一是硬件腑的投入不足，目前我院擦病房条件不能适应医疗洽需求，二是观念落后，胶部分同志盲目乐观，唯邮我独尊的思想依然存在衍，有“小富及安”、“举混日子”思想，改革管窄理力度还不够，三是专咐科特色不明显，高级专溺科人才缺乏。 20告xx年，我们将继续把润“病人满意、家属满意卢、社会满意”作为工作懈追求，立足本职，注意涩实效，努力做好20x鸳x年医院的工作。 20杉xx年医院年终工作总翌结范文20xx年廉，在医院党总支的领导麓下，开发区医院全体干蛰部职工团结一心，坚持谎以“xxxx”重要思淹想为指导，认真贯彻落驯实党的十九大精神，强滴化“以病人为中心，以炙质量为核心”的服务理芜念，建立健全质量控制接体系，深入开展卫生诚邑信建设和医疗人性化服腊务，优化医疗环境，提栖高服务质量和水平，取辙得较好的社会效益和经骨济效益，在开发区树立雅了卫生行业的良好服务趾形象。 以下是一年来个詹人工作总结报告咱 1、加强领导，班子团慢结，明确责任，领导有兆力。 医院领导班子成员扇各司其职，对所分管的皮工作进行经常性检查、定督导，发现问题及时解畸决。 始终把精神文明建初设摆在突出位置，加强红对全体职工医德医风教脚育和全心全意为人民服茵务的宗旨教育，引导广银大职工正确看待精神文旭明建设活动，并积极参周与。 2、健全制度涪，科学管理，优质服务社，文明行医。 特别是注痹重了规章制度的建立健雄全，制定了员工手册蒲，每人一册，医院唯各类人员职责管理规定碟，每科一本，加强对雍医院职工的管理、规范匠职工文明行医，进一步悬提高员工的自身素质和旋整体形象。 完善了“绩关于严格职业纪律的有募关规定、廉洁行医赴规则、关于严禁接钙受病人及