人才测评系统的评估对比报告

,高管领导力测评体系对比评估报告,2010-12-07,测评系统对比目的,测评系统可以通过科学方法将应聘入围者区分优劣，最大程度降低用人风险，提高人才回报率，在测评中表现优秀的人是适合企业并且能给企业带来实际利益的人，而不是“考得好”或者“说得好”的人此对比将帮助我们选择一个测评更科学、更全面的测评系统。,评估对象,北森测评,诺姆四达人才测评,对比维度,公司基本实力 测评系统的市场认可度 测评系统的建模基础 测评系统的主要工具、技术 测评系统的理论基础 测评系统的评估模型、测评维度 测评系统的评估报告结构 测评系统的特点汇总 对比汇总,公司基本实力对比,北森测评是国内最大的测评提供商，市场份额超过60%。连续两年福布斯最具发展潜力的企业100强，排名40。国内最早从事人才测评应用研究的公司。国内最大的100人的测评研究院。北上广深蓉五地，业务辐射全国。3000余个客户，350万参测人群。持续不断的周期性产品升级,诺姆四达创办于1998年，是中国最早从事人才测评的机构。多项拥有自主知识产权且获得创造发明奖的研发成果、大批世界500 强及国内顶尖企业客户、众多国内知名且独具特色的测评服务案例拥有深厚的科研基础和创新实力， 咨询顾问和研发专家中博士学位获得者8人，博士后2人。600余个客户，涉及行业包括金融、汽车、制造、能源、环保、房地产、电子、生物医药、化工、纸业、航空、酒店、旅游、零售等,北森测评,诺姆四达人才测评,测评系统的市场认可度对比,房地产：远洋地产、美的集团、中粮集团、中航地产能源：中海油、中化国际金融：中国银行、东莞银行其他：联想集团、美克美家、NEC（中国）、城铁建安、伊利集团、腾讯科技、日立集团、华润万家、统一集团、中国日报、安踏体育、龙光集团、麒麟啤酒、零点集团、等。,房地产：富力地产、时代地产、佳兆业、合生创展、景瑞地产能源：中国广东核电集团、凯迪集团、华能集团、神华集团金融：建行总行、中行上海分行、工行深圳分行、招行分行,北森测评,诺姆四达人才测评,测评系统的建模基础,北森集合研究院资深人力测评专家团队，历时四年，经过两次系统升级，共对全国34个省市、两百多家企业的近6000名管理人员进行了常模数据的采集研究工作，独立开发了专门针对中高层管理人员的测评系统锐途管理人员综合测评系统，并对其进行持续的研究和优化。该模型整合了管理素质、管理技能、管理风格、能力倾向、职业价值观等多个层面的胜任力，对管理人员的工作表现具有较高的预测力。建模数据涉及行业包括金融、汽车、制造、能源、环保、房地产、电子、生物医药、化工、纸业、航空、酒店、旅游、零售等，,常模最初来源：92-95年，Normstar作为湖北省委组织部公务员一般能力测试指定技术支持单位，4年间积累了最初的上万名测试常模；常模的扩展期：02年受青岛市委组织部委托，对隶属青岛国资委的大型国企（海尔、海信、青钢、青啤等）的五千名中高层管理人员进行管理素质测评，以此为基础，开发了中国第一套面向国内企业管理层的“职业经理人”测评软件；常模的更新期：近8年来，Normstar为数百家国内大中型优质企业管理人员持续提供能力素质测评服务，进一步累积和完善Normstar的常模数据库；当前常模数据：目前管理层常模数据量已达到10万人次。,北森测评,诺姆四达人才测评,测评系统的主要工具、技术,诚信度测验：情景式、自陈式5点量表忠诚度测验：自陈式5点量表基本能力倾向测验：选择题应用管理素质测验：迫选式管理技能测验：情景选择式管理风格测验：自陈式7点量表职业价值观测验：迫选式管理案例分析测验：情景问答题公文筐测验：情景模拟题,差异性检验心理测量情景模拟投射分析测谎技术信效度检验,北森测评,诺姆四达人才测评,测评系统的理论基础,管理素质：以西方经典人格理论DISC为基础，结合国外企业的胜任力模型，运用“实证标准法”确定管理人员需要具备的与管理者行为方式直接相关的15项素质维度。管理技能：以管理者履行的四种管理职能（计划、组织、领导、控制）为基本框架，考察管理者完成这些职能所需具备的管理技能。管理风格：以过去数十年管理学家所注重的“关系”和“任务”两个重要的管理行为维度（dimension）为基础开发而成，这两个维度也称为“员工取向”和“生产取向”。职业价值观：由美国E.H.施恩（Edgar H. Schein）教授经过长达12年的研究与调查后提出。,麦克里兰的岗位胜任力模型美国劳工部出版的权威素质词典80%以上通用行业岗位说明书多年素质模型构建经验积累的大量素质指标库,北森测评,诺姆四达人才测评,测评系统的评估模型、测试维度,诚信度忠诚度能力倾向管理素质管理技能管理风格职业价值观,北森测评,诺姆四达人才测评,经营管理：进取心、自主性、支配性、逻辑思维沟通能力：主动沟通、倾听他人、人际理解团队合作：信任他人、助人精神、容纳他人创新开拓：创新意识、创新思维学习能力：学习动机、学习策略,测评系统的评估报告结构,分报告：每个测验均对应一份分报告。综合报告内容：5大应用方向分别对应1-2份综合报告。外部招聘报告：1）数据结果中心；2）综合评价（含管理优势、待发展素质、基本描述、人事决策建议）；3）推荐建议（含用人价值、职业价值观、潜在风险及面试建议）。干部储备报告：1）数据结果中心；2）综合评价（含管理优势、待发展素质、基本描述、人事决策建议）；3）用人建议（含潜力评估、适合岗位、如何沟通、如何激励）。评估选拔报告：1）数据结果中心；2）综合评价（含管理优势、待发展素质、基本描述、人事决策建议）；3）晋升九方格图；4）管理建议（含发展方向、如何沟通、如何留人）。培训发展报告：1）技能评估；2）如何提升；3）培训需求方格；4）培训课程推荐。管理层诊断报告：可生成基本信息、能力倾向、管理素质、管理技能和管理风格等几个方面的综合诊断报告。核心素质清单：在活动中设置了核心维度后，活动中的每个参测人员就可以得到包含参测人员基本信息、核心维度及界定、核心维度得分、基于核心维度的综合评价等在内的核心素质清单。,北森测评,测评系统的评估报告结构,整体评价（星级评定）具体测评维度得分曲线图典型特征描述发展建议面试建议各指标详细解释,诺姆四达人才测评,测评系统的特点汇总,系统特色：有综合报告及分报告，评估内容更加细致一套系统满足多重要求：可用于外部招聘、评估选拨、干部储备、培养发展和管理层诊断等方向报告内提供人力资源解决方案灵活，有多种个性化设置核心价值：管理胜任力：北森研究人员经过多方面考察和验证，对管理人员的工作表现具有较高的预测力。多测评技术：自陈式量表、情境判断测验、管理案例分析等多种测评技术综合应用，使评估更全面准确。测验全面，自由组合：每个功能模块配置一组测验，企业也可以根据需求选择最恰当的测验组合。解决方案式报告：系统将测验结果汇总整理，深层次挖掘，生成针对人力资源各模块的解决方案式报告。便捷的甄选排序功能：外部招聘、评估选拔和干部储备模块均设置甄选中心，为企业提供参测者的报告和甄选排序结果。外部数据：提供外部不同行业、不同企业性质的数据，在和其他企业的比较中发现自己企业的优劣势，有利于企业有针对性地改善和提高。,北森测评,测评系统的特点汇总,用途统一人才标准发现管理潜质挖掘深层动机合理配置团队建立人才梯队组织针对培养内容引入岗位素质模型，可分层级测评本土化研发，避免“