2025年大学《工程管理-工程项目管理》考试模拟试题及答案解析

2025年大学《工程管理-工程项目管理》考试模拟试题及答案解析单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.工程项目管理的核心目标是（）A.控制项目成本B.完成项目合同C.实现项目预期目标D.维护项目团队稳定答案：C解析：工程项目管理的核心目标是确保项目按照既定的范围、时间、成本和质量要求实现其预期目标。控制成本、完成合同和团队稳定都是实现这一核心目标的手段或结果，但不是核心目标本身。2.在工程项目管理中，制定项目管理计划的主要目的是（）A.明确项目团队成员的职责B.规划项目实施过程中的各项活动C.作为项目执行的唯一依据D.避免项目风险的发生答案：B解析：项目管理计划是指导项目工作、管理项目团队、控制和报告项目进展、协调项目各项活动的综合性文件。其主要目的是规划和指导项目从开始到结束的整个过程，明确项目实施过程中的各项活动、资源和时间安排等。3.工程项目范围管理的主要内容包括（）A.范围定义、范围确认和范围控制B.时间管理、成本管理和质量管理C.资源管理、沟通管理和风险管理D.干系人管理、采购管理和质量管理答案：A解析：范围管理是确保项目包含且仅包含所有必要工作以确保项目成功完成的过程。其主要内容包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围确认和范围控制。4.工程项目时间管理的关键路径法（CPM）主要用于（）A.确定项目的关键任务B.计算项目的总工期C.规划项目的资源分配D.管理项目的风险因素答案：B解析：关键路径法（CPM）是一种用于项目时间管理的技术，它通过确定项目网络图中的关键路径（即决定项目总工期的最长路径）来帮助项目经理识别关键任务，并优化资源分配以缩短项目工期。虽然它也能帮助确定关键任务和规划资源，但其主要目的是计算项目的总工期。5.工程项目成本管理中，成本估算的主要依据是（）A.项目合同条款B.项目进度计划C.项目资源需求D.项目组织结构答案：C解析：成本估算是确定完成项目各项活动所需成本的过程。其主要依据是项目的资源需求，包括人力、设备、材料、管理等各项资源的数量和价格。项目合同条款、进度计划和组织结构也是重要的考虑因素，但不是成本估算的主要依据。6.工程项目质量管理的主要目标是（）A.满足项目合同要求B.实现项目预期功能C.确保项目产品或服务的质量D.降低项目质量成本答案：C解析：质量管理的核心目标是确保项目产品或服务满足规定的质量标准，实现预期的功能和性能。满足合同要求、实现预期功能是质量管理的具体体现，降低质量成本是质量管理的一个方面，但不是主要目标。7.工程项目人力资源管理的主要内容包括（）A.职位描述、团队建设和绩效评估B.时间管理、成本管理和质量管理C.风险管理、采购管理和沟通管理D.干系人管理、采购管理和质量管理答案：A解析：人力资源管理是确保项目有适当的人员并让他们有效地参与项目活动的过程。其主要内容包括职位描述、招聘与选拔、团队建设、培训与发展、绩效评估等。8.工程项目风险管理的主要流程是（）A.风险识别、风险分析、风险应对和风险监控B.风险识别、风险量化、风险应对和风险控制C.风险评估、风险识别、风险应对和风险监控D.风险识别、风险评估、风险应对和风险监控答案：D解析：风险管理是识别、分析、应对和监控项目风险的过程。其主要流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险量化通常包含在风险评估阶段。9.工程项目沟通管理的主要目的是（）A.确保项目信息及时、准确地传递B.提高项目团队成员的沟通能力C.增强项目团队的合作精神D.减少项目沟通成本答案：A解析：沟通管理是确保项目信息及时、准确地传递给正确的人的过程。其主要目的是保证项目信息在项目团队内部和外部干系人之间顺畅流通，以支持项目决策和执行。10.工程项目采购管理的主要内容包括（）A.采购规划、招标投标、合同管理和采购控制B.时间管理、成本管理和质量管理C.风险管理、采购管理和沟通管理D.干系人管理、采购管理和质量管理答案：A解析：采购管理是获取项目所需产品、服务或结果的过程。其主要内容包括采购规划、招标投标、合同管理、供应商管理和采购控制等。11.工程项目管理的九大知识领域不包括（）A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目时间管理D.项目环境管理答案：D解析：根据项目管理知识体系（PMBOK），工程项目的九大知识领域是项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。项目环境管理不属于这九大知识领域之一，尽管环境因素是项目管理中需要考虑的重要方面。12.工程项目范围定义的输出通常不包括（）A.工作分解结构（WBS）B.项目范围说明书C.验收标准D.项目进度计划答案：D解析：范围定义的输出主要包括项目范围说明书、更新的项目文件（如WBS字典）和确认的WBS。项目进度计划是时间管理过程的输出，它是在范围定义完成后，根据WBS进行编制的。因此，项目进度计划不属于范围定义的直接输出。13.工程项目进度控制中，关键路径是指（）A.项目中最长的任务序列B.项目中最短的任务序列C.项目中成本最高的任务序列D.项目中资源需求最大的任务序列答案：A解析：在项目网络图中，关键路径是总持续时间最长的路径，它决定了项目的最短总工期。任何关键路径上的延迟都会导致整个项目的延迟。因此，关键路径是进度控制中的重点关注对象。14.工程项目成本估算的依据通常不包括（）A.项目范围说明书B.类似项目的成本数据C.项目进度计划D.项目组织结构图答案：D解析：成本估算需要依据项目范围说明书来了解项目的工作内容和范围，参考类似项目的成本数据来获取经验值，并结合项目进度计划来估算各项活动的成本。项目组织结构图主要描述的是项目团队的构成和职责，与成本估算没有直接关系。15.工程项目质量管理中，质量规划的主要输出是（）A.质量改进计划B.质量度量指标C.质量管理计划D.质量检查表答案：C解析：质量规划是确定项目及其产品的质量要求和标准，并制定实现质量目标的方法的过程。其主要输出是质量管理计划，该计划描述了如何实施项目质量管理活动。16.工程项目人力资源管理中，团队建设的主要目的是（）A.提高团队成员的个人技能B.增强团队凝聚力和协作能力C.明确团队成员的职责D.优化项目团队的组织结构答案：B解析：团队建设是指在项目过程中通过各种活动和干预措施，提高团队成员的技能、促进团队成员之间的协作，以建立高效能的项目团队。增强团队凝聚力和协作能力是团队建设的主要目的。17.工程项目风险管理中，风险识别的主要输出是（）A.风险登记册B.风险应对计划C.风险概率和影响矩阵D.风险审计报告答案：A解析：风险识别是确定项目潜在风险的过程。其主要输出是风险登记册，该登记册记录了已识别风险的信息以及后续风险管理过程的输入。18.工程项目沟通管理中，沟通规划的主要目的是（）A.确定项目沟通的需求B.制定项目沟通计划C.确保项目信息及时传递D.评估项目沟通效果答案：A解析：沟通规划是确定项目干系人的信息需求，并制定沟通管理计划的过程。其主要目的是为了确保项目信息能够及时、准确地传递给正确的人。19.工程项目采购管理中，招标投标的主要目的是（）A.选择合适的供应商B.确定采购价格C.签订采购合同D.管理供应商关系答案：A解析：招标投标是一种常见的采购方式，其主要目的是通过公开、公平、公正的程序，从众多潜在供应商中选择出最符合项目需求的供应商。20.工程项目整合管理中，项目收尾的主要工作包括（）A.项目验收、合同收尾和经验教训总结B.项目进度控制、成本控制和质量管理C.项目资源管理、沟通管理和风险管理D.项目干系人管理、采购管理和质量管理答案：A解析：项目收尾是正式完成项目或阶段的过程。其主要工作包括项目验收（确保项目成果满足要求）、合同收尾（完成所有合同相关活动）和经验教训总结（记录项目过程中的经验和教训，为未来项目提供参考）。二、多选题1.工程项目管理的核心目标通常包括（）A.实现项目预期范围B.控制项目成本C.确保项目质量D.满足项目时间要求E.完成项目合同答案：ABCD解析：工程项目的核心目标是综合性的，旨在确保项目能够成功交付。这通常包括实现项目预定的范围（A）、在批准的预算内完成（B）、达到规定的质量标准（C）、在预定的时间内完成（D）。完成项目合同（E）是项目执行的成果之一，但不是管理的核心目标本身，核心目标是确保项目成功交付，而合同是达成成功交付的载体。2.工程项目范围管理的主要过程包括（）A.范围规划B.范围定义C.创建工作分解结构（WBS）D.范围确认E.范围控制答案：ABCDE解析：范围管理是为了确保项目包含且仅包含所有必要工作而进行的一系列过程。它包括范围规划（A，确定如何定义、确认、控制范围以及如何创建WBS）、范围定义（B，详细描述项目可交付成果和项目需求）、创建工作分解结构（C，将项目范围和可交付成果分解为更小、更易于管理的部分）、范围确认（D，正式接受已完成的可交付成果）、范围控制（E，监控项目状态，管理范围变更）。这五个过程共同构成了范围管理。3.工程项目时间管理的主要过程包括（）A.时间规划B.活动定义C.活动排序D.活动资源估算E.时间估算答案：ABCDE解析：时间管理是为了确保项目按时完成而进行的一系列过程。它包括时间规划（A，制定时间管理计划）、活动定义（B，识别为完成项目可交付成果所需的具体活动）、活动排序（C，确定活动之间的逻辑关系）、活动资源估算（D，估算完成每项活动所需的资源）、时间估算（E，估算每项活动持续的时间）。这些过程共同构成了时间管理，帮助项目经理制定和调整项目进度计划。4.工程项目成本管理的主要过程包括（）A.成本规划B.成本估算C.成本控制D.资源规划E.风险规划答案：ABC解析：成本管理是为了确保项目在批准的预算内完成而进行的一系列过程。它包括成本规划（A，制定成本管理计划）、成本估算（B，估算完成项目活动所需的总成本）、成本控制（C，监控项目状态，管理成本基准的变更）。资源规划和风险规划虽然与成本管理有联系，但它们分别属于资源管理和风险管理领域的主要过程。5.工程项目质量管理的主要过程包括（）A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量验收答案：ABC解析：质量管理旨在确保项目满足相关质量标准和干系人的需求。它包括质量规划（A，确定项目及其产品的质量要求和标准，并制定实现质量目标的方法）、质量保证（B，通过有计划的活动确保项目满足质量要求）、质量控制（C，监控特定项目结果，以确定其是否符合质量要求，并识别必要的过程改进）。质量改进（D）通常被视为持续改进的过程，贯穿于整个项目生命周期，而质量验收（E）是质量控制的一部分，即在项目完成时对最终产品或服务进行正式接受的过程。6.工程项目人力资源管理的主要过程包括（）A.职位描述编制B.团队建设C.招聘与选拔D.绩效评估E.资源规划答案：BCD解析：人力资源管理是确保项目有适当的人员并让他们有效地参与项目活动的过程。它包括获取资源（招聘与选拔，C）、团队建设（B，提高团队成员的技能、促进协作）、团队管理（D，包括绩效评估、冲突管理、沟通管理等）。职位描述编制（A）通常作为招聘和选拔的依据，更多是人力资源部门或项目启动者的工作。资源规划（E）虽然涉及人力资源，但通常被视为更宏观的项目规划的一部分。7.工程项目风险管理的主要过程包括（）A.风险识别B.风险分析C.风险应对规划D.风险监控E.风险评估答案：ACDE解析：风险管理是识别、分析和应对项目风险的过程，旨在最大化机会并最小化威胁。它包括风险识别（A，确定可能影响项目的风险）、风险分析（B，通常包括风险概率和影响分析，也常称为风险评估，E）、风险应对规划（C，为已识别的风险制定应对策略）、风险监控（D，跟踪已识别风险、识别新风险，并评估风险应对措施的有效性）。虽然风险评估（E）是风险分析的一部分，但通常将其作为风险管理的独立过程列出，与风险分析紧密相关。8.工程项目沟通管理的主要过程包括（）A.沟通规划B.信息分发C.干系人期望管理D.沟通监控E.会议管理答案：ABD解析：沟通管理是确保项目信息及时、准确地传递给正确的人的过程。它包括沟通规划（A，确定项目沟通的需求并制定沟通管理计划）、信息分发（B，确保项目信息及时、准确地传递给项目干系人）、沟通监控（D，监控沟通的有效性并改进沟通方法）。干系人期望管理（C）通常被视为干系人管理的一部分，而会议管理（E）是实现信息分发的一种方式，可能包含在沟通规划或信息分发过程中，但通常不被列为独立的主要过程。9.工程项目采购管理的主要过程包括（）A.采购规划B.招标投标C.合同管理D.供应商选择E.采购控制答案：ACDE解析：采购管理是获取项目所需产品、服务或结果的过程。它包括采购规划（A，决定如何从外部获取项目成果）、招标投标（B，选择合适的供应商）、供应商选择（D，从投标者中选择供应商）、合同管理（C，管理合同执行过程，确保合同目标的实现）、采购控制（E，监控采购过程，管理采购变更）。虽然合同收尾也是采购管理的一部分，但题目中未列出，且核心过程通常包括上述五个。10.工程项目整合管理的主要过程包括（）A.项目启动B.制定项目管理计划C.指导与管理项目工作D.监控项目工作E.项目收尾答案：ABCDE解析：整合管理是确保项目各组成部分协调运作的过程。它包括项目启动（A，正式授权项目启动）、制定项目管理计划（B，整合所有分计划，形成综合项目管理计划）、指导与管理项目工作（C，整合并统一地管理项目资源，以执行项目管理计划）、监控项目工作（D，跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别并处理变更）、项目收尾（E，正式完成或收尾项目或阶段）。这五个过程覆盖了项目从开始到结束的全生命周期，是整合管理的核心内容。11.工程项目范围确认的依据通常包括（）A.项目范围说明书B.工作分解结构（WBS）C.项目合同D.验收标准E.变更请求答案：ABCD解析：范围确认是正式接受已完成的可交付成果的过程。其主要依据包括项目范围说明书（A，提供了验收的基础）、工作分解结构（WBS）及其更新（B，明确了可交付成果的分解和细节）、项目合同（C，合同中通常规定了交付物的范围和标准）、以及为每个可交付成果制定的验收标准（D）。变更请求（E）是提出范围变更的依据，是在范围确认之前或过程中产生的，而不是用于确认范围的依据。12.工程项目进度控制的主要活动包括（）A.监控项目进度B.更新进度计划C.控制进度基准D.实施进度变更E.调整关键路径答案：ABCD解析：进度控制是监控项目状态，管理进度基准的变更的过程。其主要活动包括监控项目进度（A，跟踪实际进展与计划对比）、更新进度计划（B，根据监控结果和变更请求更新计划）、控制进度基准（C，管理对进度基准的变更）、实施进度变更（D，执行批准的变更）。调整关键路径（E）是进度控制可能采取的措施之一，但不是主要活动，关键路径的确定通常在制定进度计划时完成。13.工程项目成本控制的主要方法包括（）A.成本跟踪B.挣值分析C.范围变更控制D.预算管理E.成本预测答案：ABE解析：成本控制是监控项目状态，管理成本基准的变更的过程。其主要方法包括成本跟踪（A，记录实际成本发生）、挣值分析（B，一种综合衡量进度和成本绩效的方法）、成本预测（E，根据当前绩效预测未来成本）。范围变更控制（C）是控制范围变更的过程，它会影响成本，但不是成本控制的方法本身。预算管理（D）是制定和管理项目预算的过程，是成本控制的输入和基础，而非控制方法。14.工程项目质量管理的主要工具和技术包括（）A.质量规划B.质量审计C.控制图D.测试E.流程图答案：BCD解析：质量管理过程中使用多种工具和技术。质量审计（B）是检查项目活动是否符合组织政策、程序和标准。控制图（C）是用于监控过程稳定性的一种统计工具，属于质量控制范畴。测试（D）是验证项目成果是否符合质量要求的技术。质量规划（A）是质量管理过程的第一个步骤，是制定质量管理计划。流程图（E）可以用于描述过程，在质量规划或质量改进中可能用到，但不是质量管理的主要工具或技术类别。15.工程项目人力资源管理的主要挑战包括（）A.跨文化沟通B.团队冲突C.资源短缺D.缺乏领导力E.职位描述不清答案：ABDE解析：人力资源管理在项目实践中面临诸多挑战。跨文化沟通（A）在全球化项目中尤其突出。团队冲突（B）是团队建设中常见的问题。缺乏领导力（D）会导致团队方向不明和管理混乱。职位描述不清（E）会引起角色模糊和职责不清，影响工作效率。资源短缺（C）虽然会影响项目，但更多是资源管理或整体项目管理的挑战，虽然也可能影响人力资源的配置和利用，但不如前四项直接属于人力资源管理的主要挑战。16.工程项目风险管理的主要输出包括（）A.风险登记册B.风险应对计划C.风险概率和影响矩阵D.风险审计报告E.项目进度计划答案：ABC解析：风险管理过程的输出反映了风险管理活动的结果。风险登记册（A）是记录已识别风险、潜在风险以及风险应对措施和状态的工具，贯穿风险管理始终。风险应对计划（B）详细说明了如何处理已识别的风险。风险概率和影响矩阵（C）是用于评估风险严重程度的一种工具，其结果通常记录在风险登记册中，是风险分析的关键输出。风险审计报告（D）是风险监控的输出之一，用于评估风险管理过程的有效性。项目进度计划（E）是时间管理的输出，与风险管理没有直接的输出关系。17.工程项目沟通管理的主要活动包括（）A.干系人分析B.沟通规划C.信息分发D.干系人参与度管理E.沟通监控答案：ABCE解析：沟通管理旨在确保信息在项目干系人之间有效传递。主要活动包括干系人分析（A，了解干系人的沟通需求和期望）、沟通规划（B，制定沟通管理计划）、信息分发（C，确保信息及时、准确地传递）、沟通监控（E，跟踪沟通效果并改进方法）。干系人参与度管理（D）虽然与沟通密切相关，更侧重于确保干系人积极参与项目，通常被视为干系人管理的一部分，而非沟通管理的核心活动。18.工程项目采购管理的主要过程包括（）A.采购规划B.招标投标C.合同管理D.供应商选择E.采购收尾答案：ABCDE解析：采购管理涉及从规划到收尾的一系列过程。采购规划（A）决定如何从外部获取项目成果。招标投标（B）和供应商选择（D）是选择合适供应商的过程。合同管理（C）涵盖合同签订后的执行、监控和收尾。采购收尾（E）是正式结束采购活动的过程。这些过程共同构成了采购管理的完整流程。19.工程项目整合管理的主要作用是（）A.协调各知识领域的过程B.制定项目管理计划C.管理项目基准D.控制项目范围变更E.确保项目成功交付答案：AE解析：整合管理的主要作用是确保项目各组成部分协调运作，以实现项目目标。这包括协调各知识领域的过程（A），以确保它们相互支持和一致。最终目的是确保项目成功交付（E）。制定项目管理计划（B）是整合管理的过程之一，但不是其主要作用。管理项目基准（C）和控制项目范围变更（D）通常是其他知识领域（如范围管理、进度管理、成本管理）的过程或活动，虽然整合管理需要利用这些基准和过程的结果，但它们本身不是整合管理的主要作用。20.工程项目干系人管理的主要内容包括（）A.干系人识别B.干系人分析C.干系人参与度管理D.干系人沟通E.干系人期望管理答案：ABCE解析：干系人管理旨在有效地引导干系人参与项目，以实现项目目标。主要内容包括干系人识别（A，找出所有项目干系人）、干系人分析（B，了解干系人的需求、期望和影响力）、干系人参与度管理（C，确保干系人按项目需要参与）、干系人期望管理（E，管理干系人的期望，确保他们对项目结果有合理的预期）。干系人沟通（D）是实现干系人管理目标的重要手段，但通常被视为包含在干系人分析、参与度和期望管理之中，而非一个独立的主要内容。三、判断题1.工程项目范围管理的主要目的是确保项目范围不会发生变更。（）答案：错误解析：工程项目范围管理的主要目的不是阻止范围变更，而是确保所有范围变更都得到有效管理。它包括识别、定义、确认和控制项目范围，以避免范围蔓延，同时确保项目目标的实现。项目在执行过程中，范围变更是常见现象，范围管理的关键在于建立规范的变更控制流程，对变更进行评估、审批和实施，确保变更对项目其他方面的影响得到妥善处理。2.工程项目时间管理中，关键路径上的任何活动延迟都会导致项目总工期的延误。（）答案：正确解析：在项目网络计划中，关键路径是决定项目总工期的最长活动序列。关键路径上的活动没有浮动时间（或总浮动时间为零），因此任何活动的延迟都会直接导致整个项目总工期的延误。而关键路径以外的活动具有一定的浮动时间，可以在不影响项目总工期的情况下进行调整。所以，管理关键路径上的活动对于确保项目按时完成至关重要。3.工程项目成本估算是在项目完成后进行的成本核算。（）答案：错误解析：工程项目成本估算是在项目开始前或进行中，根据项目范围、进度计划、资源需求等信息，对完成项目所需成本进行的预测和估算。它是项目规划的重要组成部分，为项目决策提供依据。成本核算（或称成本会计）则是在项目执行过程中及结束后，对实际发生的成本进行的记录、分类和汇总，用于分析成本绩效和控制成本偏差。成本估算发生在成本核算之前。4.工程项目质量管理旨在消除项目中的所有问题。（）答案：错误解析：工程项目质量管理旨在确保项目成果满足规定的质量标准和干系人的需求，将质量缺陷降到可接受的程度。由于项目环境的复杂性和不确定性，以及人为因素等，完全消除项目中所有的问​​题是不现实的。质量管理的目标是通过系统的方法和活动，将风险和问题控制在可管理的范围内，确保项目达到预期的质量水平，而不是追求绝对的完美。5.工程项目人力资源管理主要是招聘和雇佣团队成员。（）答案：错误解析：工程项目人力资源管理的内容远不止招聘和雇佣团队成员。它是一个涵盖项目生命周期的过程，包括项目的组织规划、人员获取（招聘）、团队建设（提升技能、促进合作）、团队管理（激励、沟通、冲突解决）以及团队收尾等多个方面。其目的是确保项目拥有合适的人员，并让他们有效地参与项目活动，从而实现项目目标。6.工程项目风险管理是预测并消除所有项目风险的过程。（）答案：错误解析：工程项目风险管理旨在识别、分析、应对和监控项目风险，以最小化风险对项目目标的负面影响。由于项目的不确定性，完全预测并消除所有项目风险是不可能的。风险管理的重点在于识别已知的、可能影响项目的风险，评估其可能性和影响，并制定相应的应对策略（规避、转移、减轻、接受），同时持续监控风险状况和应对措施的有效性。7.工程项目沟通管理确保项目信息只传递给需要知道的人。（）答案：正确解析：工程项目沟通管理的一个重要原则是目标性原则，即确保项目信息能够及时、准确地传递给正确的人（需要知道的人），避免信息过载或信息泄露。这需要项目管理者根据干系人的需求、沟通目的和项目环境，制定有效的沟通计划，选择合适的沟通方法和渠道，并确保信息传递的效率和效果。8.工程项目采购管理主要关注如何从外部供应商处购买产品或服务。（）答案：正确解析：工程项目采购管理的主要活动确实包括识别需要从外部获取的产品或服务，选择合适的供应商，进行招标投标，签订和执行合同，以及管理供应商关系等。其核心目标是为项目获取所需的产品、服务或结果，确保其质量、进度和成本符合项目要求。虽然也可能涉及内部资源调配，但主要关注点在于外部采购。9.工程项目整合管理就是项目经理的个人管理行为。（）答案：错误解析：工程项目整合管理不是指项目经理个人的管理行为，而是一个系统性的管理过程，旨在确保项目各知识领域的过程和活动相互协调、整合，形成一个统一的管理体系。它涉及制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制以及项目收尾等多个方面，需要项目团队全体成员的参与和协调，是项目管理核心知识领域之一。10.工程项目收尾意味着项目的所有工作都已完成，无需任何后续活动。（）答案：错误解析：工程项目收尾是项目生命周期的最后一个阶段，其主要工作包括获得最终验收、合同收尾、知识经验总结、项目财务收尾以及正式结束项目等。即使项目的核心建设或开发工作已经完成，收尾阶段仍然有许多重要活动需要进行，例如确保所有可交付成果得到最终确认和接受，完成所有剩余的合同义务，记录项目经验教训以供未来参考，以及进行项目总结和评估等。因此，项目收尾绝不意味着所有后续活动都无需进行。四、简答题1.简述工程项目范围管理中，创建工作分解结构（WBS）的目的和作用。答案：创建工作分解结构（WBS）的主要目的是将复杂的项目目标分解为更小、更易于管理和控制的部分，即可交付成果。WBS的作用在于提供了一个清晰的层次结构，明确了项目的范围边界，为后续的项目进度计划制定、成本估算、资源分配、质量管理和风险识别提