质量意识宣贯ppt课件

质量意识宣贯课程 品质管理部 欢迎辞 大家好 欢迎加入晨光汽车零部件有限公司 成为晨光的一员 晨光的发展有赖于各位的努力 参会人员五金检验室检验员 什么是质量 需求 质量 顾客满意 价格低 功能多 外观酷 寿命长 收藏价值高 我很满意 质量 顾客满意 需求 什么是 质量 辞海 中对 质量 的解释是 优良的程度 在ISO9000 2000族标准中 质量 的定义是 一组固有特性满足要求 明示的 通常隐含的或必须履行的需求或期望 的程度 什么是ISO ISO是国际标准化组织的简称 是由三个英文单词的词头组成的 InternationalStandardizationOrganize我们公司现在通过的是汽车行业的的标准 ISO TS16949 2009 质量管理八项原则 一 以顾客为关注焦点二 领导是关键三 全员参与四 过程方法五 管理的系统方法六 持续改进七 基于事实的决策方法八 与供方互利的关系 质量 方针 一些常见错误认识 品质是检验出来的错 品质是生产出来的而不是检验出来的 检验一般是抽检 而抽检具一定的风险性 产品是由操作工一个一个的做出来的 他们对每一个产品不但进行生产 还要进行判定 这一点小问题 没关系的错 比如说 做一个产品 我的上一道工序有一点小问题 没关系 到我这 也出现一点小问题 也没关系 到下一道 又有一点小问题 还是没关系 最后下来 这产品存在着很多的小问题 也就不再是小问题 它就成了大问题 所以 小问题不容忽视 在日常工作当中 一旦发生问题 即使是小问题 我们都应当立即将其消除 三不原则 不接收不合格来料 不生产不合格品 不传递不合格产品 执行方法 准备生产时先检查来料 生产操作过程要严格按照要求执行 生产完毕检查产品是否合格 将上道工序当成供应商 生产前发现的不合格品要返回上工序 将下道工序当成客户 生产后的不合格品也不可以交到下工序手上 关于质量方面的几个故事 降落伞的真实故事 这是一个发生在第二次世界大战中期 美国空军和降落伞制造商之间的真实故事 在当时 降落伞的安全度不够完美 即使经过厂商努力的改善 使得降落伞制造商生产的降落伞的良品率已经达到了99 9 应该说这个良品率即使现在许多企业也很难达到 但是美国空军却对此公司说No 他们要求所交降落伞的良品率必须达到100 于是降落伞制造商的总经理便专程去飞行大队商讨此事 看是否能够降低这个水准 因为厂商认为 能够达到这个程度已接近完美了 没有什么必要再改 当然美国空军一口回绝 因为品质没有折扣 找到解决的良策 后来 军方要求改变了检查品质的方法 那就是从厂商前一周交货的降落伞中 随机挑出一个 让厂商负责人装备上身后 亲自从飞行中的机身跳下 这个方法实施后 不良率立刻变成零 从此故事您得出什么结论 降落伞 故事体会 1提高质量 总是有方法 2许多人做事时常有 差不多 的心态 对于领导或是客户所提出的要求 即使是合理的 也会觉得对方吹毛求疵而心生不满 认为差不多就行 但就是很多的差不多 产生质量问题 3品质没有折扣 割草的男孩 一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说 您需不需要割草 陈太太回答说 不需要了 我已有了割草工 男孩又说 我会帮您拔掉花丛中的杂草 陈太太回答 我的割草工也做了 男孩又说 我会帮您把草与走道的四周割齐 陈太太说 我请的那人也已做了 谢谢你 我不需要新的割草工人 男孩便挂了电话 此时男孩的室友问他说 你不是就在陈太太那割草打工吗 为什么还要打这电话 男孩说 我只是想知道我做得有多好 割草的男孩 故事体会 1 这个故事反映了ISO的第一个思想 即以顾客为关注焦点 不断地探询顾客的评价 我们才有可能知道自己的长处与不足 然后扬长避短 改进自己的工作质量 牢牢的抓住顾客 2 这也是质量管理八项原则第6条 持续改进 思想的实际运用的一个例子 我们每个员工是否也可结合自己的岗位工作 做一些持续改进呢 3 不光是营销人员 所有的员工都可以做到让顾客满意 对于营销人员来说这样是可以得到忠诚度极高的顾客 对于我们每个职能部门员工来说 只有时刻关注我们的 顾客 服务对象 工作质量才