城市道路边坡（南 侧、南西侧）支护工程施工组织设计.doc

此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 施施工工组组织织设设计计 施施工工方方案案 报报审审表表 工程名称 xx 经济技术开发区 xx 路边坡 南侧 南西侧 支护工程 编号 SZ 01 致 xxxx 建设监理有限责任公司 xx 经济技术开发区投资建设有限公司 我方已根据施工合同的有关规定完成了 xx 经济技术开发区 xx 路边坡 南侧 南西 侧 支护工程施工组织设计的编制 并经我单位上级技术负责人审查 请予审查和批准 附 xx 路边坡 南侧 南西侧 支护工程施工组织设计 承包单位 xx 区 xx 啤酒厂边坡支护工程项目部 项目经理 年 月 日 专业监理工程师审查意见 专业监理工程师 年 月 日 总监理工程师审核意见 项目监理机构 公章 总监理工程师 年 月 日 年 月 日 建设单位审查意见 建设单位 公章 工程处负责人 总工程师 年 月 日 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 施施工工组组织织设设计计 施施工工方方案案 审审批批表表 编制单位 xx 路边坡 南侧 南西 侧 支护工程项目部 工程名称xx 经济技术开发区 xx 路边坡 南侧 南西侧 支护工程项目 项目经理项目技术负责人 编制人审核人 工程开工时间工程竣工时间 施组 方案 名称施工组织设计 项目部审核意见 项目部 盖章 项目技术负责人 签名 年 月 日 公司总工办审核意见 部门 盖章 审核人 签名 年 月 日 公司工程管理部审核意见 部门 盖章 审核人 签名 年 月 日 年 月 日 公司安全环保部审核意见 部门 盖章 审核人 签名 年 月 日 公司总工程师审批意见 盖章 总工程师 签名 年 月 日 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 xx 经济技术开发区 xx 路边坡 南侧 南西侧 支护工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 编 制 审 核 审 批 xxxx 建设集团有限责任公司 xx 区 xx 啤酒厂边坡支护工程项目部 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 目目 录录 1 编制说明及依据编制说明及依据 1 1 1 编制说明编制说明 1 1 2 编制依据编制依据 1 2 边坡支护工程概况边坡支护工程概况 2 2 1 总体概况总体概况 2 2 2 设计概况设计概况 2 2 3 场地条件场地条件 4 2 4 主要工程量主要工程量 4 2 5 本边坡支护工程的难点 重点及解决措施本边坡支护工程的难点 重点及解决措施 5 3 施工部署施工部署 6 3 1 施工目标施工目标 6 3 2 施工平面布置施工平面布置 6 3 3 施工顺序与部署施工顺序与部署 9 3 4 施工工艺流程施工工艺流程 10 3 5 施工技术管理施工技术管理 10 4 施工准备施工准备 10 4 1 施工准备施工准备 10 4 2 技术准备技术准备 11 4 3 劳动力准备劳动力准备 11 4 4 施工机械准备施工机械准备 11 4 5 材料准备材料准备 12 4 6 试验工作计划试验工作计划 12 4 7 职工培训计划职工培训计划 12 4 8 防雨 消防设施准备防雨 消防设施准备 13 5 施工组织管理施工组织管理 13 5 1 施工管理模式施工管理模式 13 5 2 项目经理部组织机构项目经理部组织机构 13 6 施工进度计划施工进度计划 20 6 1 施工进度计划施工进度计划 20 6 2 进度控制的方法进度控制的方法 21 6 3 强化进度计划管理强化进度计划管理 21 6 4 保证工期的措施保证工期的措施 21 7 各种资源需要量计划各种资源需要量计划 23 7 1 机械需要量计划机械需要量计划 24 7 2 施工人员需要量计划施工人员需要量计划 24 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 7 3 主要材料管理主要材料管理 25 8 主要分项工程施工方法主要分项工程施工方法 26 8 1 测量施工分项工程测量施工分项工程 26 8 2 边坡清理边坡清理 28 8 3 脚手架施工脚手架施工 28 8 4 锚杆施工锚杆施工 57 8 5 预应力锚索的施工预应力锚索的施工 60 8 6 方形格构梁施工方形格构梁施工 61 8 7 喷射混凝土施工要点喷射混凝土施工要点 63 8 8 边坡排水系统施工边坡排水系统施工 66 8 9 边坡变形监测边坡变形监测 67 8 10 工程竣工验收工程竣工验收 69 9 工程质量保证措施工程质量保证措施 70 9 1 质量目标质量目标 70 9 2 质量管理组织机构质量管理组织机构 70 9 3 项目部质量管理措施项目部质量管理措施 71 9 4 质量保证一般措施质量保证一般措施 74 10 施工安全保证措施施工安全保证措施 77 10 1 安全目标安全目标 77 10 2 安全保证体系安全保证体系 77 10 3 安全教育及交底工作安全教育及交底工作 78 10 4 安全保证措施安全保证措施 79 10 5 临时用电方案及安全保证措施临时用电方案及安全保证措施 80 10 6 施工现场防火管理施工现场防火管理 82 10 7 应急预案应急预案 82 附表 施工进度计划附表 施工进度计划 84 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 编制说明及依据编制说明及依据 1 1 编制说明编制说明 本施工组织设计在编制时已对施工总体部署 施工工期控制 施工质量控制 项目 管理组织机构设置与劳动力组织 施工进度计划控制 机械设备及周转材料配备 主要 技术措施 工程的重点难点 安全 文明施工 环境保护措施 与周边有关单位的配合 和与已有工程的衔接 保护措施等诸多因素做了充分考虑 力求做到施工协调配合周密 紧凑 施工工艺合理 确保在要求的工期内完成全部施工内容 并使该工程质量符合现 行建筑工程质量验收统一标准 GB50300 2013 规定的合格要求 在施工中 我司将本着对业主高度负责的态度 将积极与质量监督部门配合 服从 建设单位及监理公司的管理 从严控制工程质量 在保证工程质量的同时认真做好安全 文明施工 制定周密环保措施 控制噪音及杜绝各种声 光 尘污染 减少居民投诉 制定安全生产措施 建立安全保证体系 确保施工中不发生任何伤亡事故 1 2 编制依据编制依据 1 编制依据 xx路边坡支护工程设计施工图 现行的相关国家标准 行业标准及地方的有关规范 规定及标准 本工程地质勘察报告 我公司施工类似边坡支护工程的施工经验 机械设备能力以及技术能力等 2 施工规范 依据设计施工图纸和技术文件要求 本工程项目的材料 设备 施工必须达到现行 中华人民共和国及省 市 行业的一切有关法律 规范的要求 工程测量规范 GB 50026 2007 钢筋焊接及验收规范 JGJ 18 2012 钢筋焊接接头试验方法 JGJ T 27 2014 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50204 2015 建筑工程施工质量评价标准 GB T 50375 2016 混凝土质量控制标准 GB 50164 2011 建筑机械使用安全技术规程 JGJ 33 2012 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 46 2005 建筑边坡工程技术规范 GB50330 2013 土层锚杆设计及施工规范 CECS22 2005 建筑基坑支护技术规程 JGJ120 2012 锚杆喷射混凝土技术规范 GB50086 2015 以及其它与本工程相关工程项目有关的规范 条例 法律条文等 2 边坡支护工程概况边坡支护工程概况 2 1 总体概况总体概况 拟建的边坡支护工程位于 xx 市高坪镇南侧约 2 5km 处 为新建 xx 啤酒厂区南侧 该边坡南侧及西侧长 704m 高 4 8m 97 04m 为岩质切向边坡 支护边坡高度超过 30 米 各段边坡安全等级为一级 2 2 设计概况设计概况 2 2 1 岩土技术参数的选取 1 边坡岩土体物理力学参数 岩体 中风化白云岩 25 3kN m3 ck 500 0kPa k 36 0 50 frbk 1100kPa 经验值 边坡岩体类型 类等效内摩擦角 e 52 经验值 边坡岩体类型 类等效内摩擦角 e 50 经验值 fa 4000kpa 差异风化较大的中风化白云岩 ck 200 0kPa k 28 e 46 经验值 边坡岩体类型 类 中风化白云岩岩体硬性结构面 c 50kPa 180 张开度 1 5mm 为无填充或岩屑 充填 结合差 根据 GB50330 2013 表 4 3 1 结合经验取值 2 三级钢抗拉强度设计值 fy 360N 2 3 s15 2 1860 级 钢绞线抗拉强度设计值 fy 1320N 2 4 边坡安全等级为一级 平面滑动边坡稳定安全系数为 1 35 边坡结构重要性系数 为 1 1 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 2 2 支护措施 1 AB 段边坡 边坡高度为 41 8 97 04m 边坡岩土构成以中风化白云岩为主 坡 顶表层平缓处零星分布厚 0 5m 左右耕植土 该段边坡岩层倾向为 305 坡向为 2 夹 角为 57 为岩质切向边坡 该段边坡岩体类型为 类 边坡以直线滑动或楔形体破坏 为主 现状稳定性较好 该段边坡采用格构锚索 全粘结锚杆挂网喷浆支护 2 BC 段边坡 边坡高度为 24 4 62m 边坡岩土构成以中风化白云岩为主 坡顶表 层平缓处零星分布厚 0 5m 左右耕植土 该段边坡岩层倾向为 306 坡向为 11 夹角为 65 为岩质切向边坡 该段边坡岩体类型为 类 5 5 断面后边坡岩体类型为 类 边 坡以直线滑动 圆弧滑动或楔形体破坏为主 现状稳定性较好 该段边坡采用格构锚索 全粘结锚杆挂网喷浆支护 3 CD 段边坡 边坡高度为 4 8 28 5m 边坡岩土构成以中风化白云岩为主 坡顶 表层平缓处零星分布厚 0 5m 左右耕植土 该段边坡岩层倾向为 306 坡向为 0 夹角 为 54 为岩质切向边坡 该段边坡第一级开挖平台之下边坡岩体类型为 类 第一级 开挖平台之上边坡岩体类型为 类 边坡以直线滑动 圆弧滑动或楔形体破坏为主 现 状稳定性较好 该段边坡采用格构锚杆 全粘结锚杆挂网喷浆支护 2 2 3 主要分项工程设计参数 1 方形格构加固 a 格构横 竖肋梁截面尺寸均为 0 4 0 4 0 4 0 5m 嵌入坡面 50cm 采用 C30 钢筋混凝土浇筑 b 伸缩缝设置 沿坡面纵向每 20m 设置一道 即布置每列格构中间 缝宽为 2cm 内填塞沥青木板 c 格构内坡面 采用 120mm 厚双向双层喷射混凝土 2 锚杆 a 岩质边坡采用 4 5 6m 长锚杆 锚杆直径 25mm 钢筋 锚杆射入角度 15 b 注浆材料 采用普通硅酸盐 42 5R 水泥 水灰比 0 40 0 45 的水泥净桨 注浆压 力为常压 c 锚杆钻孔 孔径不小于 110mm 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 锚索 a 锚索规格 每孔锚索由 4 束 15 2 高强低松弛预应力钢绞线组成 每束钢绞线即 极限抗拉强度 1860Mpa 锚具采用 OVM 型号 成套配置 b 注浆材料 采用水灰比 0 40 0 45 的水泥净桨 初次注浆压力 0 4 0 6Mpa 为 了保证岩土层对锚固体的握裹力 应在初次注浆初凝前进行二次注浆 注浆压力 2 5MPa c 锚索钻孔 采用 110mm 孔径 采用干钻成孔与水平角成 15 d 锚索防腐 自由段应除锈 刷沥青船底漆 沥青玻纤布缠裹二层以上装入套管中 套管两端 100 200mm 长度范围内用黄油充填 外绕工程胶布固定 2 3 场地条件场地条件 2 3 1 工程地质情况 据区域地质资料 拟建场区范围位于宽缓的松林背斜的南东翼 根据区域地质资料 总体松林背斜轴向呈北东 45 度 受东部川黔南北径向构造带影响 轴线呈 S 型弯曲 场地内构造作用造成节理 裂隙较发育 使岩体完整程度呈较破碎 2 4 主要工程量主要工程量 主要分项工程设计工程量如下 设计工程量统计表 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 5 本边坡支护工程的难点 重点及解决措施本边坡支护工程的难点 重点及解决措施 本项目从技术上说 施工工艺比较成熟 但本工程施工仍然存在以下几个难点及重 点 2 5 1 工程量大工期紧 且边坡最高约 97m 必须采取措施确保工程质量和工期 2 5 2 安全文明施工 主要是边坡支护材料垂直运输困难大 人工投入多 相关工序 间可能出现交叉施工 2 5 3 如何保证工程质量是本工程的重点 2 5 4 因边坡东侧与遵龙大道西侧边坡交汇处开挖形成锐角 必须采取措施确保该处 施工质量 序号分部分项工程单位数量备注 1 C30 砼 m32303 格构梁 2 20 级螺纹钢 t234 5 格构梁主筋 3 25 级螺纹钢 t66 8 锚杆 4 8 级圆钢 t112 5 格构梁箍筋 5 M30 水泥砂浆 m3148 锚杆注浆 6 100PVC 管 m2545 泄水孔 7 15 2 钢绞线 m20164 4 束 15 2 锚索 8 锚索钢垫板块 1877 尺寸 300 300 30 9 M35 水泥砂浆 m3200 锚杆注浆 10 100 钻孔 m18867 锚杆成孔 11 110 钻孔 m21002 锚索成孔 12 砖 m3337 截排水沟 13 C25 砼 m34887 5 坡面喷射砼 14 6 5 级圆钢 t181 坡面网片筋 15 M7 5 浆砌片石 m31242 护脚墙 排水踏步 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 施工部署施工部署 3 1 施工目标施工目标 3 1 1 工程质量 达到国家验收规范合格标准 3 1 2 工期要求 施工总工期 160 天 力争提前竣工 3 1 3 安全生产 杜绝重伤和死亡 千人负伤率低于 3 3 1 4 文明施工 文明施工达到 xx 市文明施工要求 3 1 5 环保目标 严格控制粉尘及噪音污染 3 2 施工平面布置施工平面布置 3 2 1 平面布置 1 平面布置图 平面布置图 3 2 2 相关大样图 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 围墙大样 围墙大样 3 化粪池大样 化粪池大样 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 沉淀池 隔油池大样 沉淀池 隔油池大样 5 配电房 配电房 3 3 施工顺序施工顺序与部署与部署 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 2 1 施工组织方式 平面分段专业 立体流水施工 作业段间平行施工 3 2 2 分段施工 按平面位置分段 即 AB 段为第一施工作业段 BC 段为第二施工作 业段 CD 段为第三施工作业段 3 2 3 流水作业 脚手架搭设 边坡浮石清理 坡顶截水沟 锚杆锚索施工 方形格 构梁施工 坡面喷射混凝土 坡顶护栏 脚手架拆除 坡脚排水沟 3 2 4 班组设置 一个脚手架施工队 二个喷锚支护施工队 3 2 5 施工部署 1 依据现场边坡情况 自 DC CB AB 顺序依次搭设脚手架 DC 段边坡高度 仅 4 8 28 5m 脚手架可在短时间搭设完成 即可立即开展锚杆锚索等工 序施工 脚手架自坡脚或落碎台上由下而上搭设 所有脚手钢管 扣件 跳板 安全网等材料 均采用人工由下而上传递搭设 拆除采用人工由上 而下传递拆除 2 考虑 AB 段边坡支护高度在 41 8 97 04m 充分利用地面 18m 高处的平台 做施工平台 采用机械破碎开挖坡脚至施工平台的 8m 宽临时上山施工道路 利用临时上山施工道路将边坡支护材料运送到施工平台上 提高该边坡施 工功效 为加快该段边坡施工进度 利用 75T 汽车吊将脚手钢管直接吊运 到施工平台 施工平台以上的脚手架与开挖临时上山施工道路同时施工 不交叉不相互占用空间 临时上山施工道路开挖出的石渣 在坡脚处采用 CAT360 挖掘机装 20m3自卸汽车 卸运到建设单位指定弃土场内 3 所有坡面采用人工 由上而下清理松动的浮石 浮土 浮石和浮土滚落到 边坡落碎台后 再由人工将落碎台上的堆积浮石和浮土清理到下一个落碎 台上 直至浮石和浮土清理到坡脚 最后采用挖掘机将浮石和浮土装车 卸运到建设单位指定弃土场内 4 锚杆锚索施工机具 锚杆 锚索 垫板 格构梁钢筋 模板 以及边坡挂 网钢筋等材料和施工机具 均采用人工在脚手架内上下搬运 5 格构梁采用商品混凝土 采用 0 02m3钢制料斗和 1T 的简易卷扬将混凝土 吊运到格构梁标高处 最后由人工将混凝土浇入模板内 6 本支护边坡与遵龙大道西侧边坡夹角处 采用人工风镐由上向下开挖 再 由人工将落碎台上的堆积石渣清理到下一个落碎台上 直至石渣清理到坡 脚 最后采用挖掘机将石渣装车 卸运到建设单位指定弃土场内 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 7 针对 AB 段边坡顶部有 2m 多宽的竖向泥槽 采用人工将泥槽内的泥土尽可 能清除干净 最后用 C25 混凝土浇筑填实 确保泥槽部位与边坡面顺平 8 依据施工组织方式 现场高峰用电负荷约 800KVA 拟申请二个 500 KVA 变 压器以解决现场临时施工用电 为保证变压器安装技术间歇期间现场施工 不停工 现场租赁 4 台 250KVA 柴油发电机以满足施工用电要求 3 4 施工工艺流程施工工艺流程 平整场地 测量放线 外架搭设 边坡清理 坡顶截水沟 锚杆锚索施工 格构梁 及锚索张拉封锚 平台 坡底截水沟施工 喷射面层钢筋混凝土 下个边坡重复依次施 工 3 5 施工技术管理施工技术管理 3 4 1 组织专业技术人员认真学习设计图纸 了解设计意图及要求 对图纸疑点要认 真记录并及时提请监理 设计院解决 3 4 2 编制好施工组织设计和专项施工方案 做好安全技术交底工作 3 4 3 根据总进度计划要求 制定周 月施工计划和相应的材料计划 机械设备计划 等 经项目负责人审批后予以实施 3 4 4 建立健全工程技术档案 在施工中严格按照规定及时准确地保存各种内业资料 4 施工准备施工准备 4 1 施工准备施工准备 4 1 1 成立项目领导班子 建立项目管理机构 4 1 2 分期分批组织劳动力进场 并进行入场教育及施工质量 安全技术交底 明确 任务目标 4 1 3 按经批准后的施工总平面布置图搭设现场的机修房 材料库 办公室 住宿等 设施 保证场内道路畅通 规则整齐 4 1 4 开通临时用电 用水 根据水 电源以及施工总平面图做好现场临时施工图和 水 电及消防等系统安装 4 1 5 根据施工组织设计中的机具配备表 分阶段配备各种施工机具进场 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 1 6 做好施工机械设备的准备和维修保养工作 保证提供性能优良 完好使用的设 备 4 1 7 合理安排 精心组织各种周转材料进场 4 1 8 从 合格分供方名录 中选择供货商采购施工所需物资 进场检验合格后方可 使用 4 2 技术准备技术准备 4 2 1 检验 校正测量仪器 复核 建立测量控制点及轴线 经复核后固定保存 4 2 2 组织有关人员学习图纸 了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总 准备 图纸会审 4 2 3 明确本工程的关键工序和特殊过程 编制作业指导书指导施工 并对其实施全 过程监控 4 2 4 做好技术交底工作 影响施工及质量的难题 问题等解决在施工以前 4 2 5 根据进度要求 提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划 原材料检验和试 验计划 机械设备安装计划等 经项目经理或项目总工审批后予以实施 4 2 6 建立工程档案 在工程施工中严格按照管理规定及时准确地收集内业资料 整 理资料 包括施工前期资料 材料合格证明 设计变更 施工洽商 测量复核记录 会 议纪要等其它有关施工记录 4 3 劳动力准备劳动力准备 4 3 1 根据施工工艺 施工工期要求及计划 组织测量 安装 机械等专业施工队伍 进场 具体安排见 劳动力使用计划表 4 3 2 由项目经理部制定劳动力进场计划 分期分批组织各劳务施工班组进场 并进 行入场安全教育 明确任务目标及施工质量 安全技术交底 4 3 3 根据本工程规模以及施工任务情况 本工程施工阶段时最高峰人数预计 200 余 人 所需劳动力按不同阶段配备 陆续组织进场 4 4 施工机械准备施工机械准备 4 4 1 施工机械按使用计划组织进场 所有进场机械按施工平面布置图摆放 小型机 械置于库房 大型机械按指定位置安装 所有进场机械必须完好 建立现场机械设备台 帐和档案 由专人管理机械设备的维修 保养 调试 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 4 2 组织技术精良的维修班组 严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和 维修 保证其正常运转 充分发挥机械优势 确保工程的顺利进行 要求机械完好率达 到 90 以上 利用率达到 95 以上 4 4 3 根据本工程总工期要求 配备设备详见 机械设备投入计划表 4 5 材料准备材料准备 根据本工程的工期要求及施工段划分情况 计划在工程施工过程中投入主要材料包 括钢筋 钢绞线 水泥 砂 等 具体需求计划详 设计工程量统计表 4 6 试验工作计划试验工作计划 进场的原材料应符合有关标准的要求 并依据规范和有关规定进行质量检验或试验 重点进行以下几项试验和检验 4 6 1 钢筋 钢绞线 每进场一批钢筋 每种型号的原材应进行原材料检验 检验合格后方可使用 每 300 个钢筋焊接接头 应抽取一组焊接钢筋进行抗拉试验 钢绞线应做原材料抗拉试验 4 6 2 水泥 水泥每两百吨一个批次 送检一次 4 6 3 砂石料 砂需采用河砂 砂料应进行原材料检验 4 6 4 锚索注浆体试块 注浆体试块应做强度检验 4 7 职工培训计划职工培训计划 4 7 1 对进场的施工人员进行三级安全教育 让员工的安全意识从开始进入施工现场 的一刻起便形成 三级教育要从公司 现场项目部和施工班组三个层次对员工进行教育 使安全教育切实作到实处 深入人心 使制度变成一种习惯 4 7 2 建立健全持证上岗制度 对施工现场从事特殊作业的工种进行记录 保证从事 电气焊接 特殊机械操作 电气管理 工程测量等种类作业的员工都持有经历过专业培 训或经过类似专业机构的认证 4 7 3 职工岗位转换应有记录 对于岗位转换后的职工 应继续进行岗位再教育 使 员工能够胜任新岗位的工作 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 7 4 在每天开工前 进行施工班组班前安全教育 班组长在分配当天的工作任务时 将施工中应注意的质量问题和安全问题细致的交代给下边的施工人员 使每个施工人员 都做到心中有数 从而减少安全事故的发生率 4 8 防雨 消防设施准备防雨 消防设施准备 施工期间 注意做好雨天施工的准备工作 大雨到来之前要及时使作业人员撤离到 安全区 护设备 作好设备 机具的防雨工作 准备足够数量的雨布 雨衣 做好防火 工作也是施工现场应十分重要的问题 在地面临时设施周围配备一定数量的泡沫灭火器 沙箱 铁铲 及消防设施及工具供消防使用 任何人不得以任何借口挪作他用 5 施工组织管理施工组织管理 5 1 施工管理模式施工管理模式 现场实行项目经理负责制的项目管理模式 以项目经理及现场管理 工程技术 安 全质量 物资设备等主管人员为中心 组成精干 高效的项目经理部 对质量 工期目 标 安全 文明施工 核算及施工全过程负责 并进行高效有计划的组织协调和管理 施工过程中 项目经理实行以项目法施工为核心 以 优质 高速 安全 文明 为主轴 优化生产要素 加强动态管理 科学组织 精心施工 大力推广先进技术 有 效推行全面质量管理 强化质量 安全两个保证体系 在保证质量合格的同时 力争提 前完成 5 2 项目经理部组织机构项目经理部组织机构 按项目管理模式组建 边坡支护工程项目经理部 管理人员主要由对高边坡支护 丰富经验的项目经理和管理人员组成 配备精干高效 作风务实 决策科学和人才结构 合理的项目管理层 经理部设项目经理 1 人 项目副经理 1 人 项目技术总工 1 人 职能部门设技术部 工程部 安质部 计划经营部 材设部 综合办 5 2 1 项目部组织框构图 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 项目经理 技术负责人项目副经理 计划经营部 计划 核算 成控 工程部 施工计划 现场管理 质安部 质量 安全 材设部 材料 设备 技术部 技术 资料 试验 施 钢 筋 班 组 施 模 板 班 组 施 混 凝 土 班 组 施 注 浆 班 组 脚 手 架 班 组 机 械 班 组 土 石 方 班 组 钢 材 供 应 商 混 凝 土 供 应 商 砂 石 供 应 商 施 锚 杆 班 组 后勤部 5 2 2 项目部管理规章制度 为规范项目部职工行为 保证施工生产的顺利进行 现结合实际情况 特制定本规 章制度 1 行为规范考核 维护本项目部利益 热爱本职工作 遵守项目管理制度 牢固树立主人翁意识 遵守下级服从上级的原则 项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排 爱护集体财产 损失或遗失照价赔偿 严禁盗窃集体财物 发现以一罚十 情节严 重的移交司法部门处理 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 由于工作失误造成材料报废或消耗超标 以及经济损失等由责任人全额赔偿 生产场地 机械设备及宿舍区必须定期整理 保持整洁 文明 卫生的工作环境 2 劳动纪律考核 严格执行工艺纪律 文明生产 文明施工 如因违反操作规程或野蛮作业面而造成 的一切责任由当事人负全责 上班时间不得溜班 窜岗 不得在施工场地追逐打闹 不得在上班途中无故滞留宿 舍 特殊情况不得在外留宿 发现一次 除在项目部通报外 扣除当月奖金 保质保量完成当天的下达任务 不能完成任务的扣除半天考勤 项目部人员不得酗酒打架 发现一次除在项目部工程例会上通报外 扣除本月基本 工资 项目部物资 财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请 发现 一次除在项目部工程例会上通报外 扣除当月奖金 情节严重的上报公司 3 安全生产 文明施工考核 严格按照操作规程施工 遵守 进场须知 等各项规章制度 增强自我防范意识和 自我保护意识 杜绝违章作业 项目部人员一律统一佩带安全帽 工作服 挂牌上岗 持证作业 不准在营区内私拉乱接电线 不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等 正常 的接线应由电工统一安排 项目部人员如发现不安全因素就及时反映 及时清除 并有责任劝阻 制止其他人 员的违章作业 4 考勤 请假考核 严格执行请假制度 请假应有正当理由 并按手续提前出具书面报告 经批准后方 可离岗 期满后按时上班 如特殊情况 期满后不能上班的及时补办手续 否则一律作 旷工处理 凡未经批准而擅自离岗者 第一次在工程例会上通报并作旷工处理 第二次除在会 上通报外扣除当月奖金 累计三次以上报公司做除名处理 病假 除急病外 根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间 确需住院治疗 的 由项目部领导统一安排有关事宜 5 制度附则 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 以上条款除已作说明外 违反一条罚 50 元 实行不定期考核 月终总核的办法 如当月违反超过 3 条 每条则加罚 50 元 情节 严重或屡教不改者开除本单位 本细则作为工资考核 分配的主要依据 本细则具体实施结合职工安全与劳动纪律规章制度的有关规定 以上细则即日起执行 5 2 3 项目部管理人员职责 1 项目经理职责 组建项目经理部 全面负责项目管理工作 贯彻实施公司质量方针和质量目标 制定项目质量目标和项目经理部管理职责 确 保质量目标的实现 负责组织各种资源完成本次项目施工合同 对质量 进度 安全文明施工状况予以 控制 主持召开例会 对项目的整个经营活动进行组织 指挥 监督和调节 以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理 职权 对总经理负责 2 项目技术负责人职责 负责组织本项目质量策划 组织编制质量计划并按规定报批 主持建立项目质量保 证体系 将项目质量管理目标分解到各部门 班组和岗位 并对各种情况进行检查监实 施监督 负责组织图纸会审 技术交底和质量计划的交底工作 负责组织贯彻技术规程 规范和质量标准 认真贯彻实施各项管理制度和相关程序 对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任 负责文件和资料的管理工作 确保现场使用的文件均为有效版本 指导和检查生产 过程的各种质量记录和统计技术应用工作 确保质量记录的完整性 准确性和可追溯性 定期召开质量例会 并及时向公司主管部门反馈质量信息 负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核 认真制定纠正和预防措施 组织研究解决施工中的较大技术问题 组织编制工程技术总结 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 负责检验和试验人员 仪器设备的配备和管理工作 领导新技术 新材料 新工艺的开发应用和本项目的培训工作 指导项目开展 QC 小 组活动 领导本项目质量评定和竣工交验工作 3 工程部职责 负责项目施工调度管理工作 检查组织落实情况 及时掌握工程进度 物资 机械 运输 劳动力情况及存在问题及时处理解决 认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排 下达班组旬日作业计划 确保施工过程按照质量体系文件要求进行 负责工程施工 工程质量和现场文明施工的控制 负责对工人进行技能 安全 质量的教育和培训 负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控 负责编制项目指导性施工组织设计 施工方案和施工质量 安全措施及要求 了解 施工及履约中的主要问题及时提出改进措施 负责管理施工文件及工程变更设计处理工作 督促 检查 指导有关人员及时编制 竣工文件 组织编写各项工程总结 负责科技档案的积累整理 归档工作 参加质量事故调查和分析 制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证 负责质量记录的收集 整理 标识 归档 保管和移交工作 4 安质部职责 贯彻执行国家有关安全生产 工程质量 劳动保护 环境保护的方针 政策 并监 督执行 参加施工调查 检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全 质 量技术措施 根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法 技术操作方法 对违反操作规程 和危害工程质量现象坚决制止并令其返修 负责施工过程的检查 验收和质量评定 并按将质量检查结果上报公司工程部 负责现场施工安全教育 安全检查并作好记录 负责组织安全事故 工程质量事故及其它较大事故的调查分析 按上级要求呈报调 查处理报告 并办理违章事故的经济罚款 参加隐蔽工程检查和工程竣工子验及验收交接工作 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 5 技术部职责 负责编制项目指导性施工组织设计 施工方案和施工质量 安全措施及要求 了解 施工及履约中的主要问题及时提出改进措施 负责管理施工文件及工程变更设计处理工作 督促 检查 指导有关人员及时编制 竣工文件 组织编写各项工程总结 负责科技档案的积累整理 归档工作 参加质量事故调查和分析 制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证 负责质量记录的收集 整理 标识 归档 保管和移交工作 6 材设部职责 贯彻执行有关物资管理的方针 政策 负责制定与健全各项规章制度及实施办法 掌握市场行情 做好各种材料的采购工作 解决生产急需 编制物资采购申请计划 负责项目分管物资的采购工作 负责进场物资的验收 搬运 贮存 标识 保管保养 发放工作 负责贮存物资检验和试验状态的标识工作 负责物资验证的各种质量证明文件的收集 分类整理和移交 搞好部门问协作 做好低值易耗品 劳动保护用品的使用管理工作 参与施工调查 编制机械配备 使用计划 掌握项目机械设备的数量 质量 性能及生产能力 解决机械设备的管 用 养 修中的技术问题 组织对各种机械事故的调查 分析和处理 7 计划经营部职责 严格执行国家经济政策和有关文件 法令 法规 制定项目内施工预算细则 并组 织实施 负责项目的验工计价工作 向建设 监理单位申报各类验工报表 编制月验工计价 表和季度验工及年度验工 依据施工进展情况和设计变更内容 及时编制补充预算 配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合问执行时的合同评审工 作 负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价 并从 合格分承包方名录 和 合 格劳务分承包方名录 中选定合格分承包方 8 后勤部职责 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 努力搞好各项生活福利设施 会同财务部编制好福利 行政费用计划 做好生活 办公用品 低值易耗品的管理 负责采购 分配 发放 保管登记 健 全各项管理制度 做好生活用水 用电管理和房屋维修 卫生保健工作 搞好环境卫生和绿化工作 积极开展常见病 多发病的防治工作 大力加强预防知识的普及和宣传教育工作 认真落实治安防范管理规定 严密防范措施 认真推行治安承包责任制 保证生产 工作的顺利进行 加强对消防工作的监督检查 督促逐级消防责任制的贯彻落实 搞好对特殊工种 重点部位工人的安全防火教育 对治保员和警卫人员实行统管 加强检查考核 搞好训练 努力提高责任心和业务 素质 9 项目质量员职责 宣传学习国家有关质量方面的规范 规程 认真执行局质量方针和质量目标 牢固 树立质量第一 用户至上的思想 认真学习各种施工标准 规范 规程 掌握各种检测手段 使用各种检测工具 负责工程项目施工质量检查 监督 评定和验收工作 并负责定期上报质量报表 做好隐蔽工程检查签证前的自检工作 参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证 参加工程竣工验交和验交前的自检工作 10 项目安全员职责 贯彻执行有关安全生产 劳动保护的方针 政策及规定 努力学习 掌握专业知识 和安全要求 提高管理水平 搞好安全工作 调查研究生产中的不安全问题 提出改进意见和措施 掌握项目安全生产情况 组 织开展安全预想活动 广泛进行宣传教育 认真检查保证安全生产的各项制度 措施的执行情况 经常检查 指导工班安全生 产 禁止违章指挥和违章作业 遇有严重险情 有权暂停生产 并报告上级处理 按时上报各种安全报表 11 项目试验员职责 认真执行本岗位技术标准 规范 严格遵守试验操作规程 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 负责材料取样 送检 试块制作工作 根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的 检验 修订工作 监督施工质量 制止违章操作 及时发现施工中影响工程质量的问题 开展质量分 析活动 提出改进建议 负责现场计量工作 正确使用和爱护试验仪器和设备 对检验 测量和试验设备进 行维护保养 并按规定要求及时送计量部门校准 提供竣工文件中所需要的试验报告资料 12 项目材料员职责 负责对进场所有物资进行验证 并对物资数量和外观质量进行检验 对必须检验和试验的材料 通知试验人员抽样送检 做好原材料 成品和半成品的标识 并随时检查 保护标识 负责物资的堆码 贮存 保管和发放工作 负责现场周转材料 工具的使用管理工作 根据施工预算 建立健全统计台帐 认真记载发放物资的品名 规格 数量 6 施工进度计划施工进度计划 为了确保本工程项目的实现 我公司项目部将建立严格的项目管理制度 因事设人 定岗位 定责任 因责任授权 在施工中 随时与建设 设计及监理等有关部门沟通 确保工程进度按期完成 6 1 施工进度计划施工进度计划 本施工总工期计划为 132 日历天 具体施工进度计划详见施工进度计划 附表一 6 2 进度控制的方法进度控制的方法 6 2 1 按施工阶段分解 突出控制节点 以关键线路为线索 以施工计划中心起止里程碑为控制点 在不同施工阶段确定重 点控制对象 制定施工细则 达到保证控制节点的实现 6 2 2 按施工队分解 明确分部目标 以总进度计划为依据 明确各个施工队的工期目标 通过合同责任书落实责任 以 分头实现各自的工期目标来确保总目标的实现 6 2 3 按专业工种分解 确定交接时间 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 在不同专业和不同工种的任务之间 要进行综合平衡 并强调相互间的衔接配合 确定相互交接的日期 强化工期的严肃性 保证工程进度不在本工序造成延误 通过对 各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现 6 2 4 进度目标分解 按总进度计划的时间要求 将施工总进度计划分解为月度 旬期 周进度计划 6 3 强化进度计划管理强化进度计划管理 6 3 1 工程开工前 必须严格根据合同的工期要求 编制工程总进度计划 并在对其 是否科学 合理 能否满足合同规定工期要求等问题 进行认真细致论证 6 3 2 在工程施工总进度计划的控制下 施工过程 坚持逐月 周 编制出具体的工程 施工计划和工作安排 并对其科学性 可行性进行认真的推敲 6 3 3 工程计划执行过程 如发现未能按期完成工程计划 必须及时检查分析原因 立即调整计划和采取补救措施 以保证工程施工总进度计划的实现 6 4 保证工期的措施保证工期的措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂 如设计变更 技术 机械 材料 人力 水电供应 气候 组织协调等等 要保证目标总工期的实现 就必须采取各种措施预防 和克服上述影响进度的诸多因素 6 4 1 尽量减小设计变更对施工进度的影响 设计变更是施工进度执行中最大干扰因素 其中改变部分工程的功能引起大量变更 施工工作量 以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量 返工 打乱施工流水节 奏 导致施工减速 延期甚至停顿 针对这些现象 项目经理部要通过理解图纸与业主 意图 进行自审 会审和与设计院交流 采取主动姿态 最大限度地实现事前预控 把 影响降低到最低 6 4 2 保证资源配置充足 确保实现工期目标 1 劳动力配置 最高峰安排各工种 200 余人的施工队伍 进入现场施工 选择与我 公司有良好合作关系 质量可靠的劳务队伍 优化工人的技术等级 思想 身体素质及 人员管理 保证总工期的实现 2 材料配置 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 根据总进度计划和月 周计划 详细编制各种材料供应计划 确保材料供应及时 不影响施工进度 3 机械配置 现场布置足够的机械设备 专人负责设备的维修保养 保证设备正常运转 同时现 场应预留一定数量的机械设备备用 4 水电供应 利用建设单位提供的供水电能够满足施工要求 施工现场发电机提供备用施工用电 6 4 3 技术因素 为了确保施工进度能够按计划进行 拟采取如下技术措施 1 应合理组织现场文明施工 使土方能够及时运出场地 保证施工工作面 从而保 证工期按计划完成 2 加强施工管理 合理进行施工调度 确保各工序均不造成窝工 3 配备足够的劳力 不因辅助工序衔接不上而造成钻机停待 4 加强设备的维护保养 确保设备运转正常 如设备出现故障 现场配备的 2 名钳 工要及时进行抢修 5 配备常用的设备配件 材料采购和进场要按计划进行 不得停工待料或因材料堆 放过多而影响施工 6 加强食堂管理 使职工吃饱 吃好 有旺盛的精力投入生产 7 遵循以人为本的管理原则 充分调动员工的积极性 6 4 4 气候因素 编制防风雨施工措施 做到防患于未然 合理组织安全防护措施 以消除不利的影 响因素 如因暴雨等因素影响工期 将对后续工序进行及时调整 增加作业班组 确保 工期 6 4 5 现场组织协调 因各工序间可能出现交叉施工 各专业队伍之间的工作可能存在个别冲突 做好各 队伍之间的组织协调工作将有利于施工工期的保证 1 技术协调 提高图纸会审的质量 减少因技术错误带来的协调问题 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 同时 图纸会审与交底也是技术协调的重要环节 图纸的会审应将各专业的交叉与 协调工作列为重点 进一步找出设计中存在的技术问题 再从图纸上解决问题 而技术 交底是让施工队 班组充分理解设计意图 了解施工的各个环节 从而减少交叉协调问 题 2 管理协调 协调工作不仅要从技术下功夫 更要建立一整套健全的管理制度 通过管理以减少 施工 中各专业的配合问题 建立以项目部为主的统 领导 由专人统一指挥 解决各施工班组的协调工作 作 为项目部管理人员 首先要全面了解 掌握各专业的工序 设计的要求 这样才有可能 统筹各专业施工班组 保证施工的每一个环节有序到位 建立问题责任制度 建立由管理层到班组逐级的贵任制度 建立奖罚制度 在责任 制度的基础上建立奖惩制度 提高施工人员的责任心和积极性 建立严格的隐蔽验收与 中间验收制度 隐蔽验收中间验收是做好协调管理工作的关键 此时的工作已从图纸阶 段进入实物阶段 各专业之间的问题也更加形象与直观 问题更容易发现 同时也最容 易解决和补救 通过各部门的认真检查 可以把问题减少到最小 同时保证了施工工期 要求 3 组织协调 建立专门的协调会议制度 施工中项目部应定期组织举行协调会议 解决施工中的 协调问题 对比较复杂的部位 在施工前应组织专门的协调会 使各专业队进一步明确 施工顺序和责任 使之能够在规定时间内完成自己得任务 7 各种资源需要量计各种资源需要量计划划 7 1 机械需要量计划机械需要量计划 本工程工程量大 工期紧 投入的机械设备应确保施工工期 拟投入本工程机械设 备如下表 序号机械名称型号数量功率 KW 性能 1 潜孔钻 100B 183 KW 良好 2 交流电焊机BX3 3003 台22KW 良好 3 空气压缩机 20m3 6 台 110KW 良好 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 喷浆机 PZ 5B 4 套良好 5 起重机 QY25 1 台 25 良好 6 注浆机150 型 15 良好 7 挖机 PC200 1 台1 立方良好 8 锚索张拉设备 PC 120 2 台 1 5 良好 9 电焊机 BX 315 3 台 5 良好 10 水泵 QJ40103 5 良好 11 钢筋割机 QJ40 2 台 5 良好 12 全站仪 GTS 602 1 台良好 13 水准仪苏州一光 S32 台良好 7 2 施工人员需要量计划施工人员需要量计划 本工程专业分工较多 需求专业作业人员需求量较多 高峰期需要作业人员共计 227 人 施工人员需要量计划 1机修工 3 人负责现场机具检查 维修 2电工2 人负责现场电气设备检查 维修 3钻孔工人54 人锚杆 索 施工 4钢筋工18 人格构梁 板墙 锚杆钢筋制作 安装 5砼工人12 人负责混凝土浇注工作 6测量工6 人测量放线 定桩位 标高 7注浆工人12负责锚杆 预应力锚索注浆施工 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 8泥工 25 人片石截水沟 挡墙施工 9脚手架工人100 人脚手架搭设 拆除 10杂工6 人现场文明施工 11后勤4 人伙食 饮水等 12合计227 人 7 3 主要材料主要材料管理管理 材料进场方式 主要材料如钢筋等在定点厂家或指定厂家购买 直接送货到场 砼 在制定厂家购买 根据需求随时送至工地 钢筋 砼进场前应我司