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文档简介
深圳市文川实业有限公司版 次: A / 0页 次： 5 / 5制订日期： 制订部门： 文件名称：定价更新售操作指引文件编号：生效日期：定价更新操作指引文件类型： 制订部门： 文件编号： 版 次：制订日期： 页 次：分发号： 生效日期： 制 订： 日 期： 审 核： 日 期： 核 准： 盖章处： 日 期： 此文件属公司管制文件，未经许可禁止COPY。修 订 记 录主版本修订页次及版本修订状况总页数A/0分 发 部 门 明 细部门份数部门份数目录1、定价更新概述41.1目标41.2作 用41.3范围42、定价更新路径图43、定价更新操作流程54、附件51、 定价更新概述 跟踪市场行情，及时调整销售方向，提升内部运作成本控制。1.1目标1.年度目标达成率100%2.产品定价准时、准确率100% 1.2作 用 确定产品的销售定价 运作成本制控的方向1.3范围适用于公司销售工程师岗位以外的人员。2、定价更新路径图1. 市场价格信息收集2.产品销售价格调整3. 财务分析4. 核准实施3、定价更新操作流程序号流程步骤部门/岗位资料来源/工作依据工作内容工作结果注意事项存档位置1市场价格信息收集销售工程师1. 同行销售价格2. 客户用量1. 客户拜访同时收集市场同行销售价格。客户信息收集表2产品销售价格调整营销经理客户信息收集表1. 根据销售工程师提交的客户信息收集表对市场产品波动进行分析。2. 调整公司产品价目表。3. 提交财务。产品价目表产品销售价格调整时需结合客户用气量。3财务分析财务经理产品价目表1. 财务结合公司产品的采购成本、生产成本、物流费用及期间费用进行核算。2. 核算完成后，召集相关部门（采购部、生产部、物流部、营销部）对核算结果进行分析。3. 会议结束后2天内形销售定价表。销售定价表4审核批准财务经理销售定价表1. 销售定价表完成后1天内提交总经理审批。2. 审批通过后，销售按产品定
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