建设工程施工管理(二级建造师).doc

建设工程施工管理1. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2. 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，是管理的核心。3. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。4. 招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段5. 业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。6. 项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。7. 供货方项目管理的主要任务：供货的安全管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、供货合同的管理、供货信息管理。8. 建设项目总承包方项目管理主要任务：安全管理、投资控制和总承包方的承包控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总承包方有关的组织和协调。9. 施工总承包方的主要特征：1）一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。2）一般情况下，施工总承包方不与分包方和供货方直接签10. 订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。3）不论业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包方都承担对其的组织和管理责任11. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。12. 项目结构分解的原则：1）考虑项目进展的总体部署；2）考虑项目的组成；3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；4）有利于项目目标的控制；5）结合项目管理的组织结构。13. 一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织的存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。14. 项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。15. 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。16. 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。17. 职能组织结构图的特点：每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作命令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。18. 线性组织结构图的特点：每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。19. 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。20. 项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员孩子见的组织关系。21. 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。22. 管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题、筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析、决策、执行、检查。23. 工作流程组织包括：1）管理工作流程组织、2）信息处理工作流程组织、3）物质流程组织。24. 工作流程图中，矩形表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形表示判别条件。25. 施工组织设计的基本内容：1）工程概况；2）施工部署及施工方案；3）施工进度计划；4）施工平面图；5）主要技术经济指标（技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。）26. 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。27. 单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。28. 分部分项工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程为对象编制的。29. 施工组织设计的编制原则：1）重视工程的组织对施工的作用；2）提高施工的工业化程度；3）重视管理创新和技术创新；4）重视 施工的目标控制；5）积极采用国内外先进的施工技术；6）充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；7）合理部署施工现场，实现文明施工。30. 施工组织总设计的编制依据：计划文件、设计文件、合同文件、建设地区基础资料、有关的标准、规范和法律、类似建设工程项目的资料和经验。31. 单位工程施工组织设计的编制依据：建设单位的意图和要求、工程的施工图纸及标准图、施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求、资源配置情况、建筑环境、场地条件及地质、气象资料、有关的标准、规范和法律、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。32. 施工组织总设计的编制程序：1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2)j计算主要工种工程的工程量；3）确定施工的总体部署；4）拟订施工方案；5）编制施工总进度计划；6）编制资源需求量计划；7）编制施工准备工作计划；8）施工总平面图设计；9）计算主要技术经济指标。33. 项目目标的动态控制方法：一、动态控制原理 1.项目目标动态控制的准备工作；2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：1）收集项目目标的实际值；2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；3）通过项目目标计划的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。二、项目目标动态控制的纠偏措施 1.组织措施 2.管理措施 3.经济措施 4.技术措施。组织论的一个重要结论：组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。三、项目目标的事前控制 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。34. 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和施工过程中，逐步的由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统个各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。35. 运用动态控制原理控制施工成本：一、施工成本目标的逐层分解 二、在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 1.按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值；2.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较3.通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。36. 施工成本的计划值和实际值的比较包括：1.工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；2.工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；3.施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；4.工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；5.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较。37. 建筑施工企业项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人；建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这个两个概念的区别。38. 项目管理目标责任书包括：项目的合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。39. 项目经理的权限：主持项目经理部门工作、决定授权范围内的项目资金的投入和使用、制订内部计酬办法、在授权范围内协调与项目有关的内外部关系。40. 项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。41. 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。42. 施工风险管理的工作任务及工作流程：一、风险识别 1.收集与施工风险有关的信息；2.风险因素；3.编制施工风险识别报告；二、风险评估 1.利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；2.分析各种风险的损失量；3.根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级； 三、风险响应 1.风险管理目标；2.风险管理范围；3.可使用的风险管理方法、工具以及数据来源。43. 监测工程监理制度的目的：1.确保工程建设质量；2.提高工程建设水平；3.充分发挥投资效益。44. 工程监理单位是建筑市场的主体之一，在国际上把这类服务归为工程咨询服务，我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。45. 建设工程监理的工作性质特点：1.服务性；2.科学性；3.独立性；4.公正性。46. 工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。47. 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检查等形式对建设工程实施监理。48. 施工准备阶段建设监理工作的主要任务：1.审查施工单位选择的分包单位的资质；2.监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；3.参与设计单位向施工单位的设计交底；4.审查施工组织设计；5.在单位工程开工前检查施工单位的复测资料；6.对重点工程部门的中线和水平控制进行复查；7.审批一般单项工程和单位工程的开工报告。49. 施工验收阶段建设监理工作的主要任务：1.根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；2.组织工程预验收，参与业主组织的竣工验收。50. 实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。51. 工程建设监理的工程程序：1.编制工程建设监理规划；2.按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；3.按照建设监理细则进行建设监理；4.参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；5.建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。52. 工程建设监理规划的程序应符合：1.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；2.应由总监理工程师主持，专业监理工程师参与编制；53. 编制工程建设监理规划的依据：1.建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；2.与建设工程项目有关的编著、设计文件和技术资料；3.监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。54. 编制工程建设监理实施细则的依据：1.已批准的工程建设监理规划；2.相关的专业工程的标准、设计文件和技术资料；3.施工组织设计。55. 旁站监理人员的主要职责：1.检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2.在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3.检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告，并可在现场监督施工企业径向检验或者委托具有相关资质的第三方进行复验；4.做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。56. 人工费包括的内容：基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。57. 材料费包括：材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费。58. 施工机械使用费包括：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税。59. 规费包括：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。60. 企业管理费的计算主要有两种方法：公式计算法和费用分析法。61. 建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。营业税的税额为营业额的3%；城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%。所在地为县镇的，按营业税的5%，所在地为农村的，按营业税的1%征收。62. 工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。工程量清单的主要作用：1.工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础；2.工程量清单是建设工程计价的依据；3.工程量清单是工程付款和结算的依据；4.工程量清单是调整工程价款、处理工程索赔的依据。63. 工程量清单计价主要有三种形式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法。64. 工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量。65. 全费用总格单价是一种狭义的综合单价，规费和税金等不可竞争的费用并不包括在项目单价中。66. 其他项目由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费等内容构成。67. 规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。68. 投标报价的编制是指投标人对拟承建工程项目所要发生的各种费用的计算过程。作为投标计算的必要条件，应预先确定施工方案和施工进度，此外，投标计算还必须与采用的合同形式相一致。69. 编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作，但拟定定额时间的前提是对工人工作时间按其消耗性质进行分类研究。70. 人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额两张形式。71. 人工定额的制定方法有四种：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法。72. 材料消耗定额指标的组成分为四类：主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料。73. 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。施工成本计划应满足四项要求：1.合同规定的项目质量和工期要求；2.组织对施工成本管理目标的要求；3.以经济合理的项目实施方案为基础的要求；4.有关定额及市场价格的要求。74. 施工成本计划的三类指标：1.成本计划的数量指标；2.成本计划的质量指标；3.成本计划的效益指标。75. 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。76. 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。77. 施工成本核算包括两个基本环节：一式按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。78. 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。79. 成本分析的方法可以单独使用，也可以结合使用。80. 施工成本管理的每一个环节都是相互联系好相互作用的，成本预测是成本决策的前提。成本计划是成本决策所确定目标的具体化。81. 组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。82. 施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。83. 技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题不可缺少的，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。84. 施工成本计划的类型有:竞争性成本计划、指导性成本计划、实时性计划成本。85. 施工成本计划的编制依据包括：1.投标报价文件；2.企业定额、施工预算；3.施工组织设计或施工方案；4.人工、材料、机械台班的市场价；5.企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；6.周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；7.已签订的工程合同、分包合同；8.结构件外加工计划和合同；9.有关财务成本核算制度和财务历史资料；10.施工成本预测资料；11.拟采取的降低施工成本的措施；12.其他相关资料。86. 施工成本计划的编制方法：1.按施工成本组成编制施工成本计划；2.按项目组成编制施工成本计划；3.按工程进度编制施工成本计划。87. 施工成本控制的依据：1.工程承包合同；2.施工成本计划；3.进度报告；3.工程变更。88. 施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏。89. 施工成本的控制方法：一、人工费的控制 二、材料费的控制 1.定额控制；2.指标控制；3.计量控制；4.包干控制。90. 赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用。赢得值法的四个评价指标：费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。91. 用表格法进行偏差分析的优点：1.灵活、适用性强；2.信息量大；3.表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。92. 施工成本分析的数据：一、会计核算 资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等会计六要素指标；二、业务核算 三、统计核算93. 成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、比率法。因素分析法应注意：1.确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异；2.确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序；3.以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数。常用的比率法有：相关比率法、构成比率法、动态比率法。94. 分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本和世纪成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因。95. 分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。96. 单位工程竣工成本分析包括：1.竣工成本分析；2.主要资源节超对比分析；3.主要技术节约措施及经济效果分析。97. 工程变更采用新费率或价格的情况：1.如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%；2.工程量的变化与该项工作规定规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%；3.此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%；4.此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。98. 关于工程价款的调整，有如下规定：1.在发、承包双方履行合同的过程中，当国家的法律、法规、规章及政策发生变化，国家建设主管部门或其他授权的工程造价管理机构据此发布工程造价调整文件，工程价款应当进行调整；2.若因施工中出现施工图纸与工程量清单项目特征描述不一致时，发、承包双方应按新的项目特征，即实际施工的项目特征重新确定相应工程量清单项目的综合单价；3.若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程变更，造成增加新的工程量清单项目时，其对应的综合单价按下列方法确定。99. 在合同履行过程中，若因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量有差，该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响，则是否调整综合单价以及如何调整应在合同中约定，若未作约定，按以下原则办理：1.当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价；2.当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价及对应的措施费均应予以调整。100. 索赔费用的组成：人工费、材料费、施工机械使用费、分包费用、现场管理费、利息。其中利息有几种规定：1.按当时的银行贷款利率；2.按但是的银行透支利率；3.按合同双方协议的利率；4.按中央银行贴现率加三个百分点。101. 索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修正的总费用法。102. 建筑安装工程费用的主要结算方式：按月结算、竣工后一次结算、分段结算、结算双方约定的其他结算方式。103. 建筑安装工程费用的动态结算办法有：按实际价格结算法、按主材计算价差、竣工调价系数法、调值公式法。104. 项目总进度不仅只是施工进度，还包括：1.设计前准备阶段的工作进度；2.设计工作进度；3.招标工作进度；4.施工前准备工作进度；5.工程施工和设备安装工作进度；6.工程物资采购工作进度；7.项目动用前的准备工作进度。105. 总进度纲要的主要内容：1.项目实施的总体部署；2.总进度规划；3.各子系统进度规划；4.确定里程碑事件的计划进度目标；5.总进度目标实现的条件和应采取的措施。106. 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：1.调查研究和收集资料；2.进行项目结构分析；3.进行进度计划系统的结构分析；4.确定项目的工作编码；5.想、编制各层进度计划；6.协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则没法调整；8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。107. 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：1.总进度规划；2.项目子系统进度规划；3.项目子系统中的单项工程进度计划。108. 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度规划。109. 建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，构成的环节有：1.进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现；2.在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；3.定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。110. 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段工作进度。111. 控制性施工进度计划的主要作用：1.论证施工总进度目标；2.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；3.是编制实施性进度计划的依据；4.是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；.是施工进度动态控制的依据。112. 工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：1.肯定型问题的网络计划；2.非肯定问题的网络计划；3.随机网络计划。113. 双代号网络计划的绘图规则：1.双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；2.双代号网络图中，严禁出现循环回路；3.双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；4.双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。114. 单代号网络绘图的绘图原则：1.单代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；2.单代号网络图中，严禁出现循环回路；3.单代号网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线；4.单代号网络图中，严禁出现木箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线；5.绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制；6.单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。115. 双代号时标网络计划的一般规定：1.双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间；2.时标网络计划应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差；3.时标网络计划中所以符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应。116. 施工进度计划检查的内容：1.检查工程量的完成情况；2.检查工作时间的执行情况；3.检查资源使用及与进度保证的情况；4.前一次进度计划检查提出问题的整改情况。117. 施工进度计划检查后按下列内容编制进度报告：1.进度计划实施情况的综合描述；2.实际工程进度与计划进度的比较；3.进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析；4.进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；5.将采取的措施6进度的预测118. 施工进度计划的调整应包括：1.工程量的调整；2.工作起止时间的调整；3.工作关系的调整；4.资源提供条件的调整；5.必要目标的调整。119. 质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性。120. 施工质量控制的特点：1.控制因素多；2.控制难度大；3.过程控制要求高；4.终检局限大。121. 影响施工质量的因素有：人的因素、材料的因素、机械的因素、方法的因素、环境的因素。环境因素中包括：现场自然环境因素、施工质量管理环境因素、施工作业环境因素。122. 施工质量保证体系的内容：1.项目施工质量目标 2.项目施工质量计划 施工质量成本计划是规定最佳质量成本水平的费用计划，是开展质量成本管理的基准；3.思想保证体系 4.组织保证体系 5.工作保证体系。123. 质量管理原则：1.以顾客为关注焦点；2.领导作用；3.全员参与的原则；4.过程方法；5.管理的系统方法；6.持续改进；7.基于事实的决策方法；8.与供方互利的关系。124. 质量管理体系的文件主要是由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录构成。125. 获准认证后的监督管理：企业获准认证的有效期为三年。126. 施工质量控制的基本环节：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制。127. 施工质量控制的依据：共同性依据、专门技术法规性依据。128. 现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法。试验法可概况为“靠、量、吊、套”四个字；试验法分为理化试验和无损检测。129. .单位工程的划分应按原则划分：1.具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程；2.建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划为若干个子单位工程。130. 分部工程的划分原则：1.分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定；2.当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。131. 分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。132. 凡涉及工程安全及使用功能的有关材料，应那各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应监理工程师检查认可。133. 同一生产厂、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一检验批，散装不超过500t为一检验批，每批抽样不少于一次。取样应在同一批水泥的不同不问等量采集，取样点不少于20个点，应应具有代表性，且总量不少于12kg。134. 混凝土、砂浆强度检验：每拌制100盘不超过100m3的同配合比的混凝土取样不得少于一次。135. 施工机械设备的质量控制：机械设备的选型、主要性能参数指标的确定、使用操作要求。136. 计量控制的工作重点是：建立计量管理部门和配置计量日人员；建立健全和完善计量管理的规章制度；严格按规定有效控制计量器具的使用、保管、为休闲和检验；监督计量过程的实施，保证计量的准确。137. 工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。138. 工序施工效果只要反映工序产品的质量特征和特性指标。工序施工质量控制属于事后质量控制，其控制的主要途径是：实测获取数据、统计分析所获取的数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差。139. 地基基础工程的现场检测：1.地基及复合地基承载力静载检测；2.桩的承载力检测；3.桩身完整性检测。140. 混凝土强度现场检测：按统计方法评定混凝土强度的基本条件是，同一强度等级的同条件养护试件的留置数量不宜少于10组，按非统计方法评定混凝土强度时，留置数量不应少于3组。141. 检验批质量验收合格应符合：1.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；2.具有完整的施工操作依据、质量检查记录。142. 分部工程质量验收合格应符合：1.分项工程所含分项工程的质量均应验收合格；2.质量控制资料完整；3.地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；4.观感质量验收应符合要求。143. 单位工程质量验收合格应符合：1.单位工程所含分部工程的质量均应验收合格；2.质量控制资料完整；3.单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；4.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；5.观感质量验收应符合要求。144. 当建筑工程质量不符合要求时，应按：1经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收；2.经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收；3.经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；4.经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。145. 施工项目竣工质量验收应符合：1.建筑工程施工质量应符合建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业验收规范的规定；2.建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求；3.参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格；4.工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行；5.隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件；6.涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；7.检验批的质量应按主控项目和一般项目验收；8.对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测；10.工程的观感质量应由验收人员通过现场检测，并应共同确认。146. 工程项目竣工验收工作可分为三个阶段：竣工验收的准备、初步验收和正式验收。147. 施工质量事故处理的依据：1.质量事故的实况资料；2.有关合同及合同文件；3.有关的技术文件和档案；4.相关的建设法规。148. 施工质量事故处理的一般程序：事故调查、事故的原因分析、制订事故处理的方案、事故处理、事故处理的鉴定验收。内容包括：事故调查的原始资料、测试数据；事故原因分析、论证；事故处理的依据；事故处理的方案及技术措施；实施质量处理中有关的数据、记录、资料；检查验收记录；事故处理的结论。149. 施工质量事故处理的基本方法：修补处理、加固处理、返工处理、限制使用、不作处理。150. 监督管理的基本原则：1. 监督的主要目的是保证建设工程使用安全和环境质量；2.监督的基本依据死法律、法规和工程建设强制性标准；3.监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督；4.监督的主要内容是地基基础、主体结构、环境质量和与此相关的工程建设各方主体的质量行为；5.监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度。151. 建设工程质量监督机构的权限：1.接受政府委托，对建设工程孩子了进行监督，有权对建设工程参与各方进行检查；2.有权对工程质量检查情况进行通报，有权对差劣工程采取开具质量整改单及局部停工通知单等行政措施；3.接受政府委托，有权对建设参与各方的违法行为进行行政处罚；4.收取建设工程质量监督费，用于建设工程质量监督建设152. 检查的主要内容：1.检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况，包括组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制度；2.审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书；3.审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续事都齐全完备；4.审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续；5.检查的结果记录保存。153. 施工俺去管理体系的原则：贯彻“安全第一，预防为主”De方针。154. 施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成。155. 施工安全信息保证体系由信息工作条件、信息收集、信息处理和信息服务四部分组成。156. 设置施工安全管理机构：公司安全管理机构的设置、项目经理部安全管理机构的设置、施工班组安全管理。157. 制定施工安全管理计划：1.施工安全管理计划应在开工前编制，经项目经理批准后实施；2.施工安全管理计划的内容应包括：工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度；3.施工平面图设计是施工安全管理计划的主要内容，设计时应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，满足施工安全生产的要求；4.实行总分包的项目，分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划，分包人应服从总承包人的管理。158. 施工安全管理目标实施的主要内容：六杜绝：杜绝因工受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高处坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故； 三消灭：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭“惯性事故”。159. 施工安全管理实施策划的原则：预防性、全过程性、科学性、可操作性和针对性、动态控制、持续改进、实效的最优化。160. 安全目标：1.控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生（负伤频率在6以下、死亡率为零）；2.一般事故频率控制目标（通常在6以内）；3.无重大设备、火灾和中毒事故；4.无环境污染和严重扰民事件。161. 管理目标：1.及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到目标（不应低于95%）；2.扬尘、噪声、职业危害作业点合格率应为100%；3.保证施工现场达到当地省（市）级文明安全工地。162. 工作目标：1.施工现场实现全员安全教育，要求特种作业人员持证上岗率达到100%，操作人员三级安全教育率100%；2.按期开展安全检查活动，隐患整改达到“五定”要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人；3.必须把好安全生产的“七关”要求，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关；4.认真开展重大安全活动和施工项目的日常安全活动；5.安全生产达到合格率100%，优良率80%以上。163. 施工安全管理实施的基本要求：1.必须取得安全生产许可证后方可施工；2.必须建立健全安全管理保障制度；3.各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗；4.所有新工人必须经过三级安全教育；5.特种作业人员，必须经过专门培训，并取得特种作业资格；6.对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求；7.必须把好安全生产的“七关”标准；8.必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。164. 施工安全技术措施的审批管理：1.一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成，并经过项目经理部门负责人审核，项目经理部总工程师审批，报公司项目管理部、安全监督部门备案；2.对于重要工程或较大专业工程的施工安全技术措施，由项目总工程师审批，公司项目管理部、安全监督部复核，由公司技术部或公司总工程师委托技术人员审批，并在公司项目管理部、安全监督部备案；3.大型、特大型工程安全技术措施，又项目经理部总工程师组织编制，报公司技术部、项目管理部、安全监督部审核，由公司总工程师审批，并在上述公司的三个部门备案；4.分包单位编制的施工安全技术措施，在完成报批手续后报项目经理部的技术部门备案。165. 施工过程中由于各方面原因所致，确实需要修改原安全技术措施时，必须经过原编制人同意，并办理修改审批手续。166. 施工安全技术交底的基本要求：1.施工安全技术交底要充分考虑到各分部工程的不安全因素，其内容必须具体、明确、针对性强；2.施工安全技术交底应优先采用新的安全技术措施；3.在工程开工前，应将工程概况、施工方法、安全技