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精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/4营业员工作业绩营业员工作业绩建议对员工的考核不应该只就业绩一项，而应该就其综合素质进行考核，才能对公司以后的发展有利。一、目的1对格子店的业绩进行管理和考核，奖勤罚懒，从经济上和职业发展前途上提高工作人员的积极性和自我管理意识，最终达到提高格子店销售业绩和提升格子店品牌效应的目的。2明确工作人员的责任范围，量化业绩指标，使公司对格子店员工的管理能够更加量化和具体化。3为公司提拔人才和工作人员晋升提供各项考核基础依据，做到能者居之。二、原则公平公正公开，责任具体到个人，实现人性化管理。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/4三、考核对象本办法考核对象为格子店长和营业员。四、考核方法41店长业绩考核方案411考核业绩指标分为招商业绩指标和店面销售业绩指标。公司制定业绩指标，招商业绩店面销售业绩店面销售分为三个等级412考核方法公司设定一个招商业绩和店面销售业绩年任务指标。并将年任务指标分化到月任务指标、季任务指标、半年任务指标在店面开始筹备的第一个季度可适当调整。，第一季度以后，以月任务指标为考核基础，以季任务指标为考核标准，以半年任务指标为考核时限，设置月任务奖金、季度任务奖金、半年任务奖金、年终任务奖金和提成奖励精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/4这样可以减少人才的流动性42营业员业绩考核方案421考核业绩为店面销售业绩指标。公司制定业绩指标，销售业绩分为三个等级422考核方法公司设定一个销售业绩年任务指标。并将年任务指标分化到月任务指标、季任务指标、半年任务指标，在店面开始筹备的第一个季度可适当调整。，第一季度以后，以月任务指标为考核基础，以季任务指标为考核标准，以半年任务指标为考核时限，设置月任务奖金、季度任务奖金、半年任务奖金、年终任务奖金和提成奖励423在营业员业绩评选中，可评选月销售冠军、季销售冠军、年销售冠军，设置销售冠军奖金50元、100元、200元。43以上指标的完成情况作为格子店长和营业员考核精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/4及公司其他评优项目的重要依据。六、本业绩考核方
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