情景三-工程项目管理规划 PPT课件

学习情景三工程项目管理规划 教学内容 工程项目管理规划概述 工程项目管理规划的内容 工程项目管理规划的编制 工程项目管理规划的案例教学目的和要求 了解 工程项目管理规划概述理解 工程项目管理规划的内容重点掌握 工程项目管理规划的编制 学习情景工程项目管理规划 工程项目管理规划概述 工程项目管理规划的内容 return 学习任务 学习任务1工程项目管理规划概述 1 工程项目管理规划的定义规划 是指一项综合性 完整 全面的总体计划工程项目管理规划 是对工程项目管理的各项工作进行的综合性 完整 全面的总体计划 分工程项目管理规划大纲和工程项目管理实施规划 施工项目管理规划大纲 施工项目实施规划 投资之前编制的施工项目管理规划 用以作为编制投标书的依据 签订合同以后编制的施工项目管理规划 用以指导自施工准备 开工 施工 直到交工验收的全过程 2 工程项目管理规划的作用 return 是对项目构思 项目目标更为详细的论证 是许多目标的组合 是各个阶段责任及中间决策的依据 是实际工作的指南和实施控制的依据 为业主和其他提供项目管理规划信息 1 目标的研究与分解 3 全面性 2 符合实际 4 内容的完备性和系统性 5 集成化 6 有弹性 留有余地 3 项目管理规划的要求 学习任务2工程项目管理规划的内容 工程项目管理目标的分析 工程项目管理实施环境分析 工程项目管理规划的内容 7 工程项目管理规划的内容 工程项目管理规划的特点 工程项目管理规划的内容 1 工程项目管理规划的特点 施工项目管理规划大纲 施工项目实施规划 投资之前编制的施工项目管理规划 用以作为编制投标书的依据 签订合同以后编制的施工项目管理规划 用以指导自施工准备 开工 施工 直到交工验收的全过程 施工项目管理规划包括两种文件 施工项目管理规划大纲的特点 施工项目实施规划的特点 为投标签约提供依据其内容具有纲领性追求经济效益 是工程项目实施过程的管理依据其内容具有实施性追求管理效率和良好效果 工程项目管理规划的特点 工程项目管理规划的内容 工程项目管理规划大纲的内容项目概况描述项目实施条件分析管理目标描述拟定的组织机构质量目标规划和工程方案工期和工程总进度计划成本目标规划风险预测和安全目标规划现场管理和工程平面图投标和签订工程合同文明工程及环境保护规划 工程项目管理实施规划的内容项目概况描述工程部署工程方案工程进度计划资源供应计划工程准备工作计划工程平面图工程技术组织措施计划项目风险管理规划技术经济指标的计算与分析 施工项目管理规划大纲的编制依据 施工项目实施规划的编制依据 1 招标文件 2 工程现场情况 3 发包人提供的工程信息和资料 4 有关竞争信息 5 企业决策层投标决策意见 1 项目管理规划大纲 2 项目管理目标责任书 3 工程合同及相关文件 4 项目经理部的管理水平 5 项目经理部掌握的信息 学习任务3工程项目管理规划的编制 1编制依据 2编制程序 return 对工程合同和工程条件进行分析 对项目管理目标责任书进行分析 编写目录及框架 分工编写 汇总协调 统一审查 修改定稿报批 3工作分解结构 1 工作分解结构概念和目的 2 工作分解结构步骤 3 工作分解结构的结果 4 工程项目工作分解结构的方法 在国外称为WBS WorkBreakdownStructure 指把工作对象 工程 项目 管理等过程 作为一个系统 将他们分解为相互独立 相互影响 制约 和相互联系的活动或过程 编制工程项目管理规划的前提就是项目结构分解 1 工作分解结构的概念 return 3 工作分解结构的结果 XX项目结构分析表3 1 return 4 工程项目工作分解结构的方法 按项目产品分解 建设项目 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程某水利工程项目工作分解结构 这是十分典型的工程项目分解结构图 为了满足工程管理的需要 在实际工程中 有时需要将分项工程作进一步的分解 为了方便管理 通常需对项目分解结构进行编码 建立工程项目统一的编码体系 确定编码规则和方法 是项目规范化管理的基本要求 也是工程项目实行系统 信息化管理的客观要求 按承担任务的组织分解 图3 2按组织体分解结构 目的 目的 手段 目的 目的 手段 手段 手段 按管理目标分解 图3 3目标分解程序 项目目标 对策 分项工程目标 对策 对策 图3 4目标分解体系 子项目目标或职能目标 不同层次项目管理规划的编制 项目管理规划目标的落实 1