某土建项目施工管理大纲.doc

*项目施工管理大纲一、工程主要概况：*工程，共分两个标段，我方承担其中第二标段。二标段：（建筑面积：66934.79m2） 1、别墅：33#44#；地上面积15704.83 m2，地下面积7008.57 m2。 2、高层：49#52#；地上面积32953.16 m2，地下部分并入车库。 3、商业：49#和52#附属，面积2530.84m2。 4、地下车库：8737.39 m2二、工程管理：工程管理包括进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、现场管理、材料物资管理、机械设备管理、项目部员工管理、分包单位及劳务管理等。三、施工准备：1、项目部人员组成： 项目经理1名、生产经理1名、技术负责人（兼预算）1名、技术员2名、安装工长1名、质量员2名（兼试验员）、安全员2名、资料员1名、材料员1名、库管员1名、电工1名、水工兼机修1名，门卫2名，厨师1名。凡2名者按别墅区和高层分开考虑。2、材料准备：（劳务大包模式）甲供材准备计划：按招标文件要求做；自购材料：砖（粘土砖、空心砖）、砌块、白灰、砂、碎石、黄土、粉煤灰、烟道、安装主材3、机械设备准备：（1）、土方夯实设备：蛙式打夯机1台、立式打夯机1台。（2）、排水设备：污水泵2台，基坑如需降水按实际需要配置。（3）、辅助设备：柴油发电机1台、氧炔枪两只配备氧气瓶及乙炔瓶、喷漆设备一套（用于钢管喷漆）、车辆高压冲洗泵1台、水压增压泵1台。（4）、砼搅拌机及砂浆搅拌机。4、测量试验仪器设备准备：（1）、测量仪器：全站仪1台、自安平水准仪1台、塔尺两根、自安平垂准仪1台、三线仪1台、50米钢尺1把、5米钢卷尺6把。（2）、试验仪器：塌落筒1套、砼试模、砂浆试模、防水砼试模、检测尺1把。环刀视情况配置。5、水电准备：进入现场后首先考虑，配电室的设置位置，一级配电柜、二级配电箱及三级配电箱的数量、施工电缆的规格及数量、给水材料的购买及安装埋设。此时必须考虑水电上楼问题。6、分包单位及班组：本次施工任务重，工期紧，条件苛刻，低价中标，采用何种劳务方式需项目部核算成本后定夺。总的原则是避免层层分包。劳务选择建议按主体队（含钢筋工班、木工班、砼工班、架子工班）、装饰队（含砌体班、粉刷班、贴瓷班、）、防水队、安装队（含强弱电、给排水）、外墙保温班、通风施工班。别墅区分四个工队，一队为33、34、36，二队为35、37、38；三队为39、40、41；四队为42、43、44。 高层分两个工队，49、52和50、51，选先进场工队施工车库。二标共六个工队。别墅区划分先三三考虑，如施工工队能力足够，为便于管理期间，可压缩为各两个工队。7、技术准备：（1）地材供应调查：砂、石、砖、砌块、黄土、白灰等；（2）建材市场路线、运输距离；（3）当地租赁市场价格，劳动力价格；（4）冬雨季时间及期限；（5）电力、用水供应情况，排水情况；（6）城管、环保情况；（7）熟悉图纸，编制各工种施工方案及作业指导书，研究垂直运输设置地点及是否便于拆卸，场地布置（开始考虑文明工地建设）；（8）签订各项合同，分包单位需签订安全协议，编写施工技术交底及安全交底。（9）施工总计划，月计划，周计划，甲供材和自购材料采购及进场计划，构件外加工计划（如防水拉杆）。（10）仪器检定，接受水准点及坐标桩点，桩点保护。8、资金准备：铺底流动资金按照工程量大小进行准备，由项目部提交资金使用计划。四、施工管理：只列明子目，详细内容见相关规范和规定。1、技术管理：图纸、变更及甲方文件资料等的文档管理、建立岗位责任制度，测量放线及复测，施工方案、技术交底、施工日志等；2、计划管理：施工计划，材料计划（甲供及自购），资金使用计划；3、进度管理：明确施工节点，紧扣施工计划；分栋号和工队进行月度竞赛。4、安全施工管理：外架、满堂架、安全通道、四口五临边防护、安全三宝、临电、防火、防盗抢。定期组织检查。5、文明施工管理：施工现场平面布置，六牌一图设置，料场、库房、道路、排水、进出车辆清洗、厨、卫、浴、垃圾堆放点（建筑垃圾和生活垃圾分类）标准化管理。定期组织检查。6、质量管理：钢筋制作检查，钢筋安装检查，模板安装（分墙板和顶板）、水电预埋检查。砼及砂浆试块管理。试验管理。标养室设置。定期组织检查。7、材料管理：确保供应，分期进场，避免久存，及时回收。（1）甲供材管理：进场检验及复试，一式两联单入库，收集原始资料。每月清点库存，向技术部报量。分类堆放，挂牌明示。凭单发放。（2）自购材管理：库房管理，现场管理。（3）材料员管理。8、例会管理：甲方例会、监理例会、生产例会。9、资料管理：工程资料、安全管理资料、文明工地资料。10、财务管理：项目部财务账目设置，资金流转等。11、资金管理：对资金进行预测，计划管理，并积极筹措资金，合理使用。12、合同管理：签订及履行合同，妥善处置合同纠纷和索赔。13、协调管理：与政府主管部门的协调，与当地周边群众的协调，与甲方的协调，与监理的协调，与设计单位的协调，与各工队间的协调，与甲方分包单位的协调，与物资供应单位的协调，内部管理人员的协调。五、总结：总体来讲，施工管理项目分五个阶段：1、 投标签约阶段，管理要求为中标签订工程承包合同；2、 施工准备阶段，从组织机构，施工条件等方面确保施工项目按时开工，并具备连续施工的基本条件；3、 施工