周存喜优秀项目经理入编画册.doc

河南省建筑业杂志风采展示材料优秀项目经理： 周 存 喜 二O一一年三月九日目 录一、项目经理先进事迹材料1二、项目经理免冠证件照5三、项目经理单人工作照5四、项目经理参建的优秀工程照片6五、人生格言8项目经理先进事迹材料一、爱岗敬业，无私奉献，在工程项目管理实践中取得优异成绩。周存喜同志始终对自己高标准、严要求，认真贯彻执行党的基本路线、方针和政策，认真学习实践“三个代表”重要思想，严格遵守国家法律法规，在工程项目管理实践中取得了优异成绩。他所在的项目部连续现年被公司授予“先进单位”、“先进项目部”“党建目标管理先进单位”等荣誉称号。他本人在“2005年度被河南省建筑业协会评为优秀项目经理及先进个人”等称号。二、诚实守信，严格履行合同。周存喜同志始终坚持诚实守信的经营原则，遵循“信守合同、业主满意”的方针，为业主和用户提供优质服务，取得了良好的社会信誉和经济效益。在近几年中，他先后担任两项工程的项目经理。工程合格率100%。在工程项目管理实践中，从未出现拖欠劳务工人工资的现象，他把严格履行合同、增强顾客（业主）满意作为项目部工作的中心来抓，充分体现顾客（业主）意图，圆满完成施工项目承包合同中由项目部负责履行的各项条款。三、严格财务管理制度，加强项目成本核算。近几年来，周存喜同志所承担的工程项目，没有出现一个亏损项目，主要是他能够坚持抓施工项目目标责任成本控制。加强项目成本核算，有效地控制了工程建设成本。他担任长治市城东路与长兴北路改建工程项目经理时，利用“双渗”技术提高混凝土性能，采用有粘结、无粘结预应力结构，应用新型防水材料缩短屋面施工周期28天。四、坚持质量兴企，努力打造精品工程。周存喜同志在具体的施工中一贯严格应要求，狠抓质量管理，健全各项规章制度，建立了严密的质量控制体系。在他任项目经理期间，主要采取了一下措施：一是强化质量教育，提高项目部全体人员的质量意识，使大家树立“干一项工程，创一块牌子”的精品观念和坚定“以管理求质量，以质量求信誉，以信誉求市场，以市场求效益”的经营观念。二是建立和完善质量管理组织结构，落实质量责任制，明确了各项质量管理岗位的质量职责和管理程序。三是认真执行质量管理制度，预防为主，事前控制。四是重视过程控制，严格质量标准，坚持“三检”、“三级交底”制度、原材进厂检验试验制度，坚持奖优罚劣。五是对特殊工序、关键部位以及容易发生质量通病的分部、分项工程，专门成立了QC小组，组织技术攻关，实现样板引路大面积创优，他所承建的北京市林河家园8#住宅楼工程2010年荣获长城杯银质工程奖。五、开展安全文明，树立企业良好形象。周存喜同志在承担项目施工任务时，坚持不懈地在职工中深入开展安全教育，加大安全设施和安全防护的投入，每年用于施工现场安全网、用电设施等的投入都达数万元。他还注意抓好现场的安全防护工作，按规定配备了安全员和特殊工种作业人员，坚持持证上岗率100%，坚持进行定期、不定期的安全专项检查，及时消除事故隐患，使他所承担的项目连续多年安全生产无事故，受到上级有关部门的好评，他所承建的山西省体育学院综合楼工程2010年荣获太原地区安全文明样版工程。六、严格执行建设工程管理制度规范。周存喜同志在担任项目经理期间，能够严格执行建设工程管理规范要求的“四控制”（进茺、质量、成本、控制）、“三管理”（合同、信息、现场管理）、“一协调”（组织协调）和国家有关强制性规范、标准、积极推广应用项目管理软件集成系统及新技术新工艺、新材料、新设备，加快施工进度，提前或按期实现合同工期，取得了明显的经济效益。他在担任长治市城东路与长兴北路改建工程的项目经理时，大力推广建筑业十项新技术应用。七、坚持参加全国建筑业企业项目经理继续教育，不断提高自身素质。周存喜同志在繁忙的工作之余，为提高自身素质，坚持参加并通过建筑业企业项目经理继续教育培训，经考试合格取得证书。他还通过施工企业管理、建筑、建筑经济、施工技术等刊物学习先进的项目管理经验、施工技术、施工方法。通过深入持久的学习，使他提高了思想素质，增加了法律意识、丰富了项目施工管理的经验，为他卓有成效地开展工程项目管理工作奠定了坚实的理论基础。项目经理免冠证件照项目经理单人工作照项目经理参建的优秀工程照片永煤集团办公楼工程框架13层，工程结算总价4864.1万元，建筑面积24250.3平方米。承建时间：2005.3-2006.12.30项目经理参建的优秀工程照片春晖小区1#、2#、3#高层住宅楼工程框剪结构，地下1层，地上18层，工程结算总价4208.7万元，建筑面积3463