客户关系管理(第三节) PPT课件

1 第三节关系营销 关系营销是 客户中心论的精华 苏珊 芳妮尔 哈佛商学评论 关系营销 客户关系管理 理论基础 现实实践 客户关系管理三个层面 技术 在技术上如何实现CRM 一个系统 方法 企业实施CRM模式的方法和步骤 管理 理念 CRM管理的实质和核心是什么 思想 本节的内容 关系营销理念的发展过程 关系营销的基本概念 关系营销的实质是双赢 建立长期的客户关系 实施关系营销 客户关系管理的内涵 企业利用IT技术和Internet技术实现对客户的营销整合 客户关系管理的本质 营销管理 2 一 关系营销的演化 关系营销的方法几百年以来 一直被一些商人所使用 好好接待客户 是他们愿意成为回头客 这就是关系营销 可他们并不觉得这样做法有什么特别 3 20世纪初多数公司从未听说过 要 理解客户 确认 他们的需求 营销 以产品为核心公司 只需知道 生产什么样的产品可以卖掉 客户 愿意购买在某个合理价格上的所有产品 从不考虑产品的特性 质量 20世纪20年代生产者面临日益激烈的竞争最终 生产者把销售 营销的出发点 重点 找到购买产品的客户 而没有注意到个体客户的需求 不幸的是 销售观 销售的根本点在于把存货 仍到门外去 世界上每分钟都有婴儿诞生 销售人员就是要把他们和他们的钱分开 目标 销售商品 对质量和服务没有重视 按销售数量来奖励高级主管 4 20世纪50年代很多公司认识到 也许自己该生产 消费者要求和需要的东西 以消费者为核心的营销观念 三个目标 客户中心 营销活动的一致与配合 关注企业的长期利润工业上出现 包装化商品便携式产品 为客户考虑 20世纪60年代 后 麦卡锡 McCarthy 的 4P 营销观统治了营销界产品 Product 价格 Price 促销 Promotion 渠道 Place 如果我们能够理解4P 并有机结合 我们就能够取得营销的成功 做一个好些的捕鼠器 整个世界涌向你的大门 零售的三个最为重要的原则是 place place place 这种观点认为 只要 做出好的产品订立足够低廉的价格配以广告宣传就能 把握成功 客户是被动的 5 随着营销学日益走向成熟 经理人员 研究者发现客户并不一定是被动的 不会重复购买劣质商品 他们并不一定相信广告 客户具有差异性 一个客户认为有吸引力的东西 另一个客户可能排斥 结论 贬低客户的作用是不对的 20世纪70年代营销的战略方法取得巨大的进步 市场细分 产品和品牌定位 差异化的产品供应 真正理解客户的要求和需求 以下方面使销售人员认识到以关系为核心的好处 信息系统可以帮助经理人员估算 客户价值 客户流失的成本 公司努力 但不盈利发展新客户仅仅是替代了失去的老客户 仅有好的质量和价格是不够的 继续交易往往取决于客户受接待的感受 由于竞争的激烈 生产水平的提高 产品和服务之外 要发展关系经营目标 客户的长期满意度 6 20世纪80年代最终 新的营销时代到来了什么是客户关系如何建立客户关系 见诸文献这就是关系营销但关系营销一词最早产生于1983年 得克萨斯大学伦纳德 贝利教授在一次全美营销学会上的发言中 首次使用 20世纪90年代提出一个口号 让他们回来 很多公司认识到 通过不断努力 使客户成为回头客 经济意义重大营销的关键 获得客户 保持客户 保持 通过长期的客户满意度获得的 客户 企业 使获得 价值 忠诚 回报 7 在产品和质量基本一致 客户的 受到待遇的 感受 成为回头客的决定因素 围绕这一点 产生了新的4P 产品 Product 流程 Process 表现 Presentation 人 Person 8 二 关系营销的 关系 理念 杰姆 巴诺斯 加拿大纽芬兰Memorial大学市场营销学教授 关系 一般是指两个实体之间 存在着真诚的感觉和情感上联系的特殊情形 注重 情感和感觉 如 很多公司经理发现 当一些客户不与之来往时 他们对公司失望的原因与产品的质量和价格无关 而仅仅与在公司感受到的接待有关 20世纪90年代 DavidMaister发表了一篇经典论文 强调了与客户等待有关的 心理学 分析了让客户被迫等待超出了预期值所产生的负面情感 例子中有 电话自动应答下载一个网页 香港和中国煤气公司 进行了三年的研究 结论 互动式声讯应答系统阻碍了他们提供高水准服务 所有咨询电话均由人工接听 真正以客户为核心的营销 9 不能算作关系的两种情况 巴诺斯教授的观点 关系是从客户的角度看具有关系 而不是从企业的角度看客户A经常到公司B购物 B认为A与他们有关系 可是 突然有一天A再不到B来购物了 企业通过手段强迫客户留下的 关系 不是关系一些公司为了留下客户 采取增加客户 转移成本 的方法例如 消费积分 同客户签定服务合同 保证金或罚金的办法忽视了与客户的互动 即 客户自己要有建立关系的愿望 通过情感和感受保持这种愿望 10 客户关系要素史蒂夫 邓克教授的一个表述 与其把关系当作一个永恒的状态 还不如把它当作一种不断的变化 因此 关系一旦形成 就必须花费大量的精力进行维护 以使它成为一个健康 可行的联盟 大多数社会心理文献都认为 有两个因素对于保持关系十分重要 责任感和信任 客户关系的要素 11 有利于关系发展的条件 12 三 建立长期的客户关系 认识客户这个问题是建立客户关系的首要问题认识客户 了解客户 了解客户哪些信息 13 展示客户的价值有的客户说 公司不重视他 怎样才算重视 不重视 没兑现承诺服务时忽视客户电话没回复 重视 展示客户的价值 提供额外的服务美国的一项研究表明 零售银行中 完全被满足的客户占42 航空公司 医院 电脑公司 这部分客户比仅仅满足的客户更忠诚 如何使客户满足 完全满足 提供额外服务 意想不到的服务 14 四 实施关系营销 关系营销的过程 寻找客户 认识 熟悉客户 保持联系 建立关系 反馈信息 改进产品和服务 检查承诺 在产品 服务上使客户感到有效满足 开始新一轮营销 关系营销的目标 实现双赢 宝洁 要增加展示柜沃尔玛 按自己标准做 宝洁 根据销售调整生产沃尔玛 保持销售前提下适当库存 过去 通过EDI实现 现在 15 关系营销的实现 分析 寻找客户分析客户群特征 建立数据库 开发新客户 向客户提供产品和服务承诺包括产品和服务的质量 价格 供货时间等 不折不扣履行承诺 加强与客户的交流和沟通 海尔公司 不仅要兑现承诺 还要保持与客户的经常性沟通 很多客户并不是因产品和服务问题离开 IBM公司 千方百计留住老客户留住老客户 保持客户 意义重大具体方法 A财务利益 馈赠礼品与各种优惠B社交与财务利益 服务个性化 私人化C结构性联系与社交 财务利益 公司提供设备 软件 培训 形成转换壁垒 16 五 关系营销 寻求完美的人际关系 丰田公司凌志轿车厂 J 戴维斯 伊林沃思 凌志部的副总裁兼总经理 美国凌志的高级职员 人际关系最重要美国辛辛那提建立了一家地方银行 全部使用ATM 目的 工作繁忙的客户自由存取款 经营失败 客户受到人的接待更重要 相对时间 凌志LS400的典型购买者 年龄47岁学历大学年均收入16 25万美元职位董事长 CEO付款方式现金社交特点都受到高度的职业化的礼遇 购买者 没受到礼遇 立即离开受到礼遇 立即购买 并推荐产品 17 凌志分部对关系营销的诠释 客户为先 丰田先生50年前给出的信条是 顾客第一经销商第二丰田第三 经销商的重要性关系营销的成功体现在经销商上Lexus的经销商 投资额300万 500万美元丰富的管理经验修建新设施实现客户满意的有效证明保证 将与客户建立长期持久的联系 18 顾客需要时 接待员会请一位销售代表帮助顾客 凌志的销售代表向顾客介绍说明时 平均时间90分钟 服务的重要性关系营销的一个重要环节服务 有客户的凌志车故障得不到很好地解决问题 汽车返厂 关系终结原因 公司没有向实际从事服务的工作人员准确反映故障解决 建立质量诊断检测中心顾客 通过中心 直接同质量专家对话直接观看诊断过程 确定故障观看修理过程 收到一封反映凌志400两个问题的顾客来信 公司认为其他L400也会有问题 全部回收 检修 确保质量 迅速通知 全部检修检修后