巨涛配管车间 PPT课件

1 巨涛欢迎你 2 车间概况及职能 配管车间是场地部负责管线预制和安装的主要车间 在编人数超过200余人 根据工作内容不同划分为铆工 管工 焊工等工种 目前 车间主要负责公司所有项目的管线预制 安装 试压工作及部分的结构工作 车间现有3个生产车间 分别为配管车间 不锈钢车间 玻璃钢车间 其中配管车间主要用于从事碳钢管线 PVC管 PP管的生产 不锈钢车间用于生产各种不锈钢材质的管线 玻璃钢车间专用于生产玻璃钢管线 车间现有的主要设备有锯床 坡口机 套丝机 电动弯管器 液压弯管器 切管机 自动焊机 氩弧焊机 二氧焊机 手把焊机 车间行车8台 半臂吊2台 电动平板车2台 根据车间人力 设备设施能力 项目工艺要求平均水平估算 我车间每年能预制 安装碳钢管线1500 2000吨左右 预制 安装不锈钢管线约1200 1500吨 本车间实施 并逐步完善车间管理的制度化 规范化 标准化 目标化 车间追求的目标是 按工期高质量完成部门部署的各项生产任务 安全上无轻伤以上安全事故 打造一支团结和谐 开拓进取 勇于学习创新 富有战斗力的职工队伍 3 配管车间组织机构 4 车间人员职责介绍 车间主任 李西强1 负责车间全面管理工作 2 负责车间的绩效考核工作 3 负责车间整体规划 生产进度控制 4 负责车间HSE管理工作车间副主任 昝势军1 负责车间生产计划实施 2 负责车间质量控制管理工作 3 现场生产整体协调 5 管线工程师 战经东 王鹏方1 负责项目的图纸整理 发放 存档2 负责对现场施工遇到的技术问题 及时同操作 质检 技术 业主等相关人员进行沟通解决现场问题3 索要项目变更的变更工日 签完字的追加单交统计工程师存档 4 配合板块负责人做好项目的生产计划 人员管理 工作安排 质量工程师 许海峰1 管理车间报检小组 合理调配报检人员 不得使项目因报检原因受阻 进行质量巡检 2 负责车间月度质量月报 整理车间月度质量事故记录 考核各施工班组 归档公司 车间级的月度质量报告 3 负责各项新工艺施工经验或教训的总结工作 并为日后工艺引进及生产技能的提高提供专项培训教材 4 负责车间体系的维护 及车间体系的检查 跟踪与整改 测量工程师 付光波1 负责项目开工前搜集和了解相关的尺寸控制程序 分析其特点 事前做好重点 难点的分析及对参与项目员工的培训工作 2 制定合理 可靠的项目尺寸测量方案 细化报检流程 3 明确各项目的尺寸控制程序 负责现场建造尺寸控制 6 管理工程师 李慧1 设计并不断完善各项绩效管理工具2 负责车间培训计划的编制3 监督车间各项培训按计划如期进行 负责每月因培训产生的工日追加单4 协同安全员 质量 统计 测量工程师针对车间在安全文明生产 质量 工效 尺寸控制等方面的存在问题进行交流 集中反馈6 参加车间每周车间联检 对车间 场地部及公司级的安检通报进行归档 管工 铆工队长 刘伯利 宋立忠 张景民 刘学栋1 下达的各项生产任务 根据实际情况制定切实有效的生产计划2 主持队内班前会 对施工前的安全 质量 图纸 程序 材料 设备工具等条件进行安排和确认 并组织员工进行作业前的安全 质量 技术 计划的学习交底3 做好员工的技能培训4 负责对本区域的固定资产 大型设备和其他工机具的管理和维护 5 负责本工种在所建项目的变更 非项目工日的申请工作 及时统计汇总 6 加强对属下员工劳动纪律的管理 教育引导下面员工严格遵守公司及车间的各项规章制度 7 焊工队长 郭士行1 下达的各项生产任务 根据实际情况制定切实有效的生产计划2 严格执行焊接工艺和焊接材料的管理规定 负责图纸 方案 工艺在施工中的贯彻落实 检查督促施工作业人员严肃工艺纪律 3 主持队内班前会 对施工前的安全 质量 图纸 程序 材料 设备工具等条件进行安排和确认 并组织员工进行作业前的安全 质量 技术 计划的学习交底 4 做好员工的技能培训5 负责对本区域的固定资产 大型设备和其他工机具的管理和维护6 负责本工种在所建项目的变更 非项目工日的申请工作 及时统计汇总 7 加强对属下员工劳动纪律的管理 教育引导下面员工严格遵守公司及车间的各项规章制度 专职安全员 魏国涛1 负责车间安全文明生产专职工作 并不定期对车间全体员工进行安全文化 安全技能等培训 组织大家及时学习上级下发的安全文件和事故通报 2 每天不间断在现场巡查 发现任何安全隐患 都应与相关责任人立即排除 记录在案并就隐患的产生原因当场进行深入的分析3 巡查过程中对不文明生产行为和现象应当即整改 如发现有气带 把线乱拉乱扯和相互缠绕的现象 应责令该作业点立即停工整理整顿 另外对于生产现场所有风管 气带等的泄露故障要随时进行检查 监督和记录 并及时排除可能存在的安全隐患 坚决杜绝跑 冒 滴 漏现象发生 4 对生产现场各工种人员的不安全行为 如劳保用品佩戴不齐全等问题 一经发现必须立即制止 当场进行教育 并记录在案 车间将以此作为安全奖发放的重要依据之一 5 安全事故时 一方面要保护好现场 另一方面要采取有效的应对措施防止事态扩大 并第一时间向车间领导及安保部门汇报 此外要认真搜集有关原始资料 参加事故分析会 并对当事人进行帮助和教育 6 对车间安全文明生产中存在的各类问题进行总结 通报 张贴 并及时检查问题整改及落实情况 维护好宣传栏的整洁与卫生 8 报检员 李文浩 薛浩 魏国安 张洪金 徐明吉 高继勇各相关作业人员对WPS及相关作业规定的执行力度与理解程度 对违规 违章作业人员应及时采取制止措施 情节严重时及时上报车间 与各部门要保持良好的合作关系 针对相关人员提出的问题应尽最大努力予以解决 每天与现场各级领班多交流 及时掌握各项目组对及焊接进度 时刻跟踪下一步需要报检 组对及外观情况 项目组对完成80 时通知报检员先自检 报检员原则上要提前4 12小时到质检部进行报检 报检员对项目进度负有重要责任 绝不允许因项目报检不及时而影响项目进度 报检员要熟悉各项目下发的WPS NDT图纸以及相关技术资料 不断加强自身的学习能力 提升自身的执行力 并积极参加班组和车间的相关培训 做好所负责项目的一次报检合格率的统计 场地部报检指标 焊接无损检测一次合格率98 以上 组对报检合格率93 以上 焊接外观报检一次合格率93 以上 尺寸报检一次合格率95 以上 车间报检员要配合车间各板块 努力实现甚至超越上述指标 将车间所负责的项目质量提升到一个新的高度 9 报检单输入员 李春芬1 过报检系统输入报检信息 做到及时 准确 2 有效利用报检系统 配合队长 班长 工程师 报检员查询相关信息 库管员 孙政1 负责场地员工对生产用工机具 消耗材料的领用和登记工作 2 个人范畴和车间范畴的工机具要登记造册 以便于审查和管理 3 据现场实际情况提单购买铆工 焊工及其他工种应配备的工机具以及车间消耗性材料 并严格按照公司相关规定进行发放 4 库内物品按管理程序规定放置 5 合综合车间定期对车间员工的工机具进行清查盘点6 损坏的车间工机具要及时送交公司及场地部维修处维修文员 刘思彤1 责车间员工的日常人事管理 会议通知 会议纪要的整理 打印和发放工作 2 责车间常用设备 劳动力的数据收集 统计 并每周和每月向场地部反馈一次所收集到的统计数据报表 3 责统计车间办公用品的申请和分发 4 责统计车间全体员工的考勤工作及请假 年假 探亲假 事假等 5 责车间主任指派的其它工作 6 持办公室的环境整洁 卫生 10 管工班长 陶世发 刘全卫 王金玉 王会蒙 李强 李西峰 陈山清 刘尚武1 组织班组安全会 传达上级和车间的安全生产方针 政策和精神 2 新员工学习专业知识和技能培训 在新员工操作之前指定专人传 帮 带 签订师徒协议 负责培养提高员工技能和素质 3 做好员工每天考勤 工作完成情况确认 绩效考核 及时统计变更工作量 公平公正的提供员工考核数据 4 加强生产设备 工具的管理 督促员工正确使用和保养 5 检查整改责任区的文明卫生 物料摆放的不符合项 做好 5S 管理 6 班组的施工质量负责 加强施工过程中巡检 发现问题及时整改 确保一次作对 配合报检员及时整改质量缺陷 提高车间一次报检合格率 7 处理未遂事故和各种事故苗头 做到预防为主 事故发生要立即上报 保护现场 并组织员工吸取教训 8 班组员工的劳动纪律 严格遵守公司及车间的各项规章制度 11 焊工班长 杨清泉 武传成 王长治 李春启 李喜龙组织班组安全会 对本班组员工的安全生产 文明生产负责 合理制定工作计划 根据工作量合理安排人力组织新员工学习专业知识和