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培训计划最终（精品） 解放路店二一二年度培训计划 一、指导思想 一、指导思想根据公司战略发展规划，解放路店xx年度培训工作将结合民生百货xx年度培训计划的相关要求，对培训工作进行改进，培训形式采取多样化，不断进行创新，使全员通过培训，不断增强员工对企业的归属感、认同感。 二、培训目标 二、培训目标对导购员、保洁人员、安保人员形成体系化的培训模式，进一步调整岗前培训，简化流程手续，提升进店门槛，从一线员工的整体素质中体现出商场的高标准服务理念。 基层管理人员强化专业知识，规范工作流程，提升工作效率，优化人员结构。 积极储备后勤及管理后备人员，并加强后备干部的理论培训和实践培训，形成有保障的后备人力资源平台。 加强企业文化培训，基层管理人员职业素养和管理能力培训，一线员工业务和服务技能培训，门店后备人员综合能力培训，并进一步完善培训师队伍建设，全面提升各类人员的胜任能力和专业技能，为门店经营管理工作提供人力资源保障。 三、培训计划 三、培训计划企业文化培训企业文化培训各部室、楼面应当在每日的班前会学习、配合讲析、提问、背诵等方式学习企业文化内容，并集中进行授课，定期复训。 全体员工积极在海航商业报和民生家园报中投稿，若被征用将算入考核成绩，在投稿的同时使全员深刻领悟海航企业文化的内涵，增强员工对海航企业文化和海航事业的认同感。 培训对象培训对象培训内容培训内容培训形式培训形式要求要求新入职人员初训海航同仁守则“海航精神”价值体系中国传统文化导读集中授课新入职员工企业文化培训合格率达到100%。 各楼面每周抽调时间利用晨会进行企业文化学习；各部室、楼面每月在民生家园及海航商业积极投稿，不得少于两篇；3-4季度全体员交800字心得并参加企业文化征文活动。 3-4季度基层管理人员及管理干部交800字心得并参加企业文化征文活动。 员工复训海航同仁守则“海航精神”价值体系中国传统文化导读民生百货思想体系建设集中授课+自学干部复训海航同仁守则海航科学发展之路“海航精神”价值体系民生百货思想体系建设管理干部心灵工程海航企业文化必修及参考读本例会集中学习+自学管理能力培训管理能力培训以“培训学习日”的形式，对基层管理人员开展职业素养、专业技能、管理能力培训，提升其综合管理能力。 同时百货行业也是一个时尚行业，所以要准备的把握市场的流行趋势。 培训内容培训内容培训课程培训课程培训形式培训形式培训组织培训组织培训时间培训时间规章制度消防安全知识、突发事件处理、商品防盗意识、消防器材使用、收银员的安全防范集中培训综合管理室全年每周二沟通能力语言表达能力/综合协调能力集中培训综合管理室全年每周二职场礼仪服务意识提升、员工行为规范集中培训综合管理室全年每周二团队管理构建和谐团队的实例培训及案例培训集中培训综合管理室全年每周二专业技能工商部门讲解相关的法律法规/管理人员的财务及预算培训/商品条码知识/时尚流行趋势集中培训营运管理室/计划财务室全年每周二实用技能公文写作、公文呈报流程、软件操作等集中培训综合管理室全年每周二后备干部培训后备干部培训季度考核优异者可通过奋斗员工计划、鲲鹏计划评比出优秀人才，纳入门店后备培养库； 2、加强后备干部理论培训和实践培训，并完善后备培养体系，建立模板；3.梳理门店后备人员岗位锻炼操作流程，有效地开展管理与专业技能培训，后备人员在实践培训结束后需没人撰写心得一篇，心得算入评分成绩。 培训内容培训内容培训形式培训形式培训组织培训组织培训时间培训时间企业文化集中培训+自学综合管理室6月份规章制度集中培训+自学综合管理室6月份公文写作集中培训+自学综合管理室6月份计算机操作集中培训+自学综合管理室6月份专业知识集中培训各业务部门6月份市场调研集中培训+自学营运管理室 5、6月份岗位轮换锻炼及实操指定培养导师综合管理室7-12月份一线员工业务技能培训一线员工业务技能培训商场的综合服务规范应该体现在每一个细节当中，一线员工的业务技能和服务技能尤为重要，为了结合卖场品牌的提升，应不断地提升员工商品知识、专业技能、服务技巧，提升服务意识和服务水平，对各类一线员工开展业务技能、服务技能培训，提高岗位门槛。 进一步调整岗前培训，每个岗位需经过岗前培训上岗，提高上岗门槛，简化上岗的流程和手续，完善岗前培训课程，提升对厂聘人员、安保人员、保洁人员的服务准则。 培训对象培训对象培训内容培训内容培训形式培训形式培训组织培训组织培训时间培训时间营业员公司简介及企业文化、会员卡办理及使用、商品陈列及POP办理、商业礼仪、业务流程、票据填写、消防知识、销售技巧、职业道德、退换货制度、顾客安全及分析、服饰流行趋势、服饰搭配、色彩搭配、肢体语言培训、陈列美化等集中培训+复训综合管理室1-12月份收银员服务规范、款台纪律、各种票据的填写与流转、服务意识提升、团队意识建设、安全意识集中培训+复训计划财务室8-10月份保安员消防资格、经济保安、服务意识提升、安全意识等培训岗前培训+复训物业安全室1-12月份工程人员电工资格上岗、电梯维修、电梯运行、司炉上岗、水质化验等培训外出培训物业安全室8-11月份客服人员英语接待会话、礼仪接待、广播员培训、国旗班培训、服务理论培训、质量检验等专业技能培训集中培训+外出培训营运管理室8月份内训师建设内训师建设培训师的培养内训师资的培养是xx年的重点之一，梳理门店原有内训师基础上，纳入各楼面的主管及优秀厂聘工，进行专项提升和强化培训，培养一批认同公司企业文化、经营理念，专业素质过硬、授课经验丰富，同时具备课程整合和开发能力的内训师。 课程体系建设根据公司快速发展势态，培训也就尤为重要，内训师利用培训所学，更新完善及开发内训课程，逐步建立健全民生百货内训课程体系。 四、培训要求及考核建立培训组织档案每项培训前中后，各工作组在咨询老师的辅导下完成目标课程的开发，教案体系的更新及完善。 培训结束后，培训组织者对所开展的培训项目分类别、分层次进行效果评估，作为培训组织工作的依据。 档案内容包括培训记录（培训时间、培训地点、培训主题及内容、参训人员、授课人、签到表）、参训人员考核成绩、培训教案、培训效果评估、培训总结等。 建立参训者个人培训档案个人档案作为其晋升、任职的考核依据。 档案内容包括培训课时、培训考核成绩（笔试、研讨、学习心得等）、岗位交流期间的业绩考核等。 各部室、楼面以提升业务素质、服务意识和销售技巧为核心，从企业文化、业务技能、商品知识、服务礼仪等方面开展各类储备人员和基层员工的培训，培训成绩可供季度或年度考核成绩参考，提升培训工作的积极性。 各单位第一负责人为本单位学习的第一责任人，跟进培训教案的编写进度及质量完成情况。 负责对员工企业文化学习、业务学习进行辅导、点评、跟进，为进一步发掘民生百货内部培训资源，加快公司内部优秀文化和技能的积淀和传递，建立一支综合素质过硬的专业队伍，完善民生百货内部培训课程的体系。 附件解放路店xx年培训项目安排表附件1解放路店xx年培训项目安排表培训培训类别类别序序号号培训项目培训项目培训对象培训对象培训组织单位培训组织单位培训培训方式方式地点地点时间安排（月份时间安排（月份112233445566778899101011111212管理干部/后备干部培训管理能力培训1企业文化全体管理人员综合管理室内训待定2沟通能力全体管理人员各业务部门外聘待定3职场礼仪全体管理人员综合管理室外聘待定4团队管理能力全体管理人员综合管理室内训待定5专业技能营运管理人员营运管理室外聘待定6市场调研楼面管理人员营运管理室内训待定7实用技能全体管理人员综合管理室内训待定后备干部8轮岗实践培训后备人员综合管理室内训各部室楼面待定9定向实践培训后备人员综合管理室内训各部室楼待定面一线员工10公司简介及企业文化全体员工综合管理室内训+复训11商业礼仪综合管理室内训+复训12消防知识物业安全室内训+复训13服务意识提升、团队意识建设、安全意识综合管理室内训+复训14英语接待会话综合管理室内训+复训15销售技巧营业员综合管理室外聘讲师+集中授课16顾客安全及分析17皮革知识18进口食品、化妆品相关规定19应季货品的面料及流行趋势20卫生防疫及商品安全21肢体语言培训22陈列美化23服饰搭配、色彩搭配