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论公交企业的成本控制摘要：为了提高公交企业的经济效益，减少不必要的经营成本，本文分析研究了构成企业经营成本的多种要素以及对企业的影响，从多方面分析，探索怎样做才能有效的降低生产经营成本，使企业走上一条可持续发展道路。关键词：经营成本，经营现状，对策公交企业的经营成本主要包括以下方面：人员工资及其附加费、燃料费、车辆维修费、轮胎费、安全费、固定资产折旧、运营间接费用、物业费用、结算费用、管理费用等多项费用。由于公交企业的低票价政策以及自身承担特殊的社会公益任务，本来多数就是微利或亏损经营，加上地方政府对公交服务在城市发展中的重要作用认识不足，因而对公交企业财政投入严重不足。近年来国际国内石油价格居高不下，燃油费已成为企业的首要费用。另一方面工资成本的上升、运营车辆等级的提高，使得企业经营成本大增，公交企业经营苦不堪言。要改善企业的经营状况提高经济效益，无非是开源和节流两方面的工作。开源即增加票款收入，考虑到公交企业承担的特殊的社会公益任务，笔者认为意义不大。本文着重讲节流节约，就是怎样做才能有效降低生产经营活动中的成本。降低经营成本就要求企业要做到科学的管理，从管理的高度认识到成本控制对当前企业现状的重要性。成本控制是企业科学管理中的一项重要内容，科学地组织企业实施成本控制对企业经济效益的提高有重要的意义。通过分析公交经营成本的具体内容，可以发现经营中的薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程，从以下多方面做起，走出一条低成本集约化可持续发展的道路。一、采取科学制度降低燃料费用减少浪费燃料费用在公交企业的经营成本中占有较重的比例，因而对于成本控制意义非凡。在实际营运中通过一系列的燃料定额管理和合理的奖罚制度，通过这一手段，使司机的收入直接与能耗挂钩，超过能耗指标的在工资中扣除，节约能耗指标的在工资中加大奖励。有奖有罚，奖罚分明必能大大调动司机们节油的意识，促使他们的日常驾驶操作更加规范，从而能降低行车中的能耗，达到减少燃料费用的目的。另一方面，科学合理调度，减少公交车辆空驶行程，降低非生产性消耗。在营运调度中，车辆发生事故时要选择最近的维修点进行修理，承接的包车业务让最近的线路去营运。在营运过程中要根据客流的及时变化而增加或减少车辆，合理安排营运车辆间隔时间，在满足乘客出行的前提下适当减少营运车辆，降低油耗。此外，公交企业在选择营运车辆时，应当着重考虑节油、经济的车型，从多方面降低能耗。二、维修保养资源和物资采购集团化管理公交车辆在实际营运中，必然要耗费多种多样的物资，通过合理组织购买这些物资，集团化采购、大批量购买可以有效地降低成本，优化资源配置。在汽车零部件采购方面，应积极采用大批量一次性采购，建立统一完善的物资供应管理平台、轮胎管理系统等信息管理系统，充分发挥集团统一采购的优势，阳光招投标，减少中间环节，降低物资采购成本 三、发挥人才的主观能动性，提高作业效率 在当前市场经济条件下，企业间的竞争根本到底是人才的竞争，因而拥有大量掌握先进科学技术的人才对企业发展的重要性不言而喻。 提高员工的工作效率，就是要充分发挥个人的主观能动性。企业要设计适当的激励制度去调动员工的积极性创造性。也就是在企业管理中要树立以人为本的思想，把人置于成本管理的中心地位，尊重员工，尊重知识和人才，充分调动人的智力因素，培养和发挥人的工作能力，以使员工的工作效率不断提高，从而降低成本。另一方面，为了提高员工的工作效率，充分发挥自身的工作积极性，就要对员工的工作作出公正的评价，并进行恰当的奖励和惩罚。四、 抓好安全行车工作降低事故损失 公交企业的宗旨就是为乘客提供安全、经济、快捷、舒适的服务，服务首先要确保乘客的安全，一旦发生安全事故，不论事故大小，都会给企业和个人带来直接的经济损失。为了降低事故的发生率，首先要提高司机的安全行车意识，倡导驾驶人员遵章守法文明驾驶。其次对于各种违章行为应及时处理决不姑息。对越线行驶、冲红灯、超速驾驶等违章行为，要严格企业的处罚制度。对于屡教不改性质恶劣的人员视情节不同，分别采取停职检查、重新培训，甚至解除劳动合同的处理方法，从而教育全体司机从中吸取教训，防止事故的发生。五、运用现代信息技术提高线路的经营收益近年来，GPS智能调度系统和ERP综合管理系统在公交企业中相广泛应用，优势明显。该系统的应用彻底改变了落后的营运管理和调度模式，通过该系统，企业可以对车辆和驾驶员实行即时监控，即时掌握车辆的位置、行驶速度和行车记录等，从而最大限度地避免因司机违章行驶而给企业造成损失。同时，使现有车辆的放车密度更适应客流的变化，从而降低能耗，减少司机的配员，最终达到提高公交企业生产效率，降低经营成本。综上所述，我们知道努力控制经营成本对企业的重要意义，也探讨了在成本控制方面其实还是大有可为的。公交企业的健康发展，就要从管理的高度