18 教育培训管理1.doc

宁夏银星煤业有限公司 内部控制管理制度 人力资源管理分册 C1 09010405 2013C1 09010405 2013 教育培训管理办法 第 1 版 二 一四年九月 目目 录录 第一章第一章 总总 则则 1 1 第二章第二章 业务范围业务范围 1 1 第三章第三章 管理体系管理体系 2 2 第四章第四章 计划管理计划管理 3 3 第五章第五章 岗位培训岗位培训 4 4 第六章第六章 培训项目管理培训项目管理 7 7 第一节第一节 培训需求调查培训需求调查 7 7 第二节第二节 培训项目的策划培训项目的策划 7 7 第三节第三节 培训项目的实施培训项目的实施 8 8 第四节第四节 培训效果的评估和改进培训效果的评估和改进 1010 第五节第五节 过程监控和组织保证过程监控和组织保证 1212 第七章第七章 内训师内训师 1212 第八章第八章 教材与档案教材与档案 1515 第九章第九章 教育培训费用教育培训费用 1717 第十章第十章 培训服务协议培训服务协议 1818 第十一章第十一章 管理要求管理要求 2020 第十二章第十二章 责任与奖惩责任与奖惩 2222 第十三章第十三章 附附 则则 2222 内部控制管理制度 人力资源管理分册 教育培训管理办法教育培训管理办法 0 宁夏银星煤业有限公司教育培训管理办法宁夏银星煤业有限公司教育培训管理办法 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 为促进宁夏银星煤业有限公司 以下简称 银星公司 实现人才强企战略 建立完善 科学 合理的员工教育培训体系 规范公司教育培训工作 不断提高员工队伍的整体素质 依据 中 华人民共和国劳动法 中华人民共和国职业教育法 等法律法规 政策 结合公司实际 制定本办法 第二条第二条 员工教育培训是对在职全体从业人员的教育和培训 主 要包括安全岗位资格培训 职业技能培训 适应性培训 转岗培训 专业技术培训 管理能力培训 学历教育培训和继续教育等 第三条第三条 本办法适用于本公司 第四条第四条 公司教育培训工作坚持以下原则 一 按需培训 学以致用 提升绩效原则 二 合理解决工学矛盾原则 三 加强管理 确保培训质量原则 四 培训权利和服务责任对等原则 第五条第五条 员工教育培训应与员工的工作业绩考核 任用及待遇有 机结合 实行 先培训 后上岗 先培训 后任职 先培训 后评聘 等基本管理规范 第二章第二章 业务范围业务范围 第六条第六条 公司教育培训管理包括计划 培训项目质量管理 内部 培训师 以下简称 内训师 岗位培训 费用 教材及培训档案 内部控制管理制度 人力资源管理分册 教育培训管理办法教育培训管理办法 1 培训服务协议等内容 第七条第七条 教育培训计划管理是指公司中长期教育培训规划和年度 教育培训计划的管理 第八条第八条 教育培训项目质量管理是指在培训项目的实施过程中 对培训需求调查 项目设计与策划 项目组织实施以及效果考核评 估四个环节进行管理和控制 第九条第九条 岗位培训是指根据工作岗位标准要求所应具备的知识 技能而为员工安排的培训工作 第十条第十条 教育培训费用管理包括培训费用的提取 使用和监管等 内容 第十一条第十一条 内训师管理是指内训师的选拔 聘任 考核及内训 师培训项目管理等内容 第十二条第十二条 培训教材和档案管理是指开展培训工作使用的教学 书籍和工作过程中产生的各类档案的管理内容 第十三条第十三条 培训服务协议是指单位为员工先履行或承诺履行相 应特定的培训义务 要求员工对其承诺为公司工作满一定年限作为 补偿并在该期限内不另谋职业的特定契约 第三章第三章 管理体系管理体系 第十四条第十四条 按照统筹规划 统一标准 分级管理 分级负责 分级实施的原则 建立健全公司 部门 区队 班 组 三级教育 培训网络体系 做好职工教育培训工作 一 公司 执行公司中长期教育培训规划和年度教育培训计 内部控制管理制度 人力资源管理分册 教育培训管理办法教育培训管理办法 2 划 结合实际制定公司教育培训规划 年度教育培训计划并组织实 施 配合公司培训项目的组织和实施工作 管理公司教育培训经费的 使用 向公司定期报送教育培训报表和总结 对公司各部门职工教 育培训工作进行指导 监督 检查和评估 人力资源部是公司教育 培训工作的归口管理部门 二 部门 区队 执行公司培训规划和年度教育培训计划 制定部门年度教育培训计划并组织实施 向公司人力资源部定期报 送教育培训报表和总结 配合公司培训项目的组织和实施工作 对 本部门各班组员工教育培训工作进行指导 监督 检查和评估 三 班 组 执行公司或部门培训计划 组织员工开展各 类培训工作 建立班组员工培训档案 第四章第四章 计划管理计划管理 第十五条第十五条 公司应将教育培训工作列入公司中长期发展规划 并分解到每年 结合年度培训需求 编制年度教育培训计划 经集 团公司审批后实施 第十六条第十六条 公司制定年度教育培训计划按照如下程序进行 一 每年 11 月份依据集团人力资源部的通知 人力资源部 完成培训需求调查 制定下年度教育培训工作计划 经部门主任 分管领导审核通过后上报集团公司人力资源部 二 集团人力资源部对公司上报的培训计划进行筛选 三 集团人力资源部将经集团公司审批的年度教育培训计划 下发至公司 内部控制管理制度 人力资源管理分册 教育培训管理办法教育培训管理办法 3 第十七条第十七条 年度教育培训计划一经下发 不可随意更改 必须 严格按照计划组织培训 培训时间可根据实际情况有所变化 原则 上不得更改培训内容 第五章第五章 岗位培训岗位培训 第十八条第十八条 公司教育培训工作形式分为外部培训和内部培训 第十九条第十九条 外部培训是指公司以外的上级单位 培训机构 行 业协会组织的有关培训 人力资源部通过选训 调训 竞训拟定外 部培训初选人员 经主管领导批准后参加的培训 第十九条第十九条 内部培训是公司自行组织的各种的培训 包括入职 培训 转岗待岗人员培训 在岗人员培训 专业技术人员继续教育 学历学位教育等 一 入职培训 新入职员工必须经过不少于 72 学时的入矿培训 其内容包括安 全知识 生产知识 厂史 厂规 厂纪 职业道德教育等 二 转岗 待岗人员培训 转岗 待岗人员培训应按本人实际情况 针对即将从事的岗位 标准要求进行岗前培训 经考试考核合格后 方可上岗工作 三 岗位培训 1 管理人员培训 1 1 处级领导的培训由集团公司统一安排 1 2 公司中层管理人员的培训由公司人力资源部根据年度教育 培训计划 结合实际情况进行培训 内部控制管理制度 人力资源管理分册 教育培训管理办法教育培训管理办法 4 1 3 一般管理人员培训由公司人力资源部 所在部门根据单位 年度教育培训计划和岗位标准安排培训和考试 2 生产技术技能人员培训 2 1 生产技术技能人员培训项目包括 技术讲课 技术问答 事故预想 考问讲解 生产现场 技术比赛以及反事故演习 2 2 培训要求 2 2 1 每周须组织开展不少于 2 次的专题安全生产技术培训 培训内容应以 三大规程 煤矿安全质量标准化规定 年度矿 井灾害预防与处理计划 各类事故应急救援预案 以及当月审批 的各类作业规程 安全技术措施为主 以上安全生产技术培训内容 培训时间不得少于 1 小时 2 2 2 积极利用班前会开展各类作业规程 安全技术措施的培 训 须保证每一名参与工程作业的人员都学习了作业规程 安全技 术措施 组织做好班前会 每日一题 的学习 通过日积月累 填 鸭式 的培训不断强化生产作业人员安全生产意识和安全生产技能 2 2 3 对作业规程 须做到 一规程一学习 一规程一考试 各区队须完整地保存各类学习记录和考试记录 对安全技术措施 各区队可自行根据安全技术措施的重要程度决定是否进行考试 但 须完整地保存各类学习记录 2 2 4 每月须至少组织 1 次本区队人员安全生产技术知识考试 并须完整的保存考试记录 考试试卷应以 三大规程 煤矿安全 质量标准化规定 年度矿井灾害预防与处理计划 各类事故应 急救援预案 以及当月审批的各类作业规程 安全技术措施为主 内部控制管理制度 人力资源管理分册 教育培训管理办法教育培训管理办法 5 以上考试内容须占试卷 80 以上比例 月考及格成绩为 80 分 低于 80 分者须参加补考 补考试卷须与月考试卷有别 2 3 按照职业技能鉴定工作要求 积极安排符合鉴定条件的人 员参加职业技能鉴定 2 4 按照特殊工种持证上岗要求 特殊工种岗位上岗人员必须 参加特殊工种岗位培训 考试合格并取得特殊工种作业资格证后方 具备上岗条件 四 专业技术人员的继续教育 专业技术人员继续教育是指具有初级及以上专业技术职称的专 业技术人员和管理人员所进行的教育 培训内容必须结合公司生产 技术发展和管理现代化的需要 重点进行知识更新和扩展 专业技 术人员的继续教育学时是作为专业技术职称年度审核的重要项目 公司应积极创造条件 安排专业技术人员参加继续教育 五 学历 学位 培训 1 员工参加学历教育应坚持 学用一致 所学专业与本岗位相 符或相近 的原则 2 员工只能享受一次由系统内单位承担部分费用的学历 学位 教育 3 员工参加学历 学位 教育 须参加全国统一的入学考试 报考条件规定 符合报考研究生的条件 已取得本科毕业证 在公司工作三年 及以上 工作业绩突出 内部控制管理制度 人力资源管理分册 教育培训管理办法教育培训管理办法 6 4 审批程序 报考硕士研究生 由员工本人写出书面申请 由 所在部门同意 报人力资源部审核 经公司领导批准后即可报考 5 经审核批准参加学历学位教育的员工 要与公司签订培训服 务协议后方可报销部分学费 参加研究生 硕士 学习的 毕业后 在公司系统服务年限不低于八年 否则 应按尚须服务年限的相应 比例偿还学习期间所发生的一切费用 含本人学习期间由公司支付 的工资性收入和学费等 6 学习期间的待遇 6 1 员工毕业后凭学历审批证明 毕业证 学位证书及完整的 学习档案 报销学习期间部分学费 公司根据企业实际情况在 40 至 60 范围内予以报销 教材费 资料费和其他费用自理 6 2 参加学历 学位 教育的员工 必须在规定学习期限内完 成学业 所延长学习期间的一切费用均由本人负担 6 3 经所在部门同意 员工参加面授和考试可给予相应假期 离岗前应按照公司考勤管理的有关规定办理请假手续 第六章第六章 培训项目管理培训项目管理 第一节第一节 培训需求调查培训需求调查 第二十条第二十条 公司对列入年度教育培训计划的重点培训项目要进 行培训需求调查 以确认当前和预期的需求 现有人员当前能力与 岗位需要之间的差距 为培训项目的准确实施提供依据 第二十一条第二十一条 培训需求调查按以下流程进行 一 制定调查方案 按照年度教育培训计划的要求 培训实 内部控制管理制度 人力资源管理分册 教育培训管理办法教育培训管理办法 7 施部门必须制定 培训项目需求调查方案 见附表一 经人力资 源部审核后进行具体培训需求调查 二 开展调查工作 培训实施部门要认真 细致 负责任地 做好调查工作 将调查的结果经分析后汇总 形成 培训需求说明 书 见附表二 三 分析培训需求 人力资源部组织审定 培训需求说明书 分析培训调查有关内容 第二节第二节 培训项目的策划培训项目的策划 第二十二条第二十二条 培训实施部门根据审定后的 培训需求说明书 编制培训项目计划书 见附表三 和 培训课程大纲 见附件表 四 人力资源部对培训项目进行策划 策划的内容包括确保培训顺 利实施的各个环节 培训效果的评价准则等 培训策划工作应保证 培训项目的顺利实施和有效开展 为实施评价和监督提供依据 第二十三条第二十三条 培训项目策划按照以下流程进行 一 培训实施部门根据审定后的 培训需求说明书 编制 培训项目计划书 见附表三 和 培训课程大纲 见附件表四 二 人力资源部组织审定 第二十四条第二十四条 培训项目计划书 包括以下主要内容 三 培训目的 四 培训对象及规模 五 课程设置及考核方式 六 师资安排 内部控制管理制度 人力资源管理分册 教育培训管理办法教育培训管理办法 8 七 培训证书类别和验印部门 八 项目负责人 九 培训时间 地点 费用预算 十 培训评估类别和实施者 第二十五条第二十五条 培训课程大纲 包括以下主要内容 一 课程目的 二 课程内容及学时分配 三 教学要求 四 教材和参考书 五 培训方式 第三节第三节 培训项目的实施培训项目的实施 第二十六条第二十六条 培训项目的组织实施是培训工作流程中的关键环节 组织实施的过程是否认真并严格按照 培训项目计划书 和 培训 课程大纲 的要求执行到位 关系到培训项目质量能否得到有效的 保证 系统公司必须为培训项目的实施提供必要的资源和有力的支 持 第二十七条第二十七条 人力资源部应根据审定后的 培训项目计划书 培训课程大纲 及时发函通知各参培企业 明确相关事项和要求 第二十八条第二十八条 培训项目实施前 应做好以下工作 一 印发 办班通知 见附表五 二 确定 培训日程安排 见附表六 内部控制管理制度 人力资源管理分册 教育培训管理办法教育培训管理办法 9 三 准备后勤服务 四 明确培训方式方法 五 准备培训设施设备 六 落实培训师资 七 制定学员守则 第二十九条第二十九条 培训实施部门在培训项目实施过程中应当按照 培 训项目计划书 培训课程大纲 的标准和要求严格执行 并做好 以下工作 一 提供授课与学习的工具 设备 文件 软件及良好的食 宿条件 二 遇培训内容有较大调整时 报主管部门核准 三 培训实施部门应按照培训学员守则 加强学员管理 在 学习上严格要求 在生活上给予关心 四 培训时间在一个月或一个月以上的 应建立学员学习情 况反馈制度 及时向学员所在企业反馈学员的受训纪律 学习等情 况 第三十条第三十条 培训实施结束后 培训实施部门应填写 学员培训 情况反馈表 见附表七 并及时反馈给学员所在企业 反馈内容包 括学员的课程学习成绩 上课纪律等 认真做好学员的课程考核工 作 并形成学员培训 课程成绩单 见附表八 第四节第四节 培训效果的评估和改进培训效果的评估和改进 第三十一条第三十一条 培训效果的评估和改进是培训过程四个环节中的核 内部控制管理制度 人力资源管理分册 教育培训管理办法教育培训管理办法 10 心 培训实施部门应有效开展培训效果评估并对培训项目实施的全 过程做出科学 准确的分析 判断和总结 使培训项目更加完善 更具有针对性和实效性 第三十二条第三十二条 公司的所有培训项目实施后 都应进行培训效果的 评估 并提出改进意见 培训评估分为反应评估 一级 学习评估 二级 行为评估 三级 和效益评估 四级 四个层次 反应评估 一级 的目的 是了解学员对项目及课程的满意度 其主要内容包括培训内容 师 资水平 教学服务和后勤服务等 评估方式主要采用问卷调查 反 馈表等 每个培训项目结束时 都必须进行反应评估 并形成 培 训项目反应评估和改进意见书 见附表九 学习评估 二级 的目的是衡量学员在知识 技能 态度和行 为上对培训内容的理解和掌握程度 主要内容是对培训大纲的知识 点和行为点的掌握程度进行测试 评估主要采用考试考核的方式 在培训结束时进行 形成 课程成绩单 培训项目学习评估和改 进意见书 见附表十 行为评估 三级 的目的是衡量学员在培训后运用所学内容使 其行为改善的程度 主要内容包括所学知识技能实际应用的范围 使用频率 可衡量的工作成就和绩效改进情况 用人企业的满意度 和支持度 三级评估一般在培训结束 3 6 个月后进行 形成学员 培训项目行为评估和改进意见书 见附表十一 和企业 培训项 目行为评估和改进意见书 见附表十二 内部控制管理制度 人力资源管理分册 教育培训管理办法教育培训管理办法 11 效益评估 四级 的目的是衡量培训对公司安全生产 经营管 理 科技进步等方面的综合影响 主要内容是培训前后有关数据的 分析比较 培训成本和绩效分析等 四级评估一般在培训结束 6 12 个月后进行 形成 培训项目效益评估和改进意见书 见附表十三 第三十三条第三十三条 公司举办的各类培训班必须进行一级评估 凡颁发 人力资源部验印的培训证书的项目都应进行二级评估 公司重点培 训项目应进行三级评估 三级评估在二级评估的基础上进行 对公 司生产经营和科技进步影响较大 培训成本较高的培训项目应进行 四级评估 四级评估在三级评估的基础上进行 一级 二级评估由培训实施部门组织实施 三级 四级评估由 人力资源部或其授权的有关机构实施 第三十四条第三十四条 培训效果评估后 评估组织者将形成的 培训项目 评估报告和改进意见书 反馈培训项目的主管部门 相关内容反馈 给予培训实施部门培训师和学员本人 由其提出改进意见并实施 第三十五条第三十五条 培训效果评估结束一个月内 培训项目负责人应将 培训实施部门 培训师的改进意见归入培训项目档案 学员所在企 业应将该学员的 学员培训情况反馈表 及学员改进意见存入学员 的培训档案 作为学员岗位晋升的考核依据之一 第五节第五节 过程监控和组织保证过程监控和组织保证 第三十六条第三十六条 公司人力资源部是公司培训质量的管理部门 应认 真履行对公司培训项目过程的监控职责 根据本办法规定的流程组 内部控制管理制度 人力资源管理分册 教育培训管理办法教育培训管理办法 12 织对有关过程性文件的审定 对培训过程进行监督 检查和纠偏 按照职责分工对培训效果进行评估 并对公司的培训项目质量管理 工作进行总结 第三十七条第三十七条 各级培训实施部门是培训项目质量的最终责任部门 必须按照本办法的有关规定 推进培训项目的质量管理工作 按照 规定流程和要求开展培训工作 切实保证并不断提高培训质量 第七章第七章 内训师内训师 第三十八条第三十八条 为了发挥公司内部人才资源在员工教育培训工作中 的作用 公司实行内部讲师管理机制 规范内训师的聘任 使用 待遇 考核等方面的管理 第三十九条第三十九条 公司内训师应符合下列条件 一 作风正派 爱岗敬业 勤奋上进 工作业绩突出 具有 良好职业道德 热爱培训工作 二 理论基础扎实 实践经验丰富 具备传授经营管理 专 业技术和技能知识或辅导他人操作实践的能力 有较强的口头表达 能力 三 一般应具有中级及以上专业技术职务任职资格或高级工 及以上技能等级证书 第四十条第四十条 公司内训师的选聘按以下方式进行 一 公司聘用的内训师总量应能满足培训需求 讲授的课程 应在公司培训课程体系中 具有行业专业特点的课程均有相应的内 训师承担 内部控制管理制度 人力资源管理分册 教育培训管理办法教育培训管理办法 13 二 公司的在职员工 符合内训师标准的 采取个人自愿申 报和公司推荐相结合 并填写内训师申报表 由公司人力资源部组 织专家统一评审 合格后方可聘任 对未承担过培训授课任务的人 员需经培训试用 评估合格后方可聘任 公司层面的内训师根据其 工作经验 任职能力及考核结果划分为初级 中级 高级三个级别 分别享受不同的授课津贴 三 公司的内训师 经公司批准 由公司人力资源部聘任 聘期一般为二年 到期后经考核合格可续聘 第四十一条第四十一条 公司内训师的工作形式包括以下方式 一 项目制 即承担某一培训项目中的具体课程任务 二 带徒制 即每年按照公司或所在企业需求 完成带徒任 务 在规定期限内使徒弟达到相应工种技术水平 三 定期制 即根据需要在一段时间内 脱产在公司指定的 培训地点工作与培训工作人员一起共同承担培训任务 第四十二条第四十二条 公司内训师的考核按以下方式进行 一 公司每年年终对内训师的任课计划完成率 授课效果 评估结果等指标进行考核 考核结果作为对内训师进行评价的依据 之一 二 公司人力资源部将定期通报各部门被聘用内训师人数 任课计划完成率 培训效果等方面信息 第四十三条第四十三条 公司对内训师的考核按以下方式进行 一 公司聘用的内训师要与公司签订培训任务书 明确培训 内部控制管理制度 人力资源管理分册 教育培训管理办法教育培训管理办法 14 任务 目标 培训方式等内容 担任带徒任务的还要与徒弟所在企 业签订带徒任务书 明确师徒双方责任 出徒时间 需要达到的技 术技能标准等事项 二 内训师的考核包括单项课程结束后的效果评估 年度考 核及聘期期满后的综合考核 单个课程结束后的评估按照公司培训 项目质量管理条款执行 年度考核主要包括承担培训的任务量 计 划完成情况效果评估和参加教学研究情况等 聘期期满后的考核 主要是汇总各年度考核的结果 进行综合评价 三 对于经年度或期满综合考核后达不到要求的内训师 公 司将扣减部分津贴并解聘 第四十四条第四十四条 公司对内训师按以下规定发放津贴 一 公司内训师享受授课 带徒 津贴 发放津贴所需经费 从公司集中管理的员工教育培训经费中列支 授课津贴计算采用 课时标准薪酬 课时数 一级效果评估分值 百分数 带徒津 贴计算采用 带徒标准薪酬 带徒数量 出徒考试成绩平均分折算 的百分数 其中内训师带徒在出徒考试结束后 根据考试成绩一次 性支付 授课薪酬标准公司根据实际情况另行规定 二 公司内训师在承担公司层面的培训任务期间 在公司的 工资 奖金 福利待遇不受影响 任课期间所发生的住宿 交通等 相关费用由所在企业按规定报销 三 为激励内训师高质量地完成培训任务和培训项目开发 在年度考核的基础上 公司对考核结果优秀的内训师采用精神鼓励 内部控制管理制度 人力资源管理分册 教育培训管理办法教育培训管理办法 15 和物质奖励相结合的方式进行专项表彰 第八章第八章 教材与档案教材与档案 第四十五条第四十五条 培训教材是公司的公共培训资源 公司人力资源部 是教材管理的负责部门 负责教材采购审批 自编培训教材的审定 监督教材使用部门做好分发和保管等工作 第四十六条第四十六条 教材管理工作按以下方式进行 一 购买培训教材 1 教材购买与登记 公司所需培训教材由人力资源部统一购买 并登记造册 2 教材登记造册 教材采购后在人力资源部进行登记造册 3 教材的保管 由具体申请采购部门保管 制定相应的借阅管 理规定 做好教材的管理和使用 4 人力资源部定期检查各部门教材管理情况 二 自编培训教材 1 自编培训教材包括各类生产工作标准 系统图 生产常识等 2 自编教材由相关专业部门负责编写 人力资源部负责组织专 家审定 印刷 发放等 第四十七条第四十七条 培训档案是在培训项目执行过程和岗位日常培训中 产生各种档案资料 第四十八条第四十八条 公司人力资源部门负责培训档案收集整理 归入档 案室保存 内部控制管理制度 人力资源管理分册 教育培训管理办法教育培训管理办法 16 第四十九条第四十九条 培训项目完成后 完整的档案包括 一 培训需求调查方案 二 培训需求说明书 三 培训计划书 四 培训课程大纲 五 培训项目通知 六 培训日程安排 七 学员签到册 八 课程成绩单 九 培训项目效果评估反馈表 第五十条第五十条 日常培训档案包括 一 技术问答 二 考问讲解 三 技术讲课 四 月考和季考试卷 第九章第九章 教育培训费用教育培训费用 第五十一条第五十一条 公司根据经济效益 按年度确定教育培训经费 公 司可按照年度员工工资总额的 2 5 足额提取培训费用 列入成本开 支 一 教育培训经费使用范围 1 上岗和转岗培训 2 各类岗位适应性培训 内部控制管理制度 人力资源管理分册 教育培训管理办法教育培训管理办法 17 3 内训师授课薪酬和带徒薪酬 具体标准为 3 1兼职教师授课 按职称和实际授课时数记付授课费 3 2助教 助工 60元 课时 3 3讲师 工程师 80元 课时 3 4副教授 高工 100元 课时 3 5公司外人员授课按每课时200 500元的标准计付 4 各类考试的出题 制卷 监考 阅卷 具体标准为 4 1出题 含标准答案 费标准 代课教师出题费用含在讲课费 中 另聘教师出题 安全培训出题费为每门100元 技能培训理论试 卷初中级工100元 高级工120元 实际操作考试试卷初中级工150元 高级工180元 4 2阅卷费标准 30人以下每份试卷1 2元 30人以上的每份试 卷1元 4 3监考费标准 监考费按每人每场50元计付 实际操作考试每 天200元 5 岗位培训 职业技术等级培训 高技能人才培训 6 专业技术人员继续教育 7 特种作业人员培训 8 企业组织的员工外送培训的经费支出 9 员工参加的职业技能鉴定 执业资格认证等经费支出 10 购置教学设备与设施 11 员工岗位自学成才奖励费用 内部控制管理制度 人力资源管理分册 教育培训管理办法教育培训管理办法 18 12 员工教育培训管理费用 二 教育经费统一由培训职能部门管理 三 未列入培训计划的项目 原则上不得占用教育经费 第五十二条第五十二条 公司进行技术改造和项目引进 研究开发新技术 试制新产品 应按相关规定从项目投资中提取培训经费 第五十三条第五十三条 公司年度工会经费中的部分费用应当用于教育培训 相关工作 如劳动竞赛等 第五十四条第五十四条 教育培训经费的使用坚持 专款专用 统筹兼顾 突出重点 的原则 严格按照规定范围和控制额度开支 严禁截留 或挪作他用 第五十五条第五十五条 公司人力资源部在审核公司的培训申请时 记录各 部门累计已经发生的培训费用总额 并计算剩余的培训额度 对超 过部门培训费用预算的培训项目申请提交人力资源部主任及分管领 导决定是否允许培训的实施 第五十六条第五十六条 公司员工外部培训结束后 个人填写报销申请表并 附培训相关的发票 人力资源部审核培训费用 时间段 培训内容 是否与外出培训申请及文件相符 完全相符且确认已在部门内部进 行培训课程 资料共享后方同意给予报销 第五十七条第五十七条 公司人力资源部根据上报的培训报表对培训经费使 用情况进行评价 要求超支的部门进行解释并给出弥补措施 确保 培训费用得到控制 后续的培训工作能顺利开展 第十章第十章 培训服务协议培训服务协议 内部控制管理制度 人力资源管理分册 教育培训管理办法教育培训管理办法 19 第五十八条第五十八条 培训费用由公司承担且单次超过一定限额的 原则 上由人力资源部组织与其签定培训服务协议 培训服务协议应在培 训开始前签订 协议开始时间从培训项目结束后开始执行 第五十九条第五十九条 培训服务协议主要内容 一 明确甲方权利与义务 1 甲方为乙方提供的培训日期范围 2 甲方为乙方给付的培训费用金额 3 甲方为乙方在培训期间提供各种待遇 4 甲方规定乙方从培训结束日期起必须为甲方服务的年限 5 乙方违反规定返还甲方的培训经费和培训期间所发生其它费 用 含乙方培训期间由公司支付的工资性收入等 及其计算方法 二 明确乙方权利与义务 1 乙方经过培训应达到的专业工作水平或承担某项工作能力 2 乙方不能达到培训应达到的工作水平或能力 应退还单位支 付的学费及比例 三 其他协商内容 第六十条第六十条 经公司批准员工参加的各类培训 单次培训费用在 2000 元 人以上的或年内累计培训费用超过 3000 元的 应该签订培 训服务协议 单次培训费用在 3000 元以上的或年内累计费用超过 5000 元的 服务年限从第一个累计培训项目的培训结束日期开始计 算 培训服务协议的期限 一 培训费用在 3000 5000 之间的 应该签订不低于 2 年 内部控制管理制度 人力资源管理分册 教育培训管理办法教育培训管理办法 20 培训服务协议 二 培训费用在 5000 10000 元之间的 应该签订不低于 4 年培训服务协议 三 培训费用在 10000 元以上的 应该签订不低于 5 年培训 服务协议 每增 10000 元培训服务期限增加 2 年 服务期限最高不 超过十年 四 签署多个培训服务协议 在本公司服务年限累计计算 第十一章第十一章 管理要求管理要求 第六十一条第六十一条 公司在开展教育培训管理工作中致力于实现以下总 体目标和要求 一 教育培训项目满足生产经营管理需要 二 教育培训项目效果良好 能够切实提高参训员工的技能 或其他方面素质 三 教育培训费用控制得当 确保教育培训项目能够持续进 行 第六十二条第六十二条 公司在制定培训计划时致力于实现以下目标的实现 一 教培计划涵盖的培训项目合理 能够满足工作需要 二 教培计划的项目覆盖面广 满足生产经营及管理需要 三 教培计划得到适当的审核 审批 能够有效推行 第六十三条第六十三条 公司在进行内训师的管理过程中致力于实现以下目 标的实现 内部控制管理制度 人力资源管理分册 教育培训管理办法教育培训管理办法 21 一 内训师选拔标准明确 能够有效筛选出符合要求的内训 师 二 内训师的聘任程序规范 聘任的内训师能够胜任教培工 作 三 内训师在教培工作中发挥作用 提高公司经营效率 四 内训师激励措施得当 能够促使内训师持续满足要求 第六十四条第六十四条 公司在管理教培费用过程中致力于实现以下目标的 实现 一 提取足够 能够满足教培需求 二 使用程序规范 在预算内 三 控制得当 不超预算 第六十五条第六十五条 公司在组织实施教培项目过程中致力于实现以下目 标的实现 一 申请实施的培训项目在计划内 培训主题及对象符合要 求 二 计划外培训项目申请审批到位 尽量杜绝 三 教培项目组织规范 教培项目能够有序开展 并取得良 好效果 四 公司人力资源部对各部门的培训实施情况检查监督到位 确保各部门教培项目按计划进行 第六十六条第六十六条 公司在教育培训的评估与改进管理工作中致力于实 现以下目标 内部控制管理制度 人力资源管理分册 教育培训管理办法教育培训管理办法 22 一 对教培项目及时进行全面的评估 了解教培的效果 二 了解教培项目及教培工作的不足之处并加以改善 以持 续提升教培管理水平 三 营造良好的学习 总结氛围 最大限度发挥教培作用 第六十七条第六十七条 公司在培训服务协议工作管理工作中致力于实现以 下目标 一 密切关注培训项目费用执行情况 保证培训服务协议不 遗漏 不误签 二 发生符合培训服务协议索赔范围的事件 人力资源部要 依据协议条款代表单位索赔培训经费 努力降低公司人力资本投入 损失 第十二章第十二章 责任与奖惩责任与奖惩 第六十八条第六十八条 公司定期对教育培训责任目标 教育培训总体工作 教育培训经费的管理 员工个人学习效果等进行全面的检查和评价 对完成教育培训工作成绩显著的单位和个人给予表彰和奖励 第六十九条第六十九条 人力资源部应每月不定期组织相关人员对区队安 全生产技术培训进行检查 检查主要项目包括 一 培训教育记录 培训教育记录包括 签到表 培训内容 记录 班前会记录等 二 员工学习笔记 三 考试试卷 包括 月考试卷和作业规程考试试卷 第七十条第七十条 考核标准 内部控制管理制度 人力资源管理分册 教育培训管理办法教育培训管理办法 23 1 对检查中发现不按照本通知规定组织开展安全生产技术培 训 或 第五条 检查项目缺失 记录不完整 检查每发现一项 则扣除月度绩效考核表中 员工教育培训 项绩效考核分 0 1 0 2 分 项 2 公司每年进行 1 次的岗位或技能等级的年度考试 部门技 术讲课每月不少于 2 次 考问讲解每月抽查不少于 20 人数 技术 竞赛赛每年至少 1 次 区队考试每月 1 次 反事故演习每年 1 次 班组技术讲课每月不少于 2 次 公司班组根据实际生产要求 确定 事故预想的开展次数 以上各项在检查中发现有缺失的 每项扣除 月度绩效考核表中 员工教育培训 项绩效考核 分 项 第七十一条第七十一条 对不执行或不严格执行本办法相关规定 并给公司 造成经济损失或负面影响的个人给予惩罚 对违规部门 直接责任 人员在公司范围内予以通报批评 并按有关规定追究责任 第十三章第十三章 附附 则则 第七十二条第七十二条 本办法由公司人力资源部组织修订 并由公司人力 资源部负责解释 第七十三条第七十三条 本办法自发布之日起施行 内部控制管理制度 人力资源管理分册 教育培训管理办法教育培训管理办法 24 附件 附表 1 培训项目需求调查方案 附表 2 培训需求说明书 附表 3 培训项目计划书 附表 4 培训课程大纲 附表 5 办班通知 附表 6 培训日程安排 附表 7 学员培训情况反馈表 附表 8 课程成绩单 附表 9 培训项目反应评估及改进意见书 一级 附件 10 培训项目学习评估及改进意见书 二级 附表 11 培训项目行为评估和改进意见书 三级 附表 12 培训项目行为评估和改进意见书 三级 附表 13 培训项目效益评估和改进意见书 四级 内部控制管理制度 人力资源管理分册 教育培训管理办法教育培训管理办法 25 附表 1 培训项目需求调查方案 培训项目名称 编制人 编制时间 序号栏目 内容 1 内容提纲 2 调查方式 3 调查对象 4 参加人员 5 时 间 备 注 内部控制管理制度 人力资源管理分册 教育培训管理办法教育培训管理办法 26 附表 2 培训需求说明书 培训项目名称 编制人 编制时间 序号栏目 内容 1 培训对象 2 调查对象 3 组织期望 4 岗位业务内容 和要求 5 人员能力现状 6 培训需求 备 注 审 批 年 月 日 内部控制管理制度 人力资源管理分册 教育培训管理办法教育培训管理办法 27 附表 3 培训项目计划书 培训项目名称 编制人 编制时间 1 培训目的 2 培训对象及规模 3 课程设置及考核方式 课程设置应包含技能实训科目 用表格形式 编制 可另附页 具体课程设置和学时分配 要包括脱产培训课时和 自学课时的分配 所有课程要明确考核方式 4 师资安排 5 培训证书类别和验印部门 6 培训项目负责人及联系方式 7 培训时间 地点 费用预算 1 时间 2 地点 3 费用预算 8 培训评估类别和实施者 备 注 审 批 年 月 日 内部控制管理制度 人力资源管理分册 教育培训管理办法教育培训管理办法 28 附表 4 培训课程大纲 培训项目名称 编制人 编制时间 1 课程目的 2 课程内容及学时分配 表格式 列出课程的知识点和行为点 并明确授予课和自学学时 3 教学要求 对各知识点提出具体教学要求 4 教材和参考书 5 培训方式 备 注 审 批 年 月 日 注 培训课程 含实训科目 大纲以培训课程为单位填写 内部控制管理制度 人力资源管理分册 教育培训管理办法教育培训管理办法 29 附表 5 办班通知 通知名称 文号 1 办班依据 2 培训内容 简述主要培训内容及日程安排与师资介绍 其中日 程安排与师资介绍以附件的形式下发 3 培训对象 4 培训时间 地点 费用 1 时间 2 地点 3 费用 5 其他事项 1 明确评估类型 实施者和实施时间 2 明确考核方式 培训证书类别和验印部门 3 联系人及联系电话 签发部门与时间签发部门 验印部门 年 月 日 内部控制管理制度 人力资源管理分册 教育培训管理办法教育培训管理办法 30 附表 6 培训日程安排 培训项目名称 编制人 编制时间 序号课程教师上课时间地点 1 2 3 4 5 6 7 8 备 注 内部控制管理制度 人力资源管理分册 教育培训管理办法教育培训管理办法 31 附表 7