体系构建工作计划.doc

系统构建计划一、系统构建宗旨 为了使公司运营、管理规范化，增强公司市场竞争力，促进公司品牌的建立，并使公司各级员工养成良好的工作习惯，形成良好的绩效考核文化，达到工作流程规范化、绩效考核合理化、人员聘用规范化、公正化，最终形成公正、客观、合理的运营管理体系和又快又好的发展，特制定本公司系统构建计划。二、系统构建目的1、建立公司合理化人员聘用体系，保障公司人才储备，形成富有竞争力的人才库。2、建立公司规范化流程操作体系，规范公司各环节工作标准，使其衔接更顺畅，是产品品牌建立的内在重要保障。3、建立公司富有激励性的人员考核绩效体系，是公司各部门人员，各尽其能，是人员价值事项的重要途径和公司效益提高的重要保证。4、建立公司完善的0A信息系统体系，是实现公司信息化的表现，也是市场竞争的有力助推剂；5、通过以上各环节系统构建，最终使公司走上高品质、高效率的发展，完成公司品牌的建立。三、系统构建的内容（一）员工素质培训1、企业文化培训；2、企业现行规章制度培训；3、岗位技能培训。4、制作出生产部门各个生产环节操作规范手册，录制成光盘。（二）工作流程整合1、把公司各部门现有工作制作出流程图，规范工作流程。2、做出公司岗位配置图和各部门工作职责。3、定位现有人员的工作岗位和隶属关系。4、制作出监督、考核体系，完善奖惩机制（三）建立公司高效、高质管理体系1、建立公司实际的人力资源制度体系2、构建公司生产管理系统3、构建公司销售管理体系4、构建公司培训管理体系5、健全和优化公司薪酬管理体系6、建立行政办公管理体系四、如何构建系统（一）首先通过内部选拔，选择合适人员，共同成立系统打造构建组。系统构建小组的成员在工作时以不影响原有工作为原则开展工作，同时每周提交工作计划、工作总结，对所开展工作承担责任。（二）再根据“公司发展战略”和“系统构建实施方案”按计划出台各阶段实施的详细方案和详细实施内容，经总经理认可后，再循序渐进的展开实施。（三）、由公司领导高层，成立系统构建的监督、考核成员组，对系统构建进行指导、监督。（四）、通过对员工开展“调查问卷”形式，了解出系统构建的适用性及优缺点，再通过必要的修正，使系统构建更加合理化、更加实用化。强调：1、各阶段的实施，均会提供详细实施方案和详细实施内容。 2、系统构建的实施，各阶段工作的开展，根据公司实际情况确定先后顺序。 3、各阶段的详细方案和内容的确定，均需要高层领导人员参加论证会，讨论该方案的实施的可行性，最终确定实施方案和内容。 4、系统建设初期，在不影响现有工作进展的情况下，从各部门抽调精干、负责的人员，担任系统打造的实施人员。人员的选定，要以公平、公正为原则。五、系统构建实施周期各阶段系统构建，实施周期，需根据公司实际情况而定。系统构建框架一、员工素质培训1、企业文化培训；2、企业现行规章制度培训；3、岗位技能培训。4、制作出生产部门各个生产环节操作规范手册，录制成光盘。二、工作流程整合1、把公司各部门现有工作制作出流程图，规范工作流程。2、做出公司岗位配置图和各部门工作职责。3、定位现有人员的工作岗位和隶属关系。4、制作出监督、考核体系，完善奖惩机制。三、建立公司高效、高质管理体系（一）、建立公司实际的人力资源制度体系1、人员招聘体系；2、人员离职体系；3、人员绩效体系；4、人员晋升体系；备注：此实施方案需人力资源部门协调讨论后，共同制作出详细方案，再经过由企业高层组成的考核组，进行论证，确定方案的可行性。（二）、构建公司生产管理系统。备注：此实施方案需生产管理人员、品质控制部门协调讨论后，共同制作出详细方案和详细内容，再经过有企业高层组成的考核组，进行论证，确定方案的可行性。（三）、构建公司销售管理体系。备注：此实施方案需销售管理人讨论后，制作出方案和详细内容再经过有企业高层组成的考核组，进行论证，确定方案的可行性。（四）、构建公司培训管理体系1、人员入职培训体系2、人员能力提升培训体系3、人员晋升培训体系。（五）、健全公司薪酬管理体系 四、完善和改进（一）、构建公司管理体系1、建立公司实际的人力资源制度体系2、建立公司生产管理系统3、建立公司销售管理体系4、建立公司培训管理体系5、健全和优化公司薪酬管理体