绩效考核评分表.xls

2014 32014 3月月绩绩效效考考核核表表 姓名 部门 职务 入职时间 一 完成职责 Duty Performance 杰出可嘉可接受勉强不满意 1 对工作投入性 2 接受新任务之意愿 3 思想灵敏反应度 4 对公司认同感 5 自我成长之要求 6 改善创新能力 二 能力 Ability 100 80 70 60 50 1 工作品质 超高工作水平 精确 错误自行 改正 符合最低要求需 督导 不经心易犯错误可避免的错频繁 10 98 9 87 9 76 9 65 9以下 2 工作量 速度快一直超过要 求 超出平均值符合要求低于水平 工作慢从未按时 完工 10 98 9 87 9 76 9 65 9以下 3 专业能力知识 符合职位要求 掌 握良好 充分不需指导适度尚需指导不足需经常指导欠缺 10 98 9 87 9 76 9 65 9以下 4 工作弹性 超强弹性大可处理 不同工作 吸收快 学习新 工作 绝少困难 能担当相关工作 对新工作处理 困难 转换工作了解新 任务困难 无法适应新任务 10 98 9 87 9 76 9 65 9以下 杰出可嘉可接受勉强不满意 5 规划力 永远有系统完成工 作 大多数时间有组 织工作 大体有组织的工 作 组织差但能把工 作完成 组织力极差 10 98 9 87 9 76 9 65 9以下 三 态度 Attitude 10 8 7 6 5 6 自发性 富主动精神具建设 性企图心 赋予责任表现良 好 很少追求新工作 需要督促不喜负 责 从不主动从事工 作 10 98 9 87 9 76 9 65 9以下 7 合作 永远与人配合 具 快乐个性 主动配合别人尽力配合我行我素 很难与人一起工 作 10 98 9 87 9 76 9 65 9以下 8 协调性 具主动协调能力具协调能力 具协调能力 但 沟通技巧不佳 接受协调无法沟通 10 98 9 87 9 76 9 65 9以下 9 出勤 坚守岗位很值得信 赖 很少请假 迟到 早退 并事先 报告可资信赖 偶尔请假 迟到 早退 出勤不规则 不 能放心应付工作 无法信赖 10 98 9 87 9 76 9 65 9以下 10 品德操守 资料收集 文 件整理 日志填写 10 98 9 87 9 76 9 65 9以下 合计分 S 100 95A 95 85B 85 75C 75 65D 65以下 绩效奖励 为公司创造显著业 绩效益 设计新颖 对本 公司有特殊贡献 者 对节省成本 提 高效率或对经营 合理化的其他方 面做出贡献者 改进管理成效显 著培养和举荐 人才 为公司挽回重大 经济损失 5 9以下 10分 最最终终得得分分S S 100 95100 95A A 95 8595 85B B 85 7585 75C 75 65C 75 65D 65D 65以以下下 个人综合评估 上级领导综合评估 主管综合评估 行政评估 备注 1 请各评分人依照公平公正 实事求是的原则给予各项评分 并在表格下方签名 2 各评分人必须对被评分人给予评价 如如 工工作作或或项项目目中中出出现现的的问问题题并并提提出出合合理理的的建建议议与与指指导导等等 3 此评分表请在每月3日之前全部评分完毕 如未评分者视为自动放弃此月得分 以0分计算 4 绩效将做为晋升 奖励的重要参考依据 自自评评签签名名 直直接接领领导导评评分分 签签名名部部门门领领导导评评分分 主主管管或或经经理理 签签名名 8 协调性 自评分数直接领导评分 部门领导评分 主管或经理 行政考评分数 自评分数直接领导评分 部门领导评分 主管或经理 行政考评分数 2014 32014 3月月绩绩效效考考核核表表 姓名 部门 职务 入职时间 一 完成职责 Duty Performance 二 能力 Ability 100 80 70 60 50 三 态度 Attitude 10 8 7 6 5 自评分数直接领导评分 部门领导评分 主管或经理 行政考评分数 000 000 行行政政评评分分签签名名 个人综合评估 上级领导综合评估 主管综合评估 行政评估 备注 1 请各评分人依照公平公正 实事求是的原则给予各项评分 并在表格下方签名 2 各评分人必须对被评分人给予评价 如如 工工作作或或项项目目中中出出现现