河南某土地整理项目监理投标文件(doc 90页).doc

河南河南庙庙口口乡乡土地整理土地整理项项目目监监理理 投投 标标 文文 件件 招招标标人 人 土地整理中心土地整理中心 投投标标人 人 地址 地址 2007 年年 12 月月 25 日日 9 00 北京 北京时间时间 前不得启封 前不得启封 河南省河南省 庙庙口口乡乡土地整理土地整理项项目建目建设监设监理理 投投 标标 文文 件件 二 OO 七年十二月 商商务标书务标书 目目 录录 1 履约保函履约保函 2 履约担保书 3 投标报价书 4 授权委托书 5 拟投入本项目的监理人员一览表 6 拟投入的总监理工程师和总监理工程师代表履历表 7 拟投入的专业监理工程师和监理员情况表 8 劳动李计划表 9 投标人基本情况表 10 近五年完成的类似工程监理工作情况表 11 正在承接的监理工作表正在承接的监理工作表 12 营业执照 税务登记证复印件 13 资质证书复印件 14 注册监理工程师证书及身份证复印件 15 被授权代理人身份证复印件 16 获奖情况 17 其它证明文件或证件复印件 18 近三年的财务状况复印件 履履约约保函保函 土地整理中心 因被保证人 承包人名称 以下简称被保证人 与你方签订 河南省 庙口乡土地整理项目合同 合同编号 我已接受被保 证人的请求 愿就被保证人履行上述合同的约定的义务向你方提供如下保 证 1 本保函担保的范围为人民币元 大写 元 2 本保函的有效期自上述合同生效日起至 年 月 日止 3 在本介函有效期内 如被保证人违约 你方要求赔偿时 我方将在收 到你方符合下列条件提款通知后 7 天 日历天 内凭保函向你方支付本保函 担保范围内你方要求提供的金额 1 你方的提款通知必须在本保函有效期内以书面形式 包括信函 电 传 电报 传真和电子邮件 提出 提款通知应由你方法定代表人 或被授权 代理人 签字并加盖单位公章 2 你方的提款通知应写明要求提款的金额 并附有说明被保证人违 约造成你方损失情况的材料 4 你方和被保证 人双方经协商同意在上述合同的 通用合同条款 第 39 条规定的范围内变更工作内容时 我方承担本保函的责任不变 保证人 名称 单位盖章 法定代表人 或被授权代理人 姓名 签名 年 月 日 履履约约担保担保书书 土地整理中心 因被保证人 与你方签订河南省 庙口乡土地整理项目合同 合同编号 我已接受被保证人的请求 愿就被保证人履行上 述合同的约定的义务 并出具担保金额为人民币 大写 元的 履约担保书 为其担保 1 若被保证人违约使你方蒙受损失 而你方已按合同规定履行了自己的 义务 你方可以书面形式 包括信函 电传 电报 传真和电子邮件 向我方 发出索赔通知 并附有说明被保证人违约使你方蒙受损失的情况的材料 我 方收到你方索赔通知后 将立即采取下列措施之一进行补救 1 代替被保证人按上述合同约定的义务履行合同 2 支付你方由于被保证人违约蒙受损失的金额 但总额不超过上述担 保额 2 你方和被保证人双方经协商同意在上述合同的 通用合同条款 第 39 条规定的范围内变更工作内容时 我方承担本担保书规定的责任不变 本担保书的有效期自上述合同生效日起至 年 月 日止 你 方的索赔通知必须在本担保书有效期内以书面形式 包括信函 电传 电报 传真和电子邮件 提出 并应由你方法定代表人 或被授权代理人 签字并加 盖单位公章 保证人 名称 单位公章 法定代表人 或被授权代理人 姓名 签名 2007 年 12 月 24 日 投投标报标报价价书书 项目名称 河南省 庙口乡土地整理项目建设监理 合同编号 土地整理中心 1 在研究了河南省 庙口乡土地整理项目招标文件 包括补充通知 图纸 工程 建设标准和其它有关文件的全部内容 并勘察了现场 愿意以工程施工费的 的 投标报价按上述招标文件规定的条件完成合同规定的河南省 庙口乡土地整理项目全 部工作 并承担相关的责任 2 我方提交的投标文件 包括投标报价书和其它投标文件 在投标截止时间后的 天内有效 在此期间被你方接受的上述条件对我方一直具有约束力 我方保证在投标文 件有效期内不撤回投标文件 除招标文件另有规定外 不修改投标文件 3 我方已按投标文件有要求提交了投标保证金 作为我方投标的担保 4 若我方中标 1 我方保证在收到你方的中标通知后 按招标文件规定的期限 及时派代表前去 签订合同 2 随同本投标报价书提交的投标辅助资料的任何部分 经你方确认后可作为合同 文件的组成部分 3 我方保证向你方按时提交招标文件规定的履约担保证件 作为我方的履约担保 4 我方保证在签订合同协议书后及时开展工作 履行职责 5 我方完全理解你方不保证投标价最低的投标人中标 投标人名称 法定代表人 或授权的代理人 单位地址 传 真 电 话 邮 编 2007 年 12 月 24 日 附件 1 投标要素表 投投 标标 要要 素素 表表 项目名称 河南省河南省 庙庙口口乡乡土地整理土地整理项项目目 合同编号 投标报价工程施工费的 大写 百分之 项目总监理工程师 备注 投标人名称 盖章 河南省 工程建设监理有限公司 法定代表人 或授权的代理人 2007 年 12 月 24 日 授授权权委托委托书书 致 土地整理中心 本授权书宣告 我 系 的法定代表人 现授权委托 为我公司法定代表人的授权委托代理人 该代理人有权在河南省 庙口乡土地整理项目建设监理的投标活动中 以 我公司的名义签署投标书和投标文件 与招标人协商 签订合同书以及执行 一切与此有关的事项 代理人无权转让委托权 特此证明 投标人名称 法定代表人 其授权的代理人 地区经理 身份证编号 日期 2007 年 12 月 24 日 投投标标保保证证金金 致 土地整理中心 我单位参加河南省 庙口乡土地整理项目工程施工监理投标 根据招标 文件的要求 我单位现递交投标保证金 0 5 万元 大写 五千元整 附 收据复印件 拟拟投入本投入本项项目的目的监监理人理人员员一一览览表表 拟投入本项目的监理人员一览表 现场监理机构名称 序 号 主要人员姓名 监理师 证号 职称 证号 从事监理 工作年限 从事类似监 理工作年限 备 注 1 总监理工程师 2 总监理工程师代表 监理工程师 3 专业监理工程师 专业监理工程师 专业监理工程师 4 监理员 注 同时 附监理人员相关监理资格证书复印件 投标人名称 盖章 法定代表人 或授权的代理人 2007 年 12 月 24 日 拟拟投入的投入的总监总监理工程理工程师师和和总监总监理工程理工程师师代表情况表代表情况表 拟投入的总监理工程师和总监理工程师代表情况表 注 总监理工程师和总监理工程师代表经历应包括其主持或参与的类 似工程监理项目及监理业绩 姓名 性别男年龄职称 从事专业 监理工程师证书编号 工作单位注册监理单位 监 理 经 历 投标人名称 盖章 法定代表人 或授权的代理人 2007 年 12 月 24 日 拟拟投入的投入的专业监专业监理工程理工程师师和和监监理理员员情况表情况表 拟投入的专业监理工程师和监理员情况表 注 1 每个监理人员应单独提供此表 姓名 性别年龄 职务职称学历 专业 专业监理工程师 证书编号 拟在本合同工 程担任职务 近期参加过监理工作的工程项目 序 号 项目名称主要工程内容 合同 价格 开竣工时间 工程 质量 担任 职务 1 2 2 参加过监理工作的项目中应包括类似工程监理项目及监理业绩 投标人 单位盖章 法定代表人 或授权的代理人 2007 年 12 月 24 日 拟投入常规检测设备和工具表 序号 设备或工具名称型号数量 已使用年限 良好状况所在地 1检测工具包 套2完好项目部 2检测尺2 套3完好项目部 3放大镜12完好项目部 兆欧表11完好项目部 万用表12完好项目部 照相机美能达 70012完好项目部 水准仪 TDJ6E 13完好项目部 经纬仪 SSED 13完好项目部 管理软件 Project 12完好项目部 笔记本电脑联想 V8012完好项目部 计算机神州13完好项目部 一体机 HP1005 11完好项目部 投标人名称 盖章 法定代表人 或授权的代理人 2007 年 12 月 24 日 资格审查资料 投投标标人基本情况表人基本情况表 投标人名称 盖章 法定代表人 或授权的代理人 企业名称 注册地址 电话传真 通信代码 网址邮政编码 成立时间2000 年 1 月 31 日 企业性质有限责任公司上级主管单位省建设厅 法定负责人姓名出生年月职称高工 技术负责人姓名 出生年月职称高工 企业资质等级员工总人数 法人营业执照号总监理工程师 人 固定资产 万元 高级职称人员 人 流动资金 万元 中级职称人员 人 名称交行纬一支初级职称人员 人 开户银 行账号 其 中 技工 人 近三年完成的营业额 万元 近期完成类似工程监理工作情况 年 年 年 另附表 格式见 近五年完成的类似工程监理工作情 况表 承担建设监理业务范围 2007 年 12 月 24 日 近五年完成的近五年完成的类类似工程似工程监监理工作情况表理工作情况表 投标近五年完成的类似工程监理工作情况表 注 附相应的监理合同复印件 投标人名称 盖章 法定代表人 或授权的代理人 2007 年 12 月 24 日 序 号 监理工程分类及名称 总投资 万元 建设 规模 建设 工期 开 竣工 日期 质量 等级 A 正在承接的正在承接的监监理工作表理工作表 正在承接的监理工作表 序 号 监理工程分类及名称 总投资 万元 建设 规模 建设 工期 开 竣工 日期 质量 等级 投标人名称 盖章 法定代表人 或授权的代理人 2007 年 12 月 24 日 营业执营业执照 税照 税务务登登记证记证 资质证书资质证书 注册注册监监理工程理工程师证书师证书及身份及身份证证 被授被授权权代理人身份代理人身份证证 获奖获奖情况情况 其它其它证证明文件或明文件或证证件件 近三年的财务状况近三年的财务状况 技技术标术标 监理大纲目录 第一章 工程项目概况 第二章 监理工作范围 内容 目标和依据 第一第一节节 监监理工作范理工作范围围 第二第二节节 监监理工作内容理工作内容 目目标标和依据和依据 第三章 监理机构的组织形式和人员配备 第一第一节节 监监理理组织组织机构机构组织组织形式形式 第二第二节节 项项目目监监理机构的人理机构的人员员配配备备 第四章 监理机构的主要人员进场计划及月驻现场工作时间 项目监理机构的人员岗位职责 监理工作程序及计划 第一第一节节 监监理各理各阶阶段工作程序段工作程序 第二第二节节 监监理工作理工作计计划划 监理工作的方法及措施 第一第一节节 监监理理质质量控制的主要任量控制的主要任务务 具体措施及方法 具体措施及方法 第二第二节节 工程投工程投资资控制的主要任控制的主要任务务 具体措施和方法 具体措施和方法 第三节 工程进度控制主要任务 具体措施和方法 第四节 合同管理的方法与措施合同管理的方法与措施 第五第五节节 信息信息资资料管理的方法和措施料管理的方法和措施 监理工作制度 第九章第九章监理设施及设备监理设施及设备 工程安全监督的措施 第十一章 对本工程的合理化建议 监监理大理大纲纲 第一章第一章 工程概况工程概况 本拟建工程为河南省 庙口乡土地整理项目工程施工监理 土地整理 面积 998 05 公顷 工程建设地点位于河南省 庙口乡 北邻淇河 西至形盆 村河土门村边界 南到秦庄村居民点 东至淇河 本工程主要内容包括土地 平整工程 农田水利工程 田间道路工程 防护林工程等 第二章第二章 监监理理工作范围 内容 工作范围 内容 目标和依据目标和依据 监理工作范围 县土地整理项目主要是施工阶段的监理 二 二 监监理工作内容 目理工作内容 目标标和依据和依据 1 监监理工作内容理工作内容 1 土地平整工程 项目区地形较为复杂 高岗低洼处较多 按规程要求 须提高平整标准 即以标准田块为整理单元 按照 田成方 林成行 路成框 渠相连 的要求 考虑当地机械化耕作的需要 规划对项目区土地分块进行土地平整 耕作田块的长度按照耕作机械工作效率 田块平整度 灌溉均匀程度 灌排水畅通度及防止风害等要求 通过田块优化规划 耕作田块宽度应考虑到田块面积 机械作业要求 灌溉排及防止风害等 因素确定耕作田块的宽度 通过田块整体规划 2 农田水利工程 2 1 农沟开挖 2 3 道路工程 按照方便田间作业以及农产品和农作物质 化肥 农药 运输 节约耕地 的原则 结合项目区内及区外已有道路状况 布设田间路和生产路 生产路 联系田与田之间 田间路联系村与田之间 项目区内道路规划成网 且能使 田间机械操作达到所有田块 项目区内道路分田间路 生产路两级修建 对 项目区内现在存在的连接村与村或村庄对外的主要道路保留其现有宽度 按田间路的投资标准进行修建 2 4 防护林工程 2 监监理工作目理工作目标标 1 工程造价 在满足质量和进度要求的前提下 以本工程概算总投资为 控制额 2 工期目标 本项目工程计划工期为 360 日历天 施工中 要严格监督 承包商按已批准的计划进度施工 以确保工期目标的实现 3 质量目标 合格工程 单元工程质量等级评定标准及具体实施办法 依据设计要求及有关规 范实施 3 监监理工作依据理工作依据 实施监理工作的基本依据主要有以下几方面 1 建设工程相关的法律 法规 规章 主要有 中华人民共和国公司法 中华人民共和国招标投标法 水利工程建设项目招标投标管理规定 水 利工程建设项目管理规定 试行 水利工程建设监理规定 2 工程建设相关的规范 规程 标准 国家现行设计规范 施工验收规 范 建设工程质量评定标准 有关设备 材料检验的国家 行业标准或合同 约定的企业标准 水利水电工程施工监理规范 建设工程监理规范 当地 现行的有关建议管理办法 3 土地整理项目验收规程 TD T1013 2000 4 水土保持综合治理技术规范 GB T16453 1 16453 6 1996 5 公路路面基层施工技术规范 JTJ034 2000 6 工程项目建设批准文件 7 承担单位与监理单位签订的 工程建设监理合同 8 承担单位与施工单位签订的 施工合同及其附件 9 正式设计任务书 设计和施工证明书及施工图纸 设计变更 10 业主与供货单位签订的设备 材料 购货合同及其附件 11 业主对工程设计 工程施工和验收 设备材料质量验收的要求 第三章第三章 监监理理组织组织机构机构的的组织组织形式和人形式和人员员配配备备 第一节 项目监理机构的组织形式 1 现场监理组织机构框图 河南万安工程建设监理有限公司 总监理工程师 监理员 公司专家顾问组 质量控制 投资控制 进度控制 合同管理 信息管理 安全管理 市 政 专 业 监 理 工 程 组 土 建 专 业 监 理 工 程 组 造 价 专 业 监 理 工 程 组 2 总总部与部与现场监现场监理理组织组织关系关系图图 查 处 执 行 监 督 检 查 指 导 专家顾问组投诉反应系 统 公司总部 质量安全管理 部 项目监管中心制度保障 现场监理组织 第二节第二节 项目监理机构的人员配备项目监理机构的人员配备 表表 3 拟拟投入本工程投入本工程监监理机构人理机构人员汇总员汇总表表 序 号 姓名 性 别 年 龄 学历技术职称 执业资格或 培训情况 拟担任职务 1女57大学高级工程师总监理工程师 2男42大学工程师土建专业监理工程师 3男33大学工程师土建专业监理工程师 4女38大学工程师安装专业监理工程师 5女42大学工程师造价监理工程师 6元国 平 男高中工程师HZJ 060 04 市政专业监理工程师 7男35大学工程师旁站监理员 监监理机构的主要人理机构的主要人员进场计员进场计划及月划及月驻现场驻现场工作工作时间时间 监理机构进场计划 第 二 节 监 理 人 员月驻现场工作时间 我单位采用严格的考勤制度 总监理工程师每月应在工地工作至少 22 日 按计划进场的主要监理人员 每月驻工地 22 日 第五章第五章 监理人员岗位职责监理人员岗位职责 第一第一节节 监监理人理人员员的的岗岗位位职责职责 1 总监总监理工程理工程师职责师职责 项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人 行 使监理合同授予的权限 并领导项目监理部的工作 对外向业主负责 对内 向公司负责 1 组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策 法规 标准 规范 和公司的质量体系文件 对履行委托监理合同负全面责任 2 协助公司组建项目监理部 对监理部人员的工作进行领导 协调和 监督检查 3 保持与业主的密切联系 清楚其要求和愿望 4 负责将其授予各项专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被 监理方 设计承包商和施工承包商 5 主持编写其所承担项目的监理规划或质量计划 6 组织审查施工承包商提出的施工组织设计 施工进度计划以及现场 安全生产和文明施工措施 7 审核和确认承包商提出的分包商 姓 名拟担任职务时 间备 注 总监开工后二个工作日 总监代表 开工当天 专业监理 开工前一天 专业监理 开工当天 监理员 开工前一天 见证员开工前一天 监理员开工前一天 资料员开工后二天 8 在监理过程中代表公司对外联络与协调 并作出相关决定 对其所 作出的决定负责 9 负责协调工程项目专业之间的主要技术问题 保证工程项目总体功 能的先进 合理和协调 防止出现不合格 10 审核并签署工程开工报告 停工令 复工令 11 主持处理合同履行中的重大争议和纠纷 12 检查工程的质量 进度和投资的实际控制情况 验收分项分部工程 签署工程款付款凭证 审核并签署分部工程质量等级 13 主持审核工程结算书 14 组织处理索赔事宜 15 审核并签署工程项目竣工资料 16 组织工程竣工初验 17 签发监理周报 18 审核监理月报 19 监督整理合同文件和监理档案资料 并对档案资料的安全负责 20 主持编写工程项目监理工作的总结 21 负责建立项目的合同管理体系 严格履行合同条款 22 协助业主进行工程招标工作 审核并确认分包单位 23 定期 不定期巡视工地 检查施工质量和工程进度 发现问题及时 处理 24 按规定时间向业主提交工作报告 每月向公司提交监理月报备案 25 组织单位工程 分期交工工程 项目竣工验收 签署相应监理报告 和验收报告 26 审查工程结算书 掌握所负责项目标外工程量 并上报公司主管领 导各项合同完成工作的最终价值 27 主持工程例会 签署项目竣工资料 编写项目监理的工作总结报告 28 组织实施项目保修阶段的工作 29 负责按期收取所负责项目监理费和标外工程监理费 必要时可通 知公司业务人员协助 30 如工程获优良 总监负责收取合同规定的奖金 并有权支配奖金 的 80 2 专业监专业监理工程理工程师职责师职责 具体承担工程项目各专业或各子项的监理任务 组织现场监理员或辅 助人员实施监理工作 并对该专业或子项的监理质量负责 1 协调承包单位的工作 核准详细的施工计划 核实总监理工程师是 否已给予施工单位所有必要的指令并获得认可 2 施工中出现有缺陷的工艺或材料 发出补救这些缺陷的指令 3 核对建筑物在定线 标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要 求 4 必要时 发出进一步指令澄清以上工作的一些细节 5 计量已完成的工程量 作为付款和计算款额的凭证 6 保存所有测量和实验的记录 7 提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况 8 检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求 经过实验 能否达到正常的功能 9 查明各分项合同完成工作的最终价值 10 按时向总监理工程师报告工作情况 11 制定各专业或各子项监理细则或实施计划 经总监批准后实施 12 对所负责控制的目标进行规划 建立监控体系 落实责任人员 制 定控制工作流程 确定方法和措施 13 定期提交所负责目标控制的例行报告及例外报告 14 做好本专业 各子项 的信息管理工作 15 协助业主和总监组织施工图会审及设计交底 明确质量控制重点 要害部位技术要求 三天内出具会议纪要 16 审核承包方提交的计划 设计 方案 申请 证明 单据 变更 资 料 报告等 17 核查承包方相关资质及证书 及时检查 了解和发现承包方的组织 人员 技术 经济和合同方面的问题 报告总监并另以处理 18 项目实施过程中 严格实行质量跟踪 监督 检查和控制及时发现 并处理可能发生或已发生的工程质量问题 即时出具工程联络单 中间检查 意见 严把质量关 19 建立施工质量跟踪档案 包括材料生产跟踪 施工或安装跟踪档案 负责做好监理日 监理月报 20 作为工程建设投资的施工主体 应本着科学 公正 协商的原则 复核工程付款账单 付款证书 21 严格控制设计变更 妥善保存施工变更情况的图约 以作为结算依 据之一 22 参与单项工程 单位工程等分期交工工程和全部的检查 验收 出 具验收意见 竣工通知单 23 提供或收集有关索赔资料 配合有关部门作好索赔工作 24 协调各承包方之间的关系和矛盾 25 参加每周例会并做好会前准备工作 编写竣工报告及监理总结 做 好文件整理 归档工作 3 监监理理员职责员职责 对施工现场旁站监理 协助监理工程师做好监理工作 确保工程顺利实 施 1 执行监理工程师的指令和交办的任务 2 对工程进行旁站监理 做好旁站记录 监督施工单位对施工程序的 执行 3 做好安全文明生产检查工作 4 负责检查 检测并确认材料 设备 成品或半成品的质量 核查检验 证书 按规定进行材料的检 试 验及设备的检查和测试 5 检查施工单位人力 材料 设备 施工机械投入运行情况 并作好记录 6 负责工程计量 并根据施工单位的付款申请 提供工程原始数据报监理 工程师 7 检查是否按图施工 按标准施工 按进度施工 并对发生的问题随时纠 正 8 检查确认工序质量 进行验收签署 9 实施跟踪检查 及时发现问题 及时报告 10 准备工地会议有关部门资料 负责处理施工过程中的一般性技术 问题 11 做好工程原始记录填报工作 12 记录好监理日志 坚持每月写监理总结 交总监审阅 13 督促施工单位整理合同文件和技术档案资料 做到完整准确 及时归 档 14 定期向总监 业主报告有关工程质量动态情况 15 准时参加部门周例会 16 不得为所监理项目制定承建商 建设机构配件 设备 材料和施工方 法 17 不收受被监理单位的任何礼金 18 不泄露监理工程各方认为需要保密的事项 19 每日准时到达工作现场 20 独立自主开展工作 对工作负责 使业主满意 4 资资料料员员 1 负责工地监理信息和文件资料的日常管理 2 负责工程竣工资料的收集 整理 归档及移交工作等 3 按公司贯标要求 对文件 资料进行合理分类和编号 4 督促承包商完善施工技术档案和归档资料 5 安全 安全员员 1 负责工地每天的现场安全巡视和检查 2 发现隐患应及时报告项目总监并及时发出监理通知 3 根据监理规划确定的安全控制目标 督促并检查施工单位的安全措 施 4 检查施工单位安全员是否持证上岗 检查特殊作业人员是否持证上 岗 5 负责施工现场的文明施工 第六章第六章 监监理工作理工作计计划及程序划及程序 工程各阶段监理工作程序 为规范工程管理 按照有关国家法规 规定 按照本工程监理特点 制 定本项目的监理工作程序 其中包括工程监理总程序 施工阶段的监理工作 程序 缺陷责任阶段的监理工作程序等 工程监理总程序 接受监理任务 缺陷责任阶段施工阶段施工准备阶段 确认或委派总 监 选派拟任总监 提前介入 成立项目监理 组 收集有关基础资 料 按合同编制监理规划和监理 细则 监理工作交底 按合同实施监理工 作 施工准备阶段施工阶段缺陷责任阶段 二 施工阶段监理工作程序 一 施工阶段监理主程序 二 施工组织设计和施工方案审批流程 项目监理组进驻现 场 熟悉图纸及有关资料 编制监理规划及实 施细则 施工现场调查审批施工组织设 计 图纸会审分包单位资审 第一次工地会 议 签发开工指令 审批开工报告 组织竣工初验 签署工程竣工报 告 提出质量评估报 告 依据合同 对工程进行目标 控制 参与建设单位组织的竣工 验收 参与签署工程竣工验收意 见 监理总结 批 复 意见一致 需要增加投 资 施工单位 监理质量 进度 投 资组 三方会审 业主 三 工程开工审核程序 说明 工程开工审批单位工程开工前就做好如下工作 放线 验线 质量监督 填写开工申请报告 承包单位 提供资料 1 施工组织设计审批 表 2 工程放线报验表 3 设计图纸交底和会 审记录 4 分包单位资质审查 5 施工设备进场报验 单 6 材料设备报验单 审核开工申请报告 项目监理组 签 发 总监理工程师 知会 监理单位 知会 专监 知会 建设单位 开工 承包单位 技术交底及图纸会审 施工组织设计审批等 并且施工管理人员已按计划到 位 开工前由承包单位提交开工报告 四 项目投资控制流程图 研究图纸 概预算 结合现场实际 分析技 术标准及数据 提出投资分析报告 审核设计工程量 分 析合同价构成因素 审核施工组织设计 预算并与标底比较 预测工程风险及可能发生 索赔的诱因及防范对策 预测分解投资总目标 以利于查询 控制 及时向承建单位提供技 术资料等减少索赔机会 及时答复承建单位提出问题及配合要求 使工程项目顺利展开 根据整个工程进度 安排制定资金计划 审核承建单位领款单 供业主作为拨款依据 每月编制投资控制报表 及时汇报资金动态情况 审核承建单位提出 的施工用款月计划 就考虑中的工程量变更大 的费用 向业主提出建议 收集准确的实际支出额 并与计划比较有否偏差 及时有效地采取调查措施 现场签证的工程量 报业主 认可 参与分部分项工程验 收 审核承建单位的工程结算书 并与 初步设计概算 施工图预算进行比 较分析 提出结果供业主参考 五 工程进度款支付程序 修 改 修 改 提交月度付款申请 表 承包单位 确认 总监理工程师 审核 专业监理工程师或监 理员 会商建设单位 承包单位 定价 总监理工程师 回复承包单位 总监理工程师 知会监理工程 师 总 监 复核 总监理工程师 六 工程合同的索赔流程 承包方口头提出索赔要求 专业监理工程师审查是否合 理 口头向总监汇 报 承包方书面提出索赔书 总监审核 有关监理组研 究 总监向业主提出同意索赔书面建议 报业主 审计 总监 业主 承包方四方协 商 达成协议四方共同签字 生 效 七 施工阶段进度控制程序 跟踪业主与承包单位签定的工程承包合同 明确工 程总目标 监理组 应附有 应编制材料 设备采供计划 劳动力使用计划 施工机械使用计 划 形象进度工 程量 根据工期总目标编制施工总进度计划 承包单位 监理组 审批施工总进度计划 监理工程师 监理工程师编 制 进度计划控制 图 编制年 季 月度计划 承包单位 审批年 季 月度计划 监理工程师 按计划组织实施 承包单位 检查计划执行情况 监理工程师 向建设单位建议调整 承包项目经理 直至 更换施工队伍 总监理工程师 因纠正计划而延长工期申 请 承包单位 签发严重偏离计划通 知书 监理工程师 继续施工 承包单位 实现工期总目标 编制说明中应有 1 上月实际完成 工程量 工作量 2 当月 年 计 划完成工程量 工作量 3 计划提前或拖 后的原因分析 4 拟采取的对策 八 项目质量控制流程 工程工程质质量量监监理控制程序理控制程序 发布开工命令 现场监理工程师 1 口头通知 整 有问题 施工全过程检查 必须附上 2 发监理通知 改 现场监理工程师 1 各种材 料出厂合格证 2 各种材 料试验报告 填报每道分项工程质量验收证 3 砼 砂 浆配合比 施 工 单 位 4 砼强度试 验报告 5 分项 工程质量检查 现场验收 试验室检验报告 评定报 告 现场监理工程师 专业监理工程师 验收结果报监理工程师 审 批 不合格 返工 结果 合格 签字 填报中间交工平定表 必须附上 施 工 单 位 1 砼 砂强度验 收评定 2 分部工程质量 评定表 现场检查或抽样检查 监 理 工 程 师 返工 合格 签字 必须附上 填报单位工程竣工报告 1 质量保证资料核 查表 施 工 单 位 2 分项 分部工程观 感质量 评定表 现场竣工验收 竣工资料 图纸核审 3 单位工程质量综 合评定表 监理工程师 监理工程师 4 竣工图 验收结果 整改 不合格 竣 工 九 工程变更处理程序 移交建设单位使用 不同意 提出工程变更申请 承包单位 审查工程变更意见 项目监理组 不同意 协商定价 建设单位 监理 设计单位 承包单位 工程变更批复 总监理工程师 知会 设计单位 知会 建设单位 实施 承包单位 不合格 结 果 检查 说明 设计变更或工程变更工程设计变更不论建设单位 设计单位 监理 单位或承包单位提出 必须完善设计变更手续 一般应经建设单位 设计单 位 监理单位 承包单位参加的工作会议确定后 由设计单位发出设计修改 图或设计修改通知 设计变更程序见另图 交由监理工程师签发 发至承包 单位执行 十 设计变更程序 可行 提出工程变更要求 建设单位 监理或承包商 由监理召开各方联席会议 征询意见 项目监理组 修改设计图 设计单位 组织修改设计图会审 监理单位 不可行 知会 设计单位 知会 建设单位 实施 承包单位 编制调整预算 承包单位或监理单位 签发 总监理工程师 与建设单位及承包单位会商确定 项目监理组 十一 隐蔽工程质量控制程序 下达监理通知和提出整改要求 监理工程师 承包单位自检合格 自检人签字认可后 向监理方申报 工程质量报验单 并 附自检记录 质评及有关资料 承包单位 施工现场检查验收 监理工程师 不合格 整改后再次申报 承包单位 再次检查验收 监理工程师 下令停工整顿或签发建议更换施工队伍 的通知 总监理工程师 隐蔽记录单上签字认可 监理工程师 承包单位进入一下一道工序施工 监理工程师 合格 十二 工程质量事故处理程序 可行 发生事故 报告建设单位 项目监理组 承包单位 组织事故调查 承包单位及监理组 提出处理意见 承包单位 审核组织确定处理方案 监理组 与建设单位及承包单位会商确定 项目监理组 报告监理单位 监理组 组织确定防护措施 监理组 防护措施实施 承包单位 知会建设单位认可 监理组 实施处理方案 承包单位 检查验收 总监理工程师 报监理单位知会承包单位 十三 单位工程竣工验收控制程序 单位工程完 单位工程报验申请 承包单位 附 竣工图 已初步整理 的竣工档案资料 单位工程预验 项目监理组 请承包技术 负责人参加 核查部分工程质量单位工程观感质量检查质量保证资料检查 单位工程初验 总监理工程师主持 请建设单位 设计单位 承包单位 质监站参加 不合格 评定 竣工图审核 提出修改意见 不合格 填写 单位工程核验申请 承包单位 建设单位 工程保修计划 工程移交申报 承包单位 业务手册 单位工程 验收移交证书和竣工 档案验收移交表 建设单位 施工进入保修阶段 承包单位 请质监站核定工程等级 三 工程保修阶段监理工作程序 注 质量问题保修和缺陷责任修理具有同等含义 保修终结书即为缺陷 责任终结书 填写质量问题保修单 建设单位 确认保修项目 项目监理组 承包单位 实施工程保修 承包单位 编写保修验收报告 承包单位 检查保修质量 项目监理部 确认 建设单位 签发保修终结书 建设单位 报建设单位确认 第二节 监理工作计划 1 总体思路 确保各项目标任务的完成 1 2 方法 目标管理法 1 2 1 分解目标任务 编制清单 1 2 2 将清单内容分解成具体的工作 1 2 3 检查各项工作的落实情况 1 3 关键工作 1 3 1 农田水利工程 1 4 质量管理 1 4 1 实体质量检测 1 4 2 分项工程质量检验与评定 1 4 3 阶段质量保证资料验收 1 4 4 中间交工与全面交工验收 1 4 5 质量问题处理 1 4 6 竣工文件审核 1 5 进度管理 1 5 1 目标任务分解 1 5 2 施工组织设计修改 1 5 3 资源计划编制与审核 1 5 4 资源投入检查与通报 1 6 计量与合同管理 1 6 1 编制计量与变更管理计划 1 6 2 分计划集中审核变更 1 6 3 及时完成收方计量 1 7 安全管理 1 7 1 月度安全检查 1 7 2 重点段落与部位的专项检查 1 7 3 安全隐患整改 第七章第七章 监理工作的方法及措监理工作的方法及措施施 第一第一节节 监监理理质质量控制的主要任量控制的主要任务务 具体措施及方法 具体措施及方法 一 质量控制监理的方法 质量监理的主要任务是监理人员根据工程合同规定的质量目标对施 工全过程的质量进行检查 监督和管理 制止影响工程质量的各种不利因素 使承包人提交的工程项目质量符合设计图纸 技术规范 使用要求和验收标 准要求 监理质量保证措施主要围绕投资 质量 进度 安全控制目标 分别 采用组织措施 技术措施 经济措施和合同措施 所有的措施是一个有机的 统一体 在应用上质量控制的监理方法体现在以下五种手段 六种方法 1 五手段 1 旁站 这是监理工程师的一种主要现场检查形式 旁站就是在工程的施工过 程中监理人员在现场检查施工的过程 注意发现事故苗头 以尽早避免发生 问题 同时作好监理日志 掌握最原始的第一手资料 为进度 投资控制提 供了重要的依据 现场监理不分作息时间 不分节假日配合承包商施工 做 到 全方位 全过程 全天候 三全的旁站监理 附监理主要旁站工序 部位 一览表 尽量消除质量隐患 帮助施工单位解决一些施工问题 总之 旁站 监理是三大控制的根本 2 测量 测量是监理对几何尺寸控制的重要手段 开工前监理人员 尤其是测量 专业工程师要对施工放样 导线点 水准点进行严格的监督 检查 测 量不合格不准进行开工 验收时 要对验收的部位的几何尺寸 标高 进行测量 不符合要求的要进行整修 无法整修的要进行返工 在施工 过程中也要进行测量控制和检查 在辅筑道路各结构层时 需要设置标高控 制点 保证路面平整度 均方差在技规允许的范围内 测量既是质量控制的 一方面 又是计量支付的数据来源 3 试验 试验是监理工程师确认各种材料和完成工程质量的重要依据 一切以 数据为准 用数据说话 试验是监理工作必不可少的手段 更是试验工程师 的职责范围 每道工序 包括材料的性能 级配料的配合比 成品密实 度 强度等都要有试验依据 试验资料是计量支付的重要附件 没有试验数 据的工程一律不予验收 更不予计量 所以试验工作关系着工程能否通过验 收和支付的主要手段 4 指令文件 指令文件也是监理的一个手段 如质量问题通知单 协调会备忘录 工 地会议纪要等 用以指出施工中各种问题 提请施工单位注意 在监理过程 中 监理工程师的各种指令均有文件记载 并作为主要的技术资料存档 使 各项事情处理都有根有据 对工程三大控制和管理不可缺少的手段 5 计量支付权利 计量支付权利的把握是监理最为重要的手段 承包商就是商人 承包工 程的目的就在于得以工程款的支付 在授权范围内用好计量支付的认可权 监理工作的开展就得以顺利进行 否则将寸步难行 只有用好计量支付认可 权 三大控制才能保证 2 六方法 1 主动监理 及时纠偏 为对整个施工过程进行主动控制 必须加强 工作的计划性和预见性 防患于未然 把可能发生的问题消灭在萌芽状态中 随时掌握施工现场的动态 做到胸中有数 随时对项目的计划目标 工程进 展和质量指标进行计划与实际值的比较 一旦发现达不到目标 就要分析原因 立即采取措施及时纠偏 一般先口头通知承包人整改 若整改不力 劝说无效 可签发书面通知 必要时在请示监理部同意 后也可命令停工 2 严字当头 一丝不苟 为确保工程质量 对承包人必须严格要求 按有关规定程序办事 坚持做到七不 即不称职的管理人员不准进场 不合 格的工程材料不认可 未经指定的中心试验室检验合格的混凝土配合比不 准用 前道工序不合格后道工序不进行 不符合验收标准的工程不验收 不 合格的工程不计量不付款 不合规格要求的报表不签收 3 深入现场 真抓实干 经常深入工地对质量 进度和费用进行有效 控制 发现问题立即解决 重要工程和关键部位要进行全过程现场旁站监理 施工现场 8 小时工作时间内都有监理人员 8 小时之外如承包因紧急工作 需要 随请随到 认真审核填报各种报表资料 向承包人发的工作指令 工 程变更令工程质量事故处理报告 支付报表等更应严肃审慎 做到有理有据 4 热情服务 耐心帮助 监理与承包人是监理与被监理的关系 但共 同的目标应该是一致的 都是为了按照合同文件 技术规范的要求高标准 高质量 高速度建成本项目 但由于各自所处的位置不同 肩负的责任和利 益不同 难免会出现看法不一致之处 这就需要我们监理人员热情服务耐心 解释 使承包人尽快适应 大家有共同语言 统一按规范 施工监理工作流 程 施工监理实施细则和流程 办事 5 协调关系 密切合作 监理工作涉及面很广 加强协调处 理好各方面关系 十分重要 监理同时又是业主的代表 一切行动都要维护 业主的利益 对合同项目的三大控制起保证作用 另一方面 监理又处 在设计单位 业主与承包人之间 对各方的意见和利益又要起沟通 协调作 用 当各方意见出现分歧时 我们要当好业主的参谋 站在公正的立场上 协调各方面关系 合作共事 遇到严重分歧 必要时报请业主或高层领导办 调解决 对于当地政府 群众也要处理好关系 避免因此而影响施工和监理 工作正常进行 6 加强领导 坚持团结 监理工作政策性 技术性都比较强 责 任重大 涉及面广 因此监理组必须加强统一领导 坚持正确的政治方向 做好思想政治工作 充分发挥每个人的积极性和创造性 加强内部团结 互 相尊重 互相支持 互相关心 互相谅解 造就民主 团结 和谐 宽松的良 好气氛 心情舒畅愉快地工作 坚持正面教育疏导工作 表扬好人好事 做 到奖惩分明 二 质量控制监理的措施 施工阶段是工程质量的实际形成阶段 因此施工阶段的质量控制是施 工监理的最重要工作 是施工监理的核心任务 在施工监理过程中 质量控 制活动要占整个监理活动的 70 80 现场项目监理部将重视此项工作 做好工程质量的事前 事中 事后的控制 强调事前控制和主动监理 即通 过预控措施和及时反馈信息和调整相关措施 杜绝或减少质量隐患发生的 机率 确保工程质量达到预期目标 一 施工阶段监理工作的质量控制措施 1 工程质量的事前控制 1 掌握质量控制的技术依据 设计图纸及说明书 工程施工验收规范 和质量评定标准 设计技术交底及图纸会审记要 2 施工场地测量放线的验收 现场定位桩 辅助桩 标识桩 工程放线 方位 轴线定位逐个复核 验收 3 工程材料 构配件的质量控制 进入施工现场将要使用的工程材料都 必须具有出厂证明 合格证 保证资料证明书 样品审查 必要时进行现场 材料的抽样检验或试验 经检验或试验合格后 有试验报告 的材料才准用 于此项工程 否则退出现场 采用的新材料 新产品 需首先检查技术鉴定 文件 并及时报告业主认可 4 严格审查施工承包方提供的技术方案和施工组织设计 必须满足合 同规定的工期和质量要求 机械设备和计量及计数器必须满足有关技术 规定和要求 确保工程质量的技术措施和组织措施的可靠性和施工可行性 工程质量保证应有预控措施及施工安全措施 5 审查承包单位及施工现场项目管理机构的质量管理体系 技术管 理体系和质量保证体系 审查现场施工管理人员及特殊工种的操作人员 的资质证书和上岗证书 6 审查施工机械 检测试验仪器的相关资料 根据施工组织设计中提出的施工机械 检验 测 试验仪器是否到位和 配套完整 技术性能是否满足工程施工要求及必须具有的机械 仪器的使用 说明书 合格证 仪器校验证书等 核实后才准使用 7 审查工程分包单位 材料 构配件供应单位的资质及质量保证体系 以及试验单位的资质等级 8 审查施工安全措施及防护准备情况 2 工程质量的事中控制 1 监理施工工艺过程质量控制手段采用 观察巡视 平行检查 旁站 现场抽检 材料及试件的检验 试验 测量及采用指令性文件等方法 观察 指以 目视 目测 进行 的检查监督 旁站 指对关键部位 工序施工过程进行检查监督 现场检查 指到现场巡视 观察及量测等方式进行的检查监督 量测 指用简单的手持式量尺 量具 量器 表 进行的检查监督 测量 指借助于测量仪器 设备进行的检查 试验 指通过试件 取样进行的试验检查 或通水 通电 通气进行的 试验等 2 工序交接检查控制 坚持上道工序不经检查 验收 不准进行下道工序施工的原则 上道 工序完成后 先由施工单位进行自检 专职检 认为合格后再通知现场监 理工程师检验 经监理工程师验收检查合格并签字认定后 方可进行下道工 序施工 3 隐蔽工程检查验收控制 隐蔽工程完成后 先由施工单位自检 专职检查 初验合格后 填写 隐蔽验收工程记录和隐蔽工程验收单 报告现场监理工程师检查验收 当监 理工程师认为已达到合格验收标准后 按规定请业主代表 或当地的质监站 设计 地勘等相关单位参加验收并签认 详见隐蔽工程验收流程图 4 工程变更处理 工程变更必须由设计单位下达变更通知书签字后方可变更 由现场监 理工程师与业主代表共同确认并签字后 方可实施 详见工程变更控制程序 5 工程质量缺陷处理 监理工程师参与缺陷原因的分析 明确缺陷责任 协同施工承包方提出 处理的措施 报总监与业主代表批准后实施 同时跟踪处理缺陷的实际效果 6 行使质量监理权时 在施工中检查不合格且影响工程结构和安全 的情况下 监理有权下令承包人停工 待改正和返工后复工 7 对关键结构部位实行预控和重点监督检查 8 严格相关的报告的制度 审批制度和质量 技术的签证制度 9 组织参加现场质量的协调会议 对施工中各工种 专业之间的交叉作 业的质量问题进行协调和控制工作 3 工程质量的事后控制 1 单项工程的竣工验收 由施工单位自行验收合格后 向监理工程师 提交验收申请 监理方会同业主代表 质监部门及相关单位共同验收 并签 署验收意见 2 分部 分项 工程竣工验收 施工单位验收合格后 向监理工程师提 交分部 分项 工程竣工验收申请 监理 业主代表 施工方 或地 勘 设计等相关单位共同验收并签署验收意见 3 项目单位工程竣工验收 工程竣工后 监理应审查施工单位提交 的工程技术资料 质量保证资料 技术核定单和变更通知等资料 审查合格 后 报请质监部门和业主方进行全面验收和认证 4 审查施工承包单位上报的竣工图和其他竣工技术文件及资料 按建 设工程文件归档整理规范的要求 由施工方整理竣工资料 报请监理初 审后 上报质监站审核 修改和完善后 协助业主方进行工程备案工作 5 整理工程技术文件 将相关资料报送业主方和资料室存档 三 质量控制监理的工作程序 详见图二 在开工以前 监理工程师应向承包人提出适用对所有工程项目进行质量 控制的程序及说明 以供所有监理人员 承包人的自检人员和施工人员共同 遵循 使质量控制工作程序化 质量控制一般应按以下程序进行 1 在各单位工程 分部工程或分项工程开工之前 监理工程师要求 承包人提交工程开工报告并进行审批 工程开工报告应提出工程实施计划 和施工方案 依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方 法 说明材料 设备 劳力及现场管理人员等项的准备情况 提供放样测量 标准试验 施工图等必要的基础资料 2 工序自检报告 监理工程师要求承包人的自检人员应按照专业监理工程师批准的工艺 流程和提出的工序检查程序 在每道工序完工后首先进行自检