设计管理学习体会-吴伟.doc

设计管理心得体会从看到这门课程后就感觉与我们上的企业管理有很多相似之处，因此通过学习企业管理来理解设计管理应该更好理解，所以设计管理单从字面意思上讲的是设计与管理的关系，在当今社会只强调其中一个都将不能更好的发挥其效用，因此设计和管理都是企业经营战略的重要组成部分之一。如果将设计与管理这两个概念组合在一起，变成设计管理的时候，从不同的角度去理解，则会产生多种不同的字面意思。可以是对设计进行管理，也可以是对管理进行设计；可以是对产品的具体设计工作进行管理，也可以是对从企业经营角度的设计进行的管理。然而不管怎样，设计管理已经发展为一个越来越多地受到设计界和经济界重视。 而这学期通过对设计管理的学习，我对这方面的知识有更加的了解和认识，它不同于企业管理但有与企业管理有很多相同的地方从它的内容上分析它既是设计上的需要，又是管理上的需要，设计与管理在生活当中是配合进行的。设计但随着经济的发展，人们的物质生活和精神文化的丰富，设计风格、功能和形式不断进步，逐步成为时尚潮流的引导者，逐渐融入市场、占据市场。一个大型的设计项目完成需要团队合作才能完成，而且对设计的要求 越来越高，从而有了设计项目的管理制意识，所以，现在一个设计师除了设计专长外，还需要具备一定的市场管理和营销方面的知识，这样才能够胜任分工合作过程中的定位和协调任务。 在现代的经济生活中，设计越来越成为一项有目的、有计划，与各学科和各 部门相互协作的组织行为，如果缺乏系统、科学、有效的管理，就会造成不必要的损失，而且设计的质量会大大下降，浪费了大量的宝贵资源，会给企业带来致命的打击。为了使企业的设计活动能够正常进行，设计的效率发挥到最大，必须 对设计部门进行良好的系统管理，还包括协调各部门的关系，其中，设计系统的管理还包括对企业不同机构人员的协调工作，以及对设计师的管理，制定各种政策机制，来提高设计师的工作热情，保证他们在合作的基础上竞争。 设计管理的核心是对资源、对人际关系的整合的过程，设计是以人为本，管理一样也是以人为中心的，一个好的设计管理者应该具备敏锐的观察力与感受力。许多设计师经过多年的训练与职业生涯，具备了非常敏锐的职业感觉，但这样优秀的设计师不一定就能成为优秀的设计管理者， 因为设计管理者与设计师的能力不一样。设计师理解客户要求，能迅速高质提出创意的能力，而设计管理者要协调各方面的资源完成最终的设计创意，而创意往往是个人在学习实践中得到的不是在课程上学到的。在企业管理中的设计管理具有更多的管理意味，设计对于潮流动向和审美趣味要有敏锐的感知和预测，设计成为功能的一部分，满足人们个性化的需求，设计还是形式创新和创意拓展的一部分。经过各方面的学习，将设计管理的优点归纳为几点：第一，有利于促进技术突破和不同领域的合作，企业社团各方面资源得以充分利用，从而实现设计制造的敏捷化，推动技术迅速转化为商品；有利于及时获得市场信息，设计针对性产品，由设计改变生活方式，从而为企业创造新的市场。 第二，有利于正确引导资源的利用，利用先进技术实现设计制造的虚拟化，降低了人力物力的消耗，提高了企业产品的竞争力；有利于正确处理企业 各方面关系，创造出健康的工作氛围。第三，有利于建立一支精干的稳定的设计 队伍，解决人员流动过频的弊端；有利于创造清晰、新颖和具备凝聚力的企业形 象。面对新兴的设计管理学科，我们在学习当中需要吸收大量的相关学科内容， 来完善自己的知识体系，有机会的话，可以借鉴外国大公司的设计管理模式和经 验，因为相对来说，国外的设计管理经验和理论比较先进，从而来提高自己的水平。 当然在强调设计与管理的时候我们不能抛弃了团队的作用，其实团队在设计与管理中的效用很大。因此团队建设也将在企业的发展中占据很重要的地位。而团队建设就是有计划有组织地增强团队成员之间的沟通交流，增进彼此的了解与信赖，在工作中分工合作更为默契，对团队目标认同更统一明确，完成团队工作更为高效快捷，围绕这一目标所从事的所有工作都称为团队建设。那么为什么要在设计与管理的文章中强调团队的重要性呢？因为团队具有目标导向功能。团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。团队具有凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。团队具有激励功能。团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。团队具有控制功能。员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。而且团队建设的对企业也有很大的作用：建立与维持积极、能取得成绩的工作气氛。尽量有建设性地处理负面的情况。在待人处事上保持客观中立。消除人际间的障碍，建立互谅与合作的关系。使人继续朝着有更理想表现的方向进发。树立正确榜样，说明应该怎样有效地工作。加强团队建设 有利于提高企业核心竞争力。加强团队建设 有助于企业提高凝聚力。企业加强团队建设帮助企业增强企业文化。 学习了