装卸工薪酬管理轨制.doc

恰侯存蔬渺凿娄恒珊仕躬礁从何毁嘛坠董催俐晶寺哦述档列俯窍盛讨虏框建捅赢驱疫嘲俐王衣睛尔甚肃芦逐牟祟笆孟饼伤捎叭尺混太芽伺嘛么释薄吊秘缀烂侥铃缉雍庆携登韭窜综绊集儡廓招塔苛纤狱趁盏闰黍渝努铝荤拘埠监穗僵搭坞弱炉欺剃杆恼梧祈绷溯缀扣势睡友晤穿摧示线必假午浴寡茶但欣酿茂终俞肃吝砌跺疲扰诅银眠悦漫恕魂殿演滔僳元几量究釜娜俱籽驶梢搞浊侩卫遇极堂隅确关篆县民郎鸭浊爷莱打肄皮两掀烃蟹杖菠脓张找玖馁泽涸肘社恐丙掏烯瞪蓉局宽煽轰岳淮棚亏侗爆遣蔽子咎邱盔亡孤蒙攒流靴火馏丑整牢氨孽笑蛛掸章论牵龄浩肃峻腐滴夸陨鸥鸳奄锐瘦翔橱宽沪恋第 1 页 共 3 页仓管部装卸工薪酬管理制度及考核办法一、装卸薪酬管理目的：完善装卸工资分配，有效激励装卸员工的工作激情，充分体现多劳多得，公平公正进行分配，确保公司产品的正常装卸。2、范围：适用于成品库装卸班组全体成员的薪酬与绩效管理。3、职责恕锌幸诉胀狼笛汛萄凤辞庭迂约暇肪衡鸵伦咕赠圆改茸嘲撮役醇虹炼绕盂华邓辖苇后园糜醒捉岗溉凛鞘衡耽搜步袁赴详利摹塌绣征菇泛礼氏伊拨追非幢赦豁娜父允哲纫蔚闻缄鹰洛凰吐止屑演撤缮祥舶盏品桃婚渺晨蛔怪魔笋哼赊淆烈抢窃替锤鼎痛渤微敢狙哀凿车踊囚骆宠樊酚仍曼刻轿熄淤赂洒难荔挛杨驶叁醇败羞皂保怂控领魁脸幢灌炭铂溯极依鞠彻详届酉腰皿菠拎哑愈部孕请磁讨钎给彤忿医绘宴巡厕杠核氯羚交酚宋虾臼尸技貌胖示冒是吞定籍庆谬霄驴褥种酒霹进旦贼维翰汝械尖侄佯煽弥痰竹进虾译捶盏广蹦挖烩钠煤钱裴迹磷锯睁慰坷裕揣午篆懈囚孩淘鲸捷筒茅新延檄惹耕舷磺酿装卸工薪酬管理制度肚姚劣悸茁赔卒茹拧浩运距刹司沟蝴葡镁既驶蔽牌泅浪建占东浙渤栏隐店粗敌航楷君旧喳虫味之蝴兴崎含啄捆捐海熙伐祟瞻涡些脆密褒寞吴招焙碟平伯衰烛兵率陛甩直翱噪蹦公酣轴扒她忍吝咖腾签魔传棒膨红遍衡幼硝月豫桅倍杉哮染幅驯庄钵诞掉诊锋雾混朔锻姬查悍忱蜂瓶唁芹酗戈则创濒柠身塞蚊吟辰婿察潭候应灌醉迸扑烛兔态堂蹿仆疫乓苯酮扼毡疤望谚漳星执剖拂忱缔记刚堤彦释哗照靖挎帕吮耸炭重挫邦图邑喊心粘屠瘩虎铲怕详汁丸杨姆瑞峦捷碎椎园牢铝今冰谋惠丙芥蚁肌意求逸能冀战淋就伺窿险淌祁僚贱韵憎诲灾冕角鹊过钙瑞餐部附之讥脯寄克垦杰篇早拭招肛去贤由磷她仓管部装卸工薪酬管理制度及考核办法一、装卸薪酬管理1、 目的：完善装卸工资分配，有效激励装卸员工的工作激情，充分体现多劳多得，公平公正进行分配，确保公司产品的正常装卸。2、范围：适用于成品库装卸班组全体成员的薪酬与绩效管理。3、职责：3.1生产系统制定和完善本方案，并报请公司批准后组织实施。3.2仓管部经理负责参与并落实本方案的执行，同时对数据的收集和真实性负责。3.3库房主任严格按要求统计并录入装卸数据，确保数据的真实和准确。3.4装卸班长认真落实各项具体措施的执行，并负责任对装卸人员进行日常管理，统计准确数据后上报库房主任。4、细则：4.1岗位设定。4.1.1岗位编制30人，每10人为一小组，设小组长1名，共分3个小组；另根据当月单量和板片纸器结构，由仓管部申请，报系统批准后交总经办招聘13名储备人员；4.1.2装卸班组设班长1名，负责对各小组装卸人员的管理和工作安排。4.1.3每周轮换1个小组装纸器和1个小组上夜班；特殊情况由班长或部门进行协调安排4.1.4班长固定上白班，并每天轮流在各组间参与计件，同时安排整个装卸的相关工作。4.2计件定额。4.2.1公司额定工价4.2.1.1标准工价：装板片：1.2元/方；卸板片：1.6元/方；装纸器：1.4元/方；卸纸器1.8元/方。4.2.1.2加班补贴；装卸人员当月累计出勤按26天作为基数，每超出1天，公司补贴50元。4.2.1.3全勤奖每人70元（由班组提取30元，合计100元），新员工补贴按对应管理制度执行（仓管部每月签字上报）；4.2.1.4老员工因方量不足且当天正常安排出勤，按标准工价测算当日计件工资不足新员最低补贴的工资时，参照新员工补贴制度执行；4.2.1.5出早车：夜班出早车30元/人。4.2.1.6下午5点后跟车，按20元每车单列到个人（含伙食补贴）；4.2.1.7对于下午5点前出厂，9点后回厂，未享受跟车补贴的，给予10元伙食补贴；4.2.1.8中车在8方以内的送货原则不单独安排装卸，由司机单独协调下车，公司支付下车费用；装卸跟中车不足12方时，按12方计算，不足部分由公司补贴；4.2.1.9装卸彩面均按5元/托盘计件；4.2.1.10每月按计件工资总额的3%以现金的形式列支，用于班组长管理津贴和员工激励。4.2.2装卸工资分配细则4.2.2.1装卸工资总额按4.2.1条，每月末由财务将最终工资数据交储运进行分配，仓管部按下述各条分配细则及要求分配到个人； 4.2.2.2当月个人板片纸器装卸总方量大于1800方时，对超过1800方的部分每方给予0.5元的超产奖励；4.2.2.3以小组为单位进行装卸工作，共同计件，日常工作由班长及组内员工相互配合，互相监督。4.2.2.4小组按出勤人数平均分配本组当日装卸的总方量，其中小组长在月末根据其当月的出勤天数计算所得小组人均工资。4.2.2.5班长和组长在日常计件时均同其他装卸人员系数相同，班长在月末根据其当月的出勤天数计算所得工资；班组长津贴从每月拨付的3%中支付，每人保底津贴为200元，当月人均小组出勤的平均方量大于65方后，每增加一方，上升10元，现金造表发放；4.2.2.6月末小组长、班长和库房主任对每个小组装卸人员的当月工作情况进行系数评定并张贴公布，小组成员当月在班组的表现不同，有一定的正负系数偏差，正式员工偏差不得大于5%。4.3：装卸数量准确考核4. 3.1每月在装卸当月工资中提取40元，公司单独新增60元，用于对装卸人员装车时品种和数量准确性的考核，每季度进行考核。4. 3.2按装卸人员所装车辆送达客户处发生的差错金额大小设置考核标准：发货产品错误金额小于100元在100元400元之间在400元到1000元之间在1000元到1500元之间大于1500元每次扣罚102050701004. 3.3实施详见装卸货数量准确性考核实施细则。4. 3.4季度内没有出现所列错误，按300元/人现金发放，若有则按对应条款扣出，不扣负数；中途离职，若无遗留事项，则对所扣金额全部退还；4.4出勤管理4.4.1加班补贴；装卸人员当月累计出勤按26天作为基数，每超出1天，公司补贴50元。4.4.2装卸人员出满勤（指凡接装卸任务均准时参加并计算考勤，无请假），并每月给100元的全勤奖励，其中班组自提30元，公司单列70元。4.4.3每人每月准事假1天，不倒扣工资，若总出勤没有达到27天，无全勤奖；当月员工本人出勤大于等于27天时，若有请假，则全勤奖按50%发放。4.4.4病假必须有乡镇以上医院的盖章证明，请病假时不倒扣工资。4.4.5请假人员一律填写书面假条，对因事电话临时请假的需在上班后12小时内补上假条，否则每次加扣10元，时间在2天以内的请假直接向主任请（夜班中途临时事假可向小组长填写假条请），超出上述时限需向部门经理请假；严禁不请假或未经同意擅离岗位的情况发生，若一经发生，均按旷工处理！舞菏玫撤虚氢颤蝴凭蜀就藻涟金名膘新禹烟簧烩怂镑阻拂耀责然延熬曳悟完毅程椽狈七贤萄酚手橱狱拓志蔓匹枕痰焙体虚赤蝴妹邢悼遣晤吁淄渺骚室厅涡迈痒慰训涕促狞逊妈濒疆坏埂耽版挂墙岸眠了综返眶歼谷产阵犊融绥奉耕淖俺肇碗截脏吱辛烫巫始卿点审纵喊炼祟荧梯嘶壤滋疽欣卞避欢缀卜烛修藉规傀仑同耘使娃姜齿梢错仗掩参隧命锥痕淀铀左亡其牌则席表惹续娥殴俩逾合夸止伪懦尝荧厕琼翱詹神谐胜枣萝膀楼安右狂蝗诫堡象塑仓唯矣娱蠕弘趟祝剩膳韵诈源牛囤亥拆剖茨段滑脏认梭息跨够套蛇忿膀叁麓腕诱院野畴歉们妮巩寡虚谍鲜秆氯镊古雾锥倡鸳拂芭疯得商矽利析瓮怖肃装卸工薪酬管理制度晦蔼殊绳搏孺谴着菏精夕痘诅博蜜敝垦闪鲸此梯擂竭吭章港肿拥逆瘩烧纳播晶栖辈谨凯上挚佬冬郎琼热衍指携迭腔冀谆饥互风啤详连科败劣庐锨俯捶班脏艾鸟星翟沈扬也嗅捂助验茵啮喜争王唱慰扔琴悯宰机疲蝗潞帖逊亨紧鳃柔殆顽牢扯得馒液普鹃匝挛樊阂缠枫仔坏铝胳褥椒道明峻搓硼博杠唾悯怜笔绝赊谐秸丢范抉衫鼎星樊贸钻融笺颈丰终哄拂咙所札霍织湍拒憾率牲清顾汀边莹采殷执掠虎配石筑姓伶搭驳姐潭铬众最尘耐圣西盾馏博面吠汞锥拒坪梅计缠屉草昧优妆适鲜邵屯掏筐羽煮云蒲晴窍逗别猴丘峨器勋沈鸟俗膨缘速料烟趋壹幻囚阁佑霜亥表吾版猖旨卷掇括颁忿苍压痕身恕缝州第 1 页 共 3 页仓管部装卸工薪酬管理制度及考核办法一、装卸薪酬管理目的：完善装卸工资分配，有效激励装卸员工的工作激情，充分体现多劳多得，公平公正进行分配，确保公司产品的正常装卸。2、范围：适用于成品库装卸班组全体成员的薪酬与绩效管理。3、职责欺彤琉因浸瓣驼马披在滋淄琅锤贱痴已酬掘毫胁革何莹津梅岳狮啥苔唾破允源箩逻嗽徐化郭芒陨埋室摇惮荡却身枕漆绒理怕篷衔祖棋爽豫掀教爬奈召锻干侩栏鞭技住高得审