安全先进班组文化建设.doc

行业资料：_安全先进班组文化建设单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 10 页安全先进班组文化建设二、班组文化建设情况近年来，四班全体职工在车站、车间的正确领导下，紧紧围绕运输安全生产的工作目标，认真贯彻落实全路运输安全工作会议精神，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，按照局、站“建精品、创一流”工作总体部署和自控型班组建设的工作要求，坚持以科学发展观为指导，以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，以创建精品班组为动力，大力强化班组基础工作，积极开展安全专项整治，班组自主管理能力明显增强，现场安全达到了有效控制，确保了运输安全工作持续稳定，圆满完成了各项工作任务，在今年全站的自控型班组考核中取得了五个第一、两个第二的好成绩。几年中，班组未发生任何责任事故及事故苗子，未发生任何路风不良反映，为创建精品运转车间奠定了坚实的基础。一、加强宣传教育，提升思想素质。在日常工作中，按照车站、车间的要求，坚持落实了班组政治业务学习制度，利用学习会、点名会、班前预想会认真学习贯彻了党的方针、政策，学习传达了上级各种工作会议精神及文电通报和事故案例，坚持不懈地开展了形势教育、职业道德教育和安全思想教育，开展了“岗位成材、实现价值”主题教育实践活动，增强了全班职工的责任意识和安全意识，使职工认识到了铁路运输安全工作面临的新形势、新任务，明确了自己所肩负的重大责任，从而增强了主动性、积极性，为确保安全生产提供了思想保障。二、制定考核机制，提高安全意识。班组安全工作的稳定，是确保铁路整体安全工作的基础。首先树立了“安全第一”的方针，作为工作的永恒主题，制定了一系列考核机制。充分利用学习会、点名会，组织职工认真学习安全文电、通报和事故案例，开展了安全大讨论，制定了安全措施，在职工的心中有了强烈的安全责任感。通过开展安全专项整治活动，深入细致的查出了关键性问题和薄弱环节，排查和治理了各类安全隐患和突出问题，针对查出的每一个问题，建立了问题库，都进行了认真分析和处理，制定了整改措施，落实了责任人及整改时间。在开展安全专项整治活动中，组织职工对工作中存在的问题开展自查自纠、互查互纠，举一反三，针对关键人、关键岗位制定了整改措施和安全防范措施，使大家认识到“违章就是违法、违章就是杀人、违章就是自杀”的道理。三、强化基础管理，细化管理措施。以创建精品班组、自控型班组为载体，以全面落实班组逐级负责制为基础，充分发挥班组长的作用，严格卡控关键岗位、关键设备、关键时间、关键人员等作业环节，实现了现场作业全过程、全方位受控。开展了安全专项整治活动，查找了本班安全管理、现场作业中存在的问题和隐患，进一步完善了班组安全卡控度和防范措施，集中向日常工作中的惯性“两违”开火，针对劳动纪律松懈、作业不标准等问题，严格按照“四不放过”原则，对照规章制度抓落实、严考核，通过完善规章制度，确保了安全稳定。针对管理中存在的不足，结合现场实际特点修改相应管理制度。通过细心管理提高整体素质；通过“细节决定成效，管理决定兴衰”管理理念的渗透提升管理；通过认真巡视到岗到位，发现问题及时纠正，针对性提出整改措施，真正使广大职工从中理解“严是爱、松是害”的道理，使管理水平有了很大的进步，整体素质和水平得到了提高。同时充分发挥班组长和党员作用，把高标准严要求真正落实到安全生产中，贯彻到班组和岗位，提高全班整体水平。四、注重业务学习，提高业务素质。职工整体素质的提高、业务技术的好坏，直接影响到班组安全生产。为提高职工的业务素质和技术水平，狠抓了全员性“对规达标”工作，制定了学习计划、教育培训计划，利用名会进行班前规章学习、提问，每月组织一次业务考核，并把考核纳入个人考核成绩，作为职工提职、评先的一项重要考评内容。通过实作演练、岗位练兵、小型技术竞赛等活动，有效地提升了班组职工的业务技术水平和非正常情况下接发列车的应急处置能力，高效完成了本职工作。五、加强综合治理，保证工作稳定。通过坚持不懈地抓职工路风教育，不断深化职工对路风的思想认识。一是开展了路风专题教育和警示教育，使职工认清了路风与优质服务、与安全生产、与经济效益的内在联系，增强了职工自觉维护路风路誉的自觉性，提高了职工路风意识和服务意识；二是结合全路“社会主义核心价值观”主题教育、全局“岗位成材、实现价值”主题教育活动，切实加强对职工的路风教育与管理，抓了路风正反典型的教育，将路风与规章制度、路风与有关条例纳入了教育内容，学习了一系列路风文电和有关规定，警示职工认清路风问题的危害，使路风教育入脑入心，在全班组营造了维护路风路誉光荣、损害路风路誉可耻的浓厚氛围。第 5 页 共 10 页安全内控体系文件汇编的一般思路与方法内容提要近年来，中国建筑市场发生重大变化，在追求市场的同时，市场也对建筑施工企业提出了更高的要求。大部分企业基本上都进行了职业健康安全体系的认证，企业的安全管理理念、水平都得到了较大的提升。尽管如此，但是大部分建设单位还要求建筑施工企业在项目管理中，按照项目管理思路，建立相应的安全内控体系，本文将主要就项目安全内控体系建立一般思路进行探讨。关键词项目管理;内控体系;安全职责;一般方法按项目管理建立安全内控体系的思路与职业健康安全管理体系的思路是相通的，其实区别就是“相同的管理实质，不同的管理形式”，只是形式的不同，而管理核心是一样的。因此这种体系文件的编制更符合施工组织设计的模式，而且能与项目施工组织更加密切的结合，适于现场操作，加以控制。一、总则的编制总则主要包涵文件编制的说明、依据及本项目工程概况及施工范围。本节的编制内容较少，语言要精练。结合项目合同文件、工程项目所属本行业安全管理的一般要求、建设单位对整个项目安全管理的一般要求，以及各类设计文件的基本要求，同时要符合本企业职业健康安全体系文件的一般要求。工程范围包括工程里程、重点工程项目、及主要的工程总量。关键点：所依据的各类法律法规、文件等要写清楚。二、安全方针、目标依据建设单位、本企业的安全方针与全年目标，结合本项目的规模、施工特点、难点制定项目安全方针与目标。关键点：项目安全目标一定要大于建设单位及本企业安全目标。三、安全管理机构、体系项目经理是项目安全生产的总负责人，各个项目分部经理是分部安全总负责人，按项目部规模要成立相应的安全专职机构。各安全管理机构配置符合相关文件规定的专职安全工程师及安全员。本节编制可以采用图表的形式（略）。体系包括工作保证体系、制度保证体系、组织保证体系。工作保证体系分开工前检查、施工过程检查、收尾工作检查。开工前检查主要内容有：1、施工组织是否有安全设计或安全技术措施；2、施工机械机具是否符合技术和安全规定；3、安全防护措施是否符合要求；4、施工方案是否经过审批；5、施工方案是否经过交底；6、各级各类人员施工安全责任制是否落实；7、是否制定安全预防措施。施工过程检查主要内容有：1、安全技术措施交底后是否人人明白，心中有数；2、施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制；3、施工机械是否坚持安全执行；4、安全操作规程是否认真执行；5、现场有无违规指挥，违规作业；6、安全隐患是否限期整改7、信息反馈是否准确及时。收尾工作检查主要内容有：1、总结施工生产过程中安全生产经验，对于成功的控制方法总结推广；2、找出施工过程中安全管理的薄弱环节，提出改进措施。制度保证体系、组织保证体系内容略关键点：机构体系要健全，从项目总部至各项目分部、作业队、工班要成统一体系。为达到本工程的安全管理目标，项目经理部根据项目施工安全目标的要求配置足够的资源。各级安全专职人员要有安全资格证书，专业水平要符合相关法规要求。四、安全管理制度本节也是安全管理体系文件汇编的核心之一。管理制度主要分：一是国家、行业的各类法律法规、办法；二是项目所在当地政府相关安全管理规定；三是建设单位、监理单位对本项目制定的相关安全管理办法；四是本企业集团本部的相关安全管理文件、规定；五是项目部依据以上文件结合项目实际编制的实施性安全管理办法。关键点：收集的相关安全管理文件要适用、齐全、有效，并以有效文件清单形式进行公布。五、安全责任制、职责安全管理实行逐级、层层负责制。一是各级管理机械安全职责与权限，二是各级管理人员的安全管理岗位职责，从上到下，形成层层责任分工，按照相应的职责与权限，分别签订施工安全责任状。项目部各岗位职责：项目经理安全管理职责、项目副经理安全管理职责、项目总工程师安全管理职责、安全检查（监察）部安全管理职责、工程技术部安全管理职责、物资设备部安全管理职责、计划合同部安全管理职责、综合部安全管理职责。项目分部岗位职责与权限比照项目部编制。其中作业队、班组的安全责任要按区段、分专业进行祥细的划分，最终责任要划分至检验批。作业队及班组的安全责任划分是整个项目操作层最具体、最可控制的，也是项目安全管理中最核心的部分，在编制责任时，必须要进行祥细的划分，在项目实施中要认真的实施、执行。特别是作业班组技术员及安全员的安全责任一定要考虑到配置人员的专业技能与职责权限。关键点：各管理部门编制安全职责与权限，各管理人员编制安全岗位职责。安全职责从项目经理到最底层即实际操作人员，必须层层分解，不得遗漏。六、安全控制措施本节是安全管理体系的核心之一。编制前要认真梳理本项目全部分部分项工程，要根据设计图纸进行现场察看，进行初步的安全预想，对重点工程、关键部位等编制祥细的安全控制措施。特别是对建设部明文规定的如下危险性较大的项目要编制安全专项施工方案，包括：（一）基坑支护与降水工程：基坑支护工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。（二）土方开挖工程：土方开挖工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖。（三）模板工程：各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。（四）起重吊装工程（五）脚手架工程：1、高度超过24m的落地式钢管脚手架；2、附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升；3、悬挑式脚手架；4、门型脚手架；5、挂脚手架；6、吊篮脚手架；7、卸料平台。（六）拆除、爆破工程：采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程。（七）其他危险性较大的工程：1、建筑幕墙的安装施工；2、预应力结构张拉施工；3、隧道工程施工；4、桥梁工程施工（含架桥）；5、特种设备施工；6、网架和索膜结构施工；7、6m以上的边坡施工；8、大江、大河的导流、截流施工；9、港口工程、航道工程；10、采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工。关键点：安全控制措施应该涵盖本项目所有分部分项重点部位、关键环节，特别对不要求编制安全专项施工方案的关键分部工程，如钻桩施工，铁路项目中既有线路基帮宽、电气集中等要编制可靠可行的安全控制措施。要求编制安全专项施工方案的项目，安全专项施工方案可出单行本，内容可在文件汇编中简单引用。七、安全事故应急预案应急预案是一旦发生事故时的应急补救措施，力争将事故在最短的时间内控制其发展，并将事故损失降低到最小范围。项目进场施工开始，项目管理机构必须要与当地的政府主管部门、公安、消防、环保、救助、医院等取得联系，并建立信息互通关系，在制定各类救援预案时写