年底工作总结（3400字）.doc

年底工作总结（3400字）年底工作总结20xx年，是公司继续深化体制改革的一年，第一工程公司在公司正确指引下，抓机遇，促效益，继圆满完成国电赤峰化工有限公司30.52尿素施工项目后，今年又承接了中煤陕西榆林能源化工有限公司甲醇醋酸系列深加工及综合利用项目一期（I）工程空分装置（标段I）土建、安装、仪电施工任务，实现良好开局。该装置于20xx年x月x日招标，20xx年x月x日中煤正式启动了开工仪式，为适应工程项目施工管理要求，公司于20xx年x月x日成立了中煤榆林工程项目经理部，项目部成立至今各项工作正在有序进行,现将质检科今年质量工作情况总结汇报如下一、质量工作策划、实施情况工程开工前编制了详尽的质量计划和质量检验计划，对工程各阶段应查项目和检查内容作了详尽说明，印发各科室及各级人员质量职责，并有质检科牵头成立了以项目经理张永中为组长的质量保证体系管理小组，现场主管副经理和项目总工为副组长，下辖各科室负责人和施工班组长，实行精细化管理，责任层层落实到人，明确质量目标，落实目标责任，做到“上面有人抓，中间有人管，下面有人干”，使每个人都明白自己所负的职责，为工程质量有序进行提供保障，质检人员坚持每天巡检制度，对每天现场施工进度和施工质量掌握第一手资料，第一时间发现质量隐患，杜绝质量事故发生，对于重点部位派专人监控，关键控制点实行旁站监督，确保工序顺利进行，例如在6月份地下管网水压试验施工中，质检员全程介入，和班组人员同心协力，不仅顺利完成任务，同时由于质检人员的积极参与，也进一步保证了工程质量，各主要分项工程开工前依据质量计划规定协同主管技术人员对施工班组进行技术交底，对没有进行技术交底就作业班组质检人员有权责令停工整改，根据技术交底提出合理化建议是施工更具灵活性、经济性和实用性，质量检验从原材料入手，施工过程各级检查和验收落实到各部门和 人，严格执行三检一评，落实各级人员职责，注意施工过程检查验收，交工程序规范化，从源头加以控制，确保后序工序实施。二、加强实体质量控制，责任落实到位“百年大计，质量第一”一直是公司的既定管理方针，管理方针的第一执行者就是各级 质量管理人员，一公司质检科一直围绕公司质量管理工作的各项任务和总体要求，积极贯彻，认真布置，全面落实质量管理责任制，提高工程整体质量，努力创建名优工程。“质量是企业的生命，质量是竞争的核心”。分公司上下对质量重要性认识明确，领导质量意识较强，质量保证体系小组以项目经理为核心，技术负责人为主体，专职质检员、各主管技术员、班组长为辅，将管理责任明确化、具体化，要求每个员工工作到位尽职，根据质量保证体系对施工队和外协单位层层实行质量责任制，把责任落实到班组、到个人，坚持“自检、专检”和工序验收制度，高标准、严要求，每个分项工程按照国家或行业有关工程质量检验评定标准进行检验和评定，出现质量问题要有具体整改落实措施，并且要有专人负责监督完成情况，整改结果质检科留底存档，例如在循环水地管CWRIJ2A.1管线施工中由于班组质量意识不强造成管线表面防腐层多处损伤，质检人员巡检发现后立即责成施工 班组停工整改，重新进行防腐处理，并经电火花检查防腐厚度合格后方允许进行回填土工作，保证地下工程隐蔽前施工质量，并且每一步整改步骤都经质检人员检查合格后才能进行下一步工作，事后登记在不合格品登记、处置表中，有据可查，每周有质检科组织召集有主管现场经理、施工队长、班组长参加的质量大检查，对产品质量不定期抽检、联检，指导监督质量实施过程，要求施工班组做好施工 自检记录，保证产品可追溯性，1#冷箱板第二层组对成型后宽度方向上总尺寸比第一层多出近10mm，我们通过查找班组拼装原始记录发现原因是在于拼装时对每块板几何尺寸控制不严，造成误差积累出现上述情况，找到原因后采取针对性措施把组对时尺寸偏差控制在2mm以内，在以后五层板的组对过程中没有再发生类似情况，在业主组织的每月质量检查中，冷箱整体安装质量得到业主和监理的表扬。三、做好质量通病防治，提高职工业务素质质量通病是施工中经常发生的现象，之所以是质量通病，是因为它一般对工程质量合格与否不会产生大的影响，主要影响工程的外观观感质量，影响工程的质量形象，如果经常发生质量通病对一个企业的声誉也会造成负面影响，因此我们把质量通病的防止也作为一个重点监控点。防止质量通病关键的因素在于人，因为工人是施工生产的直接操作者，而工作质量又直接影响到工程质量，如果施工人员能够认真执行本岗位质量职责，把保证工序施工的符合性质量作为自己的义务和责任，就能够最大限度的提高管线施工的一次合格率，以优质工作质量保障工程质量。九月份项目部开展了质量月专项活动，针对目前年轻工人较多，专业能力不强的实际情况，我们抓住这一有利时机，开展“岗位练兵”活动，项目部成立了冷箱安装青年突击队，调动起大家的积极性，掀起施工大干热潮，动员引导新到大学生、技校生和青年职工积极参与青年岗位能手活动，广泛开展岗位练兵、导师带徒、技术比武、技术攻关、技术革新，全面提升了工程安装青年职工队伍的整体素质，进一步提高了质量意识、安装工程和服务质量。焊接质量的好坏是检验工程质量的重要标志，一公司在焊工管理上有着一套完善的措施，焊工入厂必须经过自检培训合格后参加中煤公司组织的焊工考试并取得中煤统一颁发的上岗作业证后方可上岗作业，杜绝无证上岗现象，合格焊工在焊接作业中如果连续两周焊接合格率低于96%，除给予经济处罚外还要下岗接受培训，经内部考试合格后方可再次上岗作业，确保整体焊接质量，杜绝焊接质量事故，对焊接常见质量通病和其他工种质量缺陷实行严格控制，发现一处由质检员做好标记，以口头或书面形式通知责任人限期整改，整改合格后通知质检员复检消项，质检科不定期对施工班组质量通病情况进行抽查，对治理不力的班组进行处罚，对质量通病控制好的班组按照质量通病奖惩制度规定给予奖励，严格焊接管理制度的落实和实施，制定焊接工艺指导书并严格执行，铝镁合金管道预制场根据技术规范要求场地铺设胶皮对成品进行保护，场地内有采暖措施并悬挂温湿度计随时监测施工区域环境条件，满足焊接要求，提高焊接合格率。四、加强计量器具管理，提高质量控制随着技术的进步，施工中科技含量越来越多，工程人员的施工质量与施工效率与所使用的计量器具有很大关系，在公司和各级项目部的领导下，计量管理得到一贯重视，计量器具的使用、校验都得到规范控制，计量器具的使用严格按照计量管理制度执行，定期对计量器具进行校验，对不合格或超过检验期的器具坚决不允许使用，对不合格器具及时进行检修、复检，对无检修价值的按公司有关规定进行报废处理并按规定填写计量器具报废报告单，由项目主管领导签字批准后予以报废处理，每月对计量器具进行抽检对比工作，确保计量器具的准确性，更好的服务于现场施工需要，对小型和一次性量具加大管理力度，根据现场需要，及时补充合格计量器具，项目部今年根据现场施工情况新购置了电子经纬仪、红外线测温仪、框式水平仪、测振仪、紫外线灯等计量测量器具，有效的保证了现场施工的顺利进行。五、抓好外协队伍管理随着市场施工结构的变化，外协队伍成为公司完成生产经营任务的重要组成部分已是不争的事实，因此如何做好外协队伍的管理就成为一项很重要的工作，在外协队伍的管理上，我们把外协队伍纳入到我们的管理之中，而不是简单的“以包代管”，另一方面外协人员成分较复杂，素质参差不齐，因此在质量管理上又不能和自己职工管理方式一样，要更加以严格监管，每月对其进行质量评价，对出现质量问题又不服从管理拒不整改者按照质量管理奖惩条例进行坚决处罚，以起到警示作用，更好保障工程质量。六 、存在的问题和设想在现场实际工作中，取得一些成绩，也存在许多不足之处，主要有以下几点：1、在现场实际管理中，有于种种原因有时施工人员会对质检人员产生抵触情绪，对下达的整改单整改力度不大或整改速度较慢，这说明部分人员质量意识和责任心还比较淡漠，也说明我们质检科在给施工人员灌输质量意识方面宣讲力度不够，如何培养职工自觉的质量责任意识是我们今后的一个工作目标；2、进一步处理好进度和质量的关系。在施工进度和工程质量发生冲突时，质量往往会让位于进度，因此要注重培养每个人强烈的质量意识，认识到质量是企业的生命，降低质量、不要质量的进度是最大的浪费。3、如何稳定管理队伍，稳步提高质量管理工作，大力弘扬“质量在我手中，质量在我心中”，真正形成每个人重视质量，