团队执行力培训课件资料

1 热烈欢迎 参加学习的同学 2 请不要随意走动 请将响闹装置设置为振动或关闭状态 3 要守纪律 4 来这里的目的 好奇 被迫 证明来这里无效提升自己 5 竞争 6 二十一世纪 赢 的关键 怀才 自己本事 怀才有遇 团队制胜 7 世界上常见的几种人 这个世界上到处都是极为后悔的老人 这个世界上到处都是极有才华的穷人 这个世界上到处都是没有位子的能人 这个世界上到处都是不做小事的大人 这些人就是 二八 定律中那百分之八十的人 8 9 职业 总觉得为别人在做 事业 是人生的总经理 是命运的设计师 诚信敬业的观念 10 职业 转移问题 应付交差 事业 发现问题 解决问题 11 12 海尔地瓜洗衣机成功研发 1 海尔洗地瓜的洗衣机成功研发 执行力超强的故事 2 给我们的启发 执行力是企业成败的关键 13 在未来十年内 我们所要面临的最大挑战就是执行 比尔 盖茨执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀 吉姆 柯林斯 从优秀到卓越 作者 14 什么是执行力 每一个合适的人员 持续性地在合适的时间 用合适的方法 以合适的速度做成合适的事情 15 如何理解执行力 把想法变成行动 把行动变成结果 16 什么叫不简单 把简单的事情做好了就是不简单 什么叫不容易 把简单的事情重复不断地做好就是不容易 张瑞敏 17 海尔理念 只有创业 没有守业 海尔精神 办成别人认为绝对办不了的事 海尔作风 迅速反应 马上行动 海尔管理 日事日毕 日清日高 海尔人才战略 人人是人才 赛马不相马 海尔名牌战略 要么不干 要干就干第一 海尔质量观念 高标准 零缺陷 优秀的产品是优秀的人干出来的 海尔营销观念 市场唯一不变的法则就是永远在变 只有淡季的思想 没有淡季的市场 海尔开拓理念 先有市场 后建工厂 海尔资本运营理念 东方亮了再亮西方 海尔国际市场战略 先难后易 18 1 现况如何 2 企业最大的资产是什么 你是资产还是负债 3 执行信念打几分 思考 19 主动 主动接受任务 主动承担责任 主动发现问题 20 改变 从现在开始 第一快 第二认真 第三坚守承诺 成功人士的特质 21 欣赏与尊重 良好合作的关键一 22 欣赏你的敌人 敌人会成为你的朋友 欣赏你的朋友 朋友会变成你的手足 23 人与人之间的相处要很自然 当我们愿意付出和承担的时候别人就会给我们投来欣赏的眼光 24 真正信任 良好合作的关键二 25 小成功靠个人大成功靠团队 26 从个体执行力到团队执行力 1 鹰 的独立与 雁 的合力2 优势互补 3 团队业绩与有效监控 27 任何成就都来自于团队协作认清团队精神 实现自我超越去掉愚蠢的 个人英雄主义 扮演好自己的团队角色 团队的观念 28 团队的基本要素 29 决定你人生快乐的两种思维 换位思考 交心 30 团队合作要多善于沟通和交流 31 作用 1 当上下级沟通的主人2 理解万岁 先理解上级的不理解3 理性地善待上级4 不要盲目蔑视上级的 傻 5 重视上级所重视的东西6 让上级有选择空间 32 好斗的结果就是两败俱伤 33 有执行力不一定成功 也许是运气不好 没有执行力却成功 那是运气好 但也只是暂时 最终还是会失败 34 沃尔玛能取得今天的成就 执行力起了不可估量的作用 如果你希望成为一名优秀的CEO 或者希望将你企业的挑战性目标变为现实 就必须依靠执行力 罗伯森 沃尔顿 35 小事不执行 大事行不直 小事会执行 大事会自行 36 执行力不强的原因 目标不明确没有确切的时间观念缺乏沟通责任不明感情用事缺乏积极主动性能力不够 37 高效执行的心理素质 1 不要被推着走 要主动走2 舍我其谁的责任心3 新敬业精神与绩效思维4 专注于目标的定力5 贯彻到底的坚定意志 38 执行十一问 1 现在出现了什么状况 2 产生此状况的原因是什么 3 如何解决这些状况 4 用什么方式解决 5 何时开始解决 39 执行十一问 6 要解决到何时结束 7 要解决到什么程度 8 让谁去负责解决 9 解决过程中需要何配合 10 如何改良 11 如何避免此类情况再发生 40 要想事情改变 自己先改变 要想事情变好 自己先变好 41 从现在开始我要选择卓越 选择积极 选择主动 我坚信 用我的忠诚与热情 用我的积极与主动去追求卓越 世界会给我以厚报 既有金钱也有荣誉 42 凡事主动 用力 与 用心 全力以赴 充满激情 知行合一 43 执行的十六字原则 结果提前 自我退后锁定目标 专注重复 44 成功执行的关键 三要 要敢 不在乎条件 要快 勤奋努力 要对 盯住目标 45 执行的八字方针 认真第一 聪明第二 46 执行秘诀 决心第一 成败第二 执行开始前 速度第一 完美第二 执行过程中 结果第