岗位达标工作总结.doc

岗位达标工作总结公司安监部：为贯彻落实有限责任公司关于转发深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见的通知（安监字【2011】169 号）文件的精神，进一步加强公司安全生产标准化建设，我办对各项目组在职人员进行了全面彻底的考核评定，对不适合现任岗位的人员进行了调岗、辞退等措施，进一步明确了各岗位的要求及职责，并制定了完善的奖惩制度切实做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、改进有保障”，现将具体情况做如下汇报： 一、 岗位职责为了使项目能按期、保质、保量完工。我办特制定以下条款明确了各个岗位的职责。项目经理职责 1、项目经理是项目的最高领导，直接对办事处总经理负责。在本职范围内，对技术和质量有权做出决定和处理，并接受办事处相关处室的业务领导。 2、对项目的施工技术管理工作全面负责。贯彻执行有关技术政策、法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。 3、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，对现场情况进行调查核对。 4、组织编制实施性施工组织设计。 5、组织编制施工技术工艺组织措施。并在施工前组织有关技术人员进行全面技术交底。 6、督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责把关控制。 7、负责研究解决施工过程中的工程技术难题。 8、领导试验检测和测量放样及计量工作，负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。 9、分管项目质量工作和工程质量创优计划的制定，并组织实施。负责技术质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。 10、主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。 工程技术部门职责1、在项目经理的领导下，负责本项目的施工技术和管理工作。 2、认真执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程、施工工艺以及上级规定的技术要求。 3、学习、熟悉承包合同文件及其技术标准要求，参加现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图，组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、工艺方法、质量标准、安全技术措施和操作要点等内容的全面交底。 4、参加研究及编制项目实施性施工组织设计，制定技术方案、施工工艺和安全技术措施，并组织报批和实施。主持一般性的施工技术设计工作。 5、深入现场工班，核对图纸、核实工程数量，检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制。组织隐蔽工程的检查验收，记好施工日志，及时编制、上报有关工程报表，办理有关设计文件变更的报批和实施。 6、根据工程进度，及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。负责编制交竣工技术资料，参与交竣工验收。 7、负责指导试验、检测和测量放样的技术业务工作。监督、检查试验及测量的项目、指标、技术要求等是否按有关设计文件的要求进行。 项目机务总工职责1、贯彻执行上级颁布的各项机械设备管理方面的规章制度，根据本项目具体情况制定实施细则。 2、组织好本项目机械设备管、用、养、修。做到科学管理，合理使用，定期保养，及时维修，确保工程进度。3、根据本项目工程规模，制定机械设备配备方案和机械化施工方案。负责制定机械设备的购置计划。4、负责编制本项目小型机具和机械配件的采购计划并上报办事处，负责组织部分小型机具和机械配件的在当地市场的采购工作。5、参与机械设备到场的验收工作。6、组织机械事故的分析和善后处理工作。7、负责机械报废的技术鉴定，签署鉴定意见。8、负责本项目机械设备的年终清查，掌握本项目机械设备的技术状况。9、 组织填写设备报表。10、总结本项目机械维修管理方面的经验。11、强化安全生产教育，避免发生机械事故。12、加强管理，控制工程成本。13、协助办事处做好机械设备和配件材料的提货工作。14、负责组织下退场机械设备的保养、维修和善后工作。试验室主要职责 1、熟悉工程合同文件，认真执行有关的技术标准、施工规范和试验规程，工作中严格执行试验操作规程，提供真实准确的数据。 2、负责本工程的试验检测工作，各种原材料及半成品的物理力学性能试验，及现场的原位测试及工序检验。必要时，应进行化学试验。 3、提供工程所需的各种混合料配合比组成设计，并逐步调整为施工配合比。 4、负责施工过程中的现场试验和检测，实行动态管理，随时指导纠正。 5、根据工程规模及要求，提出试验仪器配置计划，并负责日常使用、维护与保管，按仪器、仪表使用规定周期送检，建立试验台帐和器具设备台帐。 6、负责所有试验报告和试验原始记录的整理、签认和归档，整理提供属试验检测工作范围的交竣工资料，参加交竣工验收。 7、在试验工作中，当发现不符合设计要求或有其他问题时，应负责及时报告有关技术领导和质检人员，并提出相应的处置建议。 测量队主要职责 1、在开工前，测量队应组织测量人员熟悉设计资料，明确任务。并对原导线、路中线、转角点、沿线水准点、桥位和重要构造物的主要控制点等进行复测。复测应依据有关技术规范进行，其结果应经项目经理审核，方能作为施工依据。 2、组织人员按设计图表进行施工放样，并应作好现场记录和复核人员的签认。 3、熟悉各种控制点位置，并负责加固保护。测量工作应严格按测量复核签认制的规定执行，确认无误后经项目总工或质检人员审核报监理签认后，方可施工。 4、参加交竣工测量和中间检查验收，整理提供相关的交竣工资料。 技术人员工作职责 1、负责所在操作层担负的分项（或分部）工程施工的日常技术管理工作。 2、参加项目经理部组织的施工准备工作和技术交底，了解工程的设计意图，熟悉施工工艺，掌握技术要点，按既定的施工技术方案、工艺实施细则及安全技术措施等组织施工。 3、对工程施工过程中所涉及的技术和工艺进行具体有效地控制。认真填写施工原始记录，记好施工日志，并及时上交到工程技术部。 4、负责对一般性测量放样和试验检测取样工作的技术把关。 5、解决和处理施工操作中出现的一般简单的技术问题。 班组长工作职责 1、认真了解施工图和图中说明要点，掌握各部尺寸、标高和质量标准。根据工程内容做好班组人员分工，认真组织施工，负责施工过程中的进度和质量控制。 2、参加开工前的施工准备工作，学习施工技术方案和安全技术措施，向班组成员进行操作工艺和安全技术交底。 3、掌握施工程序和操作方法以及相关工程操作技能的基础知识。指挥工程机械按操作规程进行作业，指导班组人员进行施工操作及相互间的配合作业。严格按施工图纸放出大样，经检查复验合格并得到监理批准后方可施工。 4、管好施工现场，负责施工质量的自检，参加交接检查并作好交接班记录。认真填写原始记录。 安全员岗位责任制1、认真执行各项生产安全的规定，做好项目工地现场的安全生产宣传、教育、管理工作。2、对分包方进行日常安全检查，做好每天的安全生产记录。制止违章作业，对事故隐患开具安全隐患通知书，限期整改并复验。对严重违反安全操作规程的，有权决定停止作业，并及时上报。3、参加有关安全工作会议及各类安全检查，负责与当地安监部门的业务联系。4、发生伤亡事故应立即组织抢救，保护现场，按规定程序上报。6、参加事故调查，按“四不放过”原则参与事故处理和善后工作。7、完成项目经理交办的其他工作。保管员岗位职责1、认真学习施工材料、施工设备基本知识和有关施工材料、施工设备保管要求，认真负责的保管材料、设备以及器材。2、材料、设备入库时必须做到：检验名、规格、型号、数量、质量、材质证明；材料与单据相符时及时入库，分别作好登记，挂标识牌。3、入库材料、设备器材应分类堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丢失，经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况，加强防火、防盗。4、及时、真实办理结算、入账，日清月结，定期盘点，帐物相符，发现帐、物不符时及时向领导汇报。5、回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。6、建立领料台账，指导控制材料消耗，对周转性材料和施工器材要认真盘点，妥善保管，准确入账。没有领导批准，设备、材料不得外借，严禁私人动用材料、设备及施工器材。7、保管员对不能进库的材料应认真验收，按总平面布置图的规划位置堆放整齐，挂标识牌。8、对施工操作人员使用的工具、设备要认真入账，作为工资发放的依据。做好与其他公司、工地借用材料的往来账目。二、安全教育1、为了能够使各岗位人员切实达标，提高个人操作技能和安全意识，我办按期、轮流对各工种进行全方位的检查评定。对于表现突出人员给予奖励，同时对于不能达到要求的人员及时进行调岗、辞退。2、企业发展安全是根，质量是本。我办更是注重安全管理，年初以来我办加大了安全投入，在安全教育方面先后组织了四次安全教育讲座，聘请专业人士为其授课，使各级人员在安全意识和安全操作上得到了显著的提高。同时我办也加大了安全物资的投入，对一线施工人员的劳保护具进行了全面的配备。营地和办公区在防火、防盗方面也做了全面部署，并分别组织了三次应急预案演练，提高了全体员工的安全意识。3、我办各项目组配备了专职安全员，每天对施工现场和营地进行监督检查，并及时向项目经理提交检查报告。针对我办目前施工项目CM-CN更是做了详细的部署，由于该项目属野外施工，且部分施工段处在原始深林中，路况极差弯路、坡路、险路数量多达几十处，针对这种情况项目组派专人把守在每一个可能出事故的路段进行指挥。使事故发生率大幅下降。另外该项目部分路段属于土路施工，在雨季来临时路面泥泞不堪，车辆基本无法行驶，针对这种情况，项目部派专人坚守在几个坡度大，路况差的路段，一旦下雨马上封锁道路，雨停后派平地机将淤泥清除重新平整路面，这样既保证了我方施工车辆的正常行驶也方便了过往车辆。三、岗位达标及考核1、为了提高员工的业务技能，我办制定了严格的岗位达标制度，针对全体员工，从领导层到一线施工人员针对不同岗位制定了不同的达标制度，实行定期考核和不定期抽查相结合的考核办法。项目部领导阶层由办事处总经理带队的综合评定小组对其进行评定，基层人员由项目部对其进