商业计划书模版.docx

盛世秦煌商业计划书公司logo 公司 项目商业计划书Version 1.0版本1.01. 项目背景（公司基本情况）42. 核心团队介绍43. 项目介绍（突出自身特色）53.1. 项目产品功能介绍53.2. 消费者利益介绍64. 研究与开发75. 项目目前相关技术情况错误！未定义书签。5.1. 项目目标市场行业及市场情况85.2. 竞争对手及行业相关企业分析错误！未定义书签。6. SWOT分析错误！未定义书签。6.1. Strengths优势错误！未定义书签。6.2. Weaknesses劣势错误！未定义书签。6.3. Opportunities机会错误！未定义书签。6.4. Threats威胁错误！未定义书签。7. 商业模式错误！未定义书签。7.1. 第一年项目起始阶段错误！未定义书签。7.2. 从第二年开始增值业务错误！未定义书签。7.3. 消费性股权融资商业模式错误！未定义书签。8. 营销策略错误！未定义书签。9. 公司运营计划错误！未定义书签。9.1. 公司计划组织结构错误！未定义书签。119.2. 公司成立第一年的运营计划错误！未定义书签。9.3. 公司第一年运营人员需求计划错误！未定义书签。9.4. 公司五年市场规模及公司销售预测表错误！未定义书签。9.5. 公司成立后前5年利润预测表错误！未定义书签。10. 融资方案错误！未定义书签。10.1. 期望融资金额错误！未定义书签。10.2. 融资方式错误！未定义书签。10.3. 投资回报错误！未定义书签。11. 财务体系错误！未定义书签。12. 风险控制错误！未定义书签。13. 项目实施进度计划错误！未定义书签。14. 商业计划书总结错误！未定义书签。项目背景（公司基本情况）造型成立于2009年9月18日，曾师从一个美发技术者逐步转型成为一个经营管理者，先后成立名角造型三清街店，名角造型街市花园分店，目前团队人数共计35余人，现年销售额100万左右，通过多年的努力和培养，名角造型品牌积攒了丰厚的团队资源和客户资源。核心团队介绍 1、团队管理架构 店长/店经理 （县长） （县委书记）美容导师养生导师烫染导师洗发技师导师前台客服发型师导师 管理的真谛是服务，员工才是主角、每一级只有一个主管，只允许越级检查但不能越级执行。项目介绍（突出自身特色）项目产品功能介绍美容美发养生，是我们每个人必须消费，而且消费的起的项目，随着人们对生活质量的追求越来越高，对个人的健康也越来越注重。今天不养生，明天养医生，我们通过专业美发的洗护项目升级为洁面，头皮理疗、肩颈、背部经络、暖胃、肾保养等项目，此项目特别在南方一带非常火爆。消费者利益介绍研究与开发行业中领先（国际领先的、国内首创的）可以自己研发或者引进的技术或者合作的技术项目目前相关技术情况项目目标市场行业及市场情况 美容美发养生行业趋势=跨界=移动互联网=020电商占领市场份额=产品=项目消费=消费群体=消费方式=消费习惯竞争对手及行业相关企业分析 地理位置=硬件投入=商业模式=市场定位SWOT分析 Strengths优势 店内面积大，可以给顾客提供优质的环境。三养项目对美容美发是一种趋势，以三养项目为拓客，项目本身消费周期 短、舒适强、盈利行强.。美容美发养生行业优势：a、顾客忠诚度最高 b、必需消费项目c、消费频高（周期短）d、消费人群2550岁e、营销时间和空间“好” Weaknesses劣势前期靠营销，在装修的比例减小，在营销和员工技术和服务加大力度。打造门店执行体系（接待，项目开发，目标管控）三大核心内容。 Opportunities机会所有的硬件都不是硬件，商业模式才是硬件。 Threats威胁 没有客人是最大的威胁 商业模式重点体现项目赢利方式、途径和合作各方的商业关系、利益分配方式第一年项目起始阶段我们制定竞争战略是集中的差异化战略,其支持战略为市场唯一性产品开发战略、质量取胜战略、速度战略、差别化定价战略和差别化服务战略; 从第二年开始增值业务当我们拥有10000以上终端消费者后，培养了消费者对我们的美容养生喜爱甚至依赖，上面所提到的商业规模仅需通过增加产能提高，更感兴趣的是，增强的业务模式，无需新的硬件投入，仅需根据新的解决方案添加新的软件项目即可增加新功能。，并且我们可以为提供用户平台战略市场解决方案。 营销策略运用微营销开始进行市场开端，在到河东各大小区和物管进行对接获取客户端，在进行盈利型的（免费模式）进行拓客。获得大量的终端后在进行客户的ABC分类。 跨界=异业联盟=大客户战略=促销方式9. 公司计划组织结构 董事会 总经理 副总经理 营销资本运营研发财务人力资源 公司成立第一年的运营计划 公司第一年运营人员需求计划 美容美发养生技师30人、店长1人、前台4人、 发型师10人、化妆2人。 公司成立后前5年利润预测表 项目实施进度计划11. 财务体系1，销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪酬水平明细表4、资产损益表5、固定资产明细表6、利润及利润分配明细表7、现金流明细表交给 8、财务管理收入：前台收银员晚上核算完 店经理审核确认签字店长审核签字第二天早上10:30分店长将钱存入公司指定帐户并把POS小票和存款小票传真或微信到公司财务部审查，一星期店经理将店内服务单交由公司财务部公司财务主管审查核对。支出；a、发票类：房租、水电、工商，税务，卫生等。b、杂项支出：店经理在公司财务部支借1000元（支出备用金），每支出一项必须三个人签字确认（收银、店经理、店长），开支小票必须有购买地址、电话（以备公司财务核查），每星期店经理拿着开支小票到公司财务报帐再次领取开支备用金。c、工资类由收银员核算，店经理审查签字，店长签字，员工签字，店长拿着工资报表到公司领取或打入员工工资帐号。 12. 风险控制 1、资源风险 2、成本风险 3、政策风险 4、财务风险 13. 项目实施进度计划 资金=装修=人员14. 商业计划书总结 商业计划书是为了达到发展的目的、着力呈现项目的主题、发展定位、发展战略、商业运作模式深度透析项目的竞争优势、盈利、发展潜力等价值、完成企业的使命和目标序号项目名称数量单价合计1教育培训员工40个 万2租凭铺面铺面租金月月 万 万铺面押金月月 万 万宿舍宿舍租金月月 元 万宿舍押金月月 元 元装修装修设计费设计时间月 元三楼使用面积平方装修报价每平方米报价元装修总报价 万装饰花草、广告宣传画3招牌门口转灯个 元 元4设备铺面设备中央空调p台万万电视机台千元咨询台个千元店内饮水机台一次性纸杯件元元发型杂志年定月元门前踏垫个元垃圾桶/烟灰缸、拖把/抹布元宿舍热水器元专业设备梳妆台元元剪发凳子元元美发椅子元元焗油机元陶瓷机（韩国进口）万元数码机元元养生床元万洗头椅元元冲水床元元推车元元电发杠子（进口）元元负离子夹板元元毛巾元元毛巾推车元元前台工衣元元工作服元元工牌元元轮牌板元元热水设备空气能热水器个万万前台音响设备收银台元元收银电脑共万元收银系统会员卡小票打印机、密码器刷卡机客用电脑台元万功放音响一套元对讲机40台电话宽带年费元序号项目名称数量单价合计厨房设备电饭煲合计元微波炉灶具其他5广