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.精品文档. 企业招聘表格空白企业招聘是困扰企业管理者的一大难题，如何建立科学有效的企业招聘管理制度，让企业招聘管理过程中有据可依。招聘进度经常是一笔糊涂账，员工能够正常招进来，皆大欢喜，一旦出了问题，相关部门责任推脱自然无法避免。如果你能够制订一整套系统的招聘流程，将流程责任到人，不仅糊涂账能算清楚，工作效率也会快很多。招聘是人才吸引和选拔的过程，企业选拔人才时，学习成绩只能是参考条件之一，另一个重要的方面是员工的情商和潜在素质。因此，企业在招聘当中应该注意以下几个关键点：一、明确职位描述。具体说来，明确职位要求就是确定哪些素质是做好这份工作的必要条件。敏锐的洞察力出色的人际沟通协调能力还是关注并完善细节的能力更进一步的，还要考虑“度”的问题：这些素质要达到什么程度才能胜任这个职位是越高越好，还是中等即可这些问题的答案可以从公司的职位要求、工作说明书、胜任力素质模型等渠道中获得，也可以从绩优员工或者对职位有充分了解的上级主管处获取。二、初步筛选。初步筛选阶段根据职位描述来评价员工的基本技能技巧。通常会要求员工进行基本能力和职业态度心理测试，评估员工解决问题的能力、学习能力和潜能以及职业兴趣爱好。三、面试。面试阶段主要是为了进一步了解员工的自我评价是否客观、员工的人际关系能力和决策能力。可以让应聘人员在公司参加一个小组讨论，讨论的过程中由公司的招聘专家即时观察评估。实地问题的解决可以考察应聘者的洞察力、灵活性和创造力。基本信息姓名性别岗位一寸彩色免冠照片出生日期年 月 日最高学历民 族籍 贯省 市（县）婚姻状况血 型户口所在地省 市（县） 乡（镇）身高（cm）身份证号码体重（kg）现详细住址QQ号码固定电话本人手机与原单位关系辞职 下岗 自动离职 辞退 其他Email教育经历阶段起止年月毕业学校专业学习形式学位初高中/中专年 月至 年 月A 全日制B 自 考C 夜 大D 电 大E 函 授F 教G 成 教H 其 他大专年 月至 年 月本科年 月至 年 月研究生年 月至 年 月其他年 月至 年 月家庭成员姓名称谓出生年月日工作单位居住地址联系电话紧急联系人与本人关系电话工作经历起止年月工作单位最终职位/岗位证明人原单位电话年 月至 年 月年 月至 年 月年 月至 年 月年 月至 年 月年 月至 年 月年 月至 年 月个人技能熟用软件语言能力普通话
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