MKT_MP_T_0005 MR1评审报告模板_V1.0.doc

XXX（产品 R版本）MR1评审报告MKT_MP_T_0005 V1.0拟制xxx日期20XX-XX-XX审核xxx日期20XX-XX-XX批准xxx日期20XX-XX-XX深圳市xx电子股份有限公司修订记录日期修订版本修改描述作者20XX-XX-XXVx.y简要描述修订内容修订执行人目 录1MR1营销计划成熟度评估41.1评审要素检查情况41.1.1 评审要素检查情况41.1.2 遗留问题改进计划41.2主要冲突点分析41.3风险分析52MR1评审结论53MR 过程规范评估63.1运作管理工程师 MR过程评估63.2本次MR的度量指标64上市评审专家组成员评审记录85签发纪录9 1 MR1营销计划成熟度评估 1.1 评审要素检查情况1.1.1 评审要素检查情况评审要素检查情况 评审要素总数免评审要素数量评审要素的平均得分1.1.2 遗留问题改进计划 遗留问题改进计划序号.遗留问题描述级别改进活动计划完成时间责任人.在表格中逐一列举每个评审要素的遗留问题。对于1个遗留问题，可能对应1个或多个改进活动。这些改进活动是指落实到计划阶段具体活动。有些遗留问题不需要制定改进计划，只需要风险规避计划即可。这需要根据产品现状进行判断。问题级别一栏填写：致命、严重、一般、提示（提示问题一般不记录） 。1.2 主要冲突点分析 主要冲突点各成员的观点结论冲突点1观点1描述观点2描述观点3 描述冲突点2观点1 描述观点2 描述 “主要冲突点及结论”描述MR1评审存在的分歧和沟通评审会后大家达成的一致意见。1.3 风险分析风险分析表 序号风险类型风险描述发生概率影响程度风险等级风险影响的描述风险响应计划责任人“风险分析”记录MR1沟通评审会上大家对存在的风险进行评估和分析的情况。 2 MR1评审结论MR1后续活动评审结论结论陈述例：执行营销计划3 MR 过程规范评估 3.1 运作管理工程师 MR过程评估1、记录遗留问题改进计划，以及风险响应计划执行情况。2、明确说明本次MR过程是否可以接受。用文字简要描述过程执行情况、过程不符合项。3、运作管理工程师要确认所有评审人是否都参加了本次评审会。如果有成员没有参加评审会，运作管理工程师应该在此处进行记录，并报给业务部质量部及其他相关管理部门。 运作管理工程师要检视整个评审操作过程是否符合公司信息安全规范。3.2 本次MR的度量指标 指标具体数值评审周期（天） 评审投入（人时） 业务专家评审缺失率上市评审专家组评审缺失率评审满意度（）评审周期偏差一次评审通过率MR中的市场代表评价指标营销计划质量得分营销资料质量评审得分4 上市评审专家组成员评审记录角色（姓名/工号）评审意见地区部行销经理地区部MKTG专员行销部总工Charter开发组长 MKTG-营销支持部部长LPDT说明：1. 以上评审记录是表明评审人员真实意见的唯一依据。评审人员要对评审意见承担相应责任；2. 各评审人员不需要对本报告中运作管理工程师的评估结论部分发表意见；3. 参加评审的人员名单由MKTPDT和运作管理工程师共同确定，可根据需要对上述表格的角色进行增补。4. 评审可采用书面形式（含传真件）。如果用书面形式，评审完成后请将评审结果记录到上面的表格中。5 签发纪录结论同意签发 不同意签发结论陈述签发人签发日期备注：1. 签发部门根据评审报告内容，给出是否同意签发的结论2. 对于不同意签发的情况，要给出不同意的原因和建议； 3. 签发部门给出签发意见时，要关注（1）LPDT给出的评审结论是否合理？（2）评审过程是否规范？运作管理工程师的评审报告内容是否清晰？4. 若签发部门委托相关部门签发，则受委托部