公司考核制度.doc

公司考核制度第一章 总则第一条 为规范企业管理行为，强化员工的责任意识和服从意识，调动员工的积极性，保证三个体系文件和相关的卫生、成本、安全、设备、财务、质量、记录、考勤、统计、考核、程序管理制度的贯彻落实，特制定本制度。第二条 为保证考核过程和结果的规范、客观、公正和公开，成立考核领导小组，公司总经理任组长，办公室主任任副组长，成员为各部门负责人。第三条 本制度的月考核对象为除总经理之外的公司全体员工。第四条 本制度所称考核包括月考核和年度考核，其中月考核的时间界限为相邻两月的25日之间。第五条 月考核实行三级责任考核制,管理层级之间逐级按70%的比例递减管理责任，并以此为据确定管理责任系数，从一级责任人到三级责任人的管理责任系数分别为1：0.3：0.09。按三级责任制确定的管理责任系数是分解各类事故责任、损失赔偿责任的基本依据。第六条 各级责任人必须按照管理制度的要求和责任到人的原则层层分解卫生、成本、安全、设备、财务、质量、记录、考勤、统计、考核、程序等管理责任,真正做到责任到人，不留死角。第七条 月考核和年度考核均实行百分制。月考核结果与月工资挂钩，年度考核结果与风险工资兑现、年终奖金分配挂钩。第二章 管理数据统计第八条 管理数据统计实行数据生成部门、岗位提供原始统计数据、三级审核把关的原则。第九条 数据统计分为逐项统计和抽查统计两大类，其中抽查数据由二级或三级管理责任人视管理状况确定抽查频次和抽查时间。第十条 考核数据统计责任划分见下表。统 计 内 容统计人原辅材料和成品库存安全、安全生产、成本定额执行兑现率、成品制成率、管理数据统计报告率、行政性费用月统计通报率、采购程序执行率、采购保障率、采购质量合格率、出入库规范率、员工出勤月统计通报率、员工考核结果月统计通报率、安全保卫保障率、收发文规范率、员工考核落实率、管理数据统计报送规范率。统计员设备完好率、记录合格率、有毒有害物品管理。工艺师成本记录数据采集、安全检查落实率、安全培训落实率、设备保养落实率、维修通知单落实率、月维修费用统计、安全责任书签订率。动力车间主任成品优级品率、成品及原辅材料质检率、月化验成本统计。质检部长成品月入库数、出库发货数。成品保管原料收购入库数、原料保管交旧领新执行率、维修材料使用抽查率、属保管岗位管理的成本定额执行率。材料保管销售及货款回收任务完成率、销售费用月统计、向政府报送统计报表统计、管理数据统计月汇总及统计信息传递、现金及支票管理。财务部长档案管理规范率、卫生合格率、质量标准建设完成率、卫生检查落实率、证件管理规范率、可控管理费用月统计、员工考核落实率。办公室主任热分炉用煤台账填写。司炉工第十一条 与实现倒班制岗位相关的记录、工艺执行、卫生管理、热风炉用煤台账填写、设备维修等要统计到班次。第十二条 原始数据生成部门、岗位应于每月27日前将列入制度管理的统计数据统计核实后传递给统计员，由统计员复核后送审核人审核确认，各部门用于一个考核的数据向统计员索取。统计员应对管理数据生成岗位的数据准确性、真实性不定期进行检查核实，保证统计数据的真实性和准确性。第十三条 由统计员负责建立统计信息传递登记制度，统计信息在传递过程应严格履行签字手续。第十四条 对较难把握的部分管理数据的统计计算办法界定如下:1、安全生产率：未发生轻伤以上事故的生产天数，计算办法为：安全生产率=安全生产天数实际生产天数。2、设备完好率：未发生因设备原因影响工艺流程的生产天数，计算办法为：设备完好率=正常生产天数实际生产天数。因设备原因影响工艺流程是指因设备故障使工艺流程中断，中断时间达到了影响产品质量的程度，具体标准执行质量管理制度的规定。3、库存物品安全保障率:统计区间是否发生非物品本身原因造成的质损失。4、安全保卫保障率：统计区间是否因安全保卫原因发生安全保卫事故。5、采购程序执行率：统计区间是否执行程序管理制度规定的计划采购程序。6、采购保障率：统计区间是否出现因采购原因影响生产和工作的现象。第三章 月考核第十五条 月考核分两个层次进行，即管理和业务人员为一个层次,车间员工为一个层次。第十六条 管理人员和业务人员的月考核按“*公司管理业务人员月考核表”规定的程序进行，车间员工的月考核按“*公司员工月考核表”规定的程序进行。各程序考核人员要准确签署考核意见并严格依据制度规定打分，办公室主任要严格审核各程序的考核意见和考核结果的准确性、公平性、合规性，真正做到增分有理、扣分有据、公正准确。第十七条 为保证各部门、各环节、各岗位、各工序紧密配合、通力协作，逐步将各部门、各环节、各岗位、各工序的配合列入考核管理。第十八条 所有月考核对象的基数均为100分，月考核得分每增（减）一分，月工资增（减）1%。考核对象的月工资计算办法为：月工资=工资基数月考核得分率。第四章 管理业务人员的月考核标准第十九条 管理人员和业务人员的考核得分包括本人考核得分和与管理对象考核挂钩得分两部分组成，其中与管理对象考核挂钩部分按管理责任系数计算，具体计算办法为：月考核得分=本人月考核得分-(100-一级管理对象月考核平均得分)管理责任系数-(100-二极管理对象月考核平均得分)管理责任系数第二十条 公司以文件、会议、“工作安排通知书”和公司领导以口头形式安排的工作，视其轻重缓急的程度，每延误一天，扣13分。第二十一条 因指挥、工作失误给公司造成经济损失时，应赔偿直接损失。直接损失赔偿后视原因、后果、间接损失等情况扣330分。第二十二条 由于组织、管理、计划不当或工作失误致使生产、工作不能正常进行，视生产、工作的缓急程度，每延误一天扣220分。第二十三条 出现产品质量、安全生产、设备损坏、被盗、失火等事故，除按规定赔偿损失外，视原因和后果扣520分。第二十四条 制度规定应按期完成的工作，每延误一天扣12分。第二十五条 各项管理责任未按本制度第六条的规定分解到位，责任应分解人每次扣510分，并对具体考核中的未达标项按标准对责任应分解人加倍扣分。第五章 卫生管理考核标准第二十六条 在每周的例行卫生检查中卫生状况被判定为不合格、严重不合格（含员工宿舍），每次分别扣（一级责任人，下同。员工宿舍为每人次）3分、4分。在不定期检查和抽查中卫生状况被判定为不合格，每次扣2分。第二十七条 对以下违反“卫生管理制度”的行为 ，每次扣2分:1、各部位的卫生不按规定时间打扫和清理。 2、维修、装卸车、出入库的现场未及时清理；3、有毒、有害化学物质不按规定保管、领用、使用和记录；4、刮风后责任区的环境卫生未及时打扫；5、下雪后责任区的积雪未及时清扫；6、绿化地的杂物未及时清除；7、卫士设施因故无法正常使用，责任人不检查、维护；第二十八条 以下违反“卫生管理制度”的以下行为给予罚款处罚：1、在公司非办公区流动吸烟每次处以10元罚款；2、在车间、库房吸烟每次处以20罚款；第六章 设备管理考核标准第二十九条 设备档案管理不规范，资料不齐全或归档不及时，每次扣2分；造成设备图纸、说明书丢失、损害的，每次处以200元罚款。第三十条 不按规定时间组织设备检查、保养，每次扣24；，检查、保养不符合规定要求每次扣12分；检查、保养记录不符合规范每次扣1分。第三十一条 设备检查、保养不及时、不到位，造成设备非正常损坏而影响生产的，视对生产的影响程度每次扣310分。第三十二条 非资金保障原因，设备易损备件采购计划不周造成停机而影响生产的，视配件采购的难易程度、配件的易损程度和影响生产（工艺流程不能正常进行，停机时间对质量或产量造成影响）的程度，扣530分。第三十三条 设备运行记录不符合要求，每次扣1分。第三十四条 接到“设备维修通知单”后不按规定时间到达维修现场，视设备维修的缓急程度每次扣23分；设备维修后不按规定填写维修记录每次扣1分，发生的维修费用由维修人个人承担。第三十五条 公司所有为生产和生活服务的各类设施出现跑冒滴漏等异常现象，使用人不通知维修，检查保养人又未发现，使用人和检查保养人每次分别各扣2分。第七章 安全管理考核标准第三十六条 配有消防设施、器材的部门、部岗位，责任人经考核不掌握其使用方法或使用方法不当，每次扣2分。第三十 七条 在设备操作规范考核中，操作不符合规范每次扣1分。第三十八条 违反“安全管理制定”的下列行为，每次扣 2-5分。如酿成安全事故，责任人应承担相应责任：1、停机维修时不按规定程序断电或违章送电，造成安全事故或设备损 坏；2、电工、维修工因操作失误，电工因违反行业操作规范，造成电器、机械设备损坏和安全事故；3、司炉工和车间操作工违反操作规范，造成设备损坏或安全事故；4、设备运行出现明显异常，不断电停机，不通知维修人员及时处理，使设备故障扩大而影响生产或酿成安全事故；5、设备出现严重故障危机安全生产，操作人员不按“安全管理制度”规定的程序处理，或处理不及时造成事故进一步蔓延或损失扩大。6、设备出现故障，电工、维修工接到“设备维修通知单”后未按规定时间到达现场，或到达现场但处置措施不当，使事故蔓延或损失扩大。7、用水冲洗、用湿布擦拭带点设备，或酿成安全事故。8、带电作业不按行业规范采取安全防范措施，或酿成安全事故。9、从事高度超过3米的作业（接引电线、维修设备、清洁设备、擦拭玻璃、检修屋顶等），未按规定采取安全保护措施，或酿成安全事故。10、因管理人员管理不善或未按规定采取防范措施，值班人员不认真履行职责，致使公司重要重要文件、印信、贵重物品和财产被盗。11、值班人员在值班期间擅离职守，造成公司财物被盗。12、员工宿舍电源线乱接乱引，或酿成安全事故。13、外来人员未经门卫登记进入厂区。14、门卫在夜间不认真履行检查、巡视职能，未及时发现险情或发现险情未按规定的程序和时间报告酿成安全事故。第八章 成本管理考核标准 第三十九条 违反“成本管理制度”的下列行为，每次扣25分：1、计量设施无法正常使用、未按规定程序和时间办理出入库手续、定额标准执行情况未按规定程序和时间统计汇总、可控管理费用的使用情况未规定程序和时间统计汇总和通报、以及造成当期成本无法准确统计、汇总、核实的失误。2、材料保管不按规定的定额标准出库供应生产工具、卫生工具、维修工具、办公用品。3、未按原辅材料及产成品入出库程序办理出入库手续。4 、材料出库未按交旧领新的规定办理。5、超（余）定额消耗未按月及时分解承担（分配）责任（办法）。6、未按月考核兑现成本定额执行结果的奖罚。7、未按月统计、分摊、通报办公费用使用情况。8、与成本管理相关的各种记录不规范、不准确，影响成本核算的准确性。9、成本已发生变更但未按规定程序履行变更、审批手续。10、违反“劳动人事管理制度”第 条的规定使用非计件工。第四十条 生产车间成本执行“劳动人事管理制度”第 条之规定，超（余）劳动定额节约（超支）的消耗部分和消耗定额的节约（超额）部分，均按 7：3的比例奖（罚）。由车间主任按月负责分配（分解），与月工资一并兑现（扣发）。第四十一条 生产车间超定额消耗的考核中不包括“成本管理制度”第 条所列原因造成的损失。第四十二条 各类废旧物品未按规定程序和标准收集、转移、存放、作价处理（销毁），每环节每次扣23分。第四十三条 违反“成本管理制度”的下列行为给予罚款处罚：1、无正当理由的设备无负荷运行，每次处以50元罚款。2、违规使用照明灯，每次处以20元罚款。第九章 财务管理考核标准第四十四条 违反“财务管理制度”的下列行为，按以下标准考核：1、未按现金管理制度、银行存款管理制度、支票管理制度执行的，每次扣2分。2、往来帐务出现差错的，每次扣2分。3、未按财务报销规定报销的，每次扣2分。4、原始单据丢失或者保存不完整的，每次扣5分并追究责任。5、原始单据丢失或者保存不完整的，每次扣5分并追究责任。第十章 文件（记录 会同）管理考核标准第四十五条 违反“文件管理制度”的下列行为，按以下标准考核：1、办公室未建立文件收取、分发、传阅、传递、查阅、借阅登记制度，每次扣2分。2、文件在拟定、打印、校对、编号、审稿、核稿、会稿、签发、用信、分发、上报过程不按规定程序 办理并出现失误，每次扣2分。3、文件在办理过程办公室不按规定履行督办职责并出现失误，每次扣2分；4、文件在办理、传阅过程承办人、收阅人不负责人造成文件损坏（无法正常使用）、丢失的，视文件的重要程度，每次扣13分。5、文件承办人、收阅人违反管理规定，横向程度文件并视文件的传递和办理受到影响，每次扣1分。6、文件在拟定、审稿、核稿、会稿、分发、上报过程，各环节责任人使文件的处理被延误，视其后果每次扣13分。7、负有档案管理职责的部门，未按规定的期限完成文件（记录、合同）的分类、装订、归档，每延误一个月，直接责任人每月扣2分。8、负有档案管理职责的部门，未按规定标准管理档案，抽查中被判定为管理不合格，直接责任人每月扣1-3分。9、办公室、财务部未在 规定的期限内完成公司资质证件的年鉴，应承担由此造成的全部后果，因管理不善造成证件丢失，应承担补办的全部费用。第四十六条 违反公司保密管理规定，按以下标准考核：1、违反公司保密资料管理规定，造成保密资料丢失者，视资料的重要程度，直接责任人每月扣5-10分。2、恶意向第三方透露或提供公司保密范围内的信息和资料者，应承担包括 法律责任在内的全部后果。第四十七条 违反记录管理规定，按以下标准考核：1、应建立记录制度的部门、岗位，未建立建立记录，按应记录的频次计算，每频次扣2分，直至建立记录。2、按应记录的频次计算，记录每缺失一次扣2分 。3、记录内容不符合规范，每次扣0.5分 。4、补记、代记、编造虚假记录每次扣3分 。5、管理部门未规定设计、印制、提供记录表格及使用未编号、 备案的记录，不制定或不落实记录培训计划，每次扣2分 。 第十一章 程序管理考核标准第四十八条 违反程序管理规定的以下行为，视后果每次扣12分：1、收文、发文、文件传阅和借阅未按规定建立登记制度或登记不规范；2、文件未按规定程序传阅并造成不良后果；3、文件在传阅过程办公室未认真履行督办职责并造成不良后果；4、合同签约过程未按规定程序履行审核并造成不良后果，合同文书管理未按规定建立登记制度；5、办公室不按要求通知、组织会议，使会议不能按期、正常召开；6、会议记录、电话记录不规范、不准确，影响正常使用；7、维修材料出库后的使用情况抽查不及时、不准确、不全面；8、原辅材料入库计量不准确；9、原辅材料保管未按库存物品预警管理的规定和采购计划管理的规定时间报送下月采购计划；10、未按规定程序编制、分解生产计划；第四十九条 违反程序管理规定的以下行为，视后果每次扣23分：1、非特殊情况下未按规定履行请示、报告程序，越权指挥并造成不良后果；2、各类文档材料未按规定时间分类、装订、归档；3、管理不善造成存档文件、合同、传真丢失、损害；4、抽样样品未按规定程序和时间处理；5、当月未按规定时间表送本部门下月采购计划；6、在职责范围内不认真履行配合职能甚至刁难应配合的部门、岗位；第五十条 违反管理程序和原则，散布会议讨论人员聘任、人员调整、利益分配、违纪人员处理等敏感问题的过程和细节，一经查实，每次扣2050分。第五十一条 在职责范围内遇事推诿、扯皮、推卸责任，视因果每次510分。第十二章 月考核加分项第五十二条 生产车间质量（含工艺卫生）、记录、安全三项管理在当月检查中无不合格项，车间主任加2分，本车间员工每人加1分。第五十三条 车间当月成本定额标准均在控制标准之内，车间主任加2分，本车间员工每人加1分。第五十四条