如何做一名合格的班长.doc

如何做一名合格的班组长(391)(2006-09-06)车间班组长（大班长、代班长）作为公司与生产员工之间主要的沟通桥梁，班组长素质的高低、管理的好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。因此，作为班组长个人应加强锻炼和学习，努力提高自己的综合素质和管理水平。 作为一名班组长，首先应了解自己的工作使命和职责。作为最基层的领导者，班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。班组长不仅自己要在工作中起到模范带头作用，同时还要协调好全班职工共同将生产搞好。 一名合格的班组长，还要善于在班组间营造一种集体学习、相互促进、共同提高的工作氛围。让员工的综合素质在工作中不断提高，在提高中学习，在学习中完善，创建学习型班组。只有班组成员的整体素质有所提高，班组的战斗力才能得到加强。 班组长要严以律已、宽以待人，要善于学习，勤于思考，努力提高自身综合素质。在对班组内成员的考评上，要坚持以“公正、公平、公开”的方式进行，营造起“你追我赶”的良好工作氛围。 要正确处理和协调班组内成员的关系，充分调动大家的积极性，建立良好的人际关系。希望别人怎样对待自己，自己就怎样对待别人。作为班组长，要多看到班组成员的优点和长处，多去真诚地赞赏和鼓励他们。 作为班组长，不能忘记了自己应扮演好的角色。在班组内要起到指挥、导演、教练的作用，而不应该是保姆、警察、消防队长。要将各种事故的隐患消灭在萌芽状态，做好事前安排、事中监督、事后检查。 当然，要想做一名出色的班组长，仅仅做到以上几点还是远远不够的。一名优秀的班组长应将自己的工作与车间实际进行结合，为自己制订清晰的工作目标，要发挥班组成员的主观能动性，让他们积极参与班组管理，视彼此为伙伴，变个人智慧为团队智慧，使整个班组协调一致地共同行动，完成班组的各项工作任务。怎样当好班组长陡河泵站自投产以来，从来没有发生过任何责任事故。没有给公司造成过任何损失，在连续稳定供水完成生产任务之外，还默默无闻的为公司创造了很多鲜为人知的直接的经济效益。从几百元到几十万元的项目都有。这些成绩的取得，都是集团领导正确决策的结果，都是车间领导亲切关怀加强管理的结果，同时班组工作也起着重要的作用。我在陡河泵站工作多年，多年来我切身体会到要做好班组工作，班组长要在以下几个方面多下工夫。一做好思想工作统一思想认识政治思想工作要长抓不懈，结合班组实际统一思想认识。要经常开班组会，把国家的形势、工厂的形势、以及本单位的形势。都向大家讲清楚，坚持正确的思想舆论导向，使职工的思想能够跟上形势的要求；把车间安排的工作及厂里对职工的要求以及各种规章制度让每个职工都了解清楚。使每个职工都知道自己该做什么，不该做什么，该怎么做，不该怎么做。这样大家就有了统一的思想意识，职工就有了好的心态，班组就有了好的风气，工作就能顺利开展。二班组长要起模范带头做用班组长要起好的带头做用，使自己成为大家的榜样。要求大家做到的自己首先要做到，要求大家不要做的自己坚决不去做。吃苦在前、干活儿在前，不图享受默默奉献，带头严格遵守劳动纪律及各种规章制度，要求自己要比要求别人更严格。这样做职工才能服气，大家才能顺气，自己才有底气，班组才有正气。班组工作的主要任务就是搞好安全生产，高超的技术水平和实际动手能力是组织好安全生产的基础。班组长要做到这一点就必须加强学习，首先要有扎实的理论基础，工作中遇到难题决不放过。首先在理论上学懂弄透，在实际上亲自动手去干，只有这样真抓实干，不断学习，不断总结经验，日积月累我们的技术水平、干活儿能力才能永远保持领先水平。有了过硬的技术和能力才能更好的组织指挥安全生产。实际工作中的每一项具体工作看起来简单，实际上都奥妙无穷，都有技术可学。举一个简单的例子，给水泵换填料。由于旧填料在填料盒中压的非常结实很难往外抠，有时半个小时甚至一个小时都抠不干净，弄的两手是油，累的满头大汗。我对这项工作经过细心体会总结了一个小窍门，轻轻松松五分钟之内就能把旧填料抠的干干静静。把这个办法一教给大家都特别高兴。今年八月十七号我在家休息，陡河泵站小一号泵故障，换小二号泵运行，开启小二号泵以后，声音异常无法稳定运行。值班员给我打电话问我怎么办。我听完他们说的故障现象后，我告诉了他们处理的方法，按要求处理后小二号泵运行正常。八月二十一号换班时，交班班长真诚的对我说：“我真佩服你，你不告诉我们咋儿弄我真知不到，我们都知不到”。这就是说打铁先得自身硬，班组长必须有过硬的技术，有别人不会我会，别人也会我精的工作能力，有带头做好所有工作的决心和行动才能带领大家完成好各项任务。三班组长要吃苦耐劳无私奉献班组长要有吃苦耐劳乐于奉献的精神。特别是像陡河泵站这样远离厂区的班组，从生产到生活必须事事都要想得到，样样都要做的好，不要讲分内工作还是分外工作，只要是生产生活需要的工作就都是我们应该做的工作。只要我们自己能够做的到，哪怕费尽千辛万苦，尽量不要麻烦别人。陡河水库中，水草杂物特别多，漂到我们进水口以后就阻碍吸水，有时吸入水泵中就堵塞水泵。九八年以前经常发生这种故障。给车间检修工作增加了很大的工作量。九八年以后我们本着一切为了安全生产的要求，吃苦耐劳无私奉献。随时清除进水口的水草杂物，保证水流畅通不让杂物进入吸水池。人如果懒惰做不到这一点，没有持之以恒乐于奉献的精神也做不到这一点，因为这个工作量非常大，有时一夜漂过来的水草可能有几吨甚至几十吨，我们一干就是几个小时，虽然这项工作并不是我们工作内容的硬指标，但是我们凭着对工作认真负责无私奉献的精神，从九八年到今天我们一次都没有因为水草杂物堵泵而找过检修人员，既保证了安全生产又为车间节约了检修费用。陡河泵站生活用水装置中有两个弹簧回座式专用逆止阀，他们是该装置的重要部件，由于其动作频繁并长期在水中受腐蚀，所以每隔四、五年就要更换一次弹簧，去年我们为了修理这两个阀门，拆装这20条14x65的锈螺栓，我们两个人连续干了六个小时，两个人拧了四手泡。因为我们不是检修班组，除了两把扳手以外我们什么工具都没有。我们没花厂里一分钱就修好了本不该我们修的自动给水装置。一切从有利于安全生产、有利于职工生活出发，不要过多得计较个人得失。十多年来陡河泵站的门窗户具、桌椅床铺、上水下水以及所有生活设施。我们都是自己维护、自己修理。就连化粪池墙塌了我们也是自己想办法砌好的。陡河泵站的电气设备，除预防性实验以外我们几乎没有找过检修人员，陡河泵站的电气设备全部都是建站时安装的设备，几乎没有进行过任何更新改造或更换。那么多的电气设备，十几年来为它们默默奉献的工作量是可想而知的。吃苦耐劳，艰苦奋斗，真干实事不图回报。用这种精神作指导思想就能战胜一切困难把班组工作做好。四加强管理严格要求班组长要有强烈的事业心和责任感，要做到真想事、真干事、真管人、真管事。班组长要做规章制度忠实的遵守者和执行者。在规章制度面前人人平等，在处理班组事务时要坚持原则、秉公办事，一视同仁，既不要徇私情也别怕得罪人。加强管理严格要求，一个管理严格，纪律严明的集体是我们完成安全生产任务的基础。九八年以前在陡河泵站，职工请假问题就没有明确的规定，请假很不规范，有较大的随意性，甚至全凭自觉。结果是请假的总请假，不请假的认为别人总请假自己不休太吃亏，所以也请假，恶性循环，一度造成不良影响。后来我针对这个问题，争得多数人的同意规定：不管是谁，也不管你请什么假，（法定假除外）每耽误一个班扣奖金三十元。当时也有人反对这么做，说什么这么做太没人情味儿了。我们顶住了干扰，坚决执行了请假就与个人奖金挂钩这一硬指标，一碗水端平，对人对己都一样。这样做在有的人看来好像是有点儿不近人情，实际上这样做弘扬了正气，严肃了纪律，为以后严格执行各项规章制度打下了良好的基础。请假与个人奖金挂钩这个办法效果真不错，几年来除个别人真正是因病请假以外，基本上无人请假。这就是加强管理严格要求的结果，只有加强管理严格要求，才能保证安全生产，才能保证班组工作的有序进行。五关心职工生活促进班组团结班组长要关心群众，把帮助大家解决困难作为自己应尽的义务。不管哪位职工有困难我都尽力帮助，职工请公假我都用自己的休息时间替班；在陡河泵站个人用品大到摩托车、电视机、自行车、收录机，小到电话机、手表、电褥子、剃须刀，不管谁的坏了我都热情帮助修理。多年来陡河泵站职工的小家电几乎都是由我修理，既方便了大家生活节省了修理费用，又融洽了个人关系，促进了班组团结。班组长要胸怀大度，不要对任何人报有偏见，任何人都有优缺点，我们要创造条件让每个人的积极性都得到充分的发挥，同时我们也要改造环境使所有人的消极成分始终处于休眠状态。逐步引导大家把思想观念转变到符合客观规律的轨道上来。多