调度评分表.doc

调度安全质量标准化标准自检评分表年 月 日 矿调度室 检查得分 等级项 目质 量 检 查 标 准标准分扣分原因实得分1.组织机构1.1机构设置设置健全的、独立的调度室，正常开展调度工作得5分。机构设置不独立,不能正常开展调度工作扣2分。51.2人员配备配正副主任2人以上领导，少一人扣1分。配7名调度员，值班调度员每班不少于2人，少一人扣0.5分。51.3专业文化程度调度员具有高中文化程度，具有现场生产管理经验，一人达不到扣1分。3调度室专业技术人员占在籍人数40%以上，下降5%扣1分。2小计15分2.调度装备2.1综合调度台2部外线电话，少1部扣1分，无长途专线扣1分，功能不全一项扣0.2分。2与天安公司调度室设置直通专线2分，没有不得分，不能正常使用扣1分。2调度交换机各直通电话畅通，少一部电话扣1分。4大屏幕模拟显示系统，技术性能落后扣2分，矿井主提升、供电、通风、运输、主要作业点、要害场所等设备仪器运转情况，不正常显示扣0.5分。52.2计算机系统主要经营指标、日报表计算机管理，能输入、显示、打印、存储得4分，缺一项扣1分，打印机使用不正常扣1分。4有网络计算机，能调阅国家、集团公司有关安全信息，不能正常使用扣1分。2配置监测监控专用计算机得2分，无超限报警功能扣0.5分。2实现与集团公司计算机调度联网，形成局域网，实现数据网上传输，不能正常传输扣1分。2所有计算机使用正常，有管理制度得2分，无制度及有一台不正常使用各扣1分。22.3传真复印配备多功能的传真机、复印机，缺一扣3分，不存放调度台扣1分，使用技术性能落后传真机扣1分，无使用管理制度、人员不会操作各扣0.5分。62.4备用电源配备备用电源，断电后调度台主要设备能正常使用8小时以上，备用电源不能正常使用扣1分。2小计35分3.调度汇报3.1安全生产汇报采掘队组班中向矿调度汇报，班二次以上，少一次扣0.5分。3矿调度向集团公司调度室汇报，班日各一次，班汇报少一次扣0.5分，日汇报少一次扣1分。不了解情况，虚假汇报，一次扣2分.4按规定正常事故汇报，不报或隐瞒安全生产和外运等事故一次扣1分.33.2综合分析汇报月2号前，旬逢1号前,打印后及时汇报。用纸不规范、迟报一次各扣0.2分，不报一次扣0.5分。3按规定内容和项目写,内容不全少一项扣0.5分。33.3专题季节性汇报集团公司要求得专题调度汇报：无计划、进展、结果汇报各扣1分，汇报不及时、内容不完整、不真实扣0.5分，未存档扣0.2分3季节性专题汇报：无计划、进展、结果汇报各扣1分，开工前不传送计划、材料等扣1.5分，汇报不及时、内容不完整、不真实各扣0.5分，未存档扣0.2分。3矿调度室专题调度：统一A4纸格式，记录不完整、用纸不规范、一本多用、字草各扣0.5分，不存档扣0.2分.23.4事故及突发性事件汇报死亡事故：死亡两人以上，不立即汇报扣4分；死亡一人，超30分钟，但不超1小时扣1分，超1小时扣2分；汇报不清、内容不全各扣0.5分；正在抢救，每30分钟汇报一次，特殊情况随时汇报，延时30分钟扣0.5分。4重大非伤亡事故：不汇报扣4分，迟报扣1分，汇报不清、内容不全各扣0.5分。正在抢救，每30分钟汇报一次，特殊情况随时汇报，延时30分钟扣0.5分。4突发性事件:不汇报扣4分，迟报扣1分，汇报不清、内容不全各扣0.5分。正在抢救，根据事态发展，随时汇报，延时扣0.5分43.5计划衔接汇报月8号前报采掘衔接计划表，不报一次扣2分，迟报一次扣1分。4小计40分4.调度管理调度管理4.1生产组织指挥逐月完成产量、进尺、外运商品煤各得4分。月查一项指标完不成扣0.5分，季、年查一项累计指标完不成分别扣1分、2分。12组织搞好安全生产，死亡一人扣4分；重伤一人扣2分；死亡二人扣4分，标准化降一级；死亡三人取消评比资格。4搞好重点工程工作，填写不规范、虚假等一处扣1分。2定时召开调度会议落实解决问题。不开不得分，一个问题不落实扣0.5分，记录不全一项扣0.2分。24.2岗位责任 制健全岗位责任制，少一份和未及时修定、未装订成册或整齐悬挂扣1分，内容不完整一项扣0.2分，打印不规范扣0.5分。44.3落实业务保安责任制健全业务保安责任制：少一份和未及时修定、未装订成册或整齐悬挂各扣1分，内容不完整一项扣0.2分，打印不规范扣0.5分。 4掌握安全生产动态：建立“重大隐患事故、重点工程项目”两本台帐，A4纸格式，记录分页，短一项扣0.5分（工程项目无进度记录扣0.5分），每项记录少一内容扣0.2分。6传真电文：无接受转发记录本扣1分，记录不认真不清楚、内容不全各扣0.2分，存档缺少一份传真扣0.5分，未按时间顺序进行编号存档一份扣0.5分。34.4深入现场调度员人均下井5次/月，有一人完不成扣0.5分。4建立下井落实问题记录本，记录不完整，应付差使扣0.5分，有问题无处理结果一次扣1分。44.5经营情况建立清晰的产、销、存调度台帐。填写不认真、发现一处扣0.5分。3月末盘清库存煤量并上报，一个月不盘点、不上报扣1分，上报数据不真实，一次扣0.5分。34.6业务培训培训有年度规划，学习计划，不上报扣1分。培训有内容、教案、笔记、成绩、卷子，培训结束后进行考试，及格率100%得分。少一项内容扣0.5分，及格率下降5%，扣分。4.7图表牌板台帐记录本管理图表：规范齐全，编号存档，存放调度台，短一份图纸扣1分，存放零乱扣0.5分,不在调度台存放扣2分。5牌板：未使用计算机管理扣2分。主要安全、生产、经营、库存指标少一项扣0.5分，主要数据资料、重点工程不能正常显示一项扣1分；未使用高清晰度大屏幕显示扣2分。5综合台帐：未建立班、日综合台帐扣2分。生产、安全、进尺、经营等内容少一项扣0.5分，数据填写不真实一处扣0.5分，帐面不整洁一处扣0.2分。4记录本：健全记录本，填写认真，字迹工整，内容清晰。短一种记录本扣1分；记录不完整、乱写乱画一处扣0.2分，交接记录无签字扣0.5分，遗留问题没有落实解决一次扣0.5分，没有落实解决记录扣0.2分。44.8保密制度建立健全保密制度和调度值班制度，计算机不实施密码保护扣0.5分，没有保密、调度值班制度扣0.5分。24.9问题整改定期月自检，否则不得分。自检问题不落实一项扣1分，自检结果不按规定编号存档扣0.5分。3标准化检查问题，积极落实整改。落实解决不彻底一项扣1分。在下次检查中出现同样问题没有落实或没有进展情况一项扣2分。54.10资料管理无资料管理制度扣0.5分,无资料专柜和统一资料盒各扣1分。资料零乱，到处存放扣1分，不规范编号存档扣0.5分。同一类资料，规格不统一，大小不一致，乱写乱画扣0.5分。主要数据资料未使用计算机存储和管理扣2分。5小计90分5.入井人员管理5.1管理装备井口配备清点人数的自动装置得2分，不能正常使用扣1分。实现入井人员计算机自动控制和显示得3分，井口、调度室未使用电子牌板显示各扣1分，不能正常使用扣0.5分。55.2具体管理建立入井人员管理制度，核定井下作业人数，严控入井人数得1分，无制度和未核定人数各扣0.5分。2分类清晰、规范、内容齐全得2分，未分类控制和显示一项扣0.5分，未标明核定、现有作业人数扣0.5分。 3小计10分6.调度环境6.1工作环境办公地点清洁