企业统计信息管理机制的建设论文.doc

企业统计信息管理机制的建设论文 本文主要从影响统计信息管理机制建立的软环境方面浅析统计信息管理机制建立中存在的问题以及如何确保企业的统计信息管理机制高效运转 1企业统计信息管理的常见弊病 伴随着企业的发展老式的企业管理模式逐渐显露出种种弊病这些弊病阻碍了统计信息管理机制的健全发展同时也阻碍了统计信息管理系统的建立和高效应用不仅出现资源浪费现象庞大冗余的数据和陈旧的统计信息管理系统也成为企业发展的负担和绊脚石因此剔除弊病是企业健全统计信息管理机制完善统计信息管理系统的第一步统计信息管理机制的建设中常见的问题有： 统计指标不统一朝令夕改企业的诸多统计指标各成体系变化频繁数据管理不规范各自为政没有设立归口管理专业机构企业的各个职能部门自行管理数据且各职能部门报表变更频繁数据应用效果大打折扣系统建设不完善资源浪费统计信息系统建设较为分散没有规范统一的统计信息管理平台不利于信息共享也不利于统一建立标准的指标体系 针对以上问题企业的管理者应给予高度关注充分认识统计信息统一管理和加强统计信息系统建设的重要性和必要性建立统一的统计信息管理系统使统计信息真正意义上发挥为企业决策者提供服务支持的作用 2健全统计信息管理机制的原则 统计信息管理机制需建立统一、规范、高效的数据服务机制统一是指以“三统一”标准(指标定义统一、指标口径统一、实现逻辑统一)为核心规范是以数据归口管理为手段高效则是以“统计信息管理平台”为依托使企业的统计信息应用水平得到实质性提高全面提升企业的统计信息内部服务支持能力为企业的业务发展和经营管理决策提供统一高效的信息服务 3统计信息管理机制的定位 统计信息管理机制的建立可以满足企业各个职能部门的管理需要各部门可根据自身管理需要确定统计指标和统计报表统计信息管理机制的建立有助于提升各职能部门履行职责的能力相对稳定并具有延续性的统计报表可为有效的管理提供服务统一的统计指标为公司管理的稳定性、高效性提供支持为了高效管理企业庞大的数据需求建立统计信息管理机制的定位如下： 以服务决策参考为核心以支持经营管理为着力点建立统计信息管理机制以提高公司管理效能为目标为各级高级管理者提供快捷准确的决策参考信息便于管理者更好的了解企业的经营情况提升公司应对市场能力并做出决策以宏观数据为主流以明细数据为辅助统计信息管理机制的建立主要针对企业的宏观数据主要展示企业汇总的、整合的数据并以各层面的明细数据为补充分散的微观层面的清单信息不纳入统计信息管理机制的统计范围内以使用频率较高的常用指标为主体以使用频率较低的重点指标为补充统计信息管理机制以提高数据和报表的使用效率为根本原则因此统计报表应以各职能部门常用的指标为主设置使用频率为月/季比较合适个别使用频率为半年、年度的指标可视其重点程度纳入到统计指标体系中以前端运营系统为基础尽量避免手工统计统计信息管理机制应以统计信息系统为信息化载体可在企业建立统一的统计信息管理平台以平台为依托为取数平台数据来源应为企业的前端运营系统由平台从前端运营系统采集、收集数据全过程为自动化杜绝手工参与确保数据准确性以总公司为核心以分支机构为扩展对于大型企业设有较多的分支机构可先以总部机构为起点和核心满足企业总体层面的宏观管理需求和对全系统的整体掌控便于在短期内形成一批企业内系统通用的、有代表性的报表体系和统一的指标体系在条件成熟的条件下统计信息管理机制较为完善、稳定时可将统计信息管理机制推广至分支机构推广标准指标体系和订制报表格式 4统计信息管理机制的主要内容 4.1建立企业的唯一的统计指标体系对指标进行“三统一”的标准化管理这是健全统计信息管理机制的基础指标选择、规范定义和未来的可扩展性是建立统计指标体系的关键因素统一指标名称、统一指标定义并统一指标的实现逻辑是“三统一”原则的核心内容“三统一”有利于企业对指标的标准化管理有利于统计指标和数据的稳定性也是统计数据数据质量和统计效率的重要保障 4.2建立企业的常规统计报表体系对报表进行分级、分类管理常规统计报表体系可按照层级进行分类管理主要包括以下三级：KPI报表：服务于决策层面分类别展示企业经营管理各层面重要信息供最高管理层使用公司级常规报表：服务于决策层面和管理层面分类别、按维度和分支机构展示企业经营管理层面的重要信息供企业最高管理层和部门管理者(按需)使用部门级常规报表：服务于管理层面和事务层面按需求部门展示企业的某一经营管理层面的详细信息供各个部门具体使用 4.3搭建统计信息管理系统对企业内部信息资源统一管理统计信息管理系统是统计信息管理机制的物理化、电子化载体统计信息管理机制以统计信息管理系统为依托统计信息管理系统是统计信息管理机制的物理基础对统计信息进行汇总、加工、分析、查询的决策支持系统可实现企业内部统计数据报送、统计报表查询、智能报表生成、指标管理和系统管理等功能并可根据企业不同时期的战略重点进行功能扩展统计信息管理系统的建设依托于企业的各个运营系统以保险企业为例保险企业的核心业务处理系统、财务系统等前段运营系统都是统计信息管理系统的前端数据源为了确保统计数据的准确性和客观性应在数据加工过程中尽量杜绝手工加工和手工填报 4.4建立归口管理制度对企业的各项统计内容进行规范化管理确立统计信息管理的归口管理部门明确各个职能部门在建立统计指标体系、统计报表管理、使用、开发、维护等工作中的职责规范归口管理工作的各项流程使统计信息管理的功能得到充分发挥 5保险公司建立统计信息管理机制的应用 国内的大型保险公司分支机构多数据量大数据形式复杂且由于市场竞争的激烈程度较高造成保险公司统计指标范围广、类别多、数量大且指标和报表的变动性较强因此在保险公司建立健全统计信息管理机制非常必要也存在重重困难 以国内某大型保险公司为例该公司的统计信息体系极为庞大其中各部门的统计报表需求近500张统计指标需求近2000个无论在统计需求整理还是在统计需求实现过程中都有较多困难庞大的系统建设问题和保险公司运营系统的复杂性都给建立统计信息管理机制造成较多困难经过多年的探索和实践该公司已建立起规范的统计信息管理机制包括搭建统计信息管理平台建立统