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房地产目标计划管理 合创智慧精品内训课程介绍房地产目标计划管理培训房地产目标计划管理培训的意义不认识事物的规律，不能掌握事物的规律；不正确充分的运用规律，不能让您实现自我的价值。 万科集团董事局主席王石先生说房地产行业的管理者需要提高的是技巧，更需要房地产行业的管理规律和创新能力。 国内的房地产市场表象虽错综繁复、变化无常，但各个地产企业各自有道，自循其轨，只不过因时间、地点、资源不同产生变化、遮隐共性不易从表象识别。 国内房地产行业的发展可以说刚刚开始，很多规律化管理需要不断整合与发展。 老子曰道可道也，非常道也。 指作事情方向、方法和道理。 是寻找一类事物所共有的内在特质。 也就是规律。 房地产目标计划管理亦有规律。 房地产目标计划管理就是使学员掌握目标计划规律和方法成为一种团队的能力和水平，以专业的角度帮你诊断项目目标计划管理中的症结，洞悉其中要点，通过与著名专家现场讨论，在交流中顿悟房地产目标计划管理中秘而不宣的规律与方法，从而转换为专业技能素质，达成优秀的目标计划管理业绩。 房地产目标计划管理培训的学员收益为什么要做目标管理培训？ 1、目标假定的选择与授权是目标规划管理的开始也是重要的要素。 2、目标假定的选择和授权应该满足目标计划的需求。 3、目标计划设定、分析、控制、评估、奖惩的规划是目标管理的核心过程。 4、目标计划的偏差与失败的核心原因是什么？ 5、资源的整合与分配成为目标管理效率的保障也是协作矛盾的主要原因。 6、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理问题如何解决？ 7、过程设计做了没有？我们常犯的错误是什么？关键路径的设计和整个目标计划实施控制。 培训应该解决什么问题？ 1、目标计划分析原则。 2、目标计划关键要素的规划设计，与目标管理模块的对应关系怎样确定？ 3、目标实施的路径的设计与规划是如何完成的？ 4、怎样寻找目标管理的的开发关键路径？关键控制。 5、如何设计目标开发的管理逻辑如何实现？ 6、如何作到目标管理有效的沟通和协作？ 7、如何实现目标价值的设计和规划？课程设置第一部分:目标计划管理的核心理念、思维方法。 课程设置第一部分:目标计划管理的核心理念、思维方法。 授课项目内容简介备注目标与计划的关系。 项目目标计划为管理的核心关键要素项目计划任务的分解和任务的确定。 如何提高项目的经营利润项目的核心竞争能力以及对核心竞争能力的设计如何设计部门目标计划备注目标与计划的关系。 项目目标计划为管理的核心关键要素项目计划任务的分解和任务的确定。 如何提高项目的经营利润项目的核心竞争能力以及对核心竞争能力的设计如何设计部门目标计划目标计划执行的问题，如何解决目标计划的沟通部门协作项目管理中对目标计划的管理控制，如何建立目标计划体系目标计划执行的问题，如何解决目标计划的沟通部门协作项目管理中对目标计划的管理控制，如何建立目标计划体系前期阶段规划设计阶段销售阶段施工阶段验收阶段前期阶段规划设计阶段销售阶段施工阶段验收阶段目标计划制定的方法计划的决策意义、计划的要素分析、计划的制定、控制、执行、计划的评估、计划的修改。 如何建立项目团队管理的核心目标计划管理标准如何建立项目团队管理的核心目标计划管理标准（案例分析团队目标计划为什么会在执行中偏移？）如何进行目标管理？1.建立目标的意义2.从目标到目标管理3.目标管理的意义4.目标管理是绩效管理的前奏5.目标管理的过程/流程房地产目标计划品牌利润导向的计划目标规划房地产目标计划品牌利润导向的计划目标规划（案例分析项目目标计划设定为什么没有最好的目标计划，最优的计划目标如何设定）计划的目标分解管理1目标体系的制定2.目标设定的程序/流程3.如何制定合适的目标4.各层目标的制定管理实务目标计划书体系部门经理如何确认部门目标计划书以及部门内部员工的目标计划书（开发阶段变化）目标分解方法1.过程设计，你做了没有？2.我们常犯的错误3.目标的行动计划4.行动计划的作用5.有效行动计划的关键要素6.制定目标工作单的步骤行动计划的有效执行1你的计划是否符合要求2.执行用正确的方法做正确的事3.应避免的问题4.影响目标达成的因素5.管理者的作用目标执行的监控及执行的结果目标执行的监控及执行的结果.常用过程监控方法2.目标的检查和反馈3.目标执行的三种结果推进和实施目标管理应注意的问题如何进行绩效考评（管理）体系设计？项目的开发阶段分析项目的不同阶段具体的目标计划关键阶段节点任务的目标计划规划控制项目目标计划评估的阶段任务和部门评估的任务指导阶段节点任务的目标计划规划控制项目目标计划评估的阶段任务和部门评估的任务指导项目的目标计划评估用于目标计划链的规划和阶段任务目标的跟踪第二部分公司目标计划管理的体系授课项目内容简介备注项目的总体目标计划控制项目的五大控制系统项目目标计划书关键要素分析关键流程的设置控制关键要素宣贯制度计划与执行的管理控制目标质量管理保障成本目标计划管理如何减少项目管理成本授权采购，封样管理要求和成本机制费率制度的缺点。 目标计划在各个阶段的风险以及应对的有效措施如何建立有效的目标计划协调系统目标计划在组织中遇到的问题解决项目目标计划书关键要素分析关键流程的设置控制关键要素宣贯制度计划与执行的管理控制目标质量管理保障成本目标计划管理如何减少项目管理成本授权采购，封样管理要求和成本机制费率制度的缺点。 目标计划在各个阶段的风险以及应对的有效措施如何建立有效的目标计划协调系统目标计划在组织中遇到的问题解决项目的内部控制反馈系统对目标计划的反馈项目的内部控制反馈系统对目标计划的反馈项目内部控制系统的流程，关键控制点。 管理应用表格企业目标计划三级计划管理体系企业目标计划三级计划管理体系在计划过程中建立宣传贯彻制度如何制定营销计划/客户服务计划/工程计划/财务计划如何制定营销计划/客户服务计划/工程计划/财务计划在计划中计划和目标变化的主要原因应该如何控制目标计划质量管理总包和分包的法律约束质量管理施工过程质量控制对供方的质量管理输出如何开展监理管理承建商管理方式和方法目标计划现场成本管理房地产成本九大分类房地产成本与可变成本控制审算计划与变更和现场签证计划编制控制流程目标计划材料采购管理项目采购计划编制、成本控制集中采购、招投标采购、专业采购组织、清单量表管理目标计划项目风险管理项目各个阶段目标计划管理的要点，风险计划，风险管理执行措施。 目标计划协调会议目标计划信息的传送，业绩报告和项目目标协调会议。 目标计划压力与冲突压力的渠道冲突的制度压力导入与冲突解决方式【讲师介绍】吴老师合创智慧高级讲