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文档简介

案例分析 s 中国航空工业第一集团公司生产决策案例 制作团队 第六组 s 思考 1 正确的决策应该考虑哪些因素 导致MD90项目下马的最重要思考是什么 2 导致MD90项目是否下马的重要成本因素是什么 如何才能作出正确的决策 中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机 而转向发展支线飞机 这一决策立时引起广泛的争议 该公司与美国麦道公司于1992年签定合同合作生产MD90干线飞机 1997年项目全面展开 1999年双方合作制造的首架飞机成功试飞 2000年第二架飞机再次成功试飞 并且两架飞机很快取得美国联邦航空局颁发的单机适航证 这显示中国在干线飞机制造和总装技术方面已达到20世纪90年代的国际水平 并具备了小批量生产能力 就在此时 MD90项目下马了 在各种支持或反对的声浪中 讨论的角度不外乎两大方面 一是基于中国航空工业的战略发展 二是基于项目的经济因素考虑 许多人反对干线项目下马的一个重要理由就是 该项目已经投入数十亿元巨资 上万人倾力奉献 耗时六载 在终尝胜果之际下马造成的损失实在太大了 事实上 干线项目下马完全是 前景堪忧 使然 从销路看 原打算生产150架飞机 到1992年首次签定时定为40架 后又于1994年降至20架 并约定由中方认购 但民航只同意购买5架 其余15架没有着落 可想而知 在没有市场的情况下 继续进行该项目会有怎样的未来收益 s 决策 经济效益 市场需求 发展战略 机会成本 原计划生产150架 1992年定为40架 1994年降至20架 最后只认购5架 MD90项目下马 企业必须面向市场组织生产 以市场为导向 综上分析可以得出 要想做出正确的决策就必须 1 企业要以市场为导向组织生产 以销定产 2 企业在作决策时要考虑公司的长期发展战略 着眼于长期利益3 要充分认识到企业所面临的风险 不能一味乐观 当企业产品
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