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文档简介

2009 12 14 河北钢铁与江苏沙钢案例分析 2009 12 14 2009年 中国内地有3家钢铁企业进入 财富 杂志公布的世界五百强排行榜 按照榜单上排位高低 依次为宝钢集团 河北钢铁集团和江苏沙钢集团 宝钢集团 河北钢铁 江苏沙钢 作为中国钢铁行业的龙头企业之一 以355亿美元的年营业收入 名列第220位 排名比去年上升39位 连续第六年进入世界五百强 产量居全球钢企第三 2008年以240 337亿美元的营业收入位居第375位 成为河北省迄今唯一一家进入世界500强的企业 产能规模位居全国第二 世界第四 以208亿美元的年营业收入位列第444位 成为今年中国内地惟一一家上榜的民营企业 2009 12 14 河钢能够跻身世界五百强 很大程度上得益于2008年6月集团的重组效应 使得各方面资源得以优化与整合 2008年6月30日 唐钢集团 邯钢集团强强联合组建河北钢铁集团 集团注册资本达200亿元 注册地点设在石家庄 集团重组后总资产超2000亿元 产能超4000万吨 员工达13万人 集团重组后8月份即遭遇全球金融危机 此时 大企业集团战略的成效开始显现 2008年底 粗钢产量达3328 39万吨 在钢铁企业排序中位居全国第二 全球第四 实现利润40 28亿元 2009年1 5月 在国际金融危机继续蔓延冲击下 钢产量达1409 52万吨 在全国大中型钢铁企业1 5月净亏损39 4亿元的情况下 实现盈利2亿元 综合来看 河钢集团自重组以来成绩骄人 逆势而上 效益节节攀升 并且在仅一年多时间内跻进财富世界五百强的榜单 2009 12 14 河钢的重组效应之所以能够体现 主要有三方面的原因 战略调整 集团管控模式的建立以及渠道管理 战略调整 集团管控 渠道管理 集团市场化 以市场需求为导向 进行产业升级 由粗加工转向精加工 低端产品转向高端产品 内地布局转向沿海布局 设立了由综合管理 党群工作 人力资源 规划发展 安全生产 能源环保 市场管理 资产财务 审计 法律事务等8个职能部门以及纪委 工会组成的集团总部 减少管理层级 把原唐钢集团 邯钢集团下属的唐钢 邯钢 宣钢 承钢 舞钢 衡水薄板 财达证券等子公司 均转变为集团直属管理的一级子公司 2008年7月23日 在北京组建成立了河北钢铁集团国际贸易公司 2008年9月21日 在唐山组建成立了河北钢铁集团矿业有限公司 2008年11月21日 河北钢铁集团销售总公司 采购总公司分别在北京和石家庄正式注册成立 2009 12 14 在产品战略方面 重组后的河钢集团以精加工和高端产品为主 初步形成了精品板材 钒钛制品和优质建材三大系列产品结构 唐钢 邯钢为中国重要的板材基地 拥有世界一流的冷轧 涂镀等精品板材生产线 承钢具有建设世界最大钒钛基地的潜在优势 在钒钛磁铁矿冶炼技术上世界领先 宣钢 建设北方最大的结构钢基地取得重大进展 舞钢为我国宽厚钢板生产科研基地 产品创多项全国第一 衡板公司致力于打造中国精密薄板生产基地 形成三大产品结构 优势产品造船板 压力容器板 管线用板 高强结构板等在内的中厚板产能达800多万吨 舞钢公司宽厚板有200多个品种替代进口或应用外国标准生产 在北京奥运 鸟巢 等一批国家重大工程项目和军工领域 发挥了关键作用 承钢公司已经形成了五氧化二钒 三氧化二钒 50钒铁 80钒铁 氧化钒的产品体系 市场占有率在世界上占8 左右 国内占35 左右 2009 12 14 在管控体系的建立与运行方面 加大整合力度 对重要资源进行统一配置和管理 实施一体化管理 而不仅仅是增加一个集团总部管理层 集团总部设立综合管理 党群工作 人力资源 规划发展 安全生产 能源环保 市场管理 资产财务 审计 法律事务等8个职能部门以及纪委 工会等组织 设立唐钢 邯钢 宣钢 承钢 舞钢 衡板 财达证券 国贸 矿业 京唐等10个子公司 组建成立集团国际贸易公司 矿业公司 销售总公司 采购总公司 对各子公司的进出口业务 矿山资源开发与管理 产品销售 大宗燃料采购等同类业务进行整合 实行统一经营管理 河钢集团管控的特色是 由下属子公司承担特定的生产 采购或销售职能 并由总部统一管理 这样做使得集团调控力 影响力和带动力显著增强 2009 12 14 在渠道管理方面 分别成立河北钢铁集团国际贸易公司 销售总公司和采购总公司 实现供应链上下游的统一管理 提高效率 国际贸易公司 销售总公司 采购总公司 统一管理集团涉外的所有业务 无论是以外币或人民币结算 包括原燃料和设备 备件的进口 钢铁产品的出口 海外投资或资本运作 海外公司或机构的经营管理 技术交流及劳务输出 海外工程承包等 统一组织全集团主要钢铁产品的国内销售 包括统一制定营销策略 统一价格管理 优化配置产品资源和销售渠道 统一推进品牌建设 管理体制上实行 总公司 专业公司 分公司 模式 其中 总部按品种划分设立五个专业公司和两个职能处室 即 热板公司 冷板公司 宽厚板公司 棒线公司 型带公司和营销管理处 综合办公室 销售总公司在各子公司设立销售分公司 负责集团大宗原燃料的采购工作 统一制定采购计划 统一对外签订合同 统一结算 统一支付采购资金 总部分别设立煤炭 焦炭 铁精粉 合金和生铁废钢五个专业公司 在各子公司设立分公司 2009 12 14 与河钢不同的是 江苏沙钢是中国唯一一家跻身500强之列的民营钢铁企业 也是江苏省第一家入围世界500强的企业 沙钢位于长江之滨的新兴港口工业城市张家港 东临上海 南靠苏州 西接无锡 北依长江 拥有8公里长沿江岸线 高速公路四通八达 区位优势明显 1975年 沙钢靠45万元自筹资金起家 目前 公司拥有总资产总资产1300亿元 职工35000余名 年生产能力炼铁2700万吨 炼钢3100万吨 轧材3000万吨 是全国最大的民营钢铁企业 2008全年实现销售收入1452亿元 营业收入208 969亿美元 利税148亿元 已经进入了中国钢铁业的三强 2009 12 14 沙钢得以进入五百强 关键词是 市场化 这表现在三个方面 科技创新 成本控制与投资规划 对民营企业来说 市场化是走向规模经济的唯一道路 创新是企业的发展动力 也是企业发展永恒的动力 没有创新就没有发展 更没有未来 营销解决生存问题 战略解决发展问题 民营企业经过一段时间的成长与发展 积累了一定的市场经验 尤其企业舵手掌握基本的市场规律并积累了资金 开始扩张和投资 民营企业的发展 一方面在于创新 另一方面在不断进行投资 提升经营规模与经营层次 以求企业长远发展 2009 12 14 沙钢的科技创新 体现在将 传统企业高新化 利用科技来提升核心竞争力 工艺提升 从上个世纪80年代引进第一条国际先进生产线开始 沙钢就注重借鉴学习先进技术工艺 运用高新技术改造提升传统工艺 促进钢产量连年倍增 科技人才培养 先后与10多家高校和科研院所建立产学研联合体 博士后流动站 2007年初斥资8亿元 成立江苏省钢铁研究院 形成相对完善的技术创新体系和人才保障机制 信息化管理 早在1996年 沙钢就投入1500多万元 在国内同行中率先实施CIMS信息化管理系统 统一和规范生产 采购 销售各个流程 使技术进步与管理创新相辅相成 进入20世纪 又积极实行办公自动化 进一步丰富信息化管理技术内涵 实现了企业的数据自动采集 生产营销有序调度 物流业务流程高效集成 产品质量信息快速反馈 2009 12 14 沙钢在成本控制和增收方面 也达到了令人吃惊的程度 定员编制 沙钢的定员编制紧 在国内钢铁业界是出了名的 全厂管理人员仅占职工总数的5 6 董事局的副总们则是五六个人一间办公室 全厂没有一名清洁工定员 环境卫生工作都是由各部门 分厂 车间 班组按区域划分 实行 三包 上班前要人人动手 负责搞好包干区的清洁卫生工作 循环经济 确立 打造精品基地 建设绿色钢城 的发展理念 推动钢铁工艺流程从传统的 资源 产品 废料 的单纯消耗型向 资源 产品 再生资源 的现代循环利用型转变 十五 以来 累计投入40多亿元资金 推广应用150多项国际最前沿的节能减排新工艺 新技术 目前 沙钢95 以上工业 三废 实现循环利用 循环经济对企业效益贡献率超过30 一年循环利用的效益达20亿 2009 12 14 投资规划能够使企业长远发展 推进企业兼并重组 能够优化产品结构 促进优势互补 沙钢的发展与入围五百强也离不开资本市场的扩张 沙钢集团之所以能成为国内最大的民营钢铁企业 与2005年以来控股江苏淮钢和河南永钢 以及参股江苏永钢等江苏省内和邻近省的多家钢厂有关 2008年 沙钢的粗钢产量已经达到2289万吨 占据了江苏全省粗钢产能近50 的份额 沙钢淮钢重组后 沙钢采用以本部管理体系为主体 规范和完善信息交流与资源共享运行机制 使淮钢迅速获得资金 技术 市场和管理方面的帮助和支持 原材料统一采购 产品统一销售 技术实现共享 2007年淮钢销售收入突破100亿元 利税达到11 47亿元 同比分别增长20 8 和89 7 创下历史最好水平 2009 12 14 面对河钢与沙钢的崛起 宝钢集团作为中国钢铁行业的龙头企业 应集中精力保护并扩大当前的市

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