集思广益试行管理办法.doc

集思广益试行管理办法一、 活动目的：为有效开发企业内部人力资源，倡导员工参与管理。激励员工就其平时工作经验或研究心得，集结个人的智慧与经验，为公司的业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，以便达到降低成本、提高品质、增进公司经营绩效、激励同仁士气的目的。二、 适应范围：针对本公司生产经营范围、具有建设性、具体可行的改善方法。1新产品的创意、设计、制造、包装改良及新市场的开发等。2有关设备的设计或修改事项、机器设备、维护保养的改善。3有关制造技术及产品质量的改良，操作方法或程序及机械配置的改进事项。4有关工厂安全或机械、工具的保养事项、预防灾害事件发生等。5有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。6有关物料的节省、废料、废弃能源的回收利用及其他成本的减低事项。7部门间的协调事项。8有关业务的调整方案。9其他有利于本公司改革事项。三、 建议内容如属于下列各项范围，为不适当的建议不予受理：1以攻击某团体或个人为目的的建议。2诉苦或要求改善待遇者。3与曾被提出或被采用过的建议内容相同者。4与专利法相抵触者。5建议书内容偏于批评，且无具体的改进或改革实施办法。6不具真实姓名者。四、 本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或改革意见，均得向公司办公室索取建议书，将拟建议事项内容详细予以填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力者，可请所在部门办公室人员或所在部门主管协助。五、建议书内应列的主要项目如下:1建议事由：简要说明建议改进的具体事项。2原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处理以及应予改革意见。3改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序及步骤等项。4预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目，必要时另加书面或图表说明。六、完成后投入建议箱（自留原稿）。每周六由总公司办公室人员开箱一次。收受建议书后，认为完全符合条件者，应于收件三日内编号密封送交审议组成员审议。如因案情特殊，得由审议组另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核。七、为审议员工建议案件，设置员工建议审议组。由生产办公室、质检部、技术部、营销办公室、市场部、外销部主管为审议成员，公司办公室主任为主持人。其职责如下：1关于员工建议案件的审议事宜。2关于员工建议案件评审标准的研订事宜。3关于建议案件奖金金额的研议事宜。4关于建议案件实施成果的检讨事项。5其他有关建议制度的研究改进事项。八、审查程序：1各建议表均须先经办公室组织审议组初审并经评分通过。2每月视建议需要，召开12次会议，审查核定汇送的建议表及评分表，必要时并请建议人或有关人员列席说明。3为避免审议组各成员对建议人的主观印象，影响评核结果的公平起见，公司办公室在建议未经评定前，对建议人的姓名应予保密，不得泄漏。九、审查标准（分优秀、良好、普通三种等级）1建议审查标准：（1）动机20%。（2）创造性15%。（3）可行性25%。（4）节约公司成本30%。（5）应用范围10%。2项目审查标准。（1）动机15%。（2）创造性20%。（3）努力程度15%。（4）投资收回期25%。（5）创造效益25%。十、采用的建议：交由有关部门实施，除通知原建议人外，并实施成效检查。十一、不采用的建议：建议经审议组审定认为不宜采纳施行者，应由办公室主任据实委婉签注理由通知原建议人。十二、保留的建议：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原建议人（一般系每期限以3个月为限，但经审议组同意可延长至6个月）。十三、建议案审议组审定认为可以采纳并施行于本公司者，以书面详细注明建议人姓名、建议案内容及该建议案施行后对公司的可能贡献、核定等级（优秀、良好、普通）及奖金数额与理由，连同审议组各成员的评核表，报请总经理核定（等级为普通的不必申报）。十四、成果检查：1实施的建议各实施部门应认真执行，每月应填具成果报告表呈送办公室。2办公室依所报的成果报告表及评分表作审查核定。十五、本公司员工所提建议，具下列效果之一者，应予奖励。1对于公司组织研提调整意见，能收精简或强化组织功能效果者。2对于公司商品销售或售后服务，研提具体改进方案，具有重大价值或增进收益者。3对于商品修护的技术，提出改进方法，值得实行的。4对公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议，有助于经营效能提高者。5对于公司各项作业方法、程序、报表等，提供改善意见，具有降低成本、简化作业、提高工作效率的功效者。6对于公司未来经营的研究发展等事项，提出研究报告，具有采纳价值或效果者。十六、有下列各情形之一者，不得申请核奖:1各级主管人员对其本身职责范围内所作的建议。2被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。3由主管指定为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化等作业，而获得的改进建议者。4同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。十七、建议奖励：改善经审议组评定，凡采用者发给5001000元的建议奖金，未采用者发给2050元的奖金。十八、建议的案件如系两人以上共同提出者，其所得的奖金，按人数平均发给。十九、成果奖励：办公室依建议改善成果评分表，可核给10001万元的奖金。二十、特殊奖励：建议采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由相关部门安排核算实际效益后，报请核发300010万元的奖金。二十一、团体特别奖：以部门为单位，一年内，按人均有效建议量及采用量评比，发给前三名特别奖。1第一名：奖状及奖金3000元2第二名：奖状及奖金2000元。3第三名：奖状及奖金1000元。二十二、建议内容如涉及国家专利法者，其权益属庆展公司所有。二十三、本公司各单位如有任何问题或困难，需求解决或改进时，经呈请总经理核准后得公开向员