2010年安全事务部工作任务及考核标准.doc

北京市海淀区北四环西路76号 邮 编：100080电 话：(010) 82628899 传 真：(010) 82628899北京万柳高尔夫俱乐部有限公司 Beijing Willow Golf Club Co.，Ltd2011年安全事务部岗位描述及考核标准岗位负责人：张晓稳 直接上级：办公室 直接下级：保安班长、所有保安员 岗位基本描述： 安全事务部是公司安全保障的唯一直属部门。它要以公司安全为己任，保护公司财产及人员安全、维护公司利益及声誉。为公司打造一支军事过硬、素质一流、在公司需要它的时候，它能拉得出用得上。作为安全事务部经理，必须站在一个更高的层次上考虑公司的安全管理。密切的与公司的利益及各项规章制度相紧密结合。积极开展安全事务部的各项工作开展，拿出科学缜密的管理办法、各岗位流程、考核办法、确保安全事务部的管理行之有效。安全事务部经理岗位职责：1、 根据公安机关、上级主管部门和总经理的要求，结合公司实际情况，制定总体安全管理方案和各种防范制度，审定各部门拟定的岗位安全制度、规定，报请总经理批准后督导实施；制定安全事务部的工作计划、安排、督导各级工作。2、 主持安全事务的日常工作，主持部门办公例会，按时参加公司办公例会，传达贯彻总经理指令，沟通上级业务部门与安全事务部的联系，经常向总经理和上级业务部门汇报、请示工作；做好本部门人员的政治思想工作，搞好团结协作。3、 协助公司领导组织对员工的安全（防火、防盗、保密工作）等教育和遵纪守法教育。4、 负责维护本公司的治安、营业秩序；对重大案件、事故组织调查处理，并协助公安机关进行侦破。配合公安机关、国家安全以及其它扭亏为盈执法机关对违法犯罪活动进行调查取证。对球场的要害部位加强检查并完善安全管理制度。5、 根据公司特点，组建义务消防队，并搞好专业培训；组织本部门成员经常检查隐患和其它不安全隐患，及时提出整改意见上报总经理，并监督有关部门进行整改。6、 重视内勤工作，做好安全事务部信息工作和档案材料的积累。7、 完成公司领导及上级业务部门交办的各种临时性工作任务。8、 督导并协助总经理组建本公司安全委员会，并主持日常工作。9、 制定并完善安全事务部的岗位流程及工作岗位考核标准，圆满完成公司对安全事务部的考核以及经营任务。10、 严格控制安全事务部全年制定的预算，做到节约开支、合理控制预算。为了保障2010年安全事务部的整体工作及考核任务高标准完成。安全事务部将着重加强以下几项重点。请公司监督本部门的中作标准及考核办法。一、 安全事务部内部管理：安全事务部的内部管理一切本着军事化部队管理模式进行管理。其中包括：内务设施摆放、军事训练、保安形象、内部人员管理、各项管理制度、岗位职责、奖惩制度等，每一项都有相应的流程和标准。作为安全事务部一年的管理考核依据。二、 安全事务部岗位管理：目前安全事务部岗位有:大门岗、停车场、南门岗、西区东入口岗、西区西入口岗、南门岗、会所晚值班、练习场晚值班、监控室、班长日夜巡视.大门岗、南门岗24小时执勤，大门岗在3月12月早7：30，场地内安全按事务部负责修补围网，并负责清除场地内闲杂人等进入，严禁遛狗或野狗进入。其他岗位严格按照岗位执勤规定执行，违反者严格按员工守则的相关条例进行处罚，严重渎职者移交司法机关处理。三、 场地管理：场地管理主要以公司的5个人工湖，对湖中的落球及鱼类进行管理，发现保安私捞球，进行每球50元罚款，罚金一半奖励举报人，偷球保安员扣除当月工资、上交罚金、并送至司法机关按盗窃论处。人工湖对外承包鱼塘及对场地果木管理，请公司慎重考虑，安全事务部服从公司的安排。四，新老宿舍管理新宿舍明年将逐步走军事化管理模式，明年3月底，出台新员工宿舍军事化管理方案，4月初正式执行。安全事务部在保障军事化管理的模式下，有专人负责安全保障，保证按照公司的指示按时开放浴室、娱乐室、图书室、并保证室内设施的完好性及使用性。老宿舍管理：自2010年年初安全事务部负责管理及经营六郎庄老宿舍的任务，并保证一年在安全管理的基础上，向公司交纳20万元的租赁费。保持现有的管