某地产公司商业部经理职位说明书.doc

地产综合商业部经理职位说明书职位名称：综合商业部经理工作地点：广州所属大部门：市场营销系统所属小部门：综合商业部职位设立时间：一年前 一年内本人担任本职务时间： 年 月拟定人：审 核：上级部门主管审批：评审代表：生效日期：职位使命：（简要的介绍该职位对组织独一无二的贡献）根据公司的市场策略，负责楼盘设施、商铺的招商、招租活动及大客户工作，提高公司的经济效益。 部门主要职责：（请描绘该职位所属的最小部门的主要职责）1） 负责楼盘配套设施的招商业务；2） 制定楼盘商铺的租赁计划，并负责落实；3） 对外接洽集团大客户，并进行相关事宜的处理。综合商业组副主任综合商业组助理同僚职位名称直接下属职位名称上级职位名称市场营销系统总监工作关系：该职位名称综合商业部经理市务部经理客户服务部经理项目营销经理管理权责：（指明工作对象、行为动作、工作结果、工作周期与期限等）基本原则：l 主动性原则：主动承担并解决问题l 责任性原则：对工作结果承担责任l 建设性原则：对上报问题提出建设性意见或解决方案1、 批准权力：l 日常费用500元（国内差旅费、市内交通费、交际应酬费）支付，一个工作日完成l 一般招商、招租工作的处理权l 集团大客户工作处理l 部门内员工聘用、晋升及奖罚的建议权l 部门内日常人事、行政和后勤问题处理及批复的权力l 负责本部门相关业务事项的经济合同谈判及提案，并在公司授权审批后管理执行，并对经济全同的合理、合法性及执行结果负责l 对本部门审批或提交费用的合理、合法及有效性负责 2、 审议与汇报责任：l 审核日常招商、招租工作的合理性、合法性l 集团大客户工作的建议和解决方案，及时向营销总监汇报l 大型招商、招租工作的建议和解决方案，并及时向营销总监汇报l 定期述职报告l 定期部门工作计划3、 指导责任：l 指导、监控招商、招租、集团客户工作l 对下属工作报告或请示进行批复，两个工作日完成l 对下属目标设定、计划执行进行指导，定期考核并做出书面评语l 定期召开部门工作总结会，对下属工作及存在的问题进行指导，提出改进建议4、部门协作责任：l 协调系统中部门内、部门间问题l 与周边部门通过工作例会和定期、非定期沟通等形式进行主动协调，在规定的时间内落实解决各项问题人员管理： 请列出与该职位相关的人员管理跨度及状况。本部门总人数：3该职位直接管理部门数：1该职位直接下属人数：2间接下属人数：0主要应负责任： 请描述4-8项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据易采集。重要性应负责任衡量标准1根据市场营销系统的业务发展要求，制定并组织实施招商、招租、集团客户工作目标和计划，提高公司效益。目标完成率2制定并有效落实公司招商、招租、集团客户工作的制度与流程，保证部门工作的有序开展。制度完善性、实用性3通过招标、评定相关楼盘设施，组织相关的招商活动，保证公司利益最大化。招商率经济收入4合理制定商务策略，确定商铺的招租计划，提高商铺的招租质量和经济效益。招租率经济收入5借助公司的楼盘宣传，吸引和拓展地产的集团大客户，推动市场销售工作。集团大客户销售量67任职条件：请列出此职位最低需要的专业知识、学历、能力、特殊训练、经验、素质等要求。同等学历要求：本科以上学历 专业学科要求：不限必备的知识：（1）市场营销；（2）商务谈判；（3）熟悉房地产销售工作；（4）熟悉相关政府部门、银行机构；（5）了解当地的法律、法规。必须的工作技能：（1）人际沟通、领悟和影响能力；（2）商务谈判能力；（3）有较强监控协调能力；（4）有较强的计划与执行能力。基本的素质要求：(1)市场敏锐性；（2）客户关系能力；（3）责任心；（4）敬业精神；（5）认同公司文化。工作经验（经历与时间）要求：3年以上房地产销售及管理相