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文档简介

碧桂园工程管理、成本管理策略超全总结，拿来就能用2017-05-06建筑管理01一、碧桂园工程管理篇1、碧桂园工程质量管理解析2、碧桂园工程质量管理指引管控策略1：总部技术支持管控策略2：质量评估制度管控策略3：质量考核激励机制管控策略4：质量的事前控制措施管控策略5：质量的事中控制措施管理策略6：质量问题整改控制措施十项重点质量问题处罚办法工程质量对承包、监理处罚措施02二、碧桂园成本管理篇碧桂园以大规模、低价拿地，控制土地成本；采用低价、快速去化、高周转，降低财务费用及销售费用；通过一体化开发，全产业链实现流水线式生产，控制生产过程成本，截取上、下游利润；采用集中式采购和ERP系统降低材料成本。低地价，大规模的投资策略以低价换周转高速去化，效控制了销售成本一体化开发、全产业链成本控制：沃尔玛式集中采购体系碧桂园从设计、采购和工程三个方面对成本严格控制。碧桂园设计成本控制前期设计成本控制：过程设计成本控制：优化设计，减少变更碧桂园采购成本控制物资集中供应管理，大宗物资都通过集团采购中心进行集中采购，降低材料成本。碧桂园施工过程成本控制1、人、材、机督查与协调2、控制进度，工序穿插，缩短工期3、加强组织、管理，严把现场签证4、查漏补缺，确保竣工结算正确性03三、碧桂园资金成本的道与术碧桂园的财务红线碧桂园资金运营管理碧桂园资本运作的“道”和“术”碧桂园还债的艺术多种形式组合融资资金集中统一管理第九期建筑企业营改增专题培训班邀请函2017年是建筑业营改增正式实施的第二个年度，随着大量新签项目增值税扣缴义务时间点的到来，营改增对建筑企业影响也将进一步显现，非常紧迫的现实问题也需要马上得到解决。 建筑企业资质共享和挂靠业务中挂靠方利润如何提取？ 建筑企业面临的增值税纳税义务时间如何确定？ 差额征收增值税如何进行管理？ 新老项目在交替中如何进行财务税务处理？ 甲供材和甲控材规避税收风险如何进行操作？ 总公司直接管辖项目部或总公司+事业部制区域公司+项目部的财税管理体系如何建设？ 建筑资质共享和建筑挂靠业务的财税管理体系如何建设？有鉴于此，为控制企业的税收风险，提升税收安全，特于5月25日-26日（24日报到）在西安市举办“第九期建筑企业营改增专题暨涉税疑难问题处理与财税管理体系构建培训班”。本次研讨会由经济学博士、研究员、国内知名财税筹划专家肖太寿老师亲临主讲。欢迎各位新老朋友报名参加，报名截止时间5月19日！长按二维码了解会议详情浙江度川网络科技有限公司二零一七年五月欢迎添加建筑管理微信公众
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