招聘任用制度范文.doc

招聘任用制度范文 2适用范围本制度适用于所有公司所有员工。 3职责3.1总经理3.1.1审批各类人力资源计划、申请；3.1.2确定录用人选；3.1.3审批员工的离职手续。 3.2人事行政部3.2.1负责编制公司年度人力资源计划表；3.2.2负责公司员工的招聘与初试；3.2.3负责公司员工入职、转岗手续的办理及转正、离职手续的指导办理。 3.3用人部门3.3.1提交本部门年度及临时人力资源计划表；3.3.2参与本部门员工初试；3.3.3参与本部门员工的转正测评；3.3.4负责员工转正、离职手续的办理。 4人力资源预测4.1通过分析下一年度人力资源需求，结合上年度员工能力评估结果，各部门负责人编制本部门下一年人力资源计划表（附件1），并于12月15日之前提交至人事行政部。 4.2人事行政部根据公司发展战略、组织机构调整、员工流失等因素，结合各用人部门提交的部门年度人力资源计划表，编制公司年度人力资源计划表，报总经理审批。 4.3对于年度计划外临时招聘，用人部门应在招聘人员到岗前三十天填写人力资源计划表，报总经理审批后实施。 如果是新增岗位，用人部门应新编制员工岗位说明书，提交人事行政部备案。 5招聘与面试5.1人事行政部负责员工的招聘与面试；5.2按照经批准的人力资源计划表，结合实际情况选择内部选拔或外部招聘等不同的招聘方式。 5.3通过选择招聘渠道、发布招聘信息、筛选求职简历和初步交流沟通，选择初试人员。 应聘者填写员工应聘登记表（附件2），由人事行政部与用人部门对其进行初试并填写员工应聘测试表（附件3）初试部分。 根据初试结果，确定是否推荐至总经理进行复试。 5.4应聘人员的录用决定由总经理报董事长签署后，人事行政部负责通知员工报到，并告知报到时应提交的资料（毕业证、身份证、职称证、上家单位的离职证明、一寸照片）。 6试用与转正6.1新员工报到后，由人事行政部与其签订劳动合同书；6.2新员工入职后，人事行政部应建立员工档案。 员工档案以个人为单位单独造册，保密存放。 6.3试用期是员工与公司相互了解和适应的时期，根据合同签订年限约定时间不等的试用期。 试用期间，员工不符合录用条件的，公司可终止对员工的试用。 6.4试用期到期前一个星期，新员工应向部门负责人提交员工人事调整审批表（附件4），用人部门对其工作项目进行考核评估，填写员工岗位胜任能力评估表（附件5），并提交人事行政部，人事行政部根据考核评估结果通知其是否转正、延长试用期或解雇。 6.5在试用期间，如果员工表现突出，经过个人申请、用人部门和人事行政部考核后，报总经理批准，可缩短试用期，提前转正。 7任用7.1员工转正后，由人事行政部依据公司规定确定转正人员的岗位及薪资级别、福利待遇，并将转正相关手续保存于员工的个人档案中。 7.2为使员工实现职业生涯规划，公司鼓励员工跨部门流动。 公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将员工调至需要的部门和岗位，给予员工接触不同的工作机会，促进个人能力提高。 调岗前，人事行政部应填写员工人事调整审批表并经审批后实施。 7.3公司认为有需要时，也可对岗位实行竞争上岗，参加竞岗人员自愿报名。 获批准竞聘上岗者从正式发出上岗通知之日约定一定的试用期，试用期满后由人事行政部与用人部门共同考核其表现，决定是否正式上岗或延长试用期或取消上岗资格，如表现突出亦可提前转正。 8离职管理8.1员工离职应按照国家相关法律规定提前申请。 在申请到期前1-3天，应持审批完毕有效的员工离职审批表（附件6）到相关部门办理离职手续。 8.2工作移交离职人员应根据要求与所在部门指定接收人办理工作及资料移交。 若因移交事项较多，可附加员工工作交接表（附件7），必要时需有监交人在场核查。 8.3物品移交对于小物品，如书、笔、文件夹等，离职人员直接交回人事行政部；对于大物品或须进行技术鉴定的资产，如电脑、计量仪器等，离职人员应尽快办理资产转移手续，落实新责任人，或亲自去相关部门归还。 8.4财务核实财务部会计和出纳对离职人借支情况进行审核，离职人应及时报销公司备用金，结清公司欠款。 8.5薪资结算人事行政部按离职当月出勤天数核算工资，若有扣款则在核算工资时予以扣除。 8.6员工如与公司签订有其他合同（协议），按其他合同（协议）的约定办理。 8.7离职前，公司可根据需要安排进行离职面谈，听取员工意见。 8.8员工离职手续办理完毕，由人事行政部出具终止（解除）劳动合同通知书，转移社会统筹保险关系。 9附则本制度自xx年10月1日起试行，由公司人事行政部负责编制、修订和解释。 10附件附件1人力资源计划表附件2员工应聘登记表附件3员工应聘测试表附件4员工人事调整审批表附件5员工岗位胜任能力评估表附件6员工离职审批表附件7员工工作交接表人力资源计划表用人部门申请类别年度临时编号序号岗位名称配置人数现有人数招聘人数申请理由招聘方式希望到岗时间任职要求实施情况记录申请人签字/日期分管领导意见签字/日期总经理意见签字/日期员工应聘登记表个人基本信息申请岗位填表时间年月日姓名性别出生年月学历民族籍贯身高cm体重kg有无重大病历政治面貌婚否联系电话现住址身份证号码职称/资格证应聘方式网络现场广告介绍其他教育培训经历起止时间学校名称/培训机构专业名称/培训内容所获证书至至至工作经历起止年月工作单位职务/工种月薪离职原因证明人/联系方式至至至至社会背景姓名工作单位居住地址联系电话父亲或母亲配偶个人承诺是否与原单位解除劳动关系是否是否参加过社保是否能否接受工作地点调动能否能否加班或出差能否最低可接受月工资试用期转正后最快入职日期请填写一位友人的联系方式以便紧急情况时联系姓名电话声明本人申明本表所有填写信息完全真实，愿意接受公司对上述信息的真实性进行调查，承诺若有虚假、隐瞒而导致公司于本人订立劳动合同的，公司有权解除劳动合同，且不予以赔偿。 应聘人员签名/日期员工应聘测试表应聘人应聘职位初试（人事行政部/用人部门填写）测试指标评价结果分值评分测试指标评价结果分值评分言谈举止好中差3是否具备本岗位所需的专业知识？具备基本具备不具备20知识技能好中差9工作经验强中差9是否具备本岗位所需的工作经验？具备基本具备不具备20工作意愿高中低9薪酬要求好中差5是否具备本岗位所需的能力素质？具备基本具备不具备20其他好中差5评分合计初试结论推荐复试不推荐储备初试人复试（总经理填写）复试结论面试综合结论总分合计综合意见录用储备不录用其他入职时间/岗位试用起止日期试用期薪资转正薪资人事行政部意见:签字/日期用人部门意见签字/日期总经理意见签字/日期董事长意见签字/日期员工人事调整审批表编号姓名性别学历入职时间原部门原岗位现部门现岗位理由陈述（可另附页）（可从工作态度、工作能力、工作业绩、工作设想等方面进行陈述）申请人（或人事行政部）签字/日期胜任能力评估详见附件员工岗位胜任能力评估表评估结果运用（直接上级）转正平调晋升降级调薪其它签字/日期审批意见原部门意见签字/日期现部门意见签字/日期人事行政部意见签字/日期总经理意见签字/日期董事长意见签字/日期备注填写方法详见招聘任用制度相关条款。 员工岗位胜任能力评估表编号姓名性别部门岗位评估类型转正评估转岗评估其他情况评估序号评估指标评估结论1工作态度遵守规章制度、服从工作安排优秀合格不合格2具有工作责任心和敬业精神优秀合格不合格3具有团队合作精神优秀合格不合格4专业知识优秀合格不合格5优秀合格不合格6能力素质优秀合格不合格7优秀合格不合格8工作业绩及履职情况优秀合格不合格9优秀合格不合格10优秀合格不合格11优秀合格不合格12优秀合格不合格评估结论优秀合格不合格评估人签字/日期部门意见:签字/日期总经理意见签字/日期备注“知识水平”和“胜任能力”可参见该岗位员工岗位说明书相关内容。 员工离职审批表编号离职审批手续姓名部门岗位入司时间申请离职日期年月日离职类别辞职辞退开除其它离职原因申请人/日期审批意见部门经理意见同意申请人于年月日正式离职。 签字/日期总经理意见签字/日期工作交接手续部门项目移交内容奖罚金额经办人签字所在部门工作交